第五项修炼[pdf txt epub mobi azw3]

作者:彼得·圣吉
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX

网友评价：

• 我会贯彻终身的
• 就前面几章能看
• 我的2012年度书 需要继续学习、实践！受益匪浅！
• 五项修炼的重要概念“自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考”
• 《系统思考》这本书把第五项修炼讲的更透彻，但第五项修炼这本书前几章的例子（啤酒游戏）更有引导性和启发性。
• 13.9 不断学习，背后模式，找到杠杆，看到整体。非常好的一本书，需再看做笔记。
• 2012年福州购读
• 凌晨三点北京ot蹦迪间隙看完，七分醉消到六分，MECE和SCQ模式比较老套，但系统性思维这个概念可以的，距离站远一点，视角切换的更客观一些审判全局很有必要。
• 没有系统性思考，只能不断陷入头痛医头，脚痛医脚的漩涡里，被动应付问题，只知其然，不知其所以然。作者这本书的立意之大，我没能共鸣，可能受限制于自己的见识。所以给4星，希望以后有机会能有能力打出那最后一颗星。
• 典型的传统土老板会喜欢的神棍书
• 每当出现停滞感觉的时候可以拿出来翻翻，用“系统思考”来反思自己，用“自我超越”来激励自己，“心智模式”来检视自己，用“共同愿景”和“团队学习”来带动整个团队
• 一本1990年出版的老书，但它至今依然是管理学领域的经典，有巨大的现实意义。
• Peter Sage在写作水平上是有弱点的，五项修炼之间的关系并没有做出很确切的阐述。但是整书最有价值的观点在于题目所说的“第五项修炼”－系统思考。这本书已经列入个人改变人生的十本书之列。 -------------------------------------------------- 可转化的人际关系，也是极好的概念。
• 用科学精确的办法说明一些问题而带来的文字冗长性简直是不可避免的。西方管理著作常常会有这样的特性。而这种掰碎了嚼烂了再吐出来给你看的阐述手法也才能实现理论的广泛认可与流行。
• 看了一遍，感觉自己看得不够深入。
• 可能是这辈子你读过的最有用的书之一，特别难啃，但又欢欣鼓舞。一方面你时不时觉得作者不是在夸我么，另一方面他居然把你的很多抽象知觉归纳总结出来，很厉害
• 假大空？不切实际？荒唐言？
• 虽然模模糊糊的，但是确实带来不少新鲜的东西。值得一读，最近比较忙，所以零零碎碎的才读完。
• 拖了好久总算看完了，格局不小啊
• 是为了成为一位更卓越的管理者找来看的书。这本书陪我两三年了，很多理念和思维方式，管理、市场、组织规律对我影响很大。但单从写作方面读来比较无味（可能只是对我来说），瑕不掩瑜。
• 这是本管理书，我只翻了一百多页
• 如果没有落到实处，所有的理论都是理想。
• 真正比较有用的管理工具书
• 翻译不通畅，系统性思考等概念不错，看不下去的人可以直接跳过正文看附录，！
• 没有完整读完，主要看了前两部分关于系统思考的内容，很有启发，后面感觉更像是参考书。
• 系统思考让人醍醐灌顶，但后半部分的确有些生涩，读到15章，后续再读。
• 1）自我超越（Personal Mastery）：不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实 2）改善心智模式（Improving Mental Models）：改变自己如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见、或甚至图像、印象 3）建立共同愿景（Building Shared Vision）：凝聚，并坚持实现共同愿景，拥有共有的目标、价值观 4）团体学习（Team Learning）：团体的集体智慧高于个人智慧ituanti拥有整体搭配的行动能力 5）系统思考（Systems Thinking）
