作者:[美]肯·布兰佳/[美]斯宾塞·约翰逊
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网友评价：
- 简单实用的一些技术，浓缩西方管理的一些精华
- 课上推荐书目，短小精炼，适合"一分钟"速读
- 人的行为最大的动力来自于结果的反馈 一分钟目标在于目标要共识 且言简意赅 打印出来时刻约束完善自己的行为 一分钟赞美在于夸奖那些具体的行为 进而激发人的潜力 一分钟批评在于即时性及对事不对人
- 坑爹的写作手法……
- 目标 赞赏 批评
- 一分钟经理人的三大诀窍：目标、称赞、更正。目标引发行为，结果巩固行为。 也就是说，经理人的价值更在于引导，而非简单的管理
- 像是1小时能读完的那种机场售卖的书。非常初级、基本的管理原则
- 2015-06-11
- 烦烦索索，跌宕起伏，停顿一下，一分钟，整理整理一下，就够了。
- 一分钟 带来高效工作
- 一分钟目标：80/20（保龄球为例）；一分钟赞扬：孩子学步（方向正确即可，给足时间）；一分钟更正：对事不对人，批评之后对其价值给予肯定。
- 在4s店等的时候差不多看完了这本书。 道理都懂，实践很难。加油。
- 给同事推荐，最认可的一个观点是：不要让猴子呆在你的背上。
- 管理其实就是自我修行的过程，引人奋进，约束自己，一直正向而为，寻觅志同道合有共同价值观的人。
- 这则故事提醒了我们在忙碌的工作中往往忽略的一些简单但重要的事。
- #2016BOOK59# 共同目标、切实的关心、简洁有条理的艺术，这是我粗浅的看法。系统的最上层和最下层都是简单直接的，也更适合用这些回归本源的方法，复杂混乱的是中间地带，可能方法和手法上会更复杂更有道德挑战。
- 就团队管理中的反馈一项，做了细致的分析。不错
- 一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评。除了这些还有真诚。
- 言简意赅，通俗易懂，是本不错的厕所读物。
- 公司今天发了这本书，回家一口气就读完，很吸引人，书很薄，道理浅显，却能让人收益很多。虽然我还不够资格做一名合格的一分钟经理人，但可以先努力让自己做一名合格的一分钟被经理人。里面的管理哲学也可以指导读者怎样高效地自我激励与约束。
- 目标确认，执行修正
- 一般。作者另一代表作《谁动了我的奶酪》也是当年经管畅销书。张瑞敏作序推荐，认为此书与海尔日清体系相通。
- 核心内容不多，主要关于如何有效给予反馈
- 短小精悍，回味无穷
- 跟《影响力》相比，比较浅的一本书，很通熟易懂。很赞同里面的一句话：自我感觉良好的人，做的事情肯定要比自己我感觉差的人要好很多。所以，在我看来，肯定跟称赞别人远远比苛责跟嫌弃有用得多的多。不要刺破别人的热情跟幸福感。
- 无奈之举......╮(╯▽╰)╭
- “If you don’t blow your own horn, someone else will use it as a spittoon.” ——It is so true!
