作者:[美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 推荐每个管理者看看，书中只倡导了3个原则，但是确实成为一个合格领导所必需做到的。
- 废话多，特多，口水话也多。而且！行间距还宽，这样算来顶多150页的书，被强行扩到350页。作死啊；
- 因为公司要做敬业度调查，特别学习了一下。Q12更多的是从基层工作环境出发，考虑直接领导对员工的支持程度，这本书详细的介绍了Q12的设计逻辑和优秀经理的四项法宝。Q12想要获得相对真实的调查结果，必须要提前对调查对象进行培训说明，然后结合调查结果，对基层经理的提出改善方向和计划。但是实际操作中往往只有调查的部分，过程非常不完善，导致结果不真实，也就无法提出具体的意见。只能模糊的获得一些整体方向性的答案。
- 取你所需，在3.5-4星之间
- 值得读的书，可以细读，可以粗读，看人。
- 原来管理学的学术和商业是这样结合的，我突然觉得自己学的东西有用了!
- 常规是我们的敌人，忽略常识是我们的通病。常规让我们原地打转，常识让我们化繁为简。
- 可以借来反思一下通常自己思考的方式，不破不立，再立再破
- 2020.3.17，2：38 book 9。 书本身的理念是非常好的，但是晦涩的文字和与中国国情完全不同的社会环境，让我读得很痛苦。完全不懂别人的梗。 每次遇到这种自己不太感兴趣的书，就会读得非常痛苦，读了两周才读完，难受。这应该是今年读的最后一本闲书了吧。但是给我最大的感受是，读自己不擅长的书，画思维导图会让我好受一些，会让我更能融入其中，会让我思维更清晰。以后遇到这种情况可以试一试，边读边画思维导图，说不定效率反而会更高一些。
- 观点不错，对实际也有点指导意义，不过关键还是要靠自己实践，纸上得来终觉浅
- 2013.9.12接触
- 公司用于实践了
- 盖洛普出品，必属精品
- 选拔才干，用人之长，结果导向。框架没啥新奇。但对Q12的多维度运用，以及高密度的采访，蕴含很高价值。
- Q12，很想深入了解自己
- 市营的老师一直很吹捧的书
- https://book.douban.com/review/8480640/
- 比较优势在个体上的应用
- 换一种思路，管理
- 不要想着别人可以改变，要善于发现其优势，并让其充分发挥该长处。
- 强调爱一行，干一行。而不是干一行爱一行。怎么发现才干。因材施教。非常有实战性
- 书中有一个观点让人豁然开朗：要想成功，那就不要去研究失败，因为那并没有什么卵用。而应该直接去研究成功，研究成功背后的原因
- txt.pdf
- 当时好像看的是同学的，现在也有电子版的了
- 解答了困扰我好几年的问题
- 值得看好多遍，想教条的招办
- 选拔才干、界定结果、发挥优势、因才是用。人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了。
- 优秀经理应该“知人善任”，重要的不是如何补足一个员工的缺点，而是发挥他独有的“才干”，职位晋升并不总是正确的职场通途。
- 《现在，发现你的优势》是针对个人的，而《首先，打破一切常规》是针对企业管理的。两本书的核心观念都是要把一个人的优势发挥到极致，要善用一个人的优势，不要总想着把劣势给改掉，要改变一个人是好难的。
- 能公开谴责一下津津乐道“吃到只剩一根骨头还能动”的“宁死不屈”的活鱼的盖洛普中国副董事长方小光吗？怎么说也是2019年印刷的书籍，十几年前的序就不能换个例子吗？
- 很普通，并且也不是很認同
- 虽然这不是一本人力资源的专业书籍，但个人认为这是触及到工作中人的本质的一本书，应该是人力资源从业者都必须看一下的书。在知识、技能、态度之外，还有一个每个人独特的才干，如何找出它，用好它是管理的重中之重。书中的12个问题以及最后的部分甚至可以作为工具书来使用，盖洛普果然不一般！
- 过目一下就好了，木有细看
- 看了挺有感触的一本书。
