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网友评价：
- 德鲁克的书，就不用说了，这本书可以和斯通的《我在通用汽车的岁月》对照阅读。
- 也不是很看得懂，老板强制要求
- 实在读不下去，弃
- 读大师的第一本书是《工业人的未来》，第二本就是《公司的概念》，读书要读大师原创，会有一种豁然开朗感觉
- 不同的角度，人的组织？
- 人力发展：考虑公司各个层级管理层是否有断层，培养公司接班人和职业经理人团队。 分权：针对不同产品线不同公司可以有不同文化，分公司拥有生产销售自主权，总公司控制人力财务 总公司：战略上决策未来宏观经济变化企业生产活动调整（变化时间，需求情况，供给劳动力及运力），协调分公司之间产能调配，汲取不同分公司生产管理经验下发全公司学习，大公司专属的社会责任（研发和人才培养）
- 以gm为基础的分析，依然有显示价值
- 因为是很小的时候看的所以记不太清了...不过作者对资本主义的看法和ljz比较相似，考虑到作者和奥地利学派的密切关系，这是顺理成章的。另外这是二战期间的书，可以说算是被验证了的关于美国社会的预言。
- 德鲁克早期是研究政治/社会的，但是从这本书开始标志着他的研究领域开始转向了大型组织。本书是作者在对通用汽车今昔了18个月的深入考察后的作品，可以通过阅读本书发现德鲁克是如何在其社会学/政治学功底的影响下分析大型组织的，这为组织管理带来了许多新的分析方法和视野。是理解德鲁克管理理念非常重要的一本著作，他许多关于社会的美好期望都最终被寄托在了一种“乌托邦式”的组织中。所以，他真的不只是管理学家，他是要为现代人找一个意义的家园，找一个生存的空间，是一个思想者。
- 看懂这本书之后，才能看懂德鲁克其它的书。
- 得到听书2020.6
- 接触点经史后重读，又读懂不少细节。德鲁克经济学不如马克思，反思自由民主不如施特劳斯，所以他受米国流俗观念误导，给出许多脱离实际、自相矛盾的判断。比如，他相信知识经济会解决资本主义两极分化，投资创造就业会解决生产相对过剩。又如他讲解大型组织管理时，明明讲的是抓大放小、无为而治、寓封建之意于郡县之中的分工式集权，他的修辞却是一面倒地反对集权、推崇分权。不熟悉自由民主教双重标准套路的读者，很容易被他盲目推崇分权的说辞搞晕。但若排除自由民主教意识形态的干扰，就会发现德鲁克的务实和贡献——他指出了如何避免事必躬亲、头重脚轻的专制，通过层层抓大放小、无为而治的分工式集权，实现全员差等参与管理，治理好一个君主制的大型组织。举一反三地说，德鲁克其实就是在讲如何以差等共和制治理大国，这与华夏中和政道是一个意思
- “德鲁克这本Adventures of a Bystander又刷完一遍，这是那种读着担心读完的书。临结束的时候谈到他对通用的研究及与斯隆的接触。他对通用的研究产生了《公司的概念》，第一本将公司作为组织来研究的书，成为现代管理学奠基之作；然后斯隆不满意德鲁克这本书，自己写了本《我在通用的岁月》，也成为商业经典著作。准备翻翻这两本书。看看这两个不平凡的人怎么对付同一个题材。”
- 商业与其他行业的区别。。更多的体现在思维方式与思维角度
- 相信当时还是很超前的，不过现在看已经过时了。过于理想化，很多理论和中国的现实差得太远。把大公司看作社会的核心力量，强调企业的社会责任，不太现实。所以不喜欢他的理论。
- 值得五星推荐
