作者:埃德加·沙因（EdgarH.Schein）
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网友评价：
- 有意思，之前对这块的认识还是太浅
- 有一定企业文化工作经验的人读这本书会有恍然大悟的感觉，看了几本不同关于企业文化的书，沙因大师对于企业文化的洞察最深入。关于企业文化的定义，企业文化的植入机制，企业文化是否需要变革，对我的启发很大！
- 搭建对企业文化的基础概念，其中不乏深度，需要再次阅读。
- 1.企业文化不是管理者贴的标签，而是全体成员的共识和深层假设； 2.是企业界的哲学问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？赋予意义，让工作变得可预测； 3.只有生存焦虑大于学习焦虑时，变革才会发生； 4.具有变革能力的领导者擅长激发差异化，并且不会让权威成为沟通的阻碍。
- 有几个实际操作希望有机会试试
- 可以帮助理解工作中遇到的问题，值得一两年后再读
- 阅读体验极佳 如沐春风 只有做管理者才能体会 企业文化之经典书籍 #一个企业具有合适的文化 如同人具有一个好性格#常读常新
- 对企业文化有很尖锐细致的观察和研究
- 祝答辩顺利。
- 全面但稍显简略
- 很实用的工具书，企业文化远不是几句slogan或者一些所谓远景那么简单，而是更深层次的假设…
- 字字金句，值得反复体会
- 非常棒的一本书，了解到了企业文化分为三个层次，人工饰物，价值观念以及深层假设。
- 企业文化是一个群体在解决内外部问题过程中共同习得的，共享的深层次假设的集合。文化与领导力如同硬币的两面。成长期核心是创始人文化，随着取得成功而被相信。这时核心是透明传播，不要轻易变革。成熟期会形成各种亚文化，核心是将文化融入机制流程，这时要选择适合文化的领导者，遇到问题时让生存焦虑高于学习焦虑，分清驱动力和抑制力，才能有效变革，明确清晰的变革愿景以及清晰对人们新的要求，支持安全感。萎缩期要用外部的人入场变革，破除既有文化的守护元素。多元文化融合要促进深层对话，共同经历和复盘。文化评估要在遇到问题时才有意义，最好的方式是群体研讨。
- 特别“干”的企业文化指引，里面有大量的case可以借鉴。话说的比较啰嗦，但字字珠玑。
- 每个企业都有自己独特的文化正如每个人都有自己独特的气质一样，做企业其实就像养孩子一样，从一手创办它到慢慢引导它走向正轨成熟，最后让它实现社会价值。
- 文化是一个组织适应外部环境和处理内部关系过程中习得的一系列共享的假设的集合。 成功实现变革的前提是变革焦虑大于学习焦虑，并逐步减小学习的焦虑。因此，在企业的不同阶段，文化变革的可行性、必要性是不一样的。
- 这是回顾我的过去的一段里程碑式的回忆。
- ddl是第一生产力🙇总陷入知道在做superficial的无用功但依然在做，做完才去深化认识推倒重来的怪圈 人生经验:磨刀不误砍柴工，多读书多读书多读书不要制造垃圾不要制造垃圾不要制造垃圾lol
- 原来企业文化这个词就是作者提出的，可谓鼻祖了，这个书不厚，例子也很多，主要是结构清晰阐述了企业文化的各个维度，以及企业各个时期中企业文化的表现，需要注意的事项，评测方法，的确是大师之作
- 看的是旧版，很经典，值得看。
- 对于理解企业文化很有帮助。可以从人工饰物、信奉的价值观、共享的默认假设三个层次对企业文化进行描述和评估。
- 企业文化很重要，它决定了企业是否能更好的在行业中生存与发展。这本书适合作为一本工具书，它对企业处于不同阶段可能会面对的文化问题都有所涉及，比较全面。但同时社会在进步，企业所面临的环境和相应的文化也在不断的发生变化，再经典的书也难以面面俱到。这本书值得反复阅读，但自己的企业处于不同阶段时，回头翻一翻，有助于思考自身企业所处阶段需要关注的企业文化问题。当然，我很认同书中提到的“反思”。我觉得这在企业不同阶段都是需要进行的一件事，甚至是在生活中亦是如此~
