格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 以前有个拯救沉船的，也是接手将倒企业起来的。郭的研究意义很高，在于其无技术背景，然后IBM又是个很大很古老的企业，竞争对手都是强劲的MICROSOFT GOOGLE APPLE 此类，然后被郭救活了。历史上救失败的案例很多的，王安，等。这些都是背景，然后内容，基本上全是思辨性逻辑性很强的分析，再导出这些经营理念的实践，然后这些理念都非常有效，也有很强的跨行可复制性， 具体不列出，参书。自己还要多读几遍。
- 高级管理学的作业 看企业家传记 看完还蛮佩服他的，一个伟大的CEO挽救IBM于水火之中
- 读这本书给我最大的感受就是身为商业领导者的务实和强执行力，里面涉及到郭士纳个人很强的任务拆解能力。 实际上，成功的企业家都有一种特别的领导才能。里面给我留下极深刻印象的一句话就是，企业是创始人个人特色的延伸，这句话深有体会，成功的企业，都带有创始人强烈的个人色彩。 这本书，深究其中的事实，也能够从中学到基层的员工的处世哲学。这本书对于我而言唯一的缺点，就是系统性不很强，这是美中不足的地方
- 改革真的很难也很必要 改革还在继续
- 打算通过这本书了解下IBM的转型，翻译的一般吧，准备再看一遍英文原版
- 如果大象起舞，蚂蚁就必须离开舞台。
- 2008-04-08
- 变革，有时候胜过再造企业。不得不说，郭士纳在运通和麦肯锡的经历决定了这种成功。
- 反正也当不了董事长，然并卵
- 一个伟大的职业经理人拯救一只脚踩进坟墓的大象！
- 即使不能走上这么高的管理岗位，也是受益匪浅的一本书
- 翻译好烂，一看译者就不懂技术。。。
- IBM的在郭士纳任期的第二次转型。
- 首先很喜欢这本书，有一些事情感觉写的很真实。关于郭士纳，大概是一个极富洞察力、执行力、协作能力的人，临危授命，走进当时的IBM，引领IBM走向另一个辉煌。早年的咨询经历，以及后续的企业经验，给郭士纳带来了大量的替代经验，有些事情因为看过听过，知道可以，知道为什么可以，知道怎么可以。当时的郭士纳碰上当时的IBM，有时候想想又觉得有趣，像是拼图，天时地利人和。是在看传记，也是在看一个有趣的灵魂。
- 因为慌乱而丢掉初心，而追求一些不存在/不适合的浪潮，是许多公司衰落的重要原因
- 不错，学到东西
- 得到APP每天听本书分享：IBM遭遇危机的直接原因是竞争对手推出了性能和S/360相似但价格低廉的主机产品，严重挤压了IBM的市场份额；而更深层的原因是S/360带来的长期垄断地位，让IBM陷入了封闭僵化、尾大不掉的组织文化，无力应对突然变化的市场形势。在战略层面，郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。拒绝拆分方案，保持IBM的完整性；放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商。在组织文化层面，郭士纳重塑了一个新IBM，也是分三步走。第一步，重组公司组织架构，统一各项业务，结束过去地方割据、各自为政的情况。第二步，通过薪酬制度改革，让员工的利益与公司的整体利益相绑定。第三步，打破“不文化”，重建团队合作精神。
- 讲述了IBM从产品型公司到服务型公司转型过程中郭士纳的心路历程，再回想起看MOT的情节这两者相辅相成，更加深了对录像的理解，如何做客户经营，不是占有客户，不是靠垄断让客户跑不了，而是真正了解客户的需求，为客户全方位的服务，从这个意义上，大象或者蚂蚁都可以跳好舞！
- 如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台
- 大公司的变革👏
- 剥离不良资产止血=去除旧动能；转型软件服务=拥抱新动能；精简组织结构更新绩效体系=去除分化势力；重塑企业文化=拥护核心领导。2035大象能起舞么?
