作者:杰拉尔德·温伯格(GeraldM.Weinberg)
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网友评价：
- 所谓领导力，就是创造这样一个环境，每个人能在其中发挥出更多的能力。
- 对外国人写的东西不太容易get到点，还得读几遍。总结、实践、形成自己的体系
- 对问题理解，对团队的构建等等的思考，2年之后再看一遍
- 很有意思 尝试化繁为简没痛到深处又不懂化繁到简的举例精妙 举重若轻也是功力
- 认真看完 反省了自己 非常好的一本书
- 陆续看了些团队管理方面的书, 在加上最近的实践, 感觉目前接触的书与所处的领域有距离, 希望本书可以更贴近现在的状态.
- 把leader和manager的区别讲清楚了。以领导者需要遵循的mio模型来展开 分别是 激励 创新和组织。交代了管理者解决问题的思路是 三段式 理解问题 管理思维 保证质量。把质量和问题拔高到很高的层面。分析了技术领域的很多总结的规律 比如成长模型 以及把质量背的眼光说的很清楚。然后从创新 激励 组织三个维度展开。- 创新方面讲了创新的三大阻碍 三大方法和写日记。三大阻碍分别是不自知 把握不到问题本质 认为方法唯一。三大方法是 犯错误 抄袭和性。写日记背后是为了搞好自己的眼光。 - 激励讲了激励的两大障碍和解决办法 激励的两大障碍分别是 不能向他人一样看待自己 和 不能平衡人与任务的关系；解决办法是什么我没看懂 。关于组织部分没怎么看懂体感不强。最后一部分讲不断更新。大概就是刻意训练！
- 身份证丢了怎么办？捡起来。每日写点啥。
- 和技术完全没关系诶
- 建议读英文原版
- 温伯格技术三部曲之一，主标题叫《成为技术领导者》，副标题叫《全面解决问题的方法》，副标题实质上是主标题的定义，因为作者认为立足解决问题的人，才算作技术领导者。温伯格关注技术群体中的领导力问题，眼光独特、不落俗套，提出了自己的领导力模型-moi,认为领导就是创造环境，让成员多做贡献
- 每个章节都值得结合自己的项目经历和工作经历仔细回味
- 技术如果是"实" 那么三部曲谈的都是"虚" 没做或才做开发时 看到的问题都是实实在在的 现在却奉"虚"至上 也算是工作以来的感触
- 真诚； 不会因为任命而好获得领导力；rosy式的回答，dave的疏导；团队喜欢奖励低效的组织；
- 虽然这是一本几十年前的书，现在看来仍不过时，仍有启发。当然，也许是我自己的知识太陈旧，没有跟上时代吧。
- 已故大师温伯格的作品，仔细品读以后，认可其中的多数观点。技术领导者的责任是创造一种环境，让每个人都能发挥出最大的能力。不要把任务和人对立，因为归根结底，这是哪波人更重要的选择问题。
- 结合故事来讲道理，很有启发价值
- 开了个头就读不下去，粗略地翻看了一遍，感觉组织得没有重点，而且没感觉有什么真知灼见。不推荐。
- 1. 如果你一直因为时间因素没有去做某件事，多半是因为这件事不重要。 2. 你的特点最后综合起来是相乘关系而不是相加关系，所以你的弱点会被放大进而成为你的标签。 3. 要去奖励那些几乎从来不出事的沉默的高质量完成者，而不是那些交付差不多就行了的代码然后出事了表现出了极大的“责任心”的人。
- 定义问题，管理思维，控制质量。MOI，激励，组织，创新。
- 写的内容还可以，有启迪，但是翻译、注释都很流汗
- 虽然是温伯格写的，但是这本书实在是不怎么行，这么是作者的锅，要么是译者的锅，反正读起来特别不流畅。特别是里面一些引用的话，如果深究起来，作者根本就没理解被引用者的原意。
- 刚刚看完了，晚上总结一下！
- 讲述了技术领导者如何全面解决问题的方法，该方法核心是MOI模型（激励，组织，创新），全书围绕这三方面进行描写。从中有一定的受益。缺点，翻译比较生涩，行文不是特别通顺，不太容易理解要表达的意思。