- 看到这本书的时候，直觉感觉是我喜欢的书，因为不掉书袋子，案例详实，但是暗扣了一个严谨的逻辑，对我我这种喜欢跳着读的人来说，可能有点不友好，这本书看起来浅显易懂，但是不易消化，所以我一度看的不明所以，想要放弃阅读。 看完之后，我觉得还是对于企业文化讲的比较像是，涵盖了企业的不同发展阶段，管理哲学，接班人的设定，推荐一读。
- 1st企业文化书。讲了变革的动力，文化的维度，勾勒文化现状的方法等。案例多，实践性较强，体系mece程度一般，整体有收获。
- 虽说老书新版，但还有一些东西值得借鉴，太多中小企业不注重企业文化的作为了…
- 这是一个反复值得回顾的书，其实这次看完很多地方都没有好好理解，但是这也说明这书的深度
- 关于企业文化非常专业的书，半年前开始做机构文化项目，项目执行过程中的逻辑和这本书里的逻辑不完全一致，但是自己在整个阅读过程中都在对照。找到了很多的共同点，也越来越全面地看到机构目前的状态。
- 企业文件建设项目设计参考书目
- 企业文化领域比较深刻的书
- 文化变革的结构主义作品，非常具有启发意义，适合多读几遍
- 作者对“企业文化”这样一个“玄妙”的词提出了自己的思考框架，也给出了许多实操层面的建议，读起来不容易。印象最深刻的是“跳出来”思考，我想，这也可以说，因为事情终究是人去做，所以努力不要让个人文化的局限性成为文化建设的羁绊。但，这是很难的，需要在时空纬度建立更广阔的视野，也需要对文化本身有更理性的态度。
- 好难啊。。。看得十分费劲。。。
- 以前觉得扯什么企业文化有些可笑，读完之后知道自己相当可笑。
- 非常好的企业文化剖析材料，企业文化层次，生存和学习焦虑是亮点，值得反复翻阅
- 理论的体系化和可操作性都很强
- 是一部揭示企业文化内涵的权威书籍，更深刻理解企业文化的本质和解读，以及企业在不同发展阶段的文化变革应如何开展，一部值得反复学习的企业文化经典书籍。
- 对企业文化实操落地提出了很多想法
- 3 layers of corporate culture - artifacts, espoused values, and underlying assumptions; the inconsistency between first 2 items is the key to interpret item 3.
- 企业文化，人与人，婚姻，大人与孩子之间不也是不同企业文化之间的生存之道吗
- 员工看了可以学到找到自己定位，更好地适应融入企业，判断未来的去留等等
- 企业文化的三个层次，由浅入深，包含的丰富的案例，高质量的翻译可读性很强。 十多年前还在做人工饰物（Artifacts)层面，现在跟着大师学变革，学转型，如何关注企业的价值观念（Espousrd values)以及深层假设（Underlying assumptions)。 值得多读几遍。
- 在一个完全的环境中，生存焦虑大于学习焦虑，触发变革，学习新知。 文化是一个群体在应对外部环境问题和处理内部关系过程中习得的一系列共享默认假设的集合。审视文化，而非否定先文化，发现现有文化的优势，这是过去成功的积淀，部分的失效文化，引发变革，以清晰愿景及目标进行转化。 两种文化之间必须相互协调、融合、吸收对方的精华。
- 沙因真是实战派大咖。有详实案例，有理论洞见，还难得地附上了操作程序。真是一个conceptual到practical都满格的人…
- 作为了解企业文化的入门书籍来看的。比较系统地阐述了如何定义企业文化、企业文化涵盖了哪些内容、企业文化的维度和关键元素有哪些、以及文化是如何被组织成员获得的等等知识。宏观、泛泛。
- 第一本企业文化的书～为备课而读，略读开阔眼界，继续读下一本。
- 鱼儿即使会说话，它也很难告诉你水到底是什么。认识到这一点很重要～ 因为企业文化不能够完全依赖调研,访谈，更多的是要在这个环境里去观察员工的行为。
- 【从领导到组织】 *生存焦虑＞学习焦虑时，改变行为的动机才会出现 *提供心理安全感降低学习焦虑 *发挥现有文化中的促进作用 *具有变革能力的领导者可以是那些能够在企业内部创造足够差异性以激发员工去改变、并且能够在随后组织和管理好变革进程的人。这两个环节缺一不可，不过并不要求必须由同一个人完成。 * 在遇到需要共同解决的问题时进行文化分析效果最好，否则毫无意义。