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网友评价:
- 讲真,第二篇序写的挺好
- 事情是这样的,德鲁克去通用汽车调研了18个月,写了《公司的概念》,一解心中对工业社会组织形式的郁结,斯隆看了勃然大怒,用18年时间写了《我在通用汽车的岁月》还击。一不小心,两本书都深刻影响 了日本经济。
- 追随着老杨上了两学期这门课,收货颇丰
- 社会生态学是个不错的角度
- 经典的书...
- 翻译得不好,长句很多,中间有一篇密集阐述美国国民性,原本应该是很精彩的,变得很啰嗦晦涩。这本书更像是社会学的研究成果,解析企业内部的生态和在社会发展中的作用与职责。分权的部分给我印象很深刻,不同于很多作品拼命单纯鼓吹放权,书中给出了很人道的解释;后半部分关于垄断的解释很有趣。
- 吭康桑当思密达啊
- 匆匆翻过,没有实际操作经验的人的书,不吸读也无所谓,看斯隆那本足矣
- 德鲁克管理书籍眼界开阔,从美国的商业模式,到公司的分权管理,再到每个员工的需求。都做了阐述,要想读懂,需要时间和知识面。
- 由“自由”的信念,而以“有效性”作为方法对作为“社会代表性机构”进行动态的管理。这是我目前的理解。
- 管理学经典 企业的性质 美国企业的发展 企业发展的规律 等等
- 第一次拜读德鲁克的作品,老实说没怎么看懂。
- 大师经典么…又晕又绕地读完了。。拓展下知识和思路吧。伪学术就力不能及了= =
- 2013年6月17日读。2013-133。
- 只算粗读。德鲁克不愧为管理学中“大师中的大师”。不少见解到现在仍属前沿。学习这类书籍,可以帮助自己选择更好的公司、投资、创业也可运用到,
- 先进的思想
- 读这本书之前,有人说跟着我学管理啥,我就去买了这本书看了。看完了,我就觉得自己是个傻帽,这么虚,怎么做的到啊。 可能也做得到,只是不够自信,你知道,这玩意真是害死人的
- 公司的生存与发展必须有几个方面:领导者,政策,客观判断标准。
- 其实还没读完。老师说,德鲁克把管理学与哲学结合,将管理学带入到后现代时期,是一个非常有远见的人。。。。周三多罗宾斯已经够我喝一壶了好吗。。。
- 这个版本感觉翻译不大好。。内容还是很精彩的。只是有些罗嗦。。个人建议,读了这本书的人,还有必要追加阅读斯隆的《我在通用的岁月》。斯隆不赞同德鲁克此书的观点。
- 论分权的重要性
- 不仅是一位先知,而且是解决社会问题的践行者
- 还行吧,有些观点比较不错
- 这本书看的还是挺艰辛的,离职之后才看也没有什么后悔,里面有不少概念也和我的想法重合,但作者作为管理学大师从更高的角度看问题,实在获益匪浅~
- 把人当成人来看待 看了好久
- 与通用斯隆对立2016/7/20--8/1
- 公司是一个社会的单元,这本书主要介绍的通用,值得一读。
- 管理学经典著作,读后方知为何被奉为圭臬。
- good👍🏻 收获很多,思考蛮多。读的第一本德鲁克先生的著作,大师中的大师名不虚传。
- 彼得德鲁克一部经典之作,不过不是很好读。
- 对分权 工头管理 公司的社会责任 市场的价值观点犀利有shock到
- 彼得德鲁克早期著作,通用公司调查为底气,阐述自己关于公司的理念
- 企业不仅仅是股东的私有财产,它更是社会的重要器官,企业要在它的组织运作中体现社会的主流价值观,给员工发挥才能的机会。企业还必须让自身利益与社会利益保持一致,成为推动社会进步的力量。
- 一个公司 一个组织,一套管理,当下社会政治,经济和社会形态,一致性。
- 量子波动大法第一遍;还要看第二遍。
- 通用汽车公司的分权制度既能集中统一,又能分散决策,还能源源不断地培养领导人才,是最适合大型企业的组织结构。实行分权制要注意两点,就是考核的客观公正和信息的高度透明。 可惜的是,通用汽车公司的分权制度并没有覆盖工人群体,僵化的“科学管理”剥夺了工人的工作自主权。德鲁克在二战期间看到,工人们不但有能力参与管理,而且这样做还能激发出巨大的生产效益。让员工进行自我管理,后来成为德鲁克思想的一条重要线索。 此外,德鲁克还在本书中提出了一个重大问题,就是企业的社会责任。企业不仅仅是股东的私有财产,它更是社会的重要器官。企业要在它的组织运作中体现社会的主流价值观,给员工发挥才能的机会,实现作为人的目的;企业还必须让自身利益与社会利益保持一致,成为推动社会进步的力量。
- 读完云里雾里。书中提到战时和战后的管理策略肯定不相同,20年前制定的政策需要改变,那为什么这部历经几个20年的著作依然是经典?