- 蓝色巨人IBM 在90年代的战略判断：1.服务（后来的集成服务）而不是基于产品的服务 ，建立大名鼎鼎的全球服务部（抛弃陷入红海的个人电脑业务令消费者遗憾但totally make sense且非常有勇气）2.网络化分布的计算（云计算）会让个人机重新变的不重要，CTO和大型系统的重要性重新增强（这个判断直到2010年之后才逐渐被验证，只不看到归看到，蓝云真的做得不咋地啊亲）
- 感觉这本书对翻译者的要求还是蛮高的，书中有的地方翻译让我想看原文。自己对这本书的理解还远远不到位啊，可能一辈子都无法到位体会了😂
- 聪明，事无巨细，富有热情，快速行动，坚持原则，功成身退。
- 印象最深的是郭士纳对证券分析师“季度性目光短视”的分析，以及对二级5个分析纬度建议： 1.在成长型细分市场中，该公司是主导力量吗？ 2.该公司能增加市场份额吗？市场份额的增加能带来持续优势吗（四大护城河）？ 3.增加的市场份额能带来正向现金流吗？ 4.该公司以聪明的方式在运用现金流吗（研发、营销）？ 5.该公司管理团队与股东利益一致吗？
- 经典案例。郭士纳说有4类人：积极采取行动促使事件发生的人；被动接受所发生事件的人；对事件持旁观者心态的人；和什么事也不关心的人。我们分别是哪一种？
- 值得读一下看看，看看他的体会
- 救火: 1.降低价格，维持对电脑主机的重视 2.全方位削减成本: 减少分红，裁员，降低it成本、研发、不动产（房地产)、原材料、销售、运输等 3.整合策略(整体服务供应商，技术集成) 4.长期以用户为导向 5.改组董事会和委员会 6.其他管理: 以行业而非地区为依据划分集团；全球性联合化市场营销部门（?）；人力资源绩效导向 7.出售非生产性的资产 寻新: 重回领导地位 1.赌注一: 集成服务，为非IBM 设备提供服务 2.赌注二:网络化产生的大量数据对企业级服务器需求的回归 3.focus 中间件软件，且软件与竞争对手硬件兼容；抛弃PC 操作系统市场和应用软件市场 4.技术构件的商业化 读到寻新环节对郭士纳和IBM 产生由衷的敬佩，逻辑严谨的唯物主义历史观和对未来的洞察力，叹为观止
- 读完之后，还是让我很惊讶郭士纳是如何做到的？
- 在战略层面，郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。首先是拒绝拆分方案，保持IBM的完整性；其次是放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；最后是带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商。 在组织文化层面，郭士纳重塑了一个新IBM，也是分了三步走。第一步，重组公司组织架构，统一各项业务，结束过去地方割据、各自为政的情况。第二步，通过薪酬制度改革，让员工的利益与公司的整体利益相绑定。第三步，打破“不文化”，重建团队合作精神。
- 到后面就快看不下去了
- 这些真正的天才们为何会允许他们自己身陷如此的泥潭之中呢？ 在扭转公司颓势方面，我有很多经历，其中首先学会的是：如果你不得不做一些非常糟糕的事，那就尽快去做并确保让所有的人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你在等待时机成熟以便推出大举措的时候，无论是拖延问题、隐藏问题，还是零零星星地部分解决一个问题，总会带来负面的效应。我相信，最好的办法应该是，迅速地将问题置于脑后，继续前进。 就像我那时经常对IBM的员工所说的那样，“如果你不喜欢痛苦，惟一的方法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手。因为，他们就是抢夺你的市场的人，就是抢走你的股东权益的人，就是使你无力供养你的子孙上大学的人。所以，惟一的解决之道就是将痛苦转嫁给你的这些竞争对手，并使IBM重获成功。”
