作者:查尔斯·汉迪
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网友评价：
- 与悖论共存。
- 可以说《空雨衣》跟《饥饿的灵魂》和《思想者》保持一致，也可以说内容基本重复~
- 空雨衣悖论，高速运转的无意义人生。
- 人的意义感的来源
- 企业存在的根本目的就是继续存在，更好地存在。不对任何人承诺，不用为任何人做出牺牲，这看上去很自由，实际上却正是人生无意义的来源。你以为他要讲管理，其实他在讲哲学
- 只留一件空荡荡的雨衣，里面什么都没有。
- 在这次旅程的飞机上读的，除了“空雨衣”这个隐喻本身很有味道之外，其他部分并没有太多感受。而大量以东方文化（日本和中国）的举例也不是我所感知的中国文化。比心理预期差很多。
- 的确，悖论很多，但是还是要搞清楚行动的中心要旨，才不会迷失，现代社会鼓励个人追随自己的欲望，去拼命工作、追求财富，可是，当人们终于追求到了想要的头衔、职位，成了成功人士，却最终榨干了自己、丢失了自我，就像那件笔直挺立但空空如也的雨衣。
- “空雨衣”这个隐喻本身有点意思，不过，书本身也就是个“空雨衣”
- 这个世界充满悖论。在这个世界上生存和发展，需要学会与悖论相处的智慧。
- 管理学不仅仅是解决效率，而是与悖论共处，企业个人都会在资本面前异化，如何解决人的全面发展是有超前意义的
- 忠诚、责任、义务。 发现人生的意义
- 人本主义管理之作
- 得到46，空雨衣悖论：我们按社会标准去拼命追求成功，到头来却被榨干了。我们需要发现、平衡生活中的悖论。
- “我们必须在自己的地方找到自己的新方向。我们不能等待伟大人物指引我们方向。我们要自食其力，在黑暗中点燃自己的小小火焰。”
- 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统的公司理论认为，公司属于全体股东，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源，公司本质上就是一群组织起来的人，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。 空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。
- 成功的悖论:过去获得成功的方法和路径不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统的公司理论认为公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富，公司本质上就是一群组织起来的人，公司是由员工组成的自治型社区，组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。 空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。
- 双曲线理论与甜甜圈理论，还有人生的意义，都给人印象深刻
- 比日本好一点点，理想是德国+自我实现
- “空雨衣”是个非常经典的有关【悖论】的隐喻，书里讲到的几个悖论很多年后还依然很有意义。针对第二个悖论的解决方案（新兴公司结构），即公司是由员工组成的自治型社区、目的是追求自身的永续存在、遵循既大又小的“联邦制”等等已经成为了一个明显的趋势，也是自己在切身经历的。最喜欢的是第三个悖论的解决方案，“甜甜圈原理“，按照核心部分和外圈部分的平衡发展来组织自己的成长，同时在生活和工作中建立延续感、连接感和方向感，从而获得人生意义。
- 空雨衣悖論：現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成兩個同心圓，核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任，代表必須做的事情，是規定動作，是必修課；外圈部分是屬於個人的自由空間，代表可以去嘗試的事情，是自選動作，是選修課。要實現這兩個部分的平衡。為此，我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方向感，從而獲得人生的意義。
- 企业的S曲线，新旧业务同时发展；甜甜圈=核心是必须完成的责任义务+外圈是个人自由发挥的地方；如何找到人生的意义？延续感（接过前辈的火炬）、链接感（为群体奋斗）、方向感（追求伟大/无关个人利益的目标）。
- 现代人如何摆脱高速运转却毫无意义的生活。
- 汉迪提出了一个“甜甜圈原理”。两个同心圆，一大一小：中间的核心部分，代表必须做的事情，是规定动作，是必修课；包围着核心的外圈，代表可以去尝试的事情，是自选动作，是选修课。 来看人生，核心部分就是人生必须完成的任务和必须履行的责任，比如完成学业、努力工作以及承担起为人子女、为人父母等各种角色；外圈部分是属于个人的自由空间，这片空间让我们有机会在职责之外去充分发挥个人潜能，去追求诗和远方。 那如何才能做到核心与外圈的平衡呢？分别是延续感、连接感和方向感。 延续感是指对事物的传承和延续，接近一种不朽的存在。 连接感是指，在现代社会中，个人迫切需要重新建立与他人、与团体的连接，重新找到自己的社会归属。 方向感就是指对伟大目标的追求，这个目标一定是超越自己的个人利益的。
- 得到APP每天听本书分享：本书主要讲了三个悖论：成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，无法保证未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在目前增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统公司理论认为，公司属于全体股东，经营目标是让股东利益最大化。但在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源，公司本质上是一群组织起来的人，是由员工组成的自治型社区，它不是财产没有股东并追求永远存在下去。未来公司的组织结构应是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。
- 这本书算是看了最长时间的了。断断续续反反复复，写的很棒，受益良多。
- 悖论是长期存在，要接受，而不是打败，这是一个无限游戏！
- 补/现代人如何逃脱高速运转却无意义的人生？不能指望他人的指引，而必须靠自己的力量，寻找到能赋予自己意义的伟大目标。