- 主题很简单，每个人都有自己的方式，如何取长避短才最重要
- 因为之前看过《现在，发现你的优势》，再看这本容易理解立论的基础。书可能会相对站在管理层和HR角度，但对员工也有得着。可能遇到能发挥你的优势，因你才干而配置到合适岗位的优秀经理的比率很低，但对于员工而言，这本书的启迪意义在于要清晰发现自己的才干，了解自己擅长的，走自己的职业道路。
- 花这个钱就为了一个测试
- 没什么好读的
- 有实操性，改变了很多观点
- 一开始介绍的Q12调研，然后才进入优秀管理者的关键行为，基于选用留育的角度，提出“打破常规”的四种要诀：选拔才干、界定结果、发挥优势和因才适用，不知道是否是这本书出的太早，没有感觉到特别打破常规。和另一本书《领导力》相比较，这四项关键行为更侧重“管理人”。
- 目标管理法，我一定要学会。
- Q12体系，工作环境的优劣，员工的积极性。
- 工作以后读，收获更大！
- 后半部分实用性比较高
- 管理经典，受益良多：1，不要试图去改变别人，用人之长，长到极致；2，不要给别人你认为好的，给别人他想要的，钱和发展是对99%的人的良药；3，选拔才干，界定结果，发挥优势，因材是用；
- 其实就是那句老话，本性难移，因材施教。
- 本书是对Q12问卷的产生和应用做了非常详细的介绍，最重要是强调人力资源管理的核心，就是如何用人，如何关注他人的优势，如何发挥他人的优势。作为HR从业者，非常值得一读，对工作有很多的启发。
- 12个问题值得思考
- 经典是不会过时的，相见恨晚
- 最核心观点是人的特性难以改变，不要相信人定胜天，而是根据人的特性安排合适工作，有点理想化，如果公司薪酬制度或者其他条件不满足，你也要用好手上的人做该做的事，很难说不改变人就能做要求的工作
- 2015年9月2日，每天一本书第2天，《首先，打破一切常规》这本书更加坚定了我的一个想法，就是如何展现你的优势，而非改正缺点，人生的某个阶段还会再读 四星
- 我得说，这是众多管理书籍和理论中特别符合我内心对管理应该是什么样的想象的。然而从现实和操作层面来说，对经理的要求太高了。也就注定了只有那极少的顶尖经理能够做到。大概这也是为什么书中所说的常规管理理念能够大行其道的原因，毕竟有做顶尖经理才干的人也不多，也就只能期待才干没那么好的人能够达到一般水平了。
- 2010年3月电子书。5月底读过，还是很不错的。
- 还不如《只有偏执狂才能生存》
- 每个人都呼吸着不一样的精神氧气，每个人都有着不同的心性、不同的才干 .....
- 挺好的，给了很多可参考的建议 但是更多的是强调盖洛普优势理论的重要
- 基于统计学做的事情，确实非常漂亮，但是这里面的标准都是要有天赋型的 员工，基于对于现在社会 的工作来说，只在具备认真想做好意愿，大多数的选人工作都不必要这么复杂。
- 2015年6月21日读，2015-195，图69。
- 这不是一本鸡汤鸡血书，每个人都应该找到自己的天赋所在，干自己擅长的事，发挥自己的天赋。这是大实话。
- 接下来读优势识别器，对工作有帮助，如果早读一年，就不用在一些基础错误里面打转了。
- 居然这本书这么多人给四星？唉，看了，没啥特别的感觉，只是心疼那些时间，不如用来睡觉
- 根据盖洛普公司25年来的两项大规模调查的研究成果：第一，那些最有天赋才干的员工希望从他们的单位得到什么？第二：世界上的顶级经理是怎样去物色、指导和留住众多有天赋才干的员工的
- 非常适合没有入门的一线经理人，可以少走很多弯路，至少在中国，文中的关联仍然没有被普及（开放扁平组织会好很多）。中英文一起读的。
