Trillion Dollar Coach[pdf txt epub mobi azw3]

作者:EricSchmidt/JonathanRosenberg/AlanEagle
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网友评价：

• Too short...戛然而止，后面居然各种注释和感谢占掉1/4篇幅。很想听一听Ben Horowitz对Bill的篇幅啊 啊啊 啊啊
• Many principles are simple in concept but hard in practice. Impressed by how Coach Bill had inspired and propelled people to excel - being fully committed, integrity, caring for people with ingenuity, compassionate love, having the vision with heart and soul.
• 和radical candid差不多的套路
• 在拿到成就这本书前，我好奇这个叫比尔的是谁。能让谷歌，苹果，亚马逊高管和草根高尔夫球童，酒吧老板坐在一起参加他的葬礼。他，一个橄榄球教练，进入商业领域，当上高管，仿佛一场电影般异想天开，然而他做到了。书中，他用教练的细致观察，留意到了人需要一个媒介互相串联，而他就是润滑剂，起到了桥梁作用。他慷慨的邀请拮据的同事免费参与他的聚会，聚会只谈生活，不聊人脉，让聚会变的更纯粹，这不乏是一个增加凝聚力的好办法。他以人为本，设身处地的为他人考虑，给予自尊，也是相当的精妙。遗憾的是，他又是一个极不愿意参与采访和讲述个人经历的怪人。那些高管们的一一详述他的过往，只会让人产生完美的形象，或者凭空创造出来的，或者也美化他们自己。如果我有机会读到他自己的自传，或许感受又是不同。
• 我就在想为啥tech里能容忍brilliant jerks但entertainment里就不行…
• academics are really bad at managing people ..所以需要补课
• Bill应该是个很牛的人，在不惑之年能够用五年时间完成从橄榄球队教练到公司高管的转变。但一本书还是太单薄了，很难塑造出一个“人”的形象，只能描写很多侧面吧，尤其是这本书着重在管理方面。
• Bill Campbell.
• Have a heart ❤️
• recommended by zoom ‘s CEO。把足球队教练的团队思维，带入硅谷，会产生什么奇妙的化学反应。先看团队，在看问题，是bill的管理哲学，但在非人才导向的行业并不会适用。咨询公司的talent manager倒是可以看看这本书，来指引小朋友的成长。另外，bill让我感到一种非常明显的白人男性的优越感，不管是职场社交上的如鱼得水，还是会议上响彻人心是拍掌，还有熊一样的拥抱，这些都会是女性很难做到的。
• Three points 1)1 smart, make connections in different areas 2 hard work 3 high integrity 4 grit, perseverance 2) tackling with the issues, instead of blame 3) have team full attention
• 这本书帮我撑过了之前几个礼拜的turmoil... 很多“大道理”看起来是鸡血但是如果刚好有适合的context的确有帮助。
• 一个橄榄球教练成为创业导师，教练思维在带团队过程中还真是有用
• 2020年1月6日完成
• Authors show gigantic ego throughout the book. Who fucking cares about what do these guys do at Google in a book that is supposed to portrait THE COACH BILL CAMPBELL? Give us more insights to Bill Campbell and less half-baked stories about Google. What a shame.
• 公司2019 reading club推荐书目 = =
• 轻松易读，比较神奇的地方是这个coach并不是针对个人而是更专注于团队的成长以及协作。一句话takeaway：工作和生活不需要分开，在公司也可以做自己，把生活的一面带来，而且关心和爱护自己的同事们-像关心朋友家人一样！大家都是人！不要因为场合变了突然态度就变了
• All the principles are simple but not easy. Bill is a legend who perfected them all.
• be human
• 如果Bill自己写一本书该多好
• 读了一半，其实很多管理的方式都是大道至简，真正不一样的是使用的人。当然几位作者自己也是非常经验丰富，但是他们对Bill Campbell的溢美之词和对其在硅谷地位的高度评价啊仍然让人惊讶。
• A 240-page version of memorial speech at the funeral.
• 上学走路的路上听完的，很容易听。最近学当EM，刚好现学现用，小队氛围融洽。也想要这样的coach。
• 非常inspiring
• 关于管理和做人原则的书。主人公无疑是个具有伟大人格的人，能为硅谷科技公司的领导者们提供不可或缺的指导。这是以管理者的视角来写的书，并非传授实际操作。但是对于每日从事细节工作却忽视更广阔视野的员工来说，是个好的转换身份思考的机会。
• 道理很简单，得有精力和光环做这些事情。
• 教练职业上的偶像！
• 第一本读完的英文书。本书也可算是对比尔的一本回忆录。对比尔印象最深刻的还是他对人的重视，对感性的重视，是在管理会前的假期闲聊，是给战友的一个拥抱。管理是理性的，也是艺术的。比尔提供了一个感性管理者的榜样，有别于传统管理者杀伐无情的刻板要求。希望未来可以多多实践落地。
• 其实都是很浅显的道理 知易行难啊
• easy read, manage as a human
• 知识和能力都是一通百通，在一个领域获得的成功，其内在逻辑可以运用到其他领域。教练思维是如何让别人变得更好，这种管理哲学太高端了。
• Bill Campbell，大学橄榄球队教练，四十几岁才来到加州，作为 Intuit 的 CEO 和其他一些角色商业环境里取得了巨大的成功。他把自己带领球队取胜的经验放到了科技公司的团队管理上。被他辅导（coach）过的都是非常聪明和有能力的公司高管，以及由这些高管组成的团队，例如 Google 的两位创始人以及CEO。这些人并不缺少如何做事的方法论，反倒是对他们本人和家人的理解关怀，情感支持，以及以第三方的视角更清晰的看待他们面临的问题并引导其分析并思考出解决方案，对他们来说更有帮助。个人认为他那种用心去 coach 团队和合作伙伴的方式，是未来领导者取得成功的关键要素。
• Will coaching become a thing in Chinese (internet) companies too?