- 最后附录没看完。太专业。但知道改革非常不容易。
- ibm抓住了互联网大潮，是一个技术弄潮儿。发明了软件外包这个行业。
- 2015.10.21
- 郭士纳凭一己之力挽救了IBM，管理学的应用经典，赞
- 郭士纳的成就是巨大的，但是这本书感觉有些淡
- 三点启发：1、聚焦于你最要的，放弃你只是有点想要，不然什么都得不到；2、不要过分关注所谓的战略\愿景\规划，最关键的是彻底地执行；3、个人的成长是组织乃至社会成长的前提~
- 先前总觉得企业管理没有统一之规可循，所以涉猎这方面的书相对较少。久违地读了一本——《谁说大象不能跳舞》，书中关于组织的战略与执行、外部竞争与内部资源配置、分立与整合、文化与导向等问题的处理方式以及所产生影响，竟引发了我很多感慨、共鸣和启发，开卷有益！
- 好的回忆录都是非常坦诚的回忆录。郭士纳把IBM的定位理的很顺，虽然在改革时候充满了困难和风险，但聚焦主机、转型软件、放弃OS/2、改变文化，取得了很好的效果，而且他不迷恋权力。他不是技术出身，但他做过IBM最大的客户（美国运通旅行事业部负责人），深知IBM的问题，也深知IBM的核心竞争力。建议跟《沃森传》《小沃森传》结合起来读，从历史的角度理解IBM。
- 今年的top10,受益良多，值得一读再读。
- 世界上还有这样一些人，每天都在思考战略，每天都在做出艰难的决策，他们有着非凡和气魄，能够成功的挽救一个庞大的企业。
- 站在那样的高度，看一个那么大的企业的思路。所有管理的事情都是共通的。
- 我的圣经：一线实践记录。管理从来都不是一件看上去很酷的事，更不是实现个人理想或抱负的垫脚石。唯一需要的心态只有：我要把这件事做好；唯一需要的人只有：郭士纳这样的实干者。
- 管理者看的书，非自己想要的职场新人沟通
- 就冲着郭士纳和IBM，也值得一读！虽然写作风格不是很易于让一般人理解。
- 主要是讲述从入职到IBM这段职业生涯中所做的关键性改革。本书中印象比较深的是调整组织结构，打破原有的利益格局，从管理来讲还是很有启发的。另外，10年之前IBM已经在探讨电子商务了，回想起来，IBM在很多概念方便非常具有前瞻性和领先性
- 很简短，很精致
- 1.改革意味着不确定性和潜在的痛苦。2.按照原则而不是程序实施管理。3.一个组织是员工创造出来的价值的集合体。
- 郭士纳提出的几个原则如今基本上被很多企业认同，但也仍有很多企业只停留在字面。经历而言是值得读的，但要说惊艳却没如我预期。关键是还是想看看更实一点的数据，却不多。
- 没读完 以后再说
- 之前读过的， 郭士纳，韦尔奇，德鲁克。。西方公司的三大家。。。
- 喜欢这样智慧雷厉的leader 既有宏观市场懂得取舍成功战略转型 又有大刀阔斧改革挑战企业文化的魄力
- IBM：人类的希望。要做成事一定要有超凡的个人精力、耐力和强烈的行动意识执行力。
- 自传，有些人能在时机来的时候把握住，才叫英雄，有些人满地都是机会，却怎么也改变不了自己的处境，这或许就是眼界和格局
- 谁说大象不能跳舞？大规模组织又难以避免的机械化结构，与小组织相比自然是不够灵活，但通过变革，郭士纳改变了组织文化组织结构，使IBM变得更加开发，拯救了IBM。在大组织面临危机时，聘用组织外部的人来进行改革才能有勇气改革。
- 企业战略转型起死回生的教科书般的阐述
- IBM这只大象现在跳的好着呢
- 略空，不过是大婶的礼物
- 简直可比一本《管理学》！
- 在互联网＋冲击大潮下，再读此书还是能再发现一些不变的商业模式。价值输出，为客户提供价值从而提升自我价值；自我突破，破坏性创新发掘新增长点；社会服务，社会责任和商业义务协手同赢。
- 翻译的一点不通顺