• 系统思考（延迟、正负反馈）；认知等
• 意外的很好看！
• 例子槽点太多，内容真的没必要写出六百页吧。。很多情况确实不切实际，归因似乎不是很妥当。
• 对于有过十多年的企业管理者来说，本书的可阅读性还是有的，基本能够在以往的从业经验中寻找到其中的影子，譬如关于啤酒的例子，就很经典。只是本书更多的是在分析论证输出管理的一种新模型，当然这个新对于东方这片土壤来说的，尤其是在十几年前的那个时代，当然放到现在来说，在部分的企业管理中也还是有他的价值，只限于规模型的企业，至于中小型企业就很难操作了，毕竟书中的思想在现实中的可操作性很低，更多的是一种指导思想，当然，若是企业高管或者有心想深造一下，建议阅读，毕竟当今这类的书籍甚少甚少，尤其国内来说。最后说一句，没有足够的企业高层管理经验，最好不要读，否则会给你一种高大空的感觉；如果你有，那就会有一种似曾相识的默契，当然书中未阐明的知识才是精髓，这个要靠个人去悟了，如同老子的《道德经》，道可道，非常道。
• 涉及的范围比较广，包括心理学、组织学等，但是主题比较突出，学习型组织。系统思维和复杂系统与我所思考的方向一致。但是觉得内容有些啰嗦，适合跳读，抓住重点即可。对于组织或者系统中的任何人来说，都是一本值得一看的书。 另，书中其实有一个暗含的前提，那就是人都有一种对真的追求。如果组织中的人都没有认识到这一点的话，那其实这里的学习型组织就是空话和废话。就现实来看，是很少有的。之所以现在的多数组织是这样的现状，也是由人在文化的背景中促成的。
• 美国企业根本就不看这书，熊听老师曾湘泉教授讲课时，有人资经理问这本书？美国管理学会会员的曾湘泉教授直接说的第一句话。
• 阶段性目标和终极目标 自我超越
• 以合作的态度朝着共同愿景系统思考
• 貌似容易理解，其实很难实践的理论...
• 对有一定经历的管理者极其有益。
• 团队学习&系统思考，学习能力是企业真正的核心竞争力。
• 在学校时看过旧版的，当时只对系统思考比较感兴趣，记住了结构决定行为；工作多年后重读新版，感触良多，最关键的，就是使组织中的每个人都自我超越——这并非是结果，而是以一种开放的心态，终生学习的过程。
• 系统思维是一个底层思维模式，结构思考力是一个表达方式，2者结合起来运用会到达极好的效果。
• 这次重读距离上一次阅读已有十年，这本书写得不行，这也是作者后面继续写相关图书的原因。你如果想通过这本书了解系统思考，你选择错了。
• 学习型组织的前提是 作者默认每个人都有主动学习的天性 这我并不完全认同
• 这本书跟原则可以一起看，最近反复读，有些最好背诵。 希望自己慢慢改变
• 一口气看完，想看的系统论部分着墨太少。对于线性和具象类型来说，此书没什么用，操作起来太难了，哈哈哈，所以倒闭的公司只能继续倒闭。
• 只学会了系统的思考法，学习型组织部分没看明白
• 自我超越&学习型组织，非常不错管理与自我超越的书籍。很可惜几年前没看懂，现在深有体会。
• 1、个人修炼（从安于现状到创造张力）； 2、心智模型（要大幅改进行为，先换一个更合理的认知模型）；3、共同愿景（每一个人都认可/发自内心）4、团队学习（每个人反思自己的心智模型，再亮出来交流）5、系统思考
• 5年前第一次读它，今年再版又读一遍。感受：跌倒了..