- 我若觉得，这说书的手法很新颖，想必是我看同类型的书太少的缘故。
- 一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。
- 2013.3.29日之前阅读完毕 rick推荐三本书之一
- 20分钟读完
- 好吧 三个tips很实用
- 真适合做某公司培训材料
- 很短小的一本书，和谁动了我的奶酪一样，很快就读完了。道理很容易懂，但践行起来却不容易，一分钟不仅仅是管人，同样也可以管理自己，同样也可以用到待人处事之中，很好的一本书，将来肯定还会回味的！
- 一本小册子，但是很有道理，适合于随时翻翻来提醒自己各个管理原则。
- 设定清楚的目标(没目标就像踢球没球门) 对新人称赞(就像训练海豚跳高表演) 对成熟的人犯的错事批评(就像爱人吸毒，你要告诉他他的行为是错的，你很难受，提醒他他自身还是很有价值的人) 很简单 很实用 书中举的几个例子非常赞
- 故事 例子 逻辑 让人特别容易接受～
- 再次重读一分钟经理人，再次不断实践和改善。管理也是一门技术活。 1、与下属确定工作目标，目标尽量清晰无二义性，遵循SMART原则 2、跟踪过程，对成功达成目标的行为进行肯定和鼓励；对没能实现目标的行为进行批评 3、确定目标时防止领养不属于你的猴子；肯定和批评需要一定的技巧，及时、具体、真诚、对事不对人是总原则
- 很薄的一本书，两小时左右就能读完。可能自己的领悟不够深刻。关键词：一分钟目标设定、一分钟赞美、一分钟批评。尝试下吧，为自己设定目标，赞美自己做得对的，批评自己做错的，认可自己的价值吧！
- 关于1分钟目标那一块觉得还挺inspiring的。
- 值得阅读，如果能做到就更好了。
- 简单易读可操作
- 不错的工具书，给工作提供了方式方法，一月看一次，还要不断实践
- 写的不错，关键在于实施。
- 朋友推荐的，还没开始读；之前刚读完一本主管枕边手册之类的。。。我觉得还挺好的，类似的书籍以后应该还是需要多看看
- 很好，目标和检查点，一分钟目标确定目标，一分钟赞扬和批评及时有效的说明你哪里做对了，哪里做错了，训练鸽子的例子非常有企发
- 有用，但是感觉没有网上评价的那么好。一般般吧，道理很简单，到对于一个一线的打工仔来说，似乎没有那么有意义。
- 看完一分钟忘记系列。。。。。。。
- 自我感觉良好的人，才能做出突出的业绩；通过发现别人做对的事情来帮助他们发挥潜力；我最好的投资就是把时间花在人身上；每个人都可能成功，有的人貌似失败者，别被他们的外表迷惑；目标引发行为，结果巩固行为
- 太泛泛而谈了
- 很简单的三条管理方法，定目标，多鼓励，出错及时批评，对事不对人。
- 一分钟计划/一分钟表扬/一分钟批评...
- 出人意料的实用
- 管理别人之前先学会管理自己。
- 越是精简易懂的管理书籍，越是薄，喜欢这类，没有那么多的累赘话和理论。
- 我觉得写得挺好的，至少这种情况很现实，没有一些假大空的方法，全是一些世纪经验!简洁也很不错啊!对于时间管理很有帮助，以后有时间再看一遍，收获会更大!
- 颠覆传统管理理念和方式，独辟蹊径，提高效率，造就更多优秀经理人。
- 核心概念就三条，一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评
- 非常好而且易读的书
- 这几年看完以后觉得非常有触动的一本管理书籍。一个小时就能看完，但是缺需要大量的时间去实践，才能够将里面的理论理解得透彻。一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。
- 有奶酪的神似，西方价值观。但是起码值得一看，比厚黑学要科学一点吧
- 设定目标是非常有必要的一件事情，并且一定要把目标写在纸上（或者你的笔记本上，总之是显而易见的地方），阶段性的校对目标完成情况，有利于提高对目标完成的控制能力。我们总是忽略“奖励”与“批评”的必要性，所以导致某些恶性循环出现，精简易懂的表达方式，讲的都是一些最基本的哲学，收获颇丰，努力做一个高效的经理人。