- 核心12问 1.我知道对我的工作要求吗？ 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3.在工作中，我每天都会有机会做我最擅长做的事吗？ 4.在过去的七天里，我因工作出色而得到表扬吗？ 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6.工作单位有人鼓励我的发展吗？ 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？ 9.我的同事们致力于高质量的工作吗？ 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
- 海哥推荐，校招读完。
- 发挥优势，选拔人才比培养人才更重要
- 以人为本的Q12。
- 说来惭愧，但还是紧赶慢赶把它看完了。这本书应该是《现在，就发现你的优势》之前出的，中心思想仍然围绕无法改变的个人“才干”。最收获的是关于顾客的需求。坚持了不满意的对立面是没有不满意的观点。在发现自我的道路上越走越远。
- 识人，知人，用人，助人
- 非常棒的书！看起来非常简单的问题，其实很有深意。如果每个管理者能做到这些，那战斗力应该超强吧
- 关于员工稳定性的12个问题以及“用人所长”的理念让我豁然开朗。
- 我觉得这本书是一本经理必读的书 关于如何管理手下的书
- “人有有点缺点，且人不会改变 ” -> 好的经理会“发现才干，界定结果，发挥优势，因才适用”-> 如何做到，Q12 1.我知道对我的工作要求？ 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备？ 3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情？ 4.在过去的七天里，我因工作出色而收到表扬？ 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况？ 6.工作单位有人鼓励我的发展？ 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视？ 8.公司的使命、目标使我觉得我的工作重要？ 9.我的同事们致力于高质量的工作？ 10.我在工作单位里有一个最好的朋友？ 11.在过去的六个月里，工作单位里有人和我谈及我的进步？ 12.过去的一年里，我在工作里有机会学习和成长？
- 读了《现在，发现你的优势》后来读此书的。还是盖洛普的12问有启发，运用中。2007年读过
- 每个人都有自己的优势。才干是无法改变的。知识、技能、才干。
- 很多问题说到了点子，关注的是一名优秀的经理到底应该具备什么样的技能。18年过去了，很多理念都应用在了企业实践，但是这本书依旧显得言简意赅，都是干货。
- 非常不错，深有体会。有些事情你无法改变，那就首先，打破一切常规。
- Q12问题法对于中层如何带领团队极具启发性；发挥优势的理念非常好
- 这本书出版快20年了，虽然现在看观点有些陈旧，但放在当时不失为一种大胆、独立、具有启示意义的书籍。配合现在发现你的优势等书籍看收获会更大。
- 一张脑图概括完所有
- 要在《现在，发现你的优势》之前读就好了。
- 20171013 在书评里面看到的 《现在，发现你的优势》https://book.douban.com/review/1094951/ 20201230 如果当初早点读这本书，我就不用死磕自己不擅长的领域了，好浪费生命呀。当初老婆觉得我读书走火入魔，叫我别看这本书。哎，难道天天看电视剧就不是走火入魔吗？
- 内容：5星 可读性：1星 耐下性子慢慢啃吧 值得再读一遍，仔细考虑如何用于实际工作
- 有些地方，在我身上真是蜜汁契合。我都有时候会有我是天生管理者的感觉。哈哈哈哈。 不过有些地方太玄奥了，真的不是很容易执行啊。 管理，就是人际关系处理的一个课题啊。
- 每隔一段时间拿出来重新读一读。
- 本书为我树立了一个非常清晰的人力资源管理“标杆”
- 看着容易，实践难
- 看别人评分不高，我倒是觉得写的那些问题就发生在自己身边，特别受用。
- 需要管理下属的经理层级比较用得上，相信人是很难改变的（才干无法学习）这一点我是认同的。
