作者:野中郁次郎/竹内弘高
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网友评价：
- 知识是高质量权力的源泉。新经济中，知识已经成为最重要的资源而不是一般资源。西方哲学传统基本上塑造了经济学、管理学和组织理论的基础，它们又对知识及创新管理思想产生了影响。知识是验证人个信念接近于“真实”的人际动态过程。暗默知识是指与特定情境相关的个人知识，它难以进行形式化，也难以进行交流。市场越成熟，暗默知识的成分就越大。将暗默知识明示化，是知识创造的精髓。大多数顾客的需求是暗默的，偶有擅长将自己暗默需求表达出来的有创意的顾客就成为意见领袖。知识愿景：为日常任务赋予含意，提供方向感，对既存知识体系重构。
- 原书出版于1995年，知识管理领域的经典书籍。
- 我们说到了知识创造的落地，高管负责“做梦”，中层管理者负责“解梦”，一线员工负责“圆梦”，要充分发挥中层管理者的重要作用。
- 听书。显性知识和隐形知识的定义很有启发。还有强调中层管理的重要性。好多大公司的中层被称为混凝土层，我之前一直在思考，为什么还需要中层管理者。这里给出了答案。
- : F270/6154
- 约略1/6在讲西方哲学史以及日本哲学传统，由此到对组织、对知识、对管理认识的不同
- 得到听书：首先，我们说到了知识创造的本质，是隐性知识显性化，然后再从显性知识返回到隐性知识的过程。 其次，我们说到了知识创造的条件，企业最主要的工作是提供有利于知识创造的外部环境或场所。 最后，我们说到了知识创造的落地，高管负责“做梦”，中层管理者负责“解梦”，一线员工负责“圆梦”，要充分发挥中层管理者的重要作用。
- 值得一读再读
- nonaka 1st 理论为主，代表作
- 知识创造的落地，高管做梦，中层解梦，一线圆梦|中层把高管画的饼，转化成一线员工喝得下去的鸡汤，分解成听得懂还能做的具体目标；给员工提供前线打仗的枪支弹药，保证员工知识创造的大方向没错|模仿、“潜移默化”，去体验、悟老师傅怎么做；手册；平衡团队成员知识的冗余程度和组成的多样性
- 看过不少书都引用过此书，确实经典啊！ 【暗默知识】触觉型互动式的，身体通过流动的循环刹那间的当刻情境获得实践体验&信念，而非脑海通过固定的顺序时刻的抽象获得理论&"真相接近"。 混沌属性较强，有助于创造。 【步骤】 1.组织搭建。采用自上而下的管理，触发引擎(意图/自主/波动混沌冗余) 2.共感暗默知识，需要一线的(譬如产品开发)联通外部世界的高度主观&个性化的互动场，可借用比喻沟通。 3.表出形式知识，析出验证。 4.联结系统知识，聚集组织在组织各层中的概念知识。 5.内化操作知识，强制体验。 6.持续动态的超文本式存储，成员可以在各层中穿梭但给定条件下只能存在某层
- 这个idea挺有趣，有哪家大公司真的广泛实践了？
- 第一次知道这本书到现在也有快3年了，一直没有读完，这次花了比较长的时间算是读完了。绝对是关于创新理论和实践方面迄今为止最深刻的大作，读完了会深刻的感知中庸之道...暗默知识和形式知识之间的传递-共同化、表达化、联结化、内在化-关于创新的大作，绝对推荐！
- 第二次看，知识管理出了管理已有知识，还包括创造新知识，这本书就是讲第二点
- 这个是陈春花老师在知乎的一次分享中提到了这本书，所以买回来看。很努力地看，在前三章，知识密度特别高，说实话，只能吸收两到三成。好书。
- 企业持续创新的秘密就是知识创造。真正有用的知识都藏在员工个人的脑袋里，企业要做的就是把藏在每个人脑袋里有用的知识，变成一群人都能学得会的知识，再把这些知识储存起来，方便企业其他人也能学会。不断重复这个过程，知识不断被创造，企业持续创新，竞争优势由此而来。
- 以前没有认真看过日本的书，这本书写得真牛，非常严谨，而且案例实证。可能时间有些久，或者翻译有些问题，可读性较差。于我而言，抓住关键几个点就可以了。
- 形式知识与暗默知识的转化