- 道理浅析但值得深思如果做到极致就可以成为高效率的人，主要是放开成见理性批评，一分钟目目标加总结回顾，一分钟真诚的赞扬与关注，一分钟理性的批评与行为分析，这一切都是针对行为与事情不要过于针对个人！！！
- 简单易学的管理学经典寓言类书籍
- 一分钟目标，一分钟赞扬、一分钟批评。（真诚、即时、具体，感受、身体接触）
- 一分钟目标 用来提高效率； 一分钟赞扬 用来树立正向引导； 一分钟批评 用来改进现状
- 一百页的书 其实就是一篇十页的文字 是初级管理者关注的视野。
- 简单、通俗易懂，但人们是否执行的很好，是否行动的很好。刚开始读此书，觉得内容太少，道理太简单。但对比自己这些年的工作，发现把这几条做好并不简单。读完此书，才觉得内容明确、简练，不浪费文字、时间，才是高效。
- 从简单的原则运用提醒到了自己在管理中需要注意的地方。以前有接触到，可在实际运用中是断断续续，没有如此目的清晰。甚至可以用于孩子的教育。
- 把管理的工作表达得简单明了，言简意赅。。。不错！
- 明确目标。批评用三明治，表扬明确为什么对－指出不足－表扬鼓励。批评错误行为，但是对人要鼓励支持。
- 一本好读的管理书籍，方法简单实用，值得精读
- 多少还是有点收获的
- 一分钟经理人的三个原则：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评。
- 管理目前谈不上，顺畅沟通倒是最近一直在学习的。几乎所有关于沟通的培训都提到了“说的具体、明白”、“对事不对人”，要是实践起来可不简单，毕竟在冲动的时候脑子里是来不及反应的。所以，我认为沟通的理论知识触及是很简单的，实践的过程（改变的过程）很难，具体怎么实现，嗯这个。书读多了不见得有多好，下一步是进行沟通实践计划。还有，这本书的确不错，我还会重复阅读的。2014-12-16。二次阅读2021-4-23。
- 目标→结果→称赞or指责→影响人的行为。 职业经理人的工作好像很厉害复杂，又好像很简单，抓住精髓，抓住重点，放弃无谓的麻烦与牺牲，生活会更好。
- 要有目标、要鼓励也要在失误的时候加以批评。
- 2/3 公司作业10
- 共讲了三个一分钟方法：一分钟目标→一分钟称赞→一分钟更正。每一个方法章节最后都有总结具体做法，很容易读和理解。 实际上和复盘的原理有些类似，首先设定一个具体目标，即自己在一定期限内期望达成的结果，做的过程中，要时刻将自己的行为与目标对标，做的好的地方要说出自己哪里做得好，并给予肯定，自我反馈的话可以是给自己奖励，做的不好的地方要分析哪里做的不好，及时更正，直到达成目标。 本书强调目标要聚焦，工作上聚焦最重要的那20%工作，生活中我想也应该聚焦自己最在意的20%关键目标。不可能事事都想要，最终是什么都做不好。 实际上越简单的东西越是不能引起重视，总觉得成功的路径不可能描述起来如此简单，我们总在寻觅，却很少落实。这次要真正做起来！只有行动起来，才能对书中所说理解更为深刻。
- 清晰、实用、有效、简单
- [一分钟经理人]一分钟目标、一分钟赞美、一分钟批评，看似简单明了，却也不是那么容易做到喔~~我倒是颇喜欢文中的这种处理事情的风格，就事论事，以人为本，目标清晰明确，执行高速有效^_^ 是部值得反复温习并试之行动的佳作喔[爱心]
- 无意中中在图书馆看到这本书 就被书名吸引了 所以就拿来看了看 没想到很不错。 很欣赏所谓的一分钟经理人 充满效率 三个诀窍 在任何一个方面都可以很受用。 一分钟目标 一分钟表扬 一分钟批评 很棒的管理学！
- 30年版。简单，有力。
- 一分钟目标设定，一分钟称赞，一分钟批评。
- 总结： 核心理论： 1.A + B + C + D + E 陈述事实 表达感受 表达看法 表达肯定和建议 询问反馈 均可用在沟通上。（正面和反面，二级反馈） 2.对A的具体话，就可以 A1 A2 A3，一个事实可以有事实的定义，判定事实标准，事实的时效性。 目的：真诚与员工交流，获得有效的沟通，帮助大家做到自我管理。实现经理人的职责所在。
- 一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批评。大部分东西自己在下意识中已经应用了，不过一分钟批评应该是我自己做得不好的地方。