- 首先忽略书名，内容还是很不错的。 前几天刚拿起，就想一下全部读完，书中讲的挖掘优势，发挥优势值得管理者一看，虽已经很粗略的讲，但方向是很对的。
- 超棒的书，一遍是读不懂的，会继续研读。
- 是《现在，发现你的优势》姊妹篇，主要基于盖洛普的两个研究成果Q12、Talent成书。两者的差异在于，对Talent的项目描述不同，不知为何。作为HR人员，必须要好好读读。如何才能选好，用好，训好人？出发点的正确是首要的。作为直线经理，必须要好好读读。都是团队为什么差异就那么大呢？
- 发挥自己的优势，发挥下属的优势，人生更加美丽
- 还不错,思路清楚,有一定操作性. 核心：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用
- Gallup书籍。给所有经理的书，如何激励员工。
- 阅毕， 与众不同在于： 打破常规， 识别优势， 准确定位， 扬长避短。 学习成长就在脚下 离开校园也要做生活的“研究生”
- 如何做好一个优秀的经理：界定/关注结果，支持明星员工，发挥员工才干，注意避免传统经验的陷阱 关键词：测量工作地方的12个问题，事实性和经验性的知识，规定步骤只能防止不满意，才干的3个种类
- 接受与认可现实，本性难移，用人所长，拿到锤子就当锤子用好，不要想变成斧。以终为始，界定结果与标准，放手发挥，条条大路通罗马，每个人都有其迖成目标的最佳路径，阻力最小的路。
- 优势理论的推广者。这一系列的书都非常棒、非常值得推荐。
- 重点是“人尽其才”。
- 老实说这一套四本里的内容重叠的太多= =
- 好古老的书，拿到这本书应该还是在大一的时候，一个朋友从北京去呼和浩特我的学校看我，问我要什么礼物，我说就带几本书吧！这本书赫然的摆在那摞书的最上面，当天晚上就看完了。 逻辑清楚，浅显易懂，可是对我以后的学习生活产生了很大的影响。
- 给下属读完了，下属就跑过来找我辞职
- 略读完一遍，后边把赞同的点先用起来。
- 最精华的部分应该是把Q12这个工具讲的很清楚透彻了。至于优秀经理人的四项要务，并无新意。
- 习惯让人懒惰
- 书中引用了优秀经理的一段名言，凝聚了他们的管理哲学: “人是不会改变的， 不要为弥补欠缺而枉费 心机， 而应多多发挥现有优势， 做到这一点已经不容易了。” 盖洛普发现，尽管经理日理万机，但就 管人而言，基本上可归结为四大职责:选拔人，提出要求，激励他和培养他。一如所有的经理，优秀经 理也做这四件事，只是他们的做法“打破常规”， 盖洛普称之为成功管理的四要诀，即:选拔天赋才 干、界定结果、发挥优势、因才适用。
- 有点深奥，观点比较散。但并不一定适用于中国企业。应该分开对待
- 站得更高，尿的更远，本书提供一个审视自己的制高点，一切尽收眼底。
- 非常棒，很多问题说到了点子上
- 回答一遍之后。。嗯，我果然是在苟且啊！
- 一本讲述世界顶级管理者的成功秘诀之书出版12年头后很多理论已经逐渐被社会所证实和接受，在中国这样的守旧官僚制主义环境下，还是非常有必要普及再普及！
- 本书从人才管理的角度对员工诉求和管理者的四大职责进行了清晰的梳理，并根据详实的调查数据提出了称之为打破常规、成功管理的四大要诀。开篇从如何测量人力资本入手，提出了经典的测评工作场所优势的十二个问题（Q12）。Q12与经营业绩和员工保留度之间息息相关，也重新界定了优秀经理的独特管理模式。盖普洛发现员工的才干是天生且难以改变的，优秀的管理者从来不为弥补欠缺而枉费心机，而是多多发挥现有优势。他们采用因人而异、区别对待的方式，分别从选拔天赋才干、界定结果、发挥优势和因材适用角度提出了高效管理的策略和方法。本书最后也从上述四个维度，分别对面试提问、绩效沟通、自我激励和创造良好环境角度提出了一些有效且实用的工作指南。
- 盖洛普，不多说了。很受用的书，在读。
- 比起各种奇闻异事般的个案，还是盖洛普这种大规模的调查统计来得靠谱