• The catch here is: how do you get to the position that’s so high and so reputed that you don’t need to give any concrete opinion or strategy and people are still convinced you are valuable to them... it can be misleading to young fellows that they feel they can move ahead to do this coach thing before they achieve something significant.
• 好的领导力playbook
• #book20-41#《Trillion dollar coach》读一本英文原著对我来说不容易，前后啃了几个月啃完，每次几页篇幅。一来内容没上瘾、二来翻的慢也没有完成目标的冲动。说说好的：1、因为住在上海仙霞路亚朵发现了门口的书店，好书立即马上可以在这里被看到，办了会员，后来平均每次来买一本，零花钱都用在这里了；2、熟悉的教练和领导力知识点、技法和理念之前都是中文输入，对应到英文有趣而且殊途同归；3、好几万读完的教练，上了吴士宏选择的品牌，最终的应用倾向在实业，就像Bill一样本身有经历，又把感悟“变现”。
• 今天JR本人来公司宣传这本书，有时候觉得道理听上去很简单 比如要的管理者是把team放在自己之前的人，但是现实中怎么都是相差甚远拼命抢地盘抢credit永远把自己放在team之前的人混得轻松又自如呢？ 实在是很迷惑啊。不过很久没有听到能inspire人的高管讲make sense的话了 😂
• 整体感觉平淡无奇。 到底是人物传记还是管理类书籍？如果是人物传记，缺乏对人物形象的刻画和内心的描述;如果是管理类书籍，过多案例描述却又未展现有深度的见解 初学者可以当故事会读，其他人还是算了吧
• Legendary coach
• Bill这个80多个硅谷成功企业家和管理者的教练，的个人魅力和处理问题，治理公司，培养辅导团队的理念和实践，深刻的诠释了中国文化中的“润物细无声”，书写的很真诚，看了之后引人思索，激发你想践行的冲动
• 帮助别人成就自己。
• Great book on leadership
• 长者推荐的 值得一读 我的感觉是 领导力不是看书就能照做 带团队的小伙伴回过头来看书 感触会更深 ps书不好买 我买得太贵了 200多 想看这本的可以借给你
• 1）특수한 장소/시간에 팀원과 컨넥션을 느낄 수 있다. 예를 들어 출장 때, 팀원과 컨넥션을 형성하는 좋은기회이다. 그러한 컨넥트된 느낌이 오래 간다. 2) Great coaches lie awake thinking about how to make people better, how to help people succeed. 3) 以聊天开始staff meeting能拉近距离、比如周末旅行。要truly关系他人的私事，想他人之想。一对一时比如聊父母身体
• 简明易懂，深入浅出
• 得到听书： 管理者必须具备“教练思维”。一个人的职位越高，就越需要通过成就别人来成就自己，他也就越需要教练思维；而一个团队的成员越出色，也越需要管理者运用教练思维，来实现团队的高效运作。 管理者带好团队的第一招，就是充分利用好开会。开会之前，要和每个人就会议主题进行沟通；会议开场时，可以先用闲聊来拉近距离；会议讨论时，每个人都要充分发表意见、形成集体决策，而领导必须等到最后才能发言。 管理者带好团队的第二招，就是要掌握非正式沟通的技巧。首先是要尽可能地多提问题，少下结论；第二是要善于给出反馈意见。高段位的管理者，能够让团队成员真切地感受到爱和关切，坦率的批评反而会增强情感链接。 最后，吴军老师在这本书的序言中提醒我们，《成就》这本书适合所有的管理者和知识型员工阅读，而非所有人。
• Fantastic book, wish it was longer.
• Bill毫无疑问是牛逼的，但这本书的干货加起来也就勉强够拼一篇公众号
• via zoom ceo Eric yuan. 最近看Eric又推荐了一次，所以又重新翻了一遍。感触比较深的几点：1、舍弃小我，以团队共同目标为目标 2、好的leader ego非常强但依然属于更大事业的一部分 3、靠不断提问引导对方思考自己的问题而不是直接指出 4、同理心 理解和爱 / 看人注重四种特质：1、学习能力 2、努力工作 3、诚实可靠 4、坚毅（grit) 对照了一下自己竟然有几点很吻合，再接再厉吧
• "If you’re a great manager, your people will make you a leader. They acclaim that, not you"
• There are some good stories and ideas, but the way of delivery in general is kind of messy.
• 在硅谷工作不得不读的一本书。领导力是真诚的帮助别人，并且让他们成长。无奈现实中不好的领导比比皆是，只有看过了什么是好的领导，才知道当自己到那个位置的时候，该怎样做。