- 从隐性知识到显性知识，再从显性知识返回到隐性知识；从个体到组织，再从组织回归个体，这就是知识创造的本质。
- 三本著作之基础篇
- 新一代知识管理，一个知识创造和知识管理模型。
- 野中郁次郎梳理中一个很重要知识点，那就是企业内的知识是如何产生与流动的。 虽然大道理大家都知道，但有理论作支撑的话，就像找了个背景深厚的靠山，可以大胆去做去尝试。
- 做企业的知识管理在结合东西文化方面提供了很好的理论路径。
- 暗默知识与形式知识概念，外加存在论维度+时间维度，解释企业知识创造过程。简单而优雅的模型！
- 挖掘员工的隐性知识，使其变为企业的显性知识
- 【听】集体知识体系膨胀是大量个体知识互换的动态集合。【*知识螺旋：隐-显-隐】暗默知识和形式知识之间轮次转换。难度在如何收集并传递个体的隐知（*PB思维）。隐知：诀窍经验视野思维。（1）在互动中（交流互换+实践合作+辅导体验），用（展示-提问-解答）的路径，隐知会以“问题”的形式从头脑中被勾出、以“答案”的形式被外化成显知。有共同基础的知识互补双方，通过观察+模仿+体验，先吸收再形成自己的隐知，当发现可改进之处、便产生新的知识。（2）将已显性的知识，记录储存（案例/概念/模型）、传播共享（培训/辅导），接收者在实践中再产生新的隐性知识。【主动干预】搭建环境规则流程，促进个体间交叉互动，激励+记录，使新旧知识联结。意图、主动管理、波动和创造性混沌、冗余、必要多样性。【中层PB者】纵横信息交汇点
- 跟Jack Welch 的管理方法如出一辙
- 知识管理的里程碑之作。PS:还是英文版读得比较舒服，这个中文版翻译比较一般。
- 我只看懂了暗默知识和形式知识 前面的各种理论都〒▽〒
- 对本人及导师的课题极有帮助。
- 暗默知识的提出与应用，逻辑清晰，像在上课一样。
- 本书的核心是组织内“S E C I”知识转化模型，它的本质是对传统知识管理二元论对立两方的融合：內隐知识和外显知识的相互转化、个体知识和组织知识的转化，自上而下与自下而上管理结构的融合，以及东西方管理文化融合等。作者尝试通过这个理论阐述和介绍上个世纪日本企业崛起的原因。总体来讲，的确符合当代知识管理的现实情况，可以结合自己在日常工作当中碰到的情形来思考。
- 感觉启蒙了我的“管理”技能。
- 作者提出显性知识和隐性知识的划分，对于隐性知识的重视是开创性的，提出组织知识创造的基础框架，洞察出促进知识创造的积极因素，并用了多个案例加以阐述…逻辑清晰
- 野中和竹内强调的是知识的创造过程，即隐性知识和显性知识的共同化、表出化、联结化和内在化，但是对于知识本质的考察是粗浅的
- 怎么说呢，不太吸引人。
- 难读，对个人管理帮助不大
- 知识管理领域的经典之作。当时绝版买不到，买了个影印版。
- 通识部落-9月书单
- 野中是知识管理的鼻祖式人物
- 从创造知识的视角去看待企业，独特而且深刻。这个视角可以统一产品，技术，文化，组织，相当全面了。暗默知识，形式知识的两分，共同化、表出化、内在话、连接化的知识螺旋是如此清晰，方法论级的可用。令人惊奇的是，创造性混乱，信息冗余，工程师文化（3M）等概念早已Google之前被人发现重视和运用。组织不创造知识而创造环境，组织中的个人才是创造知识的源泉，发散者人文主义的光辉。创造知识是企业的本质之一，无论其技术高低，行业如何，创造价值前需要先创造知识。
- 企业将积累的隐形知识外显化在内部传播，再让员工通过学习将外显知识消化即内隐化。
- 野中郁次郎提出了知识创造理论，来解释企业的创新。
- 作者系统的总结了知识的产生，传递，归纳总结创造，再回归到应用的一个整个过程。个人认为从隐形知识转化为显性知识这一步骤，是最为关键的。
- 1.和面就是“面多了加水，水多了加面”，这是显性知识；可怎么把握面和水的比例，就是隐性知识了。 2.从隐性知识到显性知识，再从显性知识返回到隐性知识；从个体到组织，再从组织回归个体，这就是知识创造的本质。