作者:[瑞士]亚历山大·奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)/[比利时]伊夫·皮尼厄（YvesPigneur）
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网友评价：
- 把之前模糊知道的一些道理和事情，理清楚了。
- leader推荐
- 虽然看似是商业理论著作但实际上内容兼具很强的实践性，同时排版和设计远胜过一般商业理论书籍，是一本有干货同时让人赏心悦目的商业书。
- 2020，018。逻辑清晰、案例丰富。陈明教授选择这本书作为教材，特别赞！特别推荐！！！
- 很棒的一本书！以前我一点也不了解这些，看完这本书对商业模式有基本的了解。
- 2018年9月5日略读。五星。 对自己现在的知识结构而言，这是解读“商业模式”一词最好的书了。“商业模式”之所以重要，也许是源于它是透视一个公司、理解一个公司的重要思维模式，因此才有了巴神对段永平总说的，看公司首先看这个公司的商业模式。该书第一、二、四部分的理解对于投资而言，是非常关键的。补笔记，多看几遍。
- 对商业模式没有一点概念的可以看看
- 很清晰，可操作性很强，很多可以直接拿来用，比如商业模式环境（P191），多1星给装帧排版~ nice reading experience
- 不知道为何会选择从店里书架上拿下这本书，不是专业所及啊。相距甚远。
- 看完富爸爸穷爸爸之后这本书最是经典，能重新构建你的商业思维。 只想说之前公司的商业架构师都特么扯淡，真正大牛的原来就在这本书里。
- 懵的，随用随翻。
- 蛮有意思的工具书，对于创业者可能会有很大的帮助
- 这本书中的工具和方法论真的太有用了！不过只是看书的话确实很难理解和应用。搜了一下创造这个工具的作者Alex，他们公司有个线下的工作坊，我发现商业画布的运用远不止书中写的这么简单。国内有个公司引进了这个版权，现在有一些关于商业画布线上课程推出，因为不是很贵所以就买来学习，结果真的收获很大！因为里面用了我们更熟悉的中国案例来解释商业画布，我才发现商业画布可以非常清晰地呈现平时所见的商业模式全貌。感兴趣的豆友可以在微信里搜索”笔加学堂“看看！现在貌似还有在做活动
- 适合新手入门。大量案例，视觉化阅读。学习商业模式，理解业务创新和组织变化之间的关系。
- 好书，就是贵！
- 1、其实这本书比较难，需要真正勇于创业，才可能投入理解这个画布，才可能去填写这个画布；2、这个模型只是用来帮助你实现你的创意，但不会告诉你如何实现你的创意，更不会告诉你一些创意。
- 可以反复阅读。有助于构建、修改、完善、更新自己的商业模型。揣摩竞争对手的竞争策略和商业模型。
- 上过管理经济学后看更有感触，所谓商业模式创新
- 实用工具，一口气读完了，书中总结的商业思维模型得还需要多多练习。
- 评分：8/10。提出了一个非常容易实践的商业模式分析工具，帮助人们主动结构化思考一个生意的组成部分。在对现有商业模式的区分上略差（类型部分），但在如何运用该模型去发现现状、改变现状上做了很好的启发（战略部分）。更多评论见书评。
- 看了商业模式新生代个人篇，对自己人生规划的画布，很有用，对自己职业生涯的规划，更好的认识自己！！！
- 一本解剖商业模式的工具书，适合学以致用，应当反复研读。
- 这本书想告诉你的是如何灵活地、“MECE”地创新，至于具体的商业模式，或者是那些大公司的真实运作机制，不是这本书的兴趣所在。 当然还是会有人疑惑：看上去很简单，怎么在现实中用上呢？ 其实，我个人也有很长一段时间觉得专业主义至上，或者说是觉得深究与深挖掘才能发现价值所在，但是现实告诉我这样反而离我想要的越来越远了。当然我还是没有扭过这个弯子，直到我看到投资人李驰在《中国式价值投资》里面提到的一个故事，才一下子明白了很多： 在民生银行里面的人都觉得民生银行存在着非常多的问题，也需要去改进改革。但是在外面的人都能看出来民生银行的健康高速发展。所以反而民生银行内部的人对自己公司的股票没有什么信心，不敢买入。民生银行外的人能果断投资，并且收获丰厚的回报。 所以说，太专一，反而不容易看清价值所在。
- 商业模式指导手册，为创业者助力
- 超级棒的思考商业模式的书。拿来分析市场上的企业，或构思自己创业的商业模式都十分有帮助！拿来分析自己个人价值也可行～
- 草草翻了一遍，不是很对口……比较适合产品经理或者企业管理者吧。这个分析框架还可以，有机会再找出来用吧
- 对我这样的门外汉来说 精华部分在于第一第二章以及各种案例。另外，这版的中文翻译还是有进步空间的哈哈。
- 一整套的理论，对方向的规划，具体执行的指引都有很大的指导作用
