作者:特伦斯·迪尔登
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网友评价：
- 克莱斯勒价值观 关注顾客，创造满意和惊喜 激励员工，创造环境和制度 持续改善，创新业务和文化 财务成功，平衡风险和盈利 良好信誉，说到做到！
- 太过概念化了~~
- 很经典，很有启发
- 赌博 享乐 过程
- 文化是组织里界定成功概念的具体内容，如果你这么做，你也会成功。强文化的组织没有小事，工作中的每一件事情都有符合的做事方式，并以此为荣。仪式的重要在于让员工对组织感兴趣，一个有自豪感的员工会在组织里成为能量的传递者。也因为如此，我们需要明确我们的文化风格，打造英雄人物，建立仪式，在牧师的推动下前行。一本老书，作为文化的启蒙书籍，见证了这30年精神力量对世界的改变，有些内容预言到位，有些内容略有调整，不影响其经典的位置。推荐指数：三星半
- 企业文化是一个企业生生不息的根本，唯有“信念”，能让人快乐地工作，创造出高质量的产品。
- @2012-02-05 23:23:47
- 买这本书最早因为对于所在公司的困惑与期待，后来为了完成周红高级项目工程管理论文继续捧起这本书，横跨鸡年春节终于看完，隐约觉得是好书一本，但是不太能理解。本书强调好企业的显著特征是拥有强文化，强文化下有一位象征性的管理者，强文化又有不同类型，组织的变革，以及展望20世纪末以后的原子化组织。其实作者所展望的时代已经是我们生活过的时代，如今好企业确实文化特征明显，但是巨无霸企业依然越来越庞大，不过市场主体当然是中小型企业占绝大多数。
- 介绍了企业文化体现在价值观，英雄，礼仪，沟通四个方面。对变革的描述不如沙因到位。https://book.douban.com/review/6695526/这篇书摘有主要内容。
- 本书写成于上世纪80年代，书中的案例大多是那个时代的故事，但是作者意图探究的问题，随着人的价值和属性不断被强调，在当今社会变得越来越重要。本书分成两大部分，第一部分是关于企业文化的学术性研究，这其中作者讲述了什么是强文化，以及其重要性。而后是强文化所需包含的内容，即价值观、英雄人物、礼仪与仪式、沟通。作者探究了上述四种内容的定义、分类以及作用。而在第二部分作者将企业文化的概念应用起来。一，创造性的将公司文化类型分为硬汉型等四类，并讲述了其定义以及特性、存在的企业或部门类型。二，作者强调了懂得企业文化重要性和善于利用文化的“象征性的管理者”。三，探究了文化对企业变革的阻碍，并提出了何时需要变革、变革的方法等技术性问题。四，探究了未来原子化组织的兴盛。本书极具启发性，案例详实，值得一读。
- 嗯 虽然是八十年代的书 但是很经典
- 这本书突出的一点就是让我们认识到企业文化中的重要人物是怎样出现在我们工作周围的，你认清了小道消息传播者、牧师等角色的同时，加以合理运用，文化或许传导起来会更便捷。
- 一本比较提纲挈领的理论书籍，案例部分略少，所以会觉得应用价值有所欠缺
- 80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、
- 对企业文化有了更系统的了解，也得到了一些引导
- 这本书是企业文化的奠基之作，听提出了强文化的重要性，企业文化的构成要素以及怎么做企业文化的变革和重塑
- 人人可读。虽然是讲企业，但在公司以外的任何场域皆可适用。有人的地方必然有人际，有人际的地方就需要管理。
- 职场人士都应该了解，面对组织内亚文化有更宏观的态度
- 非常学究的一本书，企业文化理论的开山之作，但是呢，不客气的说这本书也丧失了时代价值
- 现在发现，企业整合项目其实也属于组织、文化变革项目中的一类，而且比单纯的文化变革项目更难...
- 还可以，提纲挈领的讲了几个重点，比如仪式、文化网络等。一直觉得企业文化就跟一个人的精神一样，是发展的根本和基础，改善的过程很缓慢，要有耐心。
- 企业文化方面比较经典的书。
- 正在读，目前感受良好，是了解企业文化概念和学习如何创建强企业文化的好书。
- 企业文化的开山之作~
- 写的相当精彩，有洞见。比很多自称做商业人类学的都要懂商业懂文化。。案例也很多～
- 看到最后一个章节——对于未来的畅想才发觉本书著于30多年前，层级关系依然存在且复杂，中层依然不可或缺，原子化组织成为组织架构中的一种并未将其他取代。理论部分更具可读性：价值观、英雄人物、文化礼仪、沟通网络的确构成企业文化的精髓，前面三者以正式的形式出现，最后一点则是潜在的通行法则，在中国企业里更是如此。核心问题还是价值观。
- 了解企业文化之根本，启迪由虚到实的过程
- 非常棒的一本书，系统的诠释了企业生活中的各类行为的规律和潜在的管理规则，非常实用！
- 大概是前年读的
- 老大推荐的(2018年版），利用假期读完，确实体会到“软”性东西的存在和作用，继续修练！
- 开山之作，名副其实。谈飘渺的话题而内容却不飘渺。