作者:［美］拉姆·查兰（RamCharan）
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网友评价：
- 最近今年，对“创业”这个词越来越反感。当下语境中，这个词似乎占据了道德的高地，有一种自带光环的效果。见过不少踌躇满志想要创业和正在创业的，有意思的是，相当比例的人根本不懂怎么“做生意”，说起商业模式来一套一套，至于现金流、利润率则几乎完全没概念，只能感慨这真是一群被宠坏的“创业者”啊。
- 财务方面是短板
- 将企业经营浓缩成六要素的管理，经典
- 公司里看到的一本书，很快就能看完。整本书大概5句话就能总结完吧。如果作为一篇演讲词或者类似的讲座是很ok的，作为一本书，感觉就是骗钱的。
- 跟着老板创业一年了，看完这本书，依然找不到突破口。
- “现金净流入、利润、资金周转率、资产收益率、业务增长和顾客”，全文就是关注就这么些指标，写得很一般。
- 要点：商业领袖总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素—商业智慧：即现金净流入+利润率+周转率+资产收益率+业务增长+顾客+知人善任+建立有效的沟通机制。这本书能记住以上这段话就算读完了。略水。
- 第三部分，其实不是企业领导，项目、组织基层领导者也都可以学习实施
- 作者强调透过复杂的公司运作看到商业本质，以及为了改善公司的情况应该从何处着手去做。公司的运作，高层的决策虽然不是那么简单和容易，但如果能从书中得到一些启发，知道我们每天所做的并不仅仅只是为了我们所看到的KPI，这就是很大的收获了。
- 在这本书里，查兰分享了自己如何在复杂的商业世界找到自己道路的秘诀，让你的职业生涯更加精彩。
- 书很薄，教授推荐读的，对创业者和小企业决策者应该挺有用的。算是科普类书籍，对专业人士来说这些都是常识，对没有创业和企业决策经验的人来说，填补一下知识空白
- 赚钱的业务由3个基本要素组成： 现金净流入、资产收益率（利润率和周转率的结合）、业务增长。消费者加上赚钱的3个基本要素，就构成啦任何业务的中心。不要让你接受的正规教育或者公司规模影响啦你对商业本质的认知，如果上述4个因素中某一个或者多个出现问题，你就需要运用商业本能去修正它。
- 注意现金流，从小生意去思考商业模式，其他跳过！
- 本书非常简短，但非常清晰的介绍了，作为一个企业，如果运作及提高效益，非常适合阅读。
- 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简理清思路，抓住公司工作的重点，运用商业智慧，考虑随时变化的内部因素和外部因素。说的比较大，想了解大的概念的可以一看
- 不同思考角度。现金净流入，资产收益率，利润，存货周转，业务增长，沟通机制，员工团队
- 企业经营6+2法则，6是资金净流入，利润，资金周转率，资产收益率，业务增长，，2是顾客，员工。
- 内容重点就一句话的事儿 六个商业基本要素，把握住并且做好就成了。CEO不该关注PE的，这一点上持保留一斤
- 简单通俗 财务的汇报总是很多专业词汇 不过听多了也能明白是怎么回事 你能明白我怎么会不明白 花几十块买的书应该比参加一天的会议或培训更有价值 利润率 现金流 周转率 业务增长 沟通 这些东西大家都知道很重要 其实应该加个创新 财务驱动解决不了快速变化的商业环境带来的挑战 创新驱动才是决定未来的关键
- 立足顾客 -> 收入影响元素 --> 员工沟通
- 现金、利润、周转率、成长性和顾客 治大国如烹小鲜，思维很重要。
- 把复杂的东西讲的清晰就已经很厉害了
- 现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。
- 挺好的入门书籍，可以从阅读这本书了解一个企业最重要的指标
- 对于商业的基本常识做了梳理，也确实是最本质的问题。
- 现金流，营业收入，利润率，周转率，资本收益率，客户 生意无论大小，时刻关注这六个核心指标
- 书薄，精炼，要突破职能管道要锻炼商业智慧
- 还可以，就是太啰嗦了
- 老师推荐的说实在的管理书的质量都不咋地，随便翻翻就好。一本书的内容，说实在的都可以总结成一句话。