- 好用的商业模式工具书，对初学者友好
- 实用工具，商务必读。
- 作为一个曾经创新并率领过新业务的过来人，经常思考究竟是自己和团队的运气，还是靠自身的实力才有了后续的一步步成功。其实如果不能将经历进行理论化和总结成方法论，可能就真的就是运气了。此书综合了创新商业模式的理论和实战方法论，可以给大家提供大量设计新商业模式的参考，而且此书的设计排版易读性很高。非常推荐阅读使用。
- 书倒是有用，就是这个排版让人非常不适。
- 没啥实际用处
- 商业模式画布是个很好的工具，为分析和讨论商业模式提供了结构化、系统化、标准化的工具语言。
- 非常棒的一本书，很实用的方法论
- 创业与创新老师的教科书，相当棒的思维工具书，内容很多。主要讨论商业模式，战略，流程等等。需要啃的书，前前后后，一共花了4个月的时间。读的不连续，很是遗憾。也不知道下次什么时候，能有大段时间研读。读过，真好。
- 我是一名创业者，因为未来准备见投资人，所以看了这本书，我非常后悔，这本书大不如预期，即使很多人说的画布有用，我看后并没有感觉到用处，或者是按画布分会是整个商业模式浮出纸面。变得清晰起来。这样做还不如按自己想出一个表更好。50多块钱，买了本无聊的书。
- #20150- 意外地讲得很清晰，但figure our KP本身就是一件非常困难的事情。
- 组织的通用商业模式，想清楚这几点，有哪些核心资源，和哪些合作伙伴一起，通过什么渠道通路，为什么样的客户细分，提供什么样的价值主张，持续维护客户关系和服务，投诉多少成本，带来多少收入，商业理论不难，但是要经历这么多年才让作者通过一篇论文的方式提出来，只要肯思考的深入，课题就可以做的足够透彻，管理，领导，以及其他概念亦如此。
- 对快速了解一个公司的业务模式有帮助
- 实践起来有难度但也有意思，努力！
- 必须要重读的一本书。 后续可以依照里面的内容，设计思考下自己一直感兴趣的几个方向的商业模式；也可以扩展下，用商业模式的角度审视任何一个事物的价值。 貌似有本《价值主张设计》是本书的扩展子集，也可以后续找来看下
- 商业模式画布和几种基本的商业类型分解还不错，后面的部分感觉更偏上层的战略部分，距离我有点远了🤔案例有点老旧；翻译不能说不对，但是读着很累；而且很多公司和我的知识经验相距甚远，有种上商学院课程的错觉。如果有针对国内企业/外企新鲜案例的分析就好了。另外实在不喜欢这种排版的书，看着有趣实则增大了阅读负担，我还是比较喜欢传统书籍的布局。
- 不适合现在的我。等我35岁再翻一次。
- 粗略的看了一遍，挺好的工具书，还没机会运用起来，有时间再细读一边。
- 是本好书，后面需要的时候要细细琢磨
- 做策划、厘清思路用的超级好书，案头工具书
- 怎么把一个商业模式说清楚，可讨论，这是很棒的工具。讨论有结果的第一步就是统一概念，统一语境。商业画布这么看来很可贵。不过实践中真正遭遇的困难是没有人愿意认真思考。对了，现在为了让人们愿意看下去，商业书籍的排版都这么花俏了吗…
- 相比于后来的精益创业画布 此画布需要优化的地方还是比较多的 执行与各成熟模式的融合确实有值得商榷的地方
- 商业模式是每个人都以为自己懂，但其实并不完全懂。商业画布9要素可以构建大家共同的语言，适合团队作为基础共识来培养。
- 确实很不错：装帧精美，排版活泼，内容更是能激发不少思考。重要的是提供一种思维的框架，把自己的idea装进去，更加结构化地说出来。
- 虽然这本书的初版时间已经过去很多年，但读后比我的预期值要高。有两点让我满意：一是视觉化表达，整本书就像一个PPT，结构清晰，要点突出，图表形象，贯穿全书，在职场这是一种高效精炼的表达方式；二是授人以渔，打开书之前以为要介绍一堆流行的商业模式，其实不是，这本书介绍的是一种包含9个元素的“画布”方法，是一种思维方式和工具，如果头脑中尚没有成型的结构性思维方法，这种“画布”可以先用上。我很欣赏西方的这种逻辑性强，输入输出流程清晰的分析方法，他们很强调从各种最佳实践中去提炼总结，然后以结构化、流程图、闭环的方式呈现出来，我们碰到的大多数问题其实都在这种模型应用的范畴内，它能节省思考、犹豫和试错的成本，面对需要挑战、颠覆的创新性问题，也至少有一个良好的基础和讨论的起点。
- 【感谢DC赠书】因为并不是说要干这行，也不是要帮企业做什么咨询服务，就是简单对照自己的思考，来画出自己的图。很多地方就粗略地全部翻过去，思路很对，也不会很复杂，视觉化的处理方式能够更好的进行梳理，而提出的商业模式拆分、长尾、多边平台、免费这几个模式也都能跟上时代，最让我敬佩的是，这本书的写作开始和自己的发行的商业模式就是自我进行设计并且成功的（在结尾能够看到其描绘自身的商业模式还有网友们的留言）“除非采用一种创新的商业模式来写，否则这样一本关于商业模式创新的书绝不会令人信服”至少他们没有眼高手低。
