作者:陈春花
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网友评价：
- 从机械管理学向生态管理学升级
- 很容易读的一本书。未来的商业环境是不确定性的，作为创业团队的管理者要有驾驭不确定性的能力。构建有创新文化和创新基因的创新型组织，组织成员的工作协同大于分工，让组织的每个个体都接受创新思维，快速学习，快速迭代。因此我们才能打造出有活力的组织，发挥出组织的价值最大化。
- 组织激活的七项全能，这七项都可以扩展成一个系列的培训课程了。
- 这本书讲得很好，但由于篇幅少，太抽象，缺乏实例（陈春花也不需要跟畅销书作者一样长篇大论），所以难以理解，除非对商业本身有沉淀的读者。
- 这本书简直不能更隔靴搔痒了 你会发现就几个概念反复在提 然后互联网那一套真的无法放之四海皆准 别整天激活开放了 其实人家学院派搞战略研究企业生命周期的都比这说的透彻 我只能说 这本书太mba了
- 在互联网技术高速发展的情况下下，组织所处的内外环境发生了不确定性变化。为应对这些变化，企业管理者应重构企业认知并通过系列的调整，获取持续的增长。作者提出的打破组织边界，建立新文化认知，并围绕顾客建立价值链，打造共生生态逻辑的观点，让我深有感触。 个人觉得，作者所列举的例子还是不够深刻。
- 201906:讲了好几年的VUCA终究被陈老师写进了未来组织的外部环境中，在这种组织需要驾驭的不确定性的基础下，再来谈组织激活和管理者的要务。新希望六和和华为是老师运用最多的案例列举，略微散点分布了些，案例也不会很深入。从外部到内部，老师给的更多是互联网时代下组织应该调整的方向，无论是商业模式、企业管理模式、还是激活个体的价值等等，不少拓开思路的方向，但实践还是得再看看
- 貌似是看到推荐来读的. 感觉一大堆东西，很乱没有章法，还不如一个公司一个公司讲 有两个例子不错: - 华为 人才在哪 office就开在哪 - 双业务模式 主营业务和创新业务 长期和短期目标并行
- 1. 持续关注环境变化，及对组织的影响和潜在机会；2. 从顾客角度看环境变化，始终与顾客站在一起。说实话，书的逻辑有点散，而且概念偏多，实操性不强。
- 令我好奇的事，这样好书居然没有一个人评论 大家都向激活个体学习了？ 显然激活个体是伪命题，激活组织才是真问题。 春花老师提供了一些框架和案例值得企业家与经理人深思，感谢 这是新修的第二版，框架较之前更为凝练
- 新世相听书补记
- 陈春花的书看着有好些本，但大体可以归结为一句老话：车轱辘话来回说
- 人、组织、目标三者关系的处理就是企业管理的核心。陈春花老师这本书的整体逻辑一般，概念很多，深入研究的成果不多，但有很多观点是值得深入思考的，三级合伙人、网状组织、价值网、生态七要素等都是当代企业面临的课题。
- 拼凑感很重，都是些正确的废话，不知道评分为啥那么高…
- 适合高层管理者阅读，更多是从组织层面出发解读组织转型和未来趋势
- 整体比较宏观，最有价值最核心的内容就在第五章了。
- 总体上比起组织学的专著还是有一定差距，干货偏少了些。
- 或许看下标题就可以了。 集体合作取代个体成为潮流。
- 春花老师 知行合一
- 互联时代的企业组织有效赋能，需要变革组织的运行模式。
- 总结的一些要点非常有启发，不过整本书的写作感觉逻辑铺排不是特别好
- 说句实话，我是有点心理洁癖，所以很少看国内作者的书。这本书是偶然搜索电子文档的时候看到片段然后直接开看的，看完电子档才看到是谁写的。很不错的指导材料，也就是这本书促使我开始正式学习组织行为学。
- 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。陈春华老师总结的很有精髓，很值得多次读。
