作者:[美]拉里·博西迪（LarryBossidy）/拉姆·查兰（RamCharan）/查尔斯·伯克（CharlesBurck）
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网友评价：
- 相信机械出版社买的，干货好少，在书店里看到觉得不会买的书。
- 亲力而不亲为
- 关于一个组织如何有效执行的框架思路和关键性问题指导，以领导力、组织文化、人员任用为基石，以人才选育、战略制定、运营实施为核心流程，将战略、运营、人才通过一定的机制运转起来，最终实现组织目标。作者是以自上而下的视角向我们展示了组织执行的有机结构，在实际中，虽然我们可能会忙碌于日常的工作中，但需要我们经常跳出来，从另一个层面审视我们现有的工作，并不断做好与上层目标和资源的连结。
- 21年1月30日-2月9日，微信听书
- 感觉和<赢>会有类似，不过留下印象深刻的地方不多。
- 世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。
- 读完没有明确的收获，执行很重要，不要仅仅沉浸在战略之中，选择合适的人，跟踪执行规划，然后呢？也许要去读第二遍。
- 作者力图用更多的事例让读者习得更多实战中执行的精要所在。但是翻来覆去很多重复的话，有一种用凑字数的感觉。另外段落和副标题，有些问题。可能因为这是一本更注重将实战的书，才导致这种章节串联跳跃的问题。
- 企业文化读本之一，恕我思想浅薄，超过了我的理解范围
- 2020，635。
- 颠覆我们关于执行的理解
- 对于有着：“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”观念的企业管理者必读，企业的战略制定和战略实施之间有着非常大的差异。只有建立人员、战略和经营这三者之间的有效对话，这就能产生强大的执行力。 战略规划一定是可以落地执行的。
- 一般大家喜欢谈战略和方法，作者说我们要谈执行，而执行的方式，就是把战略和方法想清楚，周全，然后细化到做事人能懂的，监控人能观察的颗粒度
- 一周读一本，没进度没时间 执行力是我们常挂在嘴巴边的词，但有多少人真正理解。 计划和结果之间但鸿沟就是靠执行来完成。 我理解的执行就是从输入到输出的必经过程，是经过自己再三筛选的最优行动。适合自己的路径才是最好的路径。 文章开篇就提到why，为什么需要执行，再谈到what，执行是什么，再到how，执行的流程，路径，方法。举了大量实例，值得一看。
- 公司推荐的书，可能是阅历不足，读起来很吃力，而且读完基本没什么收获，知道执行的重要性，也知道基本的执行道理，但要执行好事情却很难，需要一步步探索，一步步深入，后续需要继续 研读！“决定一个企业成功的总要因素有很多，其中，战略，人员与运营流程是核心的三个决定性要素”，“执行是目标与结果之间的桥梁”，“人员选育流程比战略或运营实施流程都更为重要”，“继任者培养和降低离职率分析是一个组织进行人才规划和建立领导者输送渠道的基础”
- 可以说是稀烂。一定是版本问题。
- 每一句话都值得细细阅读。
- 或许是自己修为不够，这本书内容很丰富，但是吸收的还是不足。以后再读
- 很接地气，这是有实际管理经验的人的作品，很实用！
- 整本书，写得最好的是柳传志的序。其他的内容真的乏善可陈。
- 带着实操的期望而来，失望而归
- 企业领导人普遍忧虑的是：企业的战略制定和战略实施之间有着显著差异。而执行是目标与结果之间的桥梁。只有建立人员、战略和经营这三者之间的有效对话，这就能产生强大的执行力。 这本书就告诉我们如何让执行力变得强大。
- 实事求是直面问题，要设定明确目标并排出优先顺序，持续跟进直到达成目标。
- 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。总结的非常好，值得推荐！
- 在其位谋其政，作为一线员工先从个体执行开始吧
- 里面有很多具有实操性的建议，但是可能还是因为自身的职位太低，还不能完全理解作者所说的，看完书也是一头雾水，并没有真正记住某些东西。希望自己多努力吧。
- 基本的理论，但是一定要在实践中才能检验
- 我不懂为什么这些书是这样的，水分多干活少啰里八嗦看不清主干。核心1⃣️领导者需要了解企业员工、实事求是、设定目标并排序、持续跟进至目标完成、赏罚分明，重赏功臣、培养下属、自我了解2⃣️建立文化变革的框架3⃣️领导者需要知人善任4⃣️人员选育、战略、运营三者深度勾连。总之，并不认为这本书写得好，唉。
- 理念很正确，写的很一般。
- 上课做展示的时候读过 挺通俗易懂
- 适合职业经理人和HR阅读的书籍。作者从第一章开始就强调执行的重要性，是战略和成果之间唯一的桥梁，否则战略只是空话。领导不应该只下指令，更应该了解执行的过程，并追踪细节。我也知道执行的重要性，可究竟如何有效执行，还是没找到答案。从企业管理者的角度来说，培养人才，找到合适的人匹配合适的岗位是重中之重，可我毕竟不是领导啊。
- 又是一本只看目录就OK的书，浪费时间金钱
- 公司要求。一句话总结：领导者带头深入业务，进行互动沟通，做好规划、人、运营三个方面。
- 案例太久远，不适合现有中国国情，学习理论即可
- 文章里提到的管理执行力的反例都是我正在遇到的问题。但本书的解决方法还不够有实操性啊，看了还是不大明白该怎么做
- 基层管理者不太适合读吧，后面战略，运营的，看不下去了。前面的，执行的概念很好，就是说无论是谁，都得跟进，考虑实际情况，不跟进，战略不会自然落地。
- 读完挺失望的，说了些啥有的没的，看完这本基本上你对执行不会有太深的领悟。就三大块：战略+人员+运营，缺一不可，沟通很重要，完事！
- 2019年5月略读
- 所有的管理类书籍都要带着目的去读，不然都是稀烂。这本书其实说的很清楚，“执行力”区分了成功的公司和只有好的想法没有好的落实的失败的公司；而有没有执行文化的企业取决于领导层的决心和投入；而执行这项技能又需要像苦行僧一样的修炼。只是副标题很扯，书并没有告诉你微观地如何完成任务，更多的是一个“执行性组织”从上到下看需要哪些前提。至于读完有多大启发，那就是“道理都懂，就是没有行动”而已
- “世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵扯到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。”