- 经典之作，不错的管理类书籍，没有假大空。郭士纳从临危受命再到IBM的再度辉煌，离不开他卓越的管理才华，也离不开高尚的职业素养。
- 让我想起了现在的诺基亚···
- Be sharp ,be good at bullshit
- 最近半年目睹一个大型企业的没落，让我很想看这本书。看完这本书，我想说的是，拯救一个企业绝非一个成功的领导者就足够了，更重要的是这个企业还可以被挽救。
- P99 我们的赌注就是：在未来的10年中，顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案，即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案，以及（也是更重要的）能将技术整合到一个企业流程中的公司。我们还打赌：芯片速度、软件版本、专有系统以及其他类似的东西都会衰亡，而且过一段时间以后，信息技术产业也将变成以服务为主导产业，而不是以技术为主导的产业。（http://t.cn/SqzLhI 思考题：为什么巴菲特说他不懂高科技，可是50年来却一直在阅读IBM的年报？）
- 有所收获，没有期待的高！
- 2019年2月5日 读完 27万字
- 2012.10.22
- 如果你爱竞争，如果你爱胜出，如果你爱建构一些令人激动的新事物，如果你爱一周7天中既接受智力挑战又接受情感挑战，那么就没有什么地方能比IT行业更适合你了。
- 公司策略、文化、用人等方面采取的措施。把一只脚已跨入坟墓的IBM解救出来，郭士纳功不可没。目光深邃、手段硬朗的郭士纳把作为美国象征的IBM保住了，功成身退。
- “你们这里有什么样的伏特加？”“在IBM的飞机上是没有酒的，因为公司禁止在飞机上喝酒。” 我说：“你认为会不会有人能够改变这一规定呢？” 当然，或许您就可以，先生“那就改变这一规定，立即执行。”
- 18年底正好和纳德拉的《刷新》一起看的。关于「传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业」，关于转型中的战略、执行和领导力，关于老牌企业文化的重塑，时至今日还是郭士纳这本经典和难以超越。也越来越觉得公司转型跟人的改变很像，最重要的就是「改变习惯」，行为-习惯-性格-命运，有许多共通之处。
- IT行业/ IBM简史/ 战略。1990年IBM凭借主机成为巨头，甚至斥巨资研发配套产品，但主导地位致使公司封闭自守，放弃了个人电脑市场，Microsoft（操作系统）和Intel（微处理器）就此夺走了行业最高控制权。而郭基于行业发展、市场竞争环境、客户需求的分析，帮IBM对基础业务开展了艰难的自我革新：服务主导型-从主机、设备到硬件、软件的选择，为客户提供整体解决方案；1995年关注中间件-实现跨平台工作，将所有主要电脑系统生产商的产品系统相兼容；撤出应用软件，与软件公司合作来拓宽硬件业务；定期审视业务-砍掉数千个研究项目、削减数百个产品、出售大业务以及将资源重新配置到有前途的新投资领域之中。计算模式的变革周期为10-15年，当企业拥有正确的方向感和使命感时，明确业务焦点，才能达到平衡。
- 对于最高层领导可能是有价值的吧，反正我读起来有点犯困，可读性比沃顿和沃森的自传差太多了，说教多，故事少，并且翻译得也不好。有意思的是跟《小沃森自传》和《门口的野蛮人》联系起来了，有点穿越的感觉。
- 一个无技术背景的人领导全球最庞大的技术公司之一在瞬息万变的IT市场中完成华丽转型。
- 字字珠玑且非常诚恳。
- 一些翻译让人费解，可能以后还是看英文的会好一些。
- 附录一的那些写给高级经理和全体员工的邮件我觉得才是整本书的亮点，也是让我感慨最多的内容。
- 细节写的少点了。
- 有种屠龙之术的感觉，可能是相关经历匮乏的原因吧，也许以后回顾可以感触更多
