作者:[美]L.大卫·马凯特
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网友评价:
- 领导者追随者模式:诱导式麻木,紧抓控制权,吸引追随者。领导者-领导者模式:不再掌控/权利下放/释放型组织/自下而上汇报计划,注重才能的提升,注重阐明文化/目标/原则/正向二级反馈。讲出了很多有料的、可执行的释放方法,符合心理学本能。
- 算是很有启发的一本书,但操作起来比较难,主要依靠前期企业文化的打造
- 读日记一般顺畅,也有很多实用建议。
- 建立“领导者-领导者”体系,充分调动每个人的领导力。明确目标,下放决策权,克制自己提供解决方案的冲动,开启团队思考模式,给予下属即时反馈。
- 并没有觉得很特别
- 2020-6-20:授权让你的团队更卓越,而不是领导被领导的平庸团队。
- 就不是很好落地的一本书
- 早上洗漱时候,1.25倍速度听完樊登的口述,听完还是蛮多感慨。结合我自己做的不好的地方: 1.授权给团队人员,又步步紧逼,经常打断。没能做到时候启发式给建议,造成下属积极性受挫,后期机械性的执行。 2.很多事情没有下放,自己累得不行。后期做好过程监督和事后总结复盘就好了。 3.涉及一些执行层面的制度事情,没有做好惩奖机制。通过这个音频,也在思考在后期授权方面提供制衡; 4.多正向激励,多尊重个体。
- 20070 看过不少关于授权的文章,本书也很有新意,从目标、关心和好奇出发,发自内心、有担当地放权,领导、我计划;辅以来自外部的检查和纠偏。
- 【28/52】2020樊登
- 是一本有关组织效能提升的书,是听了樊登解读后买来细读的。内容可以,有所启发,但翻译太烂了,而且里面夹叙了很多潜艇操作方面的东西,看起来有点费劲。不过整体评价可以,有干货。
- 领导者—领导者模式,领导就是要赋能,成就员工,然后达成共同目标。
- 翻译真的差了一些
- 看完后只能说美帝海军待遇让我羡慕
- #樊登读书 授权不是目的,目的是打造释放性团队。 管理者要警惕两大陷阱:一是紧抓控制权、二是吸引追随者。
- 20200601 HK
- 曾经带经过组织的人,对书中提到的观点深有体会。授权以提升团队的整体效能,到要配合团队能力的提升和目标的阐述。值得收藏,遇到具体问的的时候重温。并且引发了重新看《高效能人士的七个习惯》《高效能人士的第八个习惯》《清单革命》等连锁阅读。
- 及时雨,刚好解决我遇到的问题
- 授权不是目的,目的是打造释放型团队,让每个人都肩负领导者责任,操作起来有点困难,但理念概念值得了解~
- 全本书都是在将非常实际场景化的故事,作者并没有把道理提炼出来讲明白,而是融进了故事里,但说实话,要让一个不懂军事的外行读完整个故事,再从中提炼适合自己企业管理的授权之道,我觉得这本书没有做到。 虽说场景化的案例有助于实战,但脱离实际的,太过于某个具体的点的案例,只能说是有意义的故事,并不称作是帮助人能够获取解决方案的案例。
- 这本书最牛的地方是:如何做的。细节贴心,做法用心,做事耐心
- 这是一本潜艇指挥官关于授权和组织打造领悟的书,很多道理浅显易懂但真正落地经常会变形,当然也有很多方法其实在现代公司早已被广泛运用。而且海军作为强命令和执行式的组织,其背景跟我们大部分企业差异很大,正如结尾所说,每个组织是独一无二的,机械照搬只会东施效颦,关键还是抓住内核,关注长远目标关注人的发展。授权不是最终目标,最终还是为了打造一个全面有序强自我驱动的组织。
- (樊登读书会)有理念有方法,详细做了笔记,有待实践。
- 本书主要阐述一个道理:激发全员领导力,组织才能有活力,组织犯大错误的可能性就会大大降低。 因为,传统领导-执行的方式,会给最高层很高的要求,也存在犯错的可能,一但高层犯错,将是致命的错误。 所以作者提倡提高全员领导力,也就是领导力下放。让最熟悉操作的人决定如何操作,并承担责任。 下放的前提,流程标准化、适当的监察、良性的团队文化纲领以及关心每个人的前途。
- 2020/87
- 领导者-领导者模式,授权并不代表漠不关心
- 关键是耐心和信任,辅之以激励和引导,否则难以逃脱掌控的欲望
- 2020年第42本。美国人写书的选题真是天马行空。之前读过一本从特种兵部队实战讲管理的《赋能》,这又是一本从核潜艇运作讲管理的《授权》,不过我还是更愿意看直接从公司管理讲管理的。。。