- 给4星是因为糟糕的翻译。
- 也难怪斯隆和通用不喜欢这本书，如果迈克尔乔丹找个体能咨询师帮他分析下自己，并提出改进建议，结果那家伙把他解剖了拿去医学院做教学，估计会是一样的感觉吧。然而解剖学的意义要重大的多，但得益的往往不是被解剖的那个人！
- 管理学界难得一见的好书，最后的企业和社会部分有点难懂，可能是翻译的问题，感觉和前面讲述的风格都变了
- 还是有些难懂
- 从这本书开始喜欢德鲁克
- 请推荐好译本
- 管理学的根源之作品
- 管理是一门实践，而不是理论科学。有基本问题，但是唯一正确恒久不变的答案。 让通用汽车成功20年的政策，可能就是下个20年失败的原因。而让成功者去反思自己的成功经历总是难的。
- 作为现代企业管理应用最广泛的组织理论的奠基之作，务必一读再读。这本书会令人回味良久。
- 经典真的未必都是长篇大论的。逻辑性很强的著作不能断断续续地读，后面20%隔的时间太久了 阅读效果就不佳
- 通过在通用汽车公司内部长达1年半的研究，德鲁克考察了一个大型组织的真实运作，探究了社会的抽象理念如何通过组织的运作来具体体现，以及组织如何实现其 对社会的功能。本书阐释的是在社会价值和功能背景下组织管理的原则和理念，而非一本管理手册类的工具书。
- 这本一般，流水账的看下来，没记住什么。
- 公司的治理模式跟国家的文化息息相关，跟国家的制度息息相关。
- 从政治经济学角度出发来判断大企业组织管理的方向，强调工业人、企业、社会的整合和各自的社会责任与社会功能。斯隆求教“术”没料到他却整出一些“大道”来。
- 作者：你们应该把权力下方到基层，分权可以调动生产积极性和创造性。 通用高管：666，大师，一开口就知道是老江湖了，点赞。 作者：我说的基层是一线员工不是基层管理者。 通用高管：底层员工会思考吗？你说的是什么玩意儿，我花钱请你来你就说这些？ 由此联想到老福特说的：我雇佣了一双手，却来了一个人。 哎，那个时候的资本家。 军方为了调动生产战斗机螺丝员工的积极性把飞机开过去给他们看让他们可视化自己的劳动成果，果然很见效。我现在看飞小米华为手机也有和当年螺丝钉员工一样的心情。
- 理论总结于实际,但离现实还是有一段距离的
- 应该不是这一本,充数吧,
- 出乎意料的好看，现在有多少公司的一线员工真正能积极参与到公司事务中呢？
- 二战期间，彼得 德鲁克接了个邀请，跑到通用做了一番考察，回来之后把当初人家邀请他，给他下的任务丢一边，自问自答地写着，人类社会进入工业时代了，类似通用这样的工业巨无霸公司是头一次出现了，这可再也不是小打小闹的自由企业了。这叫大规模生产，必然会重构人类社会。 这本书并没有将任何管理的小道理，而是大谈管理之道，并且把创造树立为整个企业发展的动力源泉。
- 人与人协作发展的团体
- 德鲁克的书通俗易懂，不是从理论到理论，而是让你通过案例彻底明白管理的真谛。可读性强
- 看这些概念用几十年前的语言描述出来也算有趣。
- 从社会学向组织理论学转型中的德鲁克
- 虽是大师作品，实在一般而已。
- 预言竟然每条都中....
- 借着通用汽车公司 探讨两个重要问题：1. 现代大型企业的组织制度 2. 社会责任
- 懂了一些皮毛，翻译比较僵硬。
- 这是一部经济社会学著作吧，对公司这一人类组织进行经济学、社会学的反思。
- 感觉书中的观点还是蛮有道理，但是章节有些大段大段的文字描述，让人抓不到中心思想..