- 还是非常不错的，虽然结论很简单，但是真正理解还是需要深入的阅读，不断地体会。 看老外的书感觉就是在用科学的方法在做证明题！
- 对于如何定义人才和管理人才诠释的非常到位
- 优秀经理的职责：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。
- 老板推荐的，适合老板们读
- 除了勉强励志外，别无所用
- 这本书主要写了盖洛普的Q12，关于敬业度非常好的一个工具～每次看这12个问题都有新的感悟
- 有些章节可以借鉴。
- 简直太差了，这次要严重质疑译者，翻译成这样子的书也忍心拿来荼毒读者，耽误大家时间？
- 自认为看过的书中最好的一本。
- 盖洛普出品，必属精品。 人是不会改变的，要多发挥自己的优势，能做到这一点就很不容易了(◔◡◔)
- 有理有据，数据支持。界定结果，不同对待标准。选择才干，界定标准，发挥优势，因才适用。每个人都有自己的才干，不做不喜欢的事，逐渐摸索与找寻。
- 盖洛普强调talent这种科学的工作观，也特别关注敬业度/满意度/员工本身；惟有反复发生的过去行为才能预测未来行为，“过滤器”也可以从中洞悉人性；无药可救就是无药可救
- 我把那个号忘了。。。。。
- 力荐。中国所有的企业管理者，特别是中层管理者，都应该熟读的一本书。不但对自己好，对属下更好。
- 公司管理培训要求读的，发现实在是废话太多了，这书50页就够了吧，愣是白乎成了300页，12个问题还算挺有价值，但是颠来倒去的说，比我现在说话还啰嗦啊
- 有些观点无法认同
- 真知灼见，真正看进去，收获很大。相见恨晚
- 公司曾经发过一次邮件 里边就是这些问题 不过感觉调查方式有点小问题 不够细致 没有真正发挥这些问题的优势
- 人是很难改变的。而经理的四项核心工作因围绕选拔人、提出要求、激励人、培养人来进行。
- 对于企业：阵地连长决定前线的胜利——将在外，军令有所不受。 对于经理：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用； 对于自己：发掘才干，扬长避短。
- 经典之作，值得收藏。任何一个做管理的人都应该看一看这本书。这本书也很好的解释了Q12。
- 讲述了一个非常规思路，提出了一套要跳出传统智慧对于选拔人才限制的方法。我不喜欢用管理这个词，看了书觉得准确表达应该是成就他人。
- 人力资源管理
- 看标题还以为是打鸡血的书，但实际内容条理很清晰、有理有据，并不像低级的畅销书一味的鼓动读者简单粗暴就能成功。尽管认为翻译得还不够好，但因为很多观点和自己很有共鸣，所以很流畅的读完了，感觉不仅补足了自己想法上的缺陷，还提供了行动的参考，很赞。
- 真正关系员工效率和保有率的因素是他的顶头上司，每一个经理都必须牢记他每天都站在舞台上，对于员工有一个突破性的全新的观点：选拔时重视才干，提要求时重视限定结果，激励时重在发挥优势，培养时重在帮助他们找到合适的位置。人是不会改变的，不要为填补空缺枉费心机，发挥现有优势，这已经不错了。
- 非常不错的一本书，对于初进管理的人非常值得一看~
- 感觉文笔较为干涩，可以考虑适当的时候重读
- 一选拔人才 二界定结果 三发挥优势 四因材施用 4个方面发挥好是一名优秀经理人所需要具备的能力，而使用这些配合也能打造一只优秀的团队。
- Way of thinking，挺不错的一本小书。
- 应该与《现在，发现你的优势》搭配阅读
- 实际是讲管理的书，发挥人的长处，选拔才干，鉴定好的结果，让人们发挥他们的天赋。
- 是《现在，发现你的优势》的姊妹篇。前者是专注个人发展的，这本是讲组织建设的。管理者必读！
- q12确实是一个有高度有深度可落地的工具，部分理念也挺有启发。只是“传统理念”不仅深入人心，也深入很多组织。
- 经典读物，对于基础管理非常有用，思维方式很独到