• 其实没有完全看懂，需要再多看几遍，印象最深的是系统思考。
• 研修小组学习的形式。今春又读了一遍，有受益。
• 深入浅出，但多枝多曼
• 学习任务，没啥感觉
• 对学习型组织剖析的比较全面，整体上是基于《系统之美》的理论基础，解释了心智模式和共同愿景的作用。广度OK，深度弱些。拖了几年，今天终于把剩下的四分之一看完了。
• office
• 一开始的故事我觉得有些无聊，读到故事结尾，我恍然大悟，通过很多案例，让人全局思考，学着发现本质的问题。我只看了1，还有4本没看
• 系统性学习 预期值太高 并没有预设中的五星 很多文字其实可以精简
• 重新读了一下，感觉还不错 买了纸质书。豆瓣上反复读的书 不能标记 是个遗憾
• 这种观点很难言传，阐述出来不容易
• 思维方式的转变。
• 最重要的是让这五项修炼具备其可操作性，并在实践中不断改进。
• 其实还没读完，自我超越的章节非常有趣。
• 一本值得你用读五本通俗故事的时间来阅读的好书，读了才明白她的价值。
• 《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯审视外部因素到寻求内在因素；从看局部，到看全局系统。它可能帮助你进行自我开发、超越；改善心智模式、提高认知的能力；对组织的团队学习和建设；系统的思考都有启发和可实际操作的意义。
• : F272.9/7446
• 开始的时候是觉得看了这本书我是不是就可以暴富，毕竟这是一本商业题材的书，后来看完第一遍我准备再看第二遍
• 用模型的手段来理解整个系统的逻辑是毕生的学问
• 大学里读的，书不错，很受启发。
• 经典著作，关于如何打造关注人的发展天性的学习型组织，重塑组织的面貌。其中最重要的第五项修炼即系统思考确实振聋发聩，是重要又好用的一把新锤子。 扣一星，最主要是翻译，再就是西方经管书籍常见的啰嗦案例。
• 思维逻辑的结构化，洞见的深刻，模型的实用，令人佩服。倒是正如一些差评所说的，不知道是不是中美思维差异问题，总有一些神棍内容，也不知道是不是翻译的毛病。
• 破除思维中的”假定“，别用自己主观想象代替别人的真实看法。
• 翻译极其差劲
• 断断续续的，居然用了三年。今天终于圆满了！！
• 十年前参加一个大型零售商组织的夏令营，负责活动的那位职业经理人（和我同姓）就推荐了这本书。到此时此刻在手中翻开，觉得它经受了岁月的冲刷，穿越了时空，再次找到了我，感动不已。
• 一直读不完的书，不知道是不是翻译的原因，非常无趣。有一些道理，却完全没必要如此生涩，跟李开复的书有一拼，李开复的书无论什么道理非要王清华常青藤名校的毕业生上扯，这书亦如此，非要往各种大企业去扯系统。系统的概念还是不错，开拓下眼界，而已!
• 买了许久，终于读了，因为之前看了很多系统论的书籍，所以对于作者的观点很是赞同，而且他的这本书是很早写的，更显得水平之高，应该是我的阅读顺序上出了问题。书中的个人和组织不断学习，价值观差异的认同，当然最重要的是用系统的方式来看待问题，帮助甚大。
• 读研时死活读不进去，如今却如获至宝，感觉像管理版《复杂》
• 年少时读不懂，能一知半解时已三十而立。
• Too complicated.