- 用第二条曲线化解“成功的悖论”，用公司长期存在的目标化解“利润最大化与基业长青的矛盾”，用甜甜圈原理化解成功绑架的矛盾。
- 这是一本放在床头、包里在任何有空的时候随便翻开一章都可以拿起来读得下去的书，当然也可以很专心地一遍遍来读。很特别的书名标示了作者对组织和个人未来深刻的忧虑——我们不愿意成为空雨衣！一个好的组织是不应该把人变成空雨衣的，但我们的大多数组织正在把人变成空雨衣。人生的意义到底是什么？这是作者的深层而真诚的思考，也是所有真诚生活的人内心的拷问。书中最后的回答是：延续感、联结感和方向感。为了不变成空雨衣，我们需要充实自己的甜甜圈的核心、需要在工作之外发展第二条曲线；组织要超越利润、创新企业；社会要成为学习型社会。世界不断变化，但人性不变。要想基业长青，必须寻找一种个人-组织-社会共赢的途径，平衡发展。
- 得到听书: 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法却不能保证继续成功。要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统公司属于全体股东，经营目标就是让股东利益最大化，在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源，公司本质上就是一群组织起来的人，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。 空雨衣悖论：汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。
- 三个悖论，第二条曲线，人生的意义-延续感、方向感、联结感
- 目前的状态：不管是作为个人还是小组织的拥有者都觉得无意义…无意义…无意义
- 好书，ok 不知道以后会不会借来
- 养老问题不光中国有，英国佬也面临着退休后，养老金不足以养活退休老人。怎么办？清华教授说去养老院洗衣，种花，换取有偿报酬，也只有这一条路了。
- 寻找人生的第二条曲线，持续成长～
- 【听】身份、标签、社会成就，就像穿在身上的一件雨衣，脱掉它，一件空雨衣还有什么意义？剩下就是你自己，那你还剩下什么？管理学也可说是与悖论博弈。其中3个基本悖论：【成功经验悖论】过去获得成功的方法和路径，未必能保证未来也成功。解决：第二曲线。【公司生存悖论】以利润最大化作为根本目的的公司却很难基业长青。解析：公司若是一个利益工具那就是没有生命的、也没必要基业长青。长青的生命力来自于其不断地自我更新换代的进化和换血，而产品的创造力来自组织人。解决：联邦制公司，独立行动的业务单元、高度自治、既大也小，部分集权部分分权，差异化管理、同时联合为一。【空雨衣悖论】我们按社会标准去追求成功，结局却被它榨干了。甜甜圈原理：核心圈规定动作+弹性圈。解决：延续感（传承）、连接感（社会关系）、方向感（远大目标）。
- 现代社会鼓励个人追随自己的欲望，去拼命工作、追求财富，可是，当人们终于追求到了想要的头衔、职位，成了成功人士，却最终榨干了自己、丢失了自我，就像那件笔直挺立但空空如也的雨衣——空雨衣悖论——现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生?作者提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。
- 给4星因为这书用一个我很熟悉的原理串联了生活中许多细节，是让我有共鸣却似乎从来没有想到过的。个人兴趣的有效组合，生活中重要元素孰轻孰重的适当抉择，一个企业管理的张弛有度，有序而自在的生活节奏，一个品牌的永续发展，竟然就是同一回事。或许有人觉得体系陈旧，但对我来说是全新的体验。还是推荐。
- 经管类的书就比较容易过时
- 个反应，人文思想还是挺不错的哦，还行吧 只是里面有些看不懂
- 看了一半，还是有点收获。推荐
- 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，不但不能保证我们继续成功，甚至有可能导致失败；公司的悖论：把利润最大化当成根本目的，公司却很难基业长青；空雨衣悖论：我们按社会标准去拼命追求成功，到头来却被榨干了。作者提的面对悖论方法均不赞同
- 延续感 链接感和方向感
- 参加工作必须面对的三大悖论：成功的悖论，公司的悖论，空雨衣悖论。难怪工作久了都那么空虚，还是当个废人算了
- 如果来一场战争，那么就不会只是每天不断的在赚钱，我觉得这句话讲得特别好玩。从做计划要想着自己能活很久很久，你这样子计划做出来才有意思，这句话让我想到了以终为始这句话。我好像能明白永澄老师一直让我们画时光轴的一个原因了。
- 空雨衣这个比喻特别好。对未来有忧虑，才会有思考
- 九个悖论归纳成三大悖论。昨天听书听到第一个悖论的时候感到相见恨晚，不过早知道也没什么用吧，在第一个上升期就开始着手安排切换到第二个不同行业是很难的，作者也这么说。第二、三个悖论有点道理的同时也有点扯。感觉是作者在炫耀自己的成功。你成功了，说什么都对。
- 警惕被成功绑架而失去生活本身的意义。 生活除了成功，还有很多可能。
- 个人成功的悖论 公司成功的悖论
- 并没读出太多干货。。。
- 成功的悖论：让我们获得成功的方法和路径，不能保证未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统公司理论认为，公司属于全体股东，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源，公司本质上就是一群组织起来的人，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。 空雨衣悖论：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。
- 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统的公司理论认为，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。 空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。
- 2020.2.4得到听书略读。已写笔记、书评。 书中提到对空雨衣的解决办法可行性较强：甜甜圈原理。将人生分为核心和外围两部分，核心是固定技能是必修课，外围是发挥创造性的智能是选修课，核心和外围要通过三感平衡：连接感、延续感、方向感。（建立与他人的连接、对过去的传承、对伟大目标的追求）