- 这本书其实干货很多，需要仔细品读，可惜作者写的文字太过干涩，非常难读，比之一些翻译不好的外文书还要难读，扣两分
- 未来已来，请有尊严的放手。
- 理想很丰满现实很骨感，大部分老板是不敢放权激发团队创业激情的，他怕被淘汰，被取代，但这样的单位也做不大
- 重点不明晰，写的啰嗦， 大量高屋建瓴的理念堆砌～ 让人看过并没有那种， 啊！就让我们按照陈老师的方法去做吧！的感觉。
- 现代组织：不确定性、多维性、开放复杂性。用持续的转型变革来成长；用更开放的组织结构和灵活的管理方式来领导；自组织、破边界、平台化、允许失败、动态领导、贴近客户与市场。有尊严地放手
- 怎么说呢，有些启发，但大部分内容还不够深刻，很多案例已经被打脸了。
- 讲述新环境下组织管理的新特征，如何影响组织的不确定性，面对不确定性下，如何激活组织。无边界意识，重塑企业边界，构建自增长思维，激活个体从而为组织赋能。协作而非竞争，设置新激励，授权管理，打造生态圈。
- 德鲁克思想的另一种版本吧，算是
- 最近读了陈老师两本书，另一本是《管理的常识》。总体而言《管理的常识》我觉得更好一点，用简练的语言讲明白了很多管理理论，是很适合的管理入门书籍，先对管理有概念，再去顺着线索寻找经典书籍学习。由于管理理论长时间的积淀，那本书干活还比较多，相较之下，这一本就显得有些弱了。不过陈老师关于组织生态和个体价值贡献和感受的观点我很认同，这本成书较早，很多理论在当时提出来还是有远见的。
- 干货比《管理的常识》少多了，我一直带着一个疑问在看这本书，但始终没有得到特别的回答：国内这些向互联网转型的传统行业公司，到底怎样才能破局？我目前get到的其实就是信息的双向流通+监控型大总部转型服务性小总部。你看，好像跟政府转型是类似的哈……
- 企业和员工之间的心理契约。深刻解释了怠工现象。其它泛泛而谈，真知灼见不多。
- 框架还不错 作者更熟悉华为新希望六合这几家上个世代的公司 移动互联网的案例缺失以及解读不够
- 花姐的书就是，论文的笔调，无数的下定义，然后你还是不知道怎么下手，理论大作，缺乏方法论
- 2018，58
- 偶像必须给满分。陈春花老师对管理学的思考和理论的创新，给了我一个启示：这个时代很多理论都是从实践中来，怎么把理论用到组织中去；又怎么把组织中的实践转化和提升为具备一定高度的理论？
- 无甚新意，跟套书之前的基本都差不多
- 在机场匆匆扫了书的骨架和一些内容，记忆深刻的是稻盛和夫对领导者的定性－“以爱为根基的反应民意的独裁者”! 真是大家之言。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代，集合优秀人才，谦听则明，打造价值共同体，定位客户产品服务，迅速迭代，坚持到底，利益共享。
- 18年10本 : 个人驱动和组织驱动都需要技巧，这本书强烈推荐，许多方法和原则都可以用到我自身团队建设上。许多企业的案例也让人大开眼界，自身建设是基础，需要继续努力。
- 有新颖的观点，语言较通俗易懂。新希望六和出现的频率过高，冷不丁出现甚至让我误以为是软广文…
- 陈春花老师的作品，理论+实践的完美结合。后期继续读
- 说的很有道理哇，但是……并没有什么实质性的意义
- 紧跟时代的管理书籍
- 几个晚上+西安往返济南的飞机上阅读
- 打五颗星的是不是水军
- 妈蛋的，领导开会总结时来一句，后来读完发现这本书其实不咋地。你他喵的没看完乱推什么书（╯－＿－）╯╧╧
- 刚好在碰到组织问题的时候，遇到了春花老师的这本书。我觉得更像是一本组织的诊断资料吧，尤其是在组织升级和转型的过程当中，有非常多的问题提炼的比较到位。其中的激活组织七项工作也提供了明确的解决方法。不过光读一本书不可能解决组织问题，但这本书可以作为组织行为学的一个入门和窥探，看完之后可以大叹，原来可以站在组织层面看待一个生命体一样看待自己的公司和组织。