• 不断地挤兑自己，是成长的秘诀。
• 常读常新，三省吾身。
• 太厚了我天，不做ceo的人就别读了。
• 2019年为了论文重读ing，不同的年龄和位置对经典会有很多不同的理解。
• 有点晚啊，管理者的那什么来着
• 对内容感受不深，期待下一次再读
• 后面听的精简版，有些说法已经被后来借鉴的太多了，但听听还是有启发。
• 五项修炼指系统思考、心智模式锻炼、自我超越、团队学习和共同愿景，用来开发三种核心学习能力：激发热望、开展反思性交流、理解复杂事物。系统思考让各类系统模式清晰可见；自我超越是不断澄清和加深我们个人愿景的修炼，心智模式从省视自己开始，富于学习性交流，把对对方好奇的探寻与对自己想法的宣扬相结合；共同愿景，关于领导力的理念，激励和启迪组织机构不断发展；团队学习从深度汇谈开始，和团队成员商讨的过程。
• 痛苦又吃力 很久没有这样读书了
• 读的一知半解，不过里面还是有不少有启发性的东西的。
• 由于旧时代的管理教育体系已经无法“应对”越来越纷繁复杂的各种系统性问题，彼得•圣吉论述了如何通过领导力开发和激发集体智慧创立新的管理体系，即通过学习型组织来“开创”新的时代；并详细介绍了如何在管理企业的日常工作中进行系统思考的实践、自我超越的实践、建立共同愿景的实践、深度访谈的实践和反思心智模式的实践，通过这五项修炼来使学习型组织从概念转变为真正的创新；作者还在书中总结现实中的反思，主要在战略眼光、领导工作、学工结合、组织运作推动力、反思型文化以及系统公民等方面表达自身感悟。
• 这本书核心讲的就是：系统性思维、学习型组织。 本书的逻辑组织、主题拆分上较一般，但很好地解释了「复杂系统中，表面正确的决策最终导致不可预测的结果」的原因。
• 需要多多体会！
• 系统性思维不错。但是看了《好战略坏战略》才发现，其描述的共同愿景、积极思想等问题有很大问题。
• 老生常谈，花里胡哨的。浅尝辄止，作者的表述何尝不是表面的一种现象。名不副实，神棍书
• 2017 最佳读物
• 地铁上翻完，新名词加几个不痛不痒的例子，而且案例非常尴尬毫无现实感，注水的废话比比皆是，本来想看了这个去忽悠资本家，但是明显帮助不大。
• 写你已经懂的，是老生常谈；写你完全不懂的，是又大又虚；写的正好符合你最近经历，是真知灼见。而如果一本书综合三者，又特别厚，那高概率是那种胡言乱语的神棍书……
• 组织如何进步？组织内部方方面面该如何做？给僵化企业和企业内人员的一颗救心丸。
• 我们发明了边界，最后却发现自己被困在其中。
• 不要用行为上的勤奋掩盖思维上的懒惰。自我超越、心智模式，共同愿景、团队学习、系统思考。学习型团队，教练型领导（这竟是30年前出版的书(*ﾟﾛﾟ)）
• 学习型组织必读的作品
• 正在看第二遍 并且已经预感到要看第三遍了 诶 才疏学浅的悲哀
• 最近从图书馆借了这本书在读，非常出色，极富启发性的著作。不喜欢这个中文书名......
• 自认为书中有关系统思考的内容不如《系统之美》详尽，有关愿景的阐述不如《从优秀到卓越》明确……留到以后需要时再详读吧～
• 系统思维、自我超越、心智模式、共同愿景、团队修炼，是建立学习型组织的五项修炼，其中，系统思维是学习型组织的基石。这是本值得多次阅读的书，也有一些可供实操的工具，无论是企业的发展、NGO的团队搭建、家族的繁衍相处到个人成长，在打破固有思维上，都会有不一样的收获。
• 自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考
• 思维-行为-组织愿景-管理范式的转变
• 比较啰嗦，但高屋建瓴。附录1的总结很有用。
• 经典之作！很厚实的一本书， 踏踏实实地看了几天，有些概念由于个人经验太少不是很能理解， 但那些皮毛已经让我获益良多啦~~
• 全书逻辑缜密，更加像药物说明书，没有多余废话，通过事例来陈述理论方便我这种小白入手，历时两周总算吞下去了，但是根本没有读懂，可能会精读第二遍甚至第三遍
• 学习型组织的养成
• 建设学习型组织，身体力行。打破因果论，注重因素耦合。通过反馈来理解复杂系统。
• 刚开始看的有点意思 有点启发性 后面…… “他在讲什么？”？？？ 好像很专业 但大体上又是总所周知的概念！ 有点小细节蛮有意思～ 又好像啰嗦的胡言乱语好像神棍书📖 也许偶道行不够，待定中 过几年再说
• 4.5。。文字很出彩，有想象力。 是不是真的照这么做就会make difference?