- 站在老板的角度想问题，就得知道老板到底在关注什么问题
- 全局思考才能避免做一些无用功。
- 读这本书让我想起樊登说的“知识的诅咒”……深入浅出，是需要有融会贯通的知识积累的，街头小贩的佼佼者和CEO思考的方式一样，他们之间最大的相似，除了思考方式，也有成功的结果。
- 杠杆率 周转率 利润率 增长的赛道 上下游
- 这本书很不错。重点很明确，就是六个要素。而且可以套用到实际工作里。从 ceo视角来看职能工作。好好学习，坚持实践！6大要素：顾客现金净流入、利润（率）、周转率、资产收益率、业务增长、顾客
- 读了这本书，确实能在经营的角度来看怎么让一个公司做久、做强、做大了。零售行业，就重点靠“周转率”，一本周转多了也就万利了。而其中指定不可少的就是毛利、净利率。当然公司的增长自然离不开顾客和业务增长。所以 C 端的 Growth 和 B 端的利润、周转，都得一起优化。
- 满足客户需求、产生现金流净入、提高资本收益率、盈利性增长这些看似高大上的词汇确和街头小贩的商业智慧如出一辙，也是确保公司正常发展的核心层面，治大国入烹小鲜，世界500强的CEO与街头小贩的商业思维惊人的一致，唯一不同在于CEO们的组织协同能力更强，他们能在看透商业本质的同事带领组织共同前进发展
- 常识与经验在商业中的作用不容忽视
- 2020，706。
- 新手入门教学
- 商业这个东西以前觉得跟自己离得很远，看完之后对于商业有了了解，能更好地理解企业的运营，真正懂得CEO需要的是什么，也就知道自己在职场上劲应该往哪使了。
- 这本书对于我好像打开了商业的大门，不管是投资还是管理，又或者作为一个普通员工，你都需要了解一家企业的根本目的是赚钱，是持续不断的赚更多的钱，这就要求企业不断提高顾客的满意度，来吸引更多的顾客，同时提高利润率以及周转率，最终为顾客为员工和股东创造价值。有些时候站在普通员工的位置上你无法想象为什么老板总是压榨你，为什么要让你一个人干两个人的活，为什么老板总是变来变去，我们所站的的位置不同，决定我们的观点不同罢了。总的来说前面介绍了一些关于投资与公司关系的常识。后面介绍了如何找出企业现有的问题，制定企业发展优先级。并与员工沟通，如何共同完成任务，达到增长的目的。书很薄，130页左右，花上一个下午，值得。
- 运行一家公司，最重要看的是六大方面：现金流，利润率，周转率，资产收益率，业务增长，顾客。现在大家都喜欢低价优质的产品服务，那么提高周转就是很好的制胜手段了。长期稳定高PE估值从一定角度说明公司的优质情况。对管理来说高效沟通是关键，最好能让所有员工0距离面对问题场景，社会化沟通是很好的方式。
- 本年度度过的最有价值的一本商业书籍 公司运营底层逻辑深入浅出 又将ceo和小摊贩的本质描写的相当生动和清晰 赞（不过最后那个实践部分有点虎头蛇尾了哈
- 看目录就够了 可能这书就不是写给我看的
- 经典就是经典，简单明了，化繁为简，可执行性强
- 很薄，kindle上一会儿就翻完了。 说实话，越早了解商业社会是怎么运转的对自己成长越重要。希望还不晚。
- 清晰明了的脉络描述了，如何解构盈利模式
- 完全陌生的领域，水平不足以打分。吸收了能有20%就很不错了，光“市盈率”一个概念搜了各种解释看还是觉得太抽象很难理解，慢慢来
- 通俗易懂，适合零基础的人。
- 终于搞清楚了ROE。虽然啰嗦了一点，但是不失为吃瓜群众的一本好书
- 挺短的一本书 主要讲了企业经营的六个关键要素：现金净流入，利润，周转率，资产收益率，业务增长，顾客。还有两大基础：知人善任，良好的沟通机制。
- 这应该成为自己的一种本能，体味商业智慧，发现商业常识，大胆实践。
- 可能行业不同，不是很理解高运转率的模式。但对于现金流来说，我是有深刻体会。凡事向钱看，这是作为一个企业最基础的方向。但凡事向钱看，可能会导致最终大方向上的迷失。创业这件事，只能说是砥砺前行，加油。
- CEO希望你知道的：运用商业敏锐度真正理解你公司是如何运作的
- 话语一：优秀的商业领袖总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素。 话语二：很多公司之所以陷入困境就是因为领导人失去了与消费者的接触。