作者:[美]迈克尔·阿伯拉肖夫
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网友评价：
- 船长啊，我的船长。
- 怎么管理和领导一个团体，道理不复杂，该做什么，不能做什么，很多人都知道，问题是为什么很多人不做呢，这是个大问题，这本书依然解决不了。可取之处是该船长的一些故事可以简单拿来就用，至于用不用，怎么复制，那已经是另一个问题。
- 一直很抗拒读此类书籍，但是职场混久了总觉得还是要碰一碰。浏览Kindle看到的推荐，于是下载，花了两周断断续续才看完。属于简单易读的管理入门书，有启发，以至于我现在动不动就对下面的AE说，这是你的项目…
- 为什么看完没有一点感觉，无解
- 一位美国舰长管理团队的经历，提供将管理方法运用的案例。
- 老板赠的，却是合适的时间读到的对的书
- 最开始了解这本书，还是在长城证券。当时人力资源部的王总给我们分享了企业的愿景与文化，提到董事长对此书的解读。“这是你的船”，多么响亮的一个口号。这是阿伯拉肖夫舰长的舰船管理经验总结。他作为一位变革型管理者，对本福尔德号舰艇的管理风格和文化进行了重塑，在书中他强调了领导者的示范作用、积极聆听技能、有效沟通、信任效应、注重结果、鼓励理性冒险和打破常规、积极培养人才、团结协作以及提高下属的生活质量，可以说涉及了很多方面，包括领导风格、管理技能、组织文化、人力资源管理等，结合了具体的案例进行论述，有一定的参考价值。当然，在军队中或舰艇上，有着相对简单的管理环境、规范的制度和绝对的服从，变革和重塑相对简单，在其他情境中则不一定适用。但很多管理思想仍然值得参考借鉴。
- 领导要求必看的读物，读完发现是讲怎样当好领导。领导你要弄哪样。
- 管理层有时需要从基层考虑问题
- 老板推荐的书，看完之后发现更适合当下的老板来看，频频忍不住狠狠点头，说到底，其中的一些观点还是受用的一本书。
- 内容很真实，很通透。唯一就是我不是领导，不知道用不用得上
- 管理的很多艺术在里面 看起来还是组织的扁平化 组织的目标感 不要内斗 很多都值得借鉴
- 实践性很强，相当不错的一本书
- 善意的管理学，价值观比较值得揣摩
- 管理，就是关注人。
- 咨询公司推荐，内容通俗易懂，但不够深刻，也许管理本身也不必高深，只需要掌握员工与组织的微妙平衡吧。
- 若干案例反应管理者的问题，每一个人在社会中的各个角色里既是自己的管理者又是他人的被管理者，很多时候书中的情况就发生在我们身边，只是我们想不想管罢了。还是需要训练自己，控制自己，从自己身出发吧。
- 美国海军驱逐舰长的管理经验，管理好一支300多人的驱逐舰，提升所有水兵，中层管理的业务水平，并且跟上司搞好关系。尊重每个员工，激发他们的潜能，让整个团队变成最优秀的，并且还能同时让他们生活得更愉快，组织各种比赛，在日落下拿着军费预算买的音响听音乐，看电影，租游艇搞晚会，但是严格遵守铁律：船上不喝酒。看上去理想主义、但是作者写东西非常实际，充分利用自己的权限，在不破坏原则的情况下达到自己的目的。能想象到他付出的努力：记住所有人的名字，没事就给员工父母打电话夸奖，写个贺卡，很多事情不花一分钱，但是能达到很好的效果。
- 如何提升领导力？从那些方面着手？这本书有一定的参考意义
- 其实 这段时间读了一些管理类书籍 发现永远有效的 永远是那些最简单的大道理 不同的是 更有用的书 能告诉你 在现实世界的复杂精微中如何处理 如何坚持。就这点而言 本书对我 还不够
- 这位曾经的舰长，管理的思想很像中国的“仁政”。不可否认的是，虽然在某些特定境遇里，强制的命令简单而高效，但过去的“命令—执行”体系，在这样一个发展迅速的和平年代中，已经逐渐跟不上时代的步伐。营造一个良好的、团结的、积极向上的集体氛围；将个人的自我实现和集体的工作有机结合；用内在的意愿驱动代替外在的规则强压……这些，是一个好的集体需要认真考虑的事情。 另外，我挺佩服这位舰长“急流勇退”的决心和勇气的，在这样业绩突出、前景一片大好的情况下，仍然选择了放弃这一切，去追寻自己更喜欢的那种生活。舍弃，比拥有更难。
- 一位富有干劲、富有魅力的领导
- 幽默风趣的管理学书籍，值得反复阅读。
- 管理理念、方法不分国度，受益匪浅。
- 作为一个领导，不要只简单地看员工做出的效果，而是要看他们在做这件事的过程之中的付出和努力。 真正的尊重不是在嘴里说，或者态度上的和蔼，是真正的去考虑作为一个个体，他的个性，他的感受。