- 有收获，moi模型的概念有些道理，煮咖啡的这个故事就物超所值了，10个事物长度排序的例子也第一次看到不同的组织方式居然还可以量化。唯一遗憾的是翻译水平还是不行，比如“只做大目标”，一开始以为是作者不认同转大放小，仔细琢磨好像不是这么回事，感觉应该是只谈虚的吧
- 比较综合的一本书，通过故事讲解了一系列的技术管理方法。有感触的一句话：专业技能就是力量。
- 跟之前买的台湾版《领导者，该想什么？》是一样的，泪奔。。。
- 可能经验尚浅，读后感触不深 适合过几年后再来翻读～
- 非常好，应该多读几遍
- 没读完，也没怎么读懂
- 我是没看懂，准备周末整理整理，做个小结。或许真的是要有管理经验的人才能看得明白吧
- 这本被很多人极力推崇的书，几个月以来，几次拿起又放下，直到硬着头皮翻完，都始终毫无感觉，囧。也许通过这种反例，反倒可以更好地了解自己。
- 废话有点多，有点技术鸡汤文的感觉，这个作者的另外两本书不太想看了
- 17书5. 这本书的缺点很明显：太碎，片段化，再加上翻译有点问题，读者需要一点悟性才能明白前后内容是怎么串联起来的（就是通常说的不够有“条理”）。大概从一半开始，我才从“只见树木不见森林”的感觉中解脱出来；读到快结束，我才从3分改成了4分（读到最后一章，我下定决心给5分）。但是另一方面，作者讲的故事都很有启发性，甚至新奇；看起来只言片语的论断，往往能直指要害。从这个角度来说，作者又是很高明的，他摆脱了一般管理书的那种程式化的高谈阔论的束缚，以平常的语气从一个点讲到另一个点，带着读者去思考和感悟，越朴素，越深刻。正所谓大工不巧，大道无形。
- 2016.8.22 花了一周的晨读时间，读完前两部分，看来是我期望太高，总感觉知识密度低；（1）全面模型即强调系统思考，核心是MOI模型，从激励、组织和创新三个角度分析领导力；（2）解决问题的方法还是建议看《比知识更多》，（3）领导的成长的核心是意识到高峰－低谷趋势的存在并努力前进；（4）诚信的三大障碍很赞很赞，第二大障碍的分析完全可以用来分析“愤青”行为；（5）创新的一大法宝是模仿、类比和借鉴，（6）眼光即视野，类似于复杂系统中的时间序列，从更长的时间尺度去分析。//2020年2月底，终于读完这本书了。
- 读的新版本、感觉翻译不是太对口味。不过这种思维提升的书籍，就是难翻译。还是小有收获：激励，组织，创新、推动软件开发者不断前进
- 必须 5 分推荐
- 很不错，暂看一遍，过段时间再好好体会。可深思的地方太多。
- 粗看总有些看不懂在说什么的感觉，但是强行带着"作者到底想说啥"的问题反复看上几遍，再强行和生活中的经历映射之后，觉得确实是一本神书。虽然目前还是有几章没看懂在说啥。
- 语言平实，例子丰富，快速阅读完毕，可惜没有看到类似《领导梯队》有理论，有模型，能一下子戳醒我，让我一下子有领导力竟然可以习得的觉悟。
- 总体感觉比较一般，个别地方挺有感触的。回头重新读一遍看看会不会有新的感受。
- 技术汪必读的经典之作
- 7.8，思想是好的，读来感觉有点啰嗦，有些案例不容易 get 到，可能有时代和文化上的差异
- 总体来说还比较干，很多章都是一条一条的准则，可以直接拿来审视自己的。
- 不知道是翻译原因，还是本身书籍观点。观点平平，原理解释点到即止。不同章节之间知识跳跃性大。能新吸收收获的内容不多。
- 给出了一个基本的管理模型MOI，同时也给出了很多很有意义的建议，还是很有启发的。当然最主要的还是需要去实践。
- 之前是想从中看到技术管理的东西，不过最后看到的是领导，不是管理，哈哈。不过，感觉这个思路更接近我的看法。在职业中有所追求，应该去做的是让自己的技术更精进，并带动周围发展才对。
- 改变自己，才能改变团队
- 创造一个环境让所有人都可以发挥出比单干时更大的价值，并不断成长，这才是领导力！