• 很惭愧的说，没有读下去
• 有时候觉得很奇怪，这种貌似有无可无的东西，让他说得这么复杂。而且这个修炼，让每个人都可以成为一个公司的零件，这也就是老外的思维，制度来保证质量。
• 我觉得没有传说中说得那么好，我以为是可以坐地升仙的启迪。
• 书是好书！看了三分之一， 是大道 ，但讲的稍显繁杂。 对系统科学 感兴趣，直接看 《系统之美》就很好
• 启发还是有，但是做起来是没那么容易的。“真正深刻而且不同寻常的洞察力，来自观察系统如何塑造自己的行为方式。”学会观察事件背后的结构模式，而不仅是事件本身。
• 麦麦在产品工作坊中，说到系统性思维，推荐的书
• 需要不停的看
• HB的进阶学习，很不错。
• 大二时阅读的一本书，“啤酒游戏”引出的窜货问题，我至今没有找到最行之有效的方案，Gosh!
• 还在整理逻辑
• 无论是对个人还是组织行为，都不要只是头痛医头、脚痛医脚地本能反应，要多从更宏观的角度去思考，剖析协作系统或心智模型的深层原因，找到“关键杠杆”，会起到事半功倍的效果，这种宏观的思考方式，叫做“系统思考”。
• 找寻自己、认识自己、塑造自己。
• 收获：一、赋予个人权利，外化专业知识，聚集碎片思维，组织深度会谈使不同想法碰撞接纳，激发团队智慧；二、明晰个人愿景，整合并用于推动共同愿景建设，找出源动力；三、经常性动态、整体性反思，树立危机意识，发现问题，解决问题
• 探讨管理的本质
• 这本书更多的是关于团队管理，而非自我超越的，现在看来，有点超前了。P.S. 读完这本书，只是为了弥补我的拖延者唉。
• 经典，第一次看不太明白。
• 系统思维，心智模式，自我超越对于每个人都很受用
• 没怎么看懂，也许是翻译的问题
• 有启发，需要再次阅读来领悟
• 1.关于系统的2个基模，自我超越、心智模型、共同愿景、团队学习的解释与论述赞绝； 2.Kaplan的平衡计分卡体系提出了一个战略的可执行框架，却1）没有详细说明如何满足客户需求，2）如何去有效的测试并修正绩效指标对战略实施的支持，3）如何设计学习与成长层面。Slywotzky的利润体系解释了1）；该书的2个基模提出了解决2）的方向与思路，而学习型组织的论述与《习惯的力量》中的公司习惯可以用于借鉴3）。
• 本周读了第五项修炼，后悔读晚了。 这才是系统思考的最好的切入角度！ 真本书真的太棒了。而且找到了适合自己可以训练的模式——画系统图。 尝试仔细辨别事情背后的结构，用系统图找出里面的杠杆关键，是我接下来要修炼的能力。
• 读到50%，读不下去了，这本书我认为就讲了系统思维
• 好书啊，颇有相见恨晚的感觉。后面的几章读来暂时没什么作用，日后再说吧。
• 居然是本传教的书
• 说真的，这本书所告诉你的待人接物的哲学，在茫茫历史中都可以一一找到——也就是说，整本书完全没有真正具有开创性和前瞻性的思想与观点，不过是把那些我们所熟知的处事哲学换了个新鲜而具有迷惑性的包装，再加上一些看上去很高端的、不常见的、充斥着一大堆数字的比喻和举例，煲出了一锅高配版的心灵鸡汤！ 但这并不是最令人发指的，我最忍无可忍的是，全篇语言不具有一丁点儿煽动性，味同嚼蜡！既无感情可以吸引读者，也无逻辑以取胜！
• 后面很多章写得很高空飘渺，是为高屋建瓴需要？但是拔高不应拔到语焉不详，竟“玄虚”了起。。。。
• 一堆废话，也就心情要好这条有用
• 三年前读的，当时感觉自己段位不够。现在很多人引用原文的提法，实现方式各有不同吧。外国的作品，反复细细品，就像U型理论那样。中国企业内化优秀的可以作为参考，听过大神的解读，并用肉眼可见的项目描述，清晰很多
• 很通俗，很天真，很感人