- 一分钟设定目标，一分钟批评，一分钟表扬，注重即时性，真诚对待职场中的每个人，共同成长。
- 这本书传达的信息非常明确，需要消化后才能运用到工作中
- 很简短，ms还蛮实用
- 一分钟目标、一分钟赞赏、一分钟批评，知道自己要做什么，怎么做是好的，出现偏差的原因是什么，职场如是，人生亦如是。有目标，只喜好，懂对错，perfect~
- 还是要以丰厚实在的知识为基础，这本书知识个启动思考的契机。
- 三分钟你可以做得很好
- 【2016-38】书够薄，所以随便翻翻很简单。很实用，马上把一分钟目标用在管理下级上了，而且对一分钟目标什么有用也解释的很好，很容易理解。
- very reader-friendly, 浅显易懂
- 好像是把一张ppt可以画清楚的事情写成了一本书…不深刻但随手翻翻咯 #快餐读物
- 管理学读物，高效管理者的行为方法论
- （15-14）最近培养助手，读来很受启发，用这样的方法养孩子也很不错
- 100页的小书，三个方法。独特的叙述方法。针对人性弱点。也许会有用。
- 非常不错的一本小册子，强烈推荐
- 一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评 让下属明白目标和标准 找到下属做得好的方面激发她的潜力，别老盯着他的不足 错误的地方要及时指出，然后再鼓励！他一直都优秀，相信可以做好！ 小小的书，很受益！特别是保龄球故事很深刻！
- 实用的关于经理人的书真的很少。这本很不错了。小而精悍。
- 不错的书 一口气读完
- 我老板给不了的目标和赞扬，自己做自己的经理人
- 学会管理，首先要看的书。
- 内容还可以。
- 稍微有点理想化 观念很美好
- 也就是本心灵鸡汤加童话故事
- 有指导意义。非常适合初级管理者。通俗易懂，可操作性强
- 强烈推荐给需要管理团队的朋友！本书以故事的方式，讲述如何有效管理团队，短小精悍，可操作性强。给下属设定目标，并让他们清晰知道主要目标及实现标准；赞美下属的每一次进步，特别对于新人，批评下属错误的行为，要及时不能累积，表示你的心情，并鼓励本人。书中解释为什么有效也特别有道理～好书！
- 戳到我痛点了 感谢 /真理往往表达得简洁 看自己能从里面得到什么吧 /成为自己想要成为的那种人 不要等待
- 实在是太好的书，再读一遍
- 通读。畅销读物的通病，本来一句话或一段话能说清楚的整成了一本书，不过很值得一读。有豆友总结：做好管理就是做好3件事： 一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评，概括起来就是目标明确，表扬和批评都要具体和诚恳，让对方体会到重要性。
- 简明，有效。三句话，思考却很多。
- 简单有效的工作风格
- 这么看我之前部门新换的老大是非常糟糕的，我不知道该庆幸还是其他什么的
- 和我们经理的管理风格很像
- 成甲解读，23分钟，道理浅显，却能让人收益很多。
- Learn to CHANGE
- 很恶心的描述手法，和小学生作文差不多，这书分明就是圈钱的，没点诚意
- 简短的故事，对管理跟目标都有点小收获。
- 挺好，简单高效的沟通
- 一分钟目标；一分钟称赞；一分钟批评。
- 喜欢这本精炼 句句精辟的书
- 明确目标内容、明确衡量标准、明确完成期限。懂得如何赞美，懂得如何批评。
- 简洁明了又实用
- 2014年3月阅 一分钟目标，建立目标、250字内描述、明确什么是好的工作标准。一分钟赞扬，告诉对方做对了什么、告诉对方自己的感受、表示肯定的鼓励。一分钟批评，明确错误行为、告诉感受、表示肯定鼓励。
- 从事经理职位，但不要迷失在管理工作中。把这个度调节好了，才可能取得双赢。
- 大道至简，明确目标对于做对的事情多些鼓励，多些赞美；做错的事情也对事不对人，不忘鼓励。培养下属的自信心与自尊，管理终究还是自我管理。
- 年轻人访问一分钟经理人 经传授收获颇丰
- 设定清楚的目标(没目标就像踢球没球门) 对新人称赞(就像训练海豚跳高表演) 对成熟的人犯的错事批评(就像爱人吸毒，你要告诉他他的行为是错的，你很难受，提醒他他自身还是很有价值的人)