- 读了两天没读明白,一个故事贯穿始终,看故事太需要沉下心来了。真的有些书听解读比自己读节约时间。。。
- 从了解,到调整,到怎么做,再到怎么催化。 1.大家认可的; 2.嗤之以鼻的; 3.有什么想法? 4.最紧急? 5.过去; 6.将来; 7.问题在哪? 8.长期要做的? 9.缺陷是什么? 10.提供什么帮助。
- 领导者-追随者模式容易造成诱导式麻木,领导者-领导者模式目的是追求卓越而非减少错误。“我计划”让人十分印象深刻。还有说,如果领导者只给予有限的奖章,只会造成人与人之间的矛盾,给予无限的奖章才会激发追求卓越的心。细节到位。
- 这本书不是完全理论的,是把理论结合到一个现实情况中去的,内容清晰明了,对于领导者来说是有一定建设性意见的,其中我认为很有趣的一个点是,作为领导者在离职后是希望被想念还是不被想念。还有锐意进取这个是我们时刻需要的。
- 2020042《授权如何激发领导力》 对于一项事物的放权或者是不放权取决于领导者,如何对于这件事情下发进行分工并选择。其实领导力一群人带一个团队重要的就是一个团队长。
- 关于权利下放的重要性
- 1. 这本书适合每个阶段的员工阅读,虽然可能它对于(高阶)主管的启发会更多一点 2. 工作的目标是追求卓越还是规避错误,人们行动的动机是保护自己还是优化结果,是值得“大”组织思考的问题 3. 卓越不仅仅是贴在墙上的一句人生信条,它是我们在饮食、睡觉等诸多方面的态度 4. 金字塔式的组织体系从其本质上决定了顶端领导者的选择对于组织走向的影响 5. 领导者-领导者模式最大的困难是要克服“紧抓控制权”和“吸引追随者”的本能冲动 6. 仅仅放权是不够的。为了让转变落到实处,需要获得授权的决策者拥有更高的技术知识水平以及对组织目标更清晰的理解 7. 不要被流程摆布,规定目标而不是做法
- 从指令式到我计划,三个字的差距确是需要很多年的努力与转变才能实现的。 重在实践,需要把这本书里的问题与其他精华部分做相关的拆解使用,才能逐步有成果,锻炼自己,锻炼团队。
- 美国海军领导策略,发挥每个岗位最大潜能
- 听的第二本由美国军人写的管理类的书。授权不是目的,目的是打造释放型团队,让每个人都肩负领导者责任,跟上一本《赋能》有一些异曲同工的地方。自下而上的掌控,需要放松自上而下的掌控力,变成全员参与的掌控性质。两根支柱,一个叫才能(下属必须有能力来完成职责),一个叫阐明(统一的价值观)。
- 看比较容易,上手就很难,慢慢摸索ba
- 管理者要警惕两大陷阱:一是紧抓控制权、二是吸引追随者。
- 领导力是释放人才智和潜能的艺术。无论你身处组织中的哪个位置,你都有必要具备它。 领导者如何激发下属的潜能,让他主动又高效?员工又如何让上级放心地把权力交给你? 本书通过操作性极强的实用方法,帮助我们的组织打造全员领导力,让你的团队变得优秀且强大。
- 建议我们领导读十遍这本书,有些部分背好记牢。
- 是我想要的模式
- 下放权力,让每个人像创业者一样去思考日常面对的问题。领导者提出要求与目标,授权让下属自己去决策,避免其变成执行的机器。要有终身成长的心态,最后和愿景联系在一起。
- 团队中人人都是领导者;关注计划;关注结果,而非死盯流程;强调惩罚只会让团队谨慎保守
- 首先承认“领导者-领导者”是不错的模式,但是适用范围不大,仅适用于中等企业、组织,尤其国企不可能放权的。太小了实在是容易出问题,也没有必要放权。很多领导者并不是不希望手下能够独立思考完成工作,只是他们做不到给出核心目标,无法从一个执行者转变为一个领导者的角色。
- 先说好的:最大的收获是表明了,领导-领导模式的基础“能力+阐明”。非常适合高科技企业! 再吐槽:谁能把这个灵魂装到民营企业的肉身中重写一下。这潜艇的晦涩的故事真是要命。
- 给予你的员工目标,让他们自己去思考适宜的做法
- 樊登读书会推荐的。我自己对我的老板的时候,我已经经常用到“我计划。。。”,“将想法说出来”,“领导者-领导者”,“质疑而不是盲从”等。但是在我带领我的团队的时候,还有很多做的不够,尤其是“克服提供解决方案的冲动”,“即时性认可”等。受益匪浅。
- “领导者-领导者”模式的核心是让员工有充分的决策权决定做什么和怎么做。这意味着让他们做出有意义的决定。两个起支撑作用的支柱为“才能”和“阐明”。
- 从自上而下的领导,所谓“领导-下属”的模式,到“领导者-领导者”的转变,不仅是观念的改变,还是人心的改变。