- 可以当小说读的管理书，非常经典，非常有启发，有价值！
- 轻松读物，简简单单的故事娓娓道出卓越领导力的要点
- 有很多值得我们学习的地方，开明，担当，鼓励创新，求同存异！
- “信任周围的人”
- 比较好的一本管理干货书籍，讲述了一名主官如何扭转一个集体环境。首先是信任，这是领导比较关键的一点，要对下属充满希望，多鼓励，让下属充分了解目标，荣誉和其所需是可以结合在一起的，多了解下属，尊重每一个个体，帮助他们超越自我，打破常规，找到干事创业的乐趣。第二是建立团队意识，提高生活质量，带大家干事，也要带大家娱乐。第三最重要的是要有目标，有意义的使命任务，天天拔草那种是巧妇难为无米之炊。
- 让我赞叹的一本书，用实际的例子告诉读者如何去领导团队，这里不仅仅是完成目标，而是让团队成员为在这个团队工作为荣，让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量，每个点说来简单，但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战，而且在中国现在的环境中，有些的实践还是需要非常大的勇气的，但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深，只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观！这样做的一个必然结果就是：机会永远不会停止！
- 没想到评星挺高的，书中提到了从管理者的思路来走遇到的顺逆事情，比较喜欢书中的一句话，本福尔德号是最牛逼的，因为这是你的船！看完需知识迁移，推荐中层管理看一看，不管你是空降还是守业，都值得你去发掘自己高超而敏锐的管理能力，以及让你的水兵去执行，去创造，去追随信念。
- @2017-09-27 08:00:12
- 经典的管理学教材，活生生的案例，非常值得管理人士一读，强烈推荐之！
- 目前看到非鸡汤的管理书籍
- 把管理学披上战船的外衣
- 可实施性待定
- 好书。2020年第15本
- 管理学中的经典！ 点赞！！！
- 关于美国海军的阳关管理法
- 好多新的观点，在其他管理书籍中不会读到。
- 曾经写过关于这本书的小文章，但当时根本没有读完这么本书。因为我只是从被管理者的角度理解这本书题目的含义，与本书的内容关系不大。现在好了，能够有时间有机会细读这本书。管理学的好书，但读着不费劲，语言很流畅。刘祥亚老师翻译很好。
- 通俗易懂，虽然西方的管理方式不一定适合我们，但是原理是一样的，可以一直放在身边。
- 1.这本书啊 首先你要明白作者的定位，即作者是离职后没有再继续在海军任职，所以有可能是职业生涯最后一次的狂欢和叛逆，你可千万啥都学。2.作者的背景是拥有18年基层工作履历而且是现任国防部长的助理，以及拥有的人脉资源以及良好的和上级沟通处理事情的能力。3.在国内做环境不同要考虑上级的关系和同僚之前的关系，国内枪打出头鸟的氛围也不是危言耸听哦。4.变革是必须要有上级支持和完成主业的情况下再放飞自我。5.其他的尊重平等关爱，我觉得这本书读起来像小说一样～过程快乐而不呆板，美军也有这么多问题😂
- 推荐！与君一席话，胜读十年书。像是与经验丰富的长者交谈了几天，收获颇多，联系现实状况，有很多借鉴的地方。希望能多学习吸收，多思考，进而提升自己。
- 值得反复读的书。
- 公司组织的读书会。
- 哈哈，以后等当上领导再来看一遍！
- 适合初升基层管理阅读
- 很不错。当然有一半功劳要归功于翻译，我仅仅发现了一处小的文字错误。在译本中算是上品了。
- 读得英文版，英语简明，实例多，情感真实
- 我真的不知道我们公司人力资源的人在买这本书之前有没有认真的看过。当然，每个人都学点管理没错的，但是公司培训主要目的是沟通，用这本书就有些不对了。也可能自己没有接触过管理，觉得书写的很一般，一般培训的方法就是找你不熟悉的行业说炫成绩，这本书也不例外。也许不像中文那么死板，写的比较散，需要自己去梳理。主要说的就是创新，冒险，以人为本，放权和团结。对于个人而言，觉得有一条很对：要帮助上司去成功。
- 常识的表达，可操作性大多来自勇气与地位。
- 时间紧的话，抄目录就可以了。 比较适合中层管理。 中层管理人员主要责任就是去负责处理规则与现实情况之间的灰色区域。
- 古之善战者，修道而保法，本书从作者实际工作中一些关键事件的处理方式不断向读者阐释自己管理的哲学，作为企业的管理者更多的需要在书中吸取作者所要表达的道，进而在实际工作中，做出自己的法，而非盲目的复制。