- 所有的管理书都要运用到实践才有可能变成真正的管理。
- 人的行为与价值不是一回事，最好人们能够管理好自己的行为。 放声大笑，努力工作，热爱生活。
- 很薄的一本书，十分实用，实践起来。
- 前面的书友说的很多很好了，就简单补充几点： 1.绝不是一本如同多数畅销书那样肤浅的书。道理简明扼要，常读常新，适合脑子一团乱麻想抽身而出反求诸己的时候看看，不亚当头棒喝。 2.绝不是一本有用的工具书。其实大而化之的道理的价值往往取决于受众的经历和视野，像这样的小册子境界不同的人读来境界也会大有不同。如果将其奉为圭臬，就肯定生搬硬套，“尽信书不如无书了”。 3.讲大道理最好的方式是讲小故事，深入浅出，这本书的多年畅销很好地证明了这一点。 4.其实管理真得不外那八个字“计划组织领导控制”，各种经典就是从不同的角度和不同的深度很好的阐释了这八个字而已。
- 目标，表扬，批评，管理大抵这三件事，一分钟的道理浅显，知易行难，不断练习。
- 23岁末尾 靠自己有了个经理的title 于是重读这本书
- 2011-04-14 一分钟目标/表扬/批评
- 不错的书…… (*^__^*) 嘻嘻…… 霸气…… 1分钟经理人
- 用言简意赅的文字讲述了一个年轻人在寻找简单有效的管理方法过程的故事，读完本书之后这个故事真实不真实已经不重要，重要的是在故事中就把高效管理的方法总结了！故事内容很简单，举的例子也很简单。对于管理方面的书籍能够把精华浓缩的同时不显得那么枯燥。一口气读完的一本管理方面的通俗读物！
- 特别棒的一本书，简单有效的解决方法，希望多些这类解决问题的书
- 深入浅出的管理方法，实用，就算不从事管理岗位，对自我提高也很有帮助。
- 1个系列的简短故事，通过3个职场老人的分享，教会一个年轻人的职场知识。观点还是很不错的。依靠目标、表扬、批评3个方法来管理。
- 老大推荐，值得一读~
- 浅显易懂，全书精华就在99页的图。目标引发行为，结果巩固行为。保龄球例子用得恰到好处。
- 一分钟陈述，长久的修炼，才能成为一个合格的一分钟经理人。
- 第三点最有启发：先批评行为，再赞扬个人。先批后捧。高中班主任就是用这个套路把我们个个都弄得服帖。赞👍
- 2011年1月12日读。2011-9。2014年12月20日读，2014-425。2015年4月27-28日读，2015-135。2016年2月28日读，2016-63。2017年2月27日读，2017-64。
- 旁人送的一本书，于我自己不会去买去读这样的书。且不论这直白的翻译，这生搬硬套的非要嵌进故事里去的对话。就看了第一页的时候我都知道最后一页写的是什么了。而腰封上写的张瑞敏的推荐词儿似乎也跟本书不太搭界，“日事日毕，日清日高”跟作者所说的“一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评”还不是一码事儿。道理总是没错的，但还不值得作为了不起的理论来宣传吧~此类小品文，也就是让你读完发热一下，觉得自己还做点儿事了，完了其实又不知道从何做起~
- 非常短的一本书，看完之后能做到管理学入门。最基本的东西在这本书里面讲了。
- 26. 我决定拖黑该作者了，三本书，一本比一本无聊
- 这本书表面上看来就像是一本极其简单的入门书
- 很不错，我很喜欢这种方法学鸡汤，要确定清晰的目标，用鼓励去激励而不是惩罚，对负面行为要及时表达，而不是拖着然后否定这个人。
- 所以说，懂点心理学还是很有必要的
- 更多的是要了解自己，有时自己其实已经知道要做什么了。自问自答也是一个不错的方式。
- 目标，鼓励,找到缺点，进步
- 我是中庸主义，基本不太糟糕和不那么特别的都是三分。这书跟那个番茄图解还是什么的挺像，主题只需一张纸即可搞定，一路地铁坐回家就看完了。
- 只是侧重于用故事的形式来说教，能不能植入到价值观当中，还是得看个人悟性。
- 简简单单有能付诸实践的可操作性概念，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。