作者:戴天宇
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网友评价：
- 非常好，主要讲如何制定组织制度，实干家的干货，值得反复学习。
- 我是北大汇丰的学生，正在上戴老师的课，课上的内容与书中讲的很接近，戴老师是我遇到的最有思想的老师，必须赞!
- 在制度设计中穿插很有意思的视角，总体来说很有创意
- 说好的大道至简呢
- 太容易被各种介绍的光环影响，好像曾经很牛，或者做过很牛的事儿，现在就会更牛，说的也都是大彻大悟的大道理。略读后，觉得很多东西不无道理，却也难苟同自己对别人就是错的基本观念。所以减一分给那些对于世俗专家及学者的鄙夷。毕竟存在就有价值，无非是对多数人或者少数人罢了。当然最上善的状态就是学以致用到自己的企业或者自己身上。
- 第5,6章，8.3节，10.2节
- 3.5星。以人性为本，以利为纲。书中的例子和经验对中小企业管理者会很有启发。
- 价格本身就是一条护城河
- 制度的限制 股权、制度、激励，如何调动人的积极性。 选人、用人、留人。 激励、制度、机制。
- 给了我新的思路，真好(●°u°●)」 完结～撒花～
- 软科学到硬科学的过渡
- 看title仿佛是学院派，其实是非常接地气的中式管理科学与实践，正是我们现在需要学习并应用的，推荐给大家，我也再看一遍。
- 读是读完了 只是作为即将创业的我来说 还是显得有些高深 有些在中小企业中甚至难以实现 例如书中所述建立自运行制度后的“制度仿真检验” 则需要电脑建模来模拟其“不可行性检验” 这些是需要一个制度设计团队来完成的 只看一本书不可能做到 可能还要花几万块去听所“戴教授”的课 花几十万请他的团队帮你设计自运行制度 所以说到底这还是一本“卖企业课程”的书 并非是纯粹的学术上的著作 也不可能成为中国的管理学开启一个新的纪元 不过 功归功 过归过 里面的一些故事和案例讲解的还是很有启发的 给个8星很不错了
- 公众号上看到一篇申通的制度介绍，篇末提到了戴博士的名字和书名，当即下单用了三天时间看完。只能说看完，里头有大量内容需要研究和复习。认可中心思想，自运行自监督的制度，比强行执行他人监督的制度省力省钱有效。博弈的方式及参数的设计难。
- 公司是活的社会生态，规则是活的游戏规则。 作者对公司管理的一些传统理念做了批判，并给出了新的建议。比如：不该把公司看成分裂的各个部门、机械的系统，而是有联系的社会生态系统；不是要管的多管的好，而是不要管；公司管理不要套理论，而是要从问题出发，实事求是，解决真实的问题。 作者开始介绍什么是管理制度设计、如何做设计，并且给出了很多案例，最后总结通用设计流程。 整体非常好。一个是让我认识到制度设计的重要性，另一个是让我对制度设计的流程有了大概的认知。有一些遗憾的地方，就是书篇幅的问题，没有对一些细节做过多的探讨，需要自己再找对应的书去研究。不过对我来说，后面做制度设计，这本书是一个需要常翻的书。 谢谢戴天宇教授。
- 说的都是实话，利益博弈从来都是制度设计的核心，但是论述这些东西时多少有些理想化，对管理者的要求（掌控力）很高，可行性持保留意见。
- 2021-008。基于利益导向的制度管理。设计制度，其实是设计企业内部各方利益的准转机制。
- 干货很多，深入浅出，后半部分提炼的制度设计的规律，有高度，就是现在读起来有些累人。制度设计的核心就是要抓住群体的相同或不同的利益点，在这个上面做文章。
- 4星是打给前80页的，说了人话和真话。后面越来越学术，混稿费了。
- 【書引會】戴天宇《无为而治：设计自动运行的企业制度》制度的意义。只有站在深层次的利益层面上，才能制定出自运行的制度。
- F271_64 封面介绍“Design an automatic enterprise management system”、“Government through self-management”、“写给中国人自己的管理经典”，点评都挺独到的，这列举的简单几句话。可谓是书不可貌相，平庸的外表下竟有如此深层次的内容，外行看热闹，我也只是从戴天宇点评的几个实例中看出些内容。但也足够让我佩服他的眼界。
- 本书最后一段话： 只知其然，被市场经济玩；知其所以然，玩市场经济；掌握事物的本质和规律，甚至可以对市场经济本身进行各式各样的精巧设计。从自发地顺应市场经济，到自觉地设计市场经济，人们通过主动改变、重构市场游戏规则和市场交易方式，不仅可以对市场经济进行调控，还可以进行“整形”，甚至能够在计划经济和自由市场经济之外，建立起第三种社会经济运行方式——被规划、被设计、被构建的市场经济。 当人们认清事物的本质及其运行规律，之前的盲从膜拜就会变为之后的自在设计，市场经济如此，民主政治如此，其他制度也是如此。
- 很多人说这本书写得接地气。其实所谓的人性化管理，不是说领导嘘寒问暖、搞搞团建什么的就算，首先要正视人性，根据正常人类的正常需求来设计制度，使制度能够自动运转起来。
- 管理不应违背人性，而是利用人性与管理目的进行捆绑，实现高效自动运行。
- 前面几节还是比较在理，也有启发。比如:制度要贴合实际，要由员工内心吴彦祖作为驱动。减少硬性扣钱，绑定集体利益。特别是报目标计划和实际达成那一章启发很大。最后一章，真的不是凑数吗？
- 打造系统，建立制度，让企业可以脱离创始人的监管，保持正常有序的发展
- 设计活的游戏规则。找出参与主体，分析各方利益……
- 有点干货吧，制度设计其实只需要考虑两个因素，一个是人性，一个是时间。
- 自组织，自管理，自运行。