- 单位居然下发书，难得，看看也挺不错2016.02.23～2.29。看完了，但感觉还是一般，可能没看太懂
- 入门级领导力介绍，结合案例讲解，读的进去看的出来。推荐
- 美国思维，但是内容很不错，政委推荐的书，人手一本，看完了。
- 管理类书籍，五星推荐！ 非常非常好看，也非常非常有用的一本管理类书籍。用生动的小事例来说明一些浅显易懂的道理，不说教不枯燥，很有启迪性。非常赞！！！！
- 好书！言简意赅，浅显易懂的一本管理学书籍。作为管理者，书中提到的很多观点，如离职的原因，舰长需要从水兵的角度看待问题，相信你的下属等，都让我深感受益。
- 鸡汤少，方法多，比如一个船员想以后离开，问清楚原因知道是想去做慈善，作为领导和前辈，发挥权利和号召力让所有船员都去福利院定期做义工……管理就是管人和理事，但表面的管理和人心的管理差距太大，学到一个生动的案例值得五颗星。
- 心灵鸡汤。几年前新老板到任，推荐这本书，于是人手一本。理念是好，但好像，大船靠的是认准方向。
- 通俗易懂，以作者亲身经历诉说管理方法，真正应用还需要实践，毕竟环境还是不同，思路可以直接借鉴的。
- 从作者描绘的经历中，感悟到赋予组织成员快乐，才能创造集体文化，才能创造更大价值。操作过程是在尊重的基础上，做好自律、倾听、沟通、信任，并努力提升大家的生活质量。整个舰艇两年的管理成效，都是从自身调整开始和的，方法适用企业绝对超过各种标题党培训课程跟晦涩难明的心灵鸡汤。力荐！！！
- 好船长的标准: 1. 有过硬的经历和能力; 2. 有成功培育下属的经验; 3. 团队气氛和文化从大处到细节都能带动起来。
- 2020，729。“成为最优秀的军舰的代价就是：你经常需要接受最困难的任务。”
- 很好的管理书籍。有很多管理的指南，值得学习
- 经过地铁上5个早上的奋斗，已读3/5，继续...
- 企业要求的领导必读，但是大多数领导读完依旧我行我素。书还不错。
- 非常棒的管理人枕边书。
- 对我格外有意义的一本书。告诉我如何从水兵的角度去考虑问题，如何鼓励下属发扬自己的创造力，如何营造一个沟通的环境，如何广开言路。
- 管理理念的一个无法超越的层次
- 适合中层管理去读，可是我只是个基层工作者。无用武之地。
- 尊重，理解， 鼓励，培养员工主人翁意识，是提高团队凝聚力，效率的一种很好的方法。
- 老板推荐的~~~整个一白话文
- 读起来比较轻松。作为学生的我看管理和领导力当面的说似乎略早。其实最大的感受是作者的自信与客观，敢于打破成规，坚定自己正在做正确的事。
- 感觉能在本福尔德号上服役那么幸福呢…………
- 这是一本讲领导力的书，可读性很高，语言轻松易懂，读起来很快。其实很多时候，无论同事之间还是上下级之间，尊重是前提，匹配以合适的沟通、管理方式，就会事半功倍，很多人最基本的尊重都达不到，后面的结果可想而知
- 管理的亲民和力度的掌控。想对方所想的换位思维。
- 会一直留在身边，诸多启示
- 中层管理必读书籍
- 非常有共鸣 希望自己也可以做到政委 并出一本有意义的书
- 要永远乐观，机会永远不会停止！
- 更好的食物，更好的训练，更多的升职
- 聆听、信任、激发。
- 道理都听说过，但是能像作者那么样坚决执行的还是不够，思路清晰才能行动坚决，可能自己的认识还不够深刻吧
- 说教不枯燥，大量案例事实辅助读起来通畅不落老套。但美式管理与中国情况，仍有些差距，现实中稍有些不能通用，比如美式文化更加自信平等交际平时，但中国更多的隐形阶级影响心理，且正常的交际更多带有目的或拘谨。
- 有不少心得，然而以后用得着了再回看吧
- 经典的管理学案例
- 简单易读的管理入门书。
- 不是枯燥理论化的文字表述，从海军队伍角度去说管理，受益匪浅
- 企业管理必读哈
- 太多的管理经验，吸收不过来，是值得重复阅读的书籍之一。捡一条作为行为指导，那就是“给每一个与你对话的人与尊重”。
- 这是一本花了一个月在公交车上看完的书，这是一本公司要求读完并要写读后感的书。。。
- 作者一定有一些天赋➕后天自信和源源不断的努力和正确决定，赢得了晋升，赢得了官位。不知道作者是否还写有别的船只上的一些书籍，习惯毕竟不是在本福德号养成的。过后五年，好好学习管理，努力，自信，机会。掌握正确方向。
- 每一条概括出来的点，都非常好，关键是要运用，把握好度，统筹兼顾。
- 化繁就简的领导力教学，有操作性，部分选例也很有代表性。但重复太多，整体成书质量一般，缺一些看本质的分析。