- 挺好的工具书，能教你好好操老板的心。挺有启发的。 就是有几页字体的排版不忍直视。。
- 后面太啰嗦了。。。。。。
- 很好的商业模型工具书，思维导图，需要反复练习
- 看看能不能写出ppt了
- 内容挺深也很有条理，围绕的核心是商业画布，详解了每一个要点的内容，和商业模式探索到落地的流程。学习到很多，但是确实很多内容都还不能内化，需要在实际的环境下去运用理解和成长
- 第一次读由于不甚了解中途放弃。现在研究公司第一步就是解析商业模式，本书很好的解释了商业模式及其画布分析方法。接下去总结方法，应用到具体实践中。
- 茴香豆的「茴」字有四种写法。图书出版的「商业模式画布」有八种画法。
- 很好的一本指南
- 前面的商业画布很好，但是后面的深入部分，可能由于我还没接触相关的东西，觉得有点枯燥，当作知识储备吧
- 事实上，没看太明白，可能还是关于这方面的概念积累不够，不过看了这本书后自己还是简单的画了一个商业模型图
- 书本身的品质还是不错的。但书好和书对谁有用是两回事，本书偏向于概念和理论，对实操方面涉及很少，现代商业环境里不缺的是理念，缺的是如何执行和执行得有效率。
- 比起书的内容，作者叙述的逻辑和表述方式更让人觉得赏心悦目
- 创业和企业管理咨询必读书，给出了很好的思考企业经营问题的模型。
- 基本的框架，9大因素的梳理
- 算是从用户角度开始考虑的一本书，挺值得借鉴的；只是很多内容比较标准化，要有一定商业方面经验才能融会贯通。
- 一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。框架清晰，内容充实，案例丰富，设计的也相当精美，赞！ 尽管原版是近10年前的书，依然挡不住ta的光芒和价值。相信过一两年再读还会有不一样的感悟和启发~
- 很实在的画布工具
- 实话是这么讲的。 这个战略工具 我们公司自己的，跟市面上这些商业画布多是大同小异的区别。 （可能是咨询公司套路都是一样的）。 商业画布的精髓可能在于抽象化的提炼之后又可视化的呈现，这样谁不Buy in?
- 没有想象中好，整本书都在讲述一个主题，希望今后工作中能结合运用。
- 这本书真的不错👍！绘本思维讲知识，没有废话。重点标题和词汇全部有中英文对照，且每章前置参考文献（而不是有的书在书末写一堆，让人感觉在充数，对读者来说也没办法把每一个部分对应寻找到每个文献），简直是写论文遇到的意外之喜！！！
- 以更直观的方式思考跟执行商业模式。
- 很阔以的方法论。总有一天我会需要再读几遍。
- 很危险的书，会让很多傻子觉得自己是个天才。
- 加深了对九宫图，以及如何设计商业模式有了更加深刻的理解。不过要设计好的商业模式，还是要很深的功底才行，要多多实践。。。
- 求求商学院老师们不要再沉迷局部的论文了、不要再翻出老掉牙的PEST/五力/SWOT了，求求你们多看看这类书、多教给学生一些能够打仗的武器，产学研的脱节，一定程度上是老师跟不上时代。PS，也求求写好博士论文的大佬们，多出点这样的半科普书吧！如果研究成果仅限于学术界交流的话，真的对不起研究经费。
- 粗读，主要是关于商业模式创新的一些方法，以后用到可以翻的书；关于9个模块的画布印象比较深刻~不过和我当前的认知差距太远，不能非常好得理解精髓
- 我也想像那一头大象，构建自己的主航道，驶向未来
- 很经典的商业模式，还是有一定收获，但是实际工作中还没有应用起来
- 2020 No.35 下定决心转换赛道后读的第一本书。很多道理你也知道，但这本书给你总结了一遍，再次启发你的思考。人生的下一个十年，希望自己加油💪跳出现状看问题是非常具有挑战性的。因为现状往往是成功的过去的结果，它已经深深融入到组织文化里了。
- 极好，较完整的套路、结构化思维、叙事流畅的故事、很强的可行性指南
- 讲了商业模式的九大模块，典型的商业模式方式。对于做产品的人来说可以从商业模式的角度设计产品。
- 找到未被满足的客户需求，在一张画布上，围绕这些需求建立新的商业模式，按图索骥，严格执行，迭代调整，持续前进。
- 在日常工作会议中，更多的是口头交流和沟通，这样每个人内心对于这个问题的讨论其实是有较大偏差的，并且抽象的交流效率和效果很小。不如画出来，一点一点修改，对于画面，我们的注意力还是较为集中的。 下次工作把商业模式画出来，尝试着进行分析。这样可以把整个工作内容较为完整体现出来。通过便利贴形成视觉化，并且讲解故事。
- 既漂亮又实用还易懂
- 黑色和白色的版本有什么区别...