• 那天读着这本书和人探讨，为什么很多人会选择过早停止探索成长边界，然后陷入简单的循环。很奇怪，我能接受所谓的“丧文化”，却不是很能容忍看似努力的重复，接受不了粉饰太平的“假劳作”。这本书反复提及学习型组织，我粗暴一点把它归为方法论一类，因为觉得它没有深入到人本身去，我越发觉得，所谓不思进取型的人或组织并非不知道方法，而是根本没有起心动念，而这个问题本身似乎也是个死结。团队的存在，团队激励的技巧、充满激情地晓之以理动之以情，真的可以把某个没有任何动力和意识去主动进化的人硬生生“鼓舞”起来么？如果可以，又有哪个团队愿意花这么大的代价呢？我理解，这本书是写给那些基本面健康的组织看的，而这类组织的形成多少要靠点运气，如果有幸凑齐，一起看看这本书，大概不错。
• 不错，有启发。不过实践起来，的确是要大费力气……
• 需要读第二遍，关键在于实践。
• 太长了，没读完
• 提高点学习能力以及培养点领导能力。。第五项修炼-系统思考。
• 不朽的经典，打造学习型组织
• 系统的观点震撼人心，好书绝对是好书，但是自己目前所处的这个层次，还不好理解，难以应用，管理类书籍，还是从德鲁克开始读吧
• 可能是我本身格局和经历不够吧，觉得缺少适合一般公司真正能够落地的方法。
• 真真的好书一本，背诵中
• 最大的意外收获是，第一次认清了工作占据人生70%时间的真相😱。“追求个人充实和完善而忽视我们在工作中所投入的那部分重要生命，就等于限制了我们获得幸福和完善人生的机会。”
• 2013.3总算读完，经典之作，系统性思考、领导力……
• 这本书应该叫《如何把中国传统思想融入现代企业管理》，儒释道各家思想大杂烩，老外讲这些中国人几个四字成语可以讲明白的事情真是啰嗦而冗长，加上各个章节是由不同人员翻译，阅读体验奇差
• 看完这本书，我可以骄傲地说，我是个系统论者。。。。。。。吗....orz
• 看得不够深，只能说自己只是看完了，但是并没引发太多思考
• 刚刚读完。挺有价值的一本书，但是读完感觉在境界上，与《传习录》还是有一定的差距，虽然研究方法更有西方的科学精神。
• 循环的模型太美，无法运用，但很厉害的样子。
• 系统思考方法论与具体实践。
• 系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。
• 系统思考的很重要。最近在关注怎么样从个人的角度去影响组织，这个很有参考价值。
• 【听】五项修炼：【自我超越】从个人角度，有超越自己能力的愿望；【心智模式】从个人角度，对外界的认知模型；【共同愿景】从团队角度，拥有共同目标、达成共识；【团队学习】从团队角度，每个人都亮出自己的心智模式，彼此交流、互相启发，以实现团队的共同学习进步；【系统思考】找关系（本质和因果链，具有杠杆放大效应的关键点），通常3种关系是正反馈/负反馈/延迟，然后把线索连成一张地图。
• 前半部分几个系统介绍有收获。
• 老实说概念真的不新了
• 我觉得我需要重读一遍
• 非常实用的一套方法，需要时间好好整理一下
• 管理大师的经典之作，慢慢啃读中~~~
• 一边看一边画（帮助集中注意力），终于看完了这本大部头。虽是一本针对组织和管理的书，但对个人的职业成长、精神成长都很有帮助。
• 很经典的一本书，可惜没有经历和实践大部分还是不懂，但至少学会了系统思考和心灵智模式，还挺有收获~
• 哲学思维的商业应用，这才叫管理学。简单的原理能扯近500页这是应该好好学习的
• 全书共分为5个部分，前面三个部分比较易懂；第四个部分关于实践的，可以看出作者带有部分的佛学思想。附录部分尾声，1是概括性地陈述5项修炼的阶段；2是关于9种基本模式的介绍。语言方面略晦涩，需要再次研读。