- 管理入门经典
- 市场，企业，社会责任，公民意识，分权制度，公司是人类一项伟大的成就。
- 大家之作 基于工业社会模式所著 高瞻远瞩 格局不俗 虽已过半个世纪 但于今天的信息时代依然受益颇多 读之前就知其对于现代管理学的奠基作用 读完以后深深仰现代管理学之父的眼界与研究人的胸襟 虽书中所提现代企业对于社会的责任之说颇显理想化 但其反复强调的企业职能 及讨论的社会之价值理想 企业职责 分权与垄断管理对企业乃至社会发展的影响 见解颇深 正如德鲁克本人所说 抛砖引玉 希望书中的基本概念可引发一场卓有成效的管理学热议 相信这场智慧洗礼会长远影响后继之人
- 翻译实在太烂，只能以后再找原版看了
- 介绍了企业是什么，企业只是社会功能单元，企业需要承担社会责任，即诚信以及维护社会稳定。
- 以易懂著称的作品。令人印象最深的是，关于通才领导力与大公司对于创新天生的抑制作用；政府与军队的多元化目标、人口庞杂、职能纷繁，对于企业组织的管理的类比参考价值；人的成就感与追求、组织企业的效能、社会良好的运转，三者的统一与协同。有意思的是斯隆关于社会责任的另一套理论，比照阅读格外有收获。
- 德鲁克对这个世界爱的深沉
- 深入透彻，如获至宝
- 论如何握紧一个拳头
- 一部神作，恐怕是当今最牛的调研报告，只有唯一，没有之一！通用高层看中了德鲁克的思想高度、思维深度，请他花18个月调研通用汽车，帮助梳理管理政策、体系、结构，并给出管理建议。哪知德鲁克超额完成了任务，报告不但有通用要的高度和深度，还有令通用高层勃然大怒的超前度！
- 既然是珍藏版，看不懂一定是我的问题
- 吴晓波提到。很难相信，这是1940年代的书，很多观点非常有道理。
- 大师！在大规模工业生产企业诞生早期，即能预见到其不仅是具有创造价值、获得盈利的经济单位，更是作为社会成员的一份子，扮演着新型社会组织者的角色。该书在三个方面值得再读：一是分权管理在大企业管理中的应用，二是企业作为社会成员的责任，三是作为社会发展趋势的工业社会如何组织和完善。反思如富士康、低效率的大型国企等，德鲁克思考的广度、深度对我们今天仍然具有启发意义。值得一读再读。
- 1946年的书。分权制没有覆盖到工人，工人无法从工作中获得成就感与满足感，工作就沦为了为养家糊口而不得不忍受的事情。
- 半个多世纪前的大作，今天中国企业有几个人懂得这些真理？
- 关于通用汽车的研究却创新地提出了企业与社会的关系，企业对于“人”的管理等方面。
- 不知当代还有没有像他这样抽象思维如此强悍，洞见和预言如此准确的人呢
- 写的什么飞机，就好像是在看一团毛线一样，甚至几度让我怀疑到现代公司里的学问就像玄学一样，要让人弄清楚根本是不可能的事情，直接扼杀了我对这方面的趣味！作为对一个团体的研究，应该通俗一点才是。或者难道是在故弄玄虚吗？
- 这个文章很经典不错。如果需要详细了解企业情况，请访问百倍啦企业点评网,为公司点评，同时收录了所有企业黄页。 www.baibeila.com,精益生产 www.cqxyw.com xyw
- 还不到读懂此书的层次，跳读了。
- 这个版本翻译得真心差劲
- 现代大型企业的组织制度以及社会责任。
- 读得太闹心了，翻译的语文水平59分，目测不是学经管出身的。
- 鞭辟入里，并不限于通用公司，小处着手上升到政治经济学，关于苏联的预言竟然成真，厉害。
- 通用汽车公司的分权制度既能集中统一，又能分散决策，还能源源不断地培养领导人才，是最适合大型企业的组织结构。实行分权制要注意两点，就是考核的客观公正和信息的高度透明。 可惜的是，通用汽车公司的分权制度并没有覆盖工人群体，僵化的“科学管理”剥夺了工人的工作自主权。德鲁克在二战期间看到，工人们不但有能力参与管理，而且这样做还能激发出巨大的生产效益。让员工进行自我管理，后来成为德鲁克思想的一条重要线索。
- 第二章对想创业的人士，非常值得拜读