- 最有价值的地方在于，作者对于技术领域的领导力确实有很多独特的思考
- 最近在尝试写工作日记，确实很有效果，书中说的其他思想其实都是大家知道的，只是有没有进行反思而已。
- 思维有一些跳跃，也许需要更多的实践，才能深刻体会内容
- 如果你想做某事却一直找不到时间，那多半是你其实不想做。/书店翻完
- 虽然书中是从技术领导者这个方面来讲的，其实这个也可以应用到生活中的其他方面。 MOI：Motivation、Orginization、Idea(Inovation) handbook，一读再读。
- 写的太散了，其实，技术领导人最大的问题是，如何驾驭【能力不及自己的小弟】、【在某个领域深度胜过自己的下属】，以及调和【只为业务目标负责的压力】和【技术提升的诉求】的矛盾，做到了这两点，书中提到的只有锦上添花的作用； 当然，书中说的 MOI 框架，也是有意义的. MO 对应第一个问题，MOI 也都会在第二个问题上有所体现 只是这本书真的讲的太散了
- 不太喜欢作者这种通篇编故事的手法，图书的方式非常不适合表述专业性的东西，而且都是大道理我们都懂。
- 讲故事思路太跳太随意. 读的时候经常不知道怎么讲到这里来的, 翻回去看这块是什么主题.
- 据说很经典，还没读，没事找来读一读。
- 第一遍读，印象深刻的地方不多。此书和作者在业内评价颇高，可能需要多读几遍，再结合实际工作中的问题来体会。
- 非常实用的技术领导管理手册。
- 领导推荐的好书，值得反复阅读，仔细总结。
- 的确给了我很多启迪和思考。MOI模型帮助今后更多的管理思考。
- 2017.12.23 医院读完的纸质书 无感 没有你的灯亮着吗那本带来的惊喜感
- 有些不错的观点和经验，但很多也不知所云，可能是翻译的问题
- 文风难以接受
- 很难读，看不进去，这种感觉很难受……不知道是我自己的问题还是书翻译的问题，还是原作者在书中的故事或者对话场景中西不合……
- 盛名在外其实不符。内容短短，观点平平，价格高高。
- 很深的一本书
- 理解什么是领导力、这是怎样发生的、以及该怎么做
- 非常好的书 但是感觉自己的段位还不能全部理解 以后应该会经常翻一翻
- 暂时只看了内容，后面的问题还没有去一个个地实践。感觉自己的经验还不够，先从最简单的实践写日记开始。我觉得相比于学习如何成为技术领导者，我更加关注地是如何养成像 Weinberg 那样的思维方法和学习方法。当然，书中的内容也很有用。
- 创新、激励、组织三要素，本书强调一切为了创新，而日系管理书籍中大都更重视组织，恐怕这就是 IT 行业与传统行业的重要区别
- 要想有时间做自己的事情，先得让手头工作处于井然有序状态，哪怕平时需要花更多时间维护，这样才不会被各种意外所支配。
- 2016.12.31标记想读。
- 是《技术领导之路》的再版，去掉了英文部分，更加简介。再版序言很棒！
- 书名虽然是说管理的，但内容更加偏向于个人成长。或许所谓管理就是更成熟的人来管理一帮不够成熟的人
- 有些经验可以参考。但是所有这类书都应该压缩到1/10的篇幅，举那么多例子干嘛，再加上翻译普遍按字面直译，很容易产生阅读障碍。
- 外国作者说话真的废话太多，喜欢用各种自以为是的梗来分散读者注意力。本书开题很好但驾驭不了，难以讲出独创性的内容，而且结构混乱得像流水账。译者不知是故意还是疏漏，偏要解释一些大白话，书中充斥莫名其妙的加粗字体，多处有序列表顺序混乱，就水平这还重要参考教材呢？？……就这样
- 前面的思想是不要畏惧改变，技术只是工具，学会改变之后我们也可以做的更好。后面关于管理的章节就不忍直视了！！可能是翻译的问题，我完全不知道要表达什么意思！！是完全不知道！
- 很经典，可以回答不少刚走上技术领导的初级领导的疑问。
- 这本书告诉我，为什么要成为管理者
- 不知是翻译的不好，还是口头对话式的写作不够有条理，反正我是跪了