- 怎讲，我第一次看这本书是为了面试IBM，看完之后只觉得乱糟糟不知所云，当时我认为一定是因为我不了解IBM的业务。现在已经在IBM呆了两年，再读这本书还觉得乱糟糟不知所云，不过觉得应该是翻译太烂了的缘故，或者真的是自己的水平还没达到能读懂这本书的地步。路在本书里确实把自己所有的感触都写了下来，只是内容架构很让人困惑，没有清楚的流程和重点，结果是收获达不到自己的预期。所以一星给内容，一星给名气，还有一星是因为怕伤了公司同事的和气。
- 一个卓越企业领导人的超人见识，有一些内容同样具有借鉴意义。
- ibm初期所犯的最大错误就是只注重产品研发而忽视了客户基础 。公司内部结构等等一切诸如此类的原因都不足以致命，真正称之为致命的必然是作为商业公司最重要的东西 ——顾客。
- 企业是否能够百年长青？从郭士纳身上我们或许可以学到点什么。
- 谁说垃圾翻译不能出头。难怪这本书翻了那么多次，中间总是放下。就“财务总额”、“矩形组织”、“生产不足的资产”这种缺乏基本商业概念的译法而言，祸害哪本书不行，非要祸害到这本头上。
- 这本书在若干年前就阅读了。记得读完后我的感想是：哈哈，既然大象可以跳舞，那么小不点也可以干大事。
- 郭士纳挽救了IBM，也成就了自己。他挽狂澜于既倒的魄力让人实在敬佩不已
- 目前就职的公司也有IBM旧制度的身影，所以也能明白公司近期的变革和管理层的担忧。能不能做跳舞的🐘最后还是要看企业更不能变革以及如何变革
- 永远不要对自传感冒。除非作者相信随机性，还有概率，不然这些对企业家的害处和成功学对年轻人的害处一样大
- 这不是一个关于蚂蚁能否战胜大象的故事，如果大象能跳舞，蚂蚁必须退出舞台。
- 说传记么，不算传记。说管理学么，又没提什么理论。大概算回忆录吧，写的蛮朴实。
- 谁不喜欢横空出世的英雄？可英雄出现的时候总是备受怀疑。首先这本书我不是特别喜欢，写得有些散，作为传记还是作为管理教学都不那么出彩；可郭士纳和IBM的故事于我来说接近传奇，就像格鲁夫和英特尔。书中最让我印象深刻的一段是郭士纳分析为什么曾经成就IBM的文化守则逐渐变异，成为了蚕食它的噩梦。这似乎是一个死结，企业和人一样，what makes you great makes you weak，重点是适时而动。不过IBM现在告别了个人PC业务，全心拥抱机构服务，在这个个人终端爆发的年代似乎又到了瓶颈。我常想为什么提出智慧城市的是IBM而它却没能在这块义务中分一杯羹。IBM似乎没有在内部孕育新基因，会不会有另一个郭士纳带领全员反思IBM的旧症何在？未来的路恐怕也很难说了。
- passion 勇气 责任心 眼光长远 行动力强 人格魅力 敬佩啊
- 麦肯锡的一个顾问用战略理论改变了一个近百年的企业。
- 案头必备，常常重读。
- 一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。 愿景、战略、营销、财务管理是公司运营的核心。 公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。
- 战略执行还有MBA
- IBM一个大象级企业实现凤凰涅盘般的再次成功，说明只要勇于改革，再大的企业也是能够不断成功的，小的企业更应该学习，不断努力，不断成功。
- 基本连接了《小沃森自传》之后的IBM历史，讲解了郭士纳在引导IBM转型过程中的思考。我发现我对IBM的服务理解是有问题的，在看此书之前我所理解的IBM的服务是指IBM硬件产品的维护服务以及类似于麦肯锡的管理咨询，看了本书后发现服务主要是指作为集成商的角色，来帮助客户解决应用问题，这一理念的根基是很多公司不能招聘到足够的IT人才并完成对IT系统的落地实施，而IBM可以更好的做到这一点。书中还贴了大量的内部信件之类的内容，直接都跳过了。四颗星。
- “我确实一直是一个局外人” but he made it!
