作者:施炜
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网友评价：
- 偏理论 不够实操
- 第一次觉得非常好的国内管理书籍 逻辑严谨 实操简单
- 虽然不深但是很全面，有了整体的框架，是我现在正需要的。
- 好书不厌百回读
- 有不少洞见还是很有启发的。可惜书也挑读者，学院背景的读者和缺少实际管理经验及挑战的读者对其中某些点可能无法共鸣。
- 基本组织流程和结构，入门工具书，写的很清楚
- 很常规化基于商业九宫定位的各级流程说明，对新手了解企业运营可以，对成熟的管理者就多余了
- 1、在第三篇中提到角色管理的概念比较有启发，相较于目前主流的职位管理概念有一些优势。 素质模型建构中也提出了华夏基石自己的知行结构的素质模型，区别于等级型素质模型。 这个章节推荐给HR从业者，值得一读。 2、其他章节没有留下太多印象，偏理论了些。
- 作为一本可实操的工具书，意义大于理论探讨
- 太教科书了，看的时候真的好痛苦，尤其自己又还没到这样的水平，大致过了一遍，刚好最近需要做岗位说明书和人员编制，这一块倒是值得学习。感觉是一本自己足够沉淀才配读的书。
- 常规企业战略管理的完整链路
- 从体系层面介绍企业管理体系建设，包括价值链创造活动、流程体系、组织设计、协调机制几个方面，从顶层体系建设的角度来看管理体系是如何构建的，提供了一种更加全面/顶层的视角，同时也尽量澄清这几个管理要素之间的关系。
- 这本书不深，我个人觉得最有价值是它清楚勾联起业务、流程、人、架构之间的逻辑关系框架，每个模块虽然都没有深入，但都言之有物，大多能说到点子上。是经典理论和实践之间的桥梁。但不能指望它有理论创见，也没有提供直接可用的工具，这本书志不在此。
- 党建学习材料
- 咨询类的人写出来的书，就是学术气息居多。告诉你主线流程， 分支流程，一级管理，二级管理等等，可没有说具体如何实操，具体场景遇到什么问题该如何进行解决...这样的话，总会觉得说得好像很对，总感觉哪里不对。
- 1小时翻了一遍，比较泛
- 偏工具属性，没有先锋理论，偏整合拼凑
- 值得推荐的工作参考书籍
- 讲了国内管理建立的套路，算是普及型的吧！
- … 平平无奇的初级读物…
- 当年读科斯的时候惊为天人——商学院里也有智性之美啊。现在越来越多地看到企业和市场的边界在模糊，内部的开始市场化运作，外部的也越来越多地借助市场机制成为企业的虚拟内部。说到底是进化的原动力提供了方向，加上互联网又给协作赋能。 真是个美好的时代。用巧妙的工具，和对人性的一点点的理解去设计一个对多方来说都直白能懂的利益结构，就能释放群体的创造力。
- 都没错，就是读起来总觉着车轱辘话随处都有，拗口
- 只能当工具书
- 非常垃圾，讲的都是废话。没有洞察力
- 对于门外汉的我来说，读完本书对企业的运行逻辑与组织架构有了大概的认识，POC模型（流程-组织-协同）对于目前梳理公司流程和组织的工作有一定启发。
- #book19-37#《管理架构师》，朋友推荐的书，因为他在设计传统企业组织架构帮助很大。中文学者写作的书对我的好处是，帮助转化很多外文晦涩的言语，而且把很多相关知识的前世今生介绍的很清楚。研究的企业都没待过共鸣相对少些。两个小时翻完了还是比较清楚。
- 作者算是高度引用了价值理论并依次进行本书理论的延伸，具有一定的理论高度。但是缺乏案例解释，不是很用户友好。
- 架构，只是架构
- 拓展思维挺好的，但要说实用的话，毕竟也不是工具书
- 全书概念通俗易懂，覆盖面广泛，但研读不甚深入，可作为国内企业管理咨询入门书籍
- 管理者的上帝视角，浅而全，作为工具书使用，利于厘清管理思路。
- 作者标榜的“原创”管理理论并不存在，本书的优点在于可以一本书读完经典管理理论
- 泛泛读了前面几章看不下去了。现在的资历来说没看懂。像一本科教书一切都程序化流程，很多东西讲的泛，但流程分的系，告诉你怎么做，没具体说如何做。自身能力有限