作者:(加）亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)
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网友评价：
- 管理至简和这本重复了。
- 管理者主要扮演两个角色：领导和联络。领导既包括对于个人的传道授业解惑，也包括对于整个团队以及企业文化的创建和维护；联络指的是管理者作为组织内外沟通的桥梁和阀门 | 主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理
- 信息（交流和控制）、人员（适当的次序+积极协作）、决策（审时度势）
- 用29个管理者的一天作为基础，总结了管理的3个维度：科学、艺术和技艺，3个平台：信息、人员和行动，强调了管理的习得来源于实践，本书最后提到的自然管理发人深省
- 得有更多的经验才能看明白，云里雾里看过一遍，最让我印象深刻的就是三维：管理，技艺，艺术的结合理论。暂时四分
- 想到自己所在公司现状，就发觉那些领先的理念是多么美好
- 以信息、人力、行动三个平台，解决管理中的困境和难题。
- 管理学，大数据信息进行全面控制，人事扁平化管理，必要时事必躬行主动出击。
- 明茨伯格成名作《管理工作的本质》30年后的升级版。很多管理名家探讨过管理工作的本质，法约尔的答案是控制，波特的答案是主要为分析，彼得斯认为管理是行动，本尼斯认为他们都错，管理是领导，明茨伯格认为他们都对，不过是只说了一个方面。同时明茨伯格反对了另外两位大师的观点：德鲁克和马利克。
- 把工作指派给下属，确实是个两难的事情。要么，能力不足。要么，自己累死。
- 听书打卡。管理可以分为信息、人员、行动的管理。信息存在联络、委派、衡量的难题，管理者要做的是沟通和控制。人员组织的难点是如何建立适当的秩序，管理者要做的是领导和联络，用积极协作建立有缓冲、有控制的秩序。行动的难点是面对模糊和变化的工作，管理者要做的是实干和交易，一般直接参与重要项目的管理和危机管理，要靠经验来变得熟练通达。
- 【听】管理者要管理的三大平台：信息，人员，行为。——本书有效信息量很足，仔细看了文稿，发现我的管理理念与其高度重合。因此我决定研读明茨伯格的管理书全系列。
- 秩序难题的根源在于过分看重自上而下的控制角色，管理者应该本着“积极协作”的思维，以协作代替控制，以沟通代替命令
- 一手抓硬数据，一手抓软信息，两相结合才能获得正确的判断。用协作来代替控制，用沟通来代替命令。作为管理者，不能只关注变化，还要注意管理的持续性，也就是不变的部分。主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理。
- 应该读一下原版
- @2011-01-19 10:53:49
- 1. 管理的实践归根结底是平衡和整合：一边从思考到行动，从规划到执行，从抽象到具体，演绎印证；同时也一边从行动到反思，从经验中学习，归纳总结。思考和行动并不分离，如此循环往复形成适合当下组织环境适合自己的管理见解。2. 让混沌丛生，然后掌握混沌，允许可控的无序状态，包容其他管理者的缺陷，只要其不致命。如此情境，如何协作以求管理团队互补，达成组织目标更为重要。
- 彼得伯格的另外一路管理思想
- 值得管理者反复读
- 其实今天读明茨伯格的《战略历程》真挺累，收获也大，就趁着热乎劲把这本也读了。这本好读的多，作者一天观察一个人，一个月的观察+长期积累反思，救命啊，今天的脑袋要被老先生2本书的知识装爆了！！ 二刷返场Mark，依然收获不浅，满一张不同的思维导图
- 系统全面的剖析了管理工作，尽管理论性强抽象度高，依然带来很多启发，若以后回到管理岗位还会在重读…
- 首先对于文章的结构层级有点不舒服，很多明显应该是次层级的标题和目标题做了同级处理，这编辑和翻译有点水。然后从书籍的内容来看，调查的二十九个案例具有普遍适用性嘛？很多话语都是点到即止。虽然强调了管理系统性和综合，但是从我读者来看，缺乏精雕细琢。然后从个人情趣上来讲，作者这种学术人士却时有在文中挖苦其他管理学者之言，使其学术的客观性打了折扣。
- 明茨伯格说到底就是整合学派，思维模式跟咨询公司太像了。
- 1. 一手抓硬数据 一手抓软信息 2. 用协作代替控制 用沟通代替命令 3. 主动出击而不是疲于应付 4. 不能只关注变化 也要关注不变化的部分
- 读过的最不学院的管理学书籍，其实我觉得管理学本来就不是个按照学术套路学习的专业。但是有一个问题是这本书提出了管理中各种各样不能预料的事情，难以调和的矛盾，但究竟该怎么做呢。可能管理真的不是个从书本上学习的事情。
- 实践出真知，管理是科学、艺术、技艺平衡的学问。
- 如果只打算读一本明茨伯格的管理经典，请选这一本。内容方面这一系列几本书大同小异，基本理论均有收录。《进行时》的优点在于编排合理，重点突出，看上去赏心悦目；翻译流畅，对仗工整，个中词句品起来很有意思，适合作为朗读的素材
- 后半部分实在晦涩，明茨伯格老先生实乃世外高人
- http://dz.jjckb.cn/www/pages/zazhi/b56/ http://www.zhanlue.com.cn/artical_details.asp?id=205
- 第一个平台，信息平台。 沟通和控制。 沟通，具体来说就是收集和传播信息。 控制（规划绩效、人事钱分配、评价） 第二个平台，人员平台。 领导和联络。 领导（个人激发能量、注重团体联系、建立方向感） 联络，用“积极协作”的思维来进行管理，以此增强人与人之间的尊重和信任，鼓舞他人主动参与行动，积极发表意见 第三个平台，行动平台。 实干和交易。 实干:项目管理和危机处理。 比如面对模糊状况时，可以限制决断力，只容许一定数量的提议，或是延长决策时间，循序渐进地制定决策，在中间预留更多的反馈时间等；面对变化之谜，可以采用以小范围调整来代替巨变，小步慢走，既保持战略的持续性，又能持续应对变化的环境。
- 没看完，讲战略框架的。
- 去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》，今年读的第一本书也是他的。个人浅见：最可怕的学者是在总结常识，而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识！
- Mintzberg是我最喜欢的management学者，现实，不追求理论的美感。很多个章节都会让有经验的管理者拍手称快。对Poter的攻击和讽刺也令人愉快。
- 大师的作品不太容易懂，尤其对那些没有管理实践的读者。管理是一种实践，而不是科学。
- 太虚，根本不能指导实践。根据对29个管理者的观察，根本无法梳理出一个完整的管理模型。开始还可以看看，关于管理混乱性的部分，之后就全是跳着看的了。
- 不知道怎么界定这本书，是理论性的，还是实践性的？表达了很多关于管理的真实面，也做了很多独立的思辨。这本书更多的是激发读者思考，而不是传授明确的结论。没见过有中国人写出这样富有独立思辨的管理书。值得一看。不是很了解他的背景，似乎更多是一位学者，所以很多的观点和思辨都是基于观察和研究，这不可避免会影响到他对管理的判断。
- 充满了实践，更接近现实。
- 听过8 三大平台
- 不会只说一堆理论
- 印象最深：在琐碎和肤浅中臻于精通