- 根据某科学研究，人的性格基础在0-3岁形成，世界观基础在14-18岁形成。之后就鲜有改观。如此，很可能人的核心实力在18岁之前就已经成型 - 不同世界观的拥有者，将适合不同类型的职业。如果世界观不适合职业，必然会导致发展身心分离，从而导致员工不能持续获得满足感和进步。
- 一切管理都可以量化
- 从书中，你能看到量化的标准，现在的管理到第几级了。你说你管理很好，对比完之后你还在山脚。就这么刺激。你不想看看管理的山顶是什么样子的吗？
- 十几年前读的书，内容记不得，和那本《现在，发现你的优势》是一套。感觉差不多。
- 还行 一个总结报告 没什么真知灼见
- 管理学的书，理论是苍白的，实践才是重中之中。
- 很深刻，很精綵，很好的商業書籍！
- 选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用，将人的才干转化为业绩，而不是改变人，让人面面俱到！
- 和德鲁克的卓有成效的管理者意思差不多，都是要发挥优势，在优势领域发展。 你自身的优势是经年累月形成的，过去让你得心应手的事情，最吸引你注意力的事情，就是你独特的才干。才干不能培养，它是你做事的动机、思维和待人处事方式。是让你学得快又满意的事情，找到他。 向明星成员学习。要立成就，是你的优势和成就定义了你自己。 在HR工作中的应用： 才干是你贯穿始终、产生效益的思维、感觉和行为模式，以及动机和待人处事的方式。 发现一个人的才干，使其与工作相匹配，首先要遵循才干优先，缺点可接受的原则。对于才干，观察询问此人以前的成就，和取得成就的具体过程，可以看出他的思维模式；对于缺点，询问其缺点，可进行大致推断，思考是否可接受。
- 管理方面比较生动的书。
- 近年来读过的感觉对工作帮助最大的一本书
- 是本好书，打破常规这种想法就很独特。注重人本管理的书，赞同其人尽其用的观点，但是极其不认同其天赋才干不能改变的理念。相信人的可塑性是很强的，只是改变人很难，根据其才干发挥所能更能达到目标。创造良好的氛围，激发成员的天赋，引领成员的改变，我觉得是可以做且能做好的事。
- 有一些不同的东西
- 很符合现在的我，看下来一堆问题，真是应该给老板看看，俺的愤青情绪又起来了。
- 一线管理者上手的指导书籍，和《门后的秘密》可以互补。
- 顶级经历如何在选拔员工时，注重才干，二部是技能或经验；如何在对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤；如何在激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点；如何在培养员工时，帮助每个人因才使用，而不是往上爬。
- 主要观点是：每个人都有其优点和其适合的工作，在适合的岗位上发挥其优势
- 我认为这是一本被低估的书。读了以后相当佩服盖洛普公司。
- 非常好的管理书籍，特别适合从 Individual contributor 到Leader的转变
- @泛读即可 励志
- 喜马拉雅听书。
- 这本书应该是所有公司管理者应该去读的一本书，无论自己是否能够做到，都可以给自己一些方向。
- 阅读过程经历了：「洗脑」书，牛逼，吐血推荐，几天后再想起又感觉好像片面了些。可见「传统智慧」对我的影响还是很深的，仅阅读一次还不能发生完全的转变。
- 2006年 读过的管理经典 强烈推荐。
- 这本书才这么点人评论，不可思议，这么经典的书就是现在看，里面的管理方法跟套路都没有过时，真是经典
- 3星打给12个问题的提炼，其他内容感觉可以大幅缩减。 1-提要求时，注重界定清晰的结果，而不是步骤 2-用人时，注重发挥优势，而不是克服弱点 3-培养人时，注重帮他寻找合适的位置，而不是更高（不胜任）的位置
- 很好的自我发现的书
- 选拔才干，界定结果，发挥优势，因材施用。短短十六字，倒出管理的真谛。如今已经成为我管理思维中的重要部分和方法。
- http://ishare.iask.sina.com.cn/f/14572160.html