- 一个务实的、专注的改革家
- 讲述了IBM从垂死走向第二春的经历，郭士纳的一些观点很不错，本书也给出了一些内部执行的细节，值得一读，书中的一些经验教训特别适用于巨型企业
- 值得反复研读
- 英主中兴的故事大多是讨人喜欢的，英雄主义+happy ending。问题是，总有那么多组织即使到了最后生死存亡的时候还是没有认识到自己的沉疴烂疾。
- 非常好的管理书籍，将怎样挽救一家走下坡路的大企业的方方面面考虑以及实际做法都一一说明，虽然普通人也找不到这样的实践机会，但里面的思维方式很值得学习。
- 领导力的老师推荐读物，是郭士纳掌管IBM的回忆录，有很多值得学习和借鉴的地方！
- 郭士纳-把IBM起始回生，并打造了一个全新的IBM帝国的人，膜拜。每一个优秀的企业领导人都带有它个人的风格和人格在里面，要是换成我，不知道我的选择是否同样有效。
- 有些用，但比较泛泛而谈
- 作者按照回忆录的方式把几个重要举措进行了详细的讲解，对于管理者有相当多可以借鉴的材料。看的我很激动，很久没有看这种有感染力的书了。细细品味，值得一观。
- 内容有点零碎，但是现在看这本十几年前写成的书仍有收获。而且还会感慨ibm的眼光和前瞻性。书中有个别翻译错误和前后不一致的地方。
- 内容非常细，值得逐字逐句研究！
- 其实郭老板很了不起，2000年左右就制定了云，电子商务和物联网得战略，但是他离开IBM之后战略的执行力明显不行。不过老实说，IBM收购来的Lotus Notes真心烂
- 似乎一年的努力已经找到了使IBM起死回生的信心，但同时又产生了对其重返颠峰的怀疑。使命与压力同在，信念与恐惧并存。
- 当你权柄在握 想祛除积弊 重振雄风时 这本书很适合 新入职场的人看 容易野心配不上位置 一败涂地
- ibm起死回生的故事
- 四星是给郭士纳的厉害，但是这本书体现得不够，而且怎么说，不晓得是翻译的问题还是什么因为科技行业我不太懂，有些地方有点不明白
- 终于读完了……书本身就比较一般的商业管理书籍吧。这个企业巨大臃肿，就像Notes，像它研发出来的其他产品一样，因为起点高所以野心也大，但是行动缓慢迟钝，官僚主义的弊病到现在也没根除，总是能率先提出好点子但总是毁于执行，一个优秀的管理者能拯救它一时但无法重归辉煌，无法永远让它保持光芒四射。
- 什么时候我国可以有有职业精神的专业的职业经理人啊！！！！
- 这是我今年读的最累的一本书，等我写完读后感的哈～
- 看不懂 不打星星了
- 2017-04-26 当大象能够起舞，蚂蚁就必须离开舞台
- 原来今天这么多组织结构都是那个时候创立的，确实很了不起
- 20101013-20
- 如果大象开始跳舞，蚂蚁就会被撵下舞台。
- 整合方案是大象不能未经审视就放弃的优势
- “谁说大象不能跳舞？” 面对困境，勇于改革，迎难而上，一往无前。我想，郭士纳扭转IBM的实际过程，一定比书中的自述更为精彩。
- 因为境界未达吧，意犹未尽
- 今年似乎又是有空闲看书的一年,虽然我晚上都在拼命玩游戏. 总体来说语言比较朴素,叙述得我有点头疼.但是不得不说郭士纳真的是很腻害.相较于他的管理哲学,我更被他的远见,果断和执行力所折服,能果断地放弃过去的辉煌成果,舍弃掉看似有意义其实对ibm没有益处的部门,还能在上世纪90年代预见网络的辉煌,又在网络辉煌的时候果断放弃对网络的控制权,转而投入网络的中间件的建设.第二部分是我最喜欢的部分,有机会还要再读.
- 去过IBM后再看这一本，很多细节都有了不同的认识。
- 很有感触，越读越觉得有智慧
- 因为前段时间刚读过小沃森的自传，拿来郭士纳这本久闻大名的著作很快扫读了一遍，发现这本二十一世纪初的著作，如果读者对八九十年代美国当时的高科技公司不了解，在阅读时会产生很大的阅读障碍，比如说我😂
- 本书是郭士纳从IBM CEO位置退休之后所写，记录了1993年开始的其在IBM工作的10年。从财报止血，到战略决策，到文化革命，梳理了几项重大而关键的内部变化。从中透出的管理人的激情与领袖情怀也甚是叫人钦佩。褪去最终的成就和风评不论，你能够从书中体会到那时IBM的命脉气息，以及转型决策的艰难和意义。对于一家庞大又辉煌不再的企业，最终转型成功，重新回到行业先驱的位置。从中可见的，除了领导人物的决断，更应该学习那些致命的武器：战略、执行力和领导力。