- 简单翻阅读完，初步了解。
- 对于思考商业模式很有帮助一本书，开篇提出的模型简单实用。
- 记住了画布，没看的太懂，但觉得有点意思
- #book11&12，还有价值主张设计：带货男神推荐的书：囫囵吞枣的看完一遍：战略是从下往上的改变了多年的看法，战略战术和策略的区别说明白不容易，追求质量和顾客导向常常把企业带入歧途。画布是短期战略制定的工具，价值主张是商业画布的核心，画布融合了好多智慧精髓。妈妈教的数学看完了，希望自己有趣，有趣是最好的👩🏫
- 口感：ctc袋泡茶 画个图，胜过一大堆理论、数据和逻辑。 就像袋泡茶（或茶叶加工中的ctc工艺），简化了一大堆复杂、繁琐和故作神秘的程序。
- 了解了一些概念。
- #2019 NO. 23# 很好的工具书，较多的图文表格对比，看着很清晰，帮助入门。 商业模式的9个基本构造块： KP 重要合作 Key Partnerships KA 关键业务 Key Activities KR 核心资源 Key Resources C$ 成本结构 Cost Structrue VP 价值主张 Value Propositions CR 客户关系 Customer Ralationships CH 渠道通路 Channels CS 客户细分 Customer Segments R$ 收入来源 Revenue Streams
- 2016年第106本。扔了两年想起来捡起重读的一本书。很好的方法论，逻辑清晰，对思考的条理理顺很有帮助。
- 这本书提供了一种构建或者优化创新商业模式的工具，很实用，书里的案例也是挺有意思的，值得深入研读
- 简单理解商业画布
- 特别棒的一本商业模式拆解。五年前看过，近期又翻了一次。
- 不是我想要的内容，偏管理
- 灰机上快速读完，画布只是一种形式，如何真正洞察客户需求，交出符合预期的产品和服务才是关键
- 一本教科书一般的存在，对于很多概念，用图文和框架来解说，很清晰易懂。
- 工商管理的课本，稀里糊涂的读完。
- 一本有趣的书，开眼界。之前听sopio老师讲的时候便觉得给自己打开了一扇窗户，仔细读罢真的蛮长见识。接下来就到了自己的应用时间了，尽量多的去实践吧
- 初翻阅这本书的时候，难以置信这样的排版居然能得到这么多好评，再三看了豆瓣评论，决定还是耐心翻一翻。比较少看这种类型的商业书籍，提出的商业模式架构对我这种没怎么接触的人来说还是耳目一新的，以商业模式为核心，从画布、类型、设计、战略、流程等五大方面提供了一种可供选择的操作指南，且图文并茂，我被说服了，虽然现阶段用不上，但是有种跃跃欲试的感觉。 个人比较遗憾的是，仅在本书第三章末尾有补充阅读材料。书中的操作描述和案例分析都是比较概述性的，虽然作为一本商业性的工具书，这样写作是合适的，但是缺乏提供让读者进一步索引以了解细节的文献，还是难以令人满意。
- [1819]上了36小时的课后巩固加深概念
- 商业模式沟通语言&盈利点定位工具。我看《商业模式新生代》，是想更好地理解我的生意的盈利模式，然后把力道都使在盈利点上。如果不是自己做生意的话，那可能有助于理解自己所在公司的商业模式，然后让自己尽可能地在离公司盈利点更近的工作岗位上工作，获得的回报必然是更多的。
- 三星半。商业入门
- 第一次给商业类书籍打五颗星星
- 讲商业模式最简单的一本书，但很适合适合对商业模式缺乏系统理解的人入门。
- 比之前先看的《商业模式新生代个人篇》好太多，视觉化思考，模型构建，场景在战略上跟下围棋时是相通的。商业模式画布，讲故事，都是不错的方法，也可以应用到写作和个人生存模式探索。
- 一项产品立项的时候，可以借鉴的清晰的方法论
- 有趣但我用不好
- 总体来说 是本工具书 对制定框架与流程有一定的帮助 适合留在手边 随时翻阅 做个参考 但本书并未深度研究如何构架一个好的商业模型 当然 这事本身也没有现成的答案