• 思想深刻、具有洞见，以及创建，可见作者涉猎之多，联想贯通之彻底。可惜内容缺乏贯穿主线。
• 关于工商管理的经典著作
• 用系统的思维来待工作中的事情。愿景，自我超越，团队学习和心智模式是四项修炼，而系统思维是第五项修炼。值得重看的一本书。
• 还是不错，但没有传说中那么优秀。
• 再多读几遍再来评论
• 不知道给还行这个评价是否合适。不知是因为理解力和记忆力真下降了，还是别的原因，我真没能把它读懂，读的过程也异常艰辛，很多次想到放弃。
• 以前在公司被老板天天要求的各类东西，都在这本书里找到了ò.ό
• 前年在大回龙观到公司的路上读的，值得一看。
• 这几天最惊艳的一本书，我得认真了，再读一遍
• 201404，罗总推荐，确实非常好，个人成长，组织成长
• 有点乱，老师推荐的必读书，我是不是没有找到合适的版本
• 首先讨论有哪些组织学习障碍，然后系统论基本原理，接着从自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思维五个方面介绍学习型组织的建设，最后分享了一些实践经验。
• 企业如人，适者生存。想要适应环境的变化，需要持续的成长，持续的成长需要有效的学习
• 值得一读再读的经典，系统动力学的管理实践运用。西方管理开始从东方智慧汲取营养，从整体视角审视并解决问题。书中蕴含的思维方式，无论对于管理实践，还是个人生活与投资，均有莫大的启迪意义。如今“去中心化”时代逐步来临，此书的永恒价值更加值得挖掘。
• 管理学的启蒙之书
• 读过两年了，只能说很受用，还会在读一遍的
• 我想我是异类，but I dont care.
• 既然敬爱的豆友们都给了so many好评了，我就只能说气质不和了~~~
• 结合实际真有醍醐灌顶之感，系统思考还需实践与沉淀
• 关于圣典，有些言过其词。毕竟要都是要站到一定高度才能看清全局。个人觉得团队学习真心特别难，因为共同愿景的达成就实属不易。在不同的社会环境里面，发现和方式方法真心区别太大。还是完成自我超越，完善心智模式是个人可操控的。
• 值得一读再读。
• 写得很晦涩，现阶段不太能读下去，主要讲的是组织管理，等走上管理岗再读会好点
• 通过学习，让我变得更加强大。
• 要么都懂，要么不知道他在说什么……
• 彼得·圣吉的管理理念有些不适应中国啊
• “假如想要有不同的未来，那我们就必须大大超越这些零敲碎打的做作表演，并开始观察我们身处其中的系统——至于我们有没有能力做到这一点，我心存疑虑。问题不在于你是否要更换床单，而在于你是否该转换生活方式。但这个问题却会触发巨大的恐惧感。我认为这就是我们宁可不去想、不愿去谈论它的原因之一。”
• 重读了一遍，觉得比以前好读，文字诚恳有积淀，是一种理想状态。
• 自我超越 心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考
• 有些书真得过段时间才看得下去
• 为了读书会。。。再读一遍。。。
• 并不是很好读。不过营养还是比较丰富的，给个高分。
• 这是我读的最久的一本书，未来也会反复阅读
• 系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。——五项修炼，说的是组织，但对个人的修炼同样有莫大价值
• 被过分高估的书。“要解决问题！”，可是，问题之下的元问题如何解决？仅凭口号？
• 读完了一遍，还是不明就里，中信的书就是个坑，有买到一个翻译巨烂的再版书，只能说太坑爹。看不懂！