- 管理学“圣经”,的确经典。必须承认,以我现有的社会学和政治学素养,这本书的确不易读。细细咀嚼。对美国快一个世纪前的具体公司条分缕析解构再结构化,蕴含其中的思维方式,以及大师最为坚持的三观,才是最宝贵的财富。
- 一个为了共同目标将人们的努力集合起来的工具。
- 像任务似的,读完了。——只是为了不浪费买书的银子。看得我好累。
- 感觉有些地方缺乏相关背景,读得不是很懂。最大的感受就是要从不同的角度去看公司,不能仅仅从公司内部来去了解公司,还要从社会的角度去解读。
- 借着通用汽车公司 探讨两个重要问题:1. 现代大型企业的组织制度 2. 社会责任
- 有一部分和自己的感觉很像,有一部分可能之后要再看一遍
- 关于这本书的评论已经太多了,就不重复了。说说我个人的感受,我是先看的卓有成效,然后是管理的实践,最后才看的这本,是倒着看的,看到这里才发现了很多的概念的源头,收效颇丰。算是病中断断续续的一点收获。
- 前篇是对通用公司的case study,强调了分权在大型公司的重要性,也提出了很多管理的细节部分,包括正确的评估体系和政策的透明,也提到了一些弊端包括对于工人工作自主权的剥夺。 后篇才是真正让作者在管理学书中木秀于林的关键。作者上升到了政治哲学和企业的社会责任,动机,信仰等。在那个时代绝对是超前思维,即使放在现代也是当下的思潮。难怪作者是大浪淘沙后仍然有着影响力的大师。
- 翻译的水平很关键。
- 快速翻完性质,语言中性,需要重读。
- 企业作为社会构建的力量,要考虑社会责任和赋予工人地位和价值
- 对比《我在通用汽车的岁月》
- 夸了分权,并建议了管理层回溯公司政策,加强员工满意度,保持公司与社会利益需一致。我想当年这书不受通用欢迎可能是因为学者气太重,没说什么具体建议而且有点长者的高高在上感。不过以人及人与人之间的关系的眼光看管理这样的视角太棒了。翻译得很僵化。
- 有些东西蛮深奥的,还理解不了,这本书的翻译看的也是头大,看来只能看弱智小说了😜😜😜T_T,不过还是有很多有启发性的东西
- 阐述了社会 组织 企业 人才 生产率 市场 公司运作的基本概念
- : F276.6/2224-10
- 以例子见本质。
- 《我在通用汽车的日子》 -> 《旁观者》 -> 《公司的概念》,德鲁克对通用的独立研究很有见地,后来与斯隆和通用管理层分歧也反应了大家对“组织”认知的巨大差异。书的后半部分,花了不少篇幅探讨公司的社会责任以及经济动机的合理性,现在基本是常识了,可见其超前性。
- great book!
- 得到APP每天听本书分享:通用汽车公司的分权制度既能集中统一,又能分散决策,还能源源不断地培养领导人才,是最适合大型企业的组织结构。实行分权制要注意两点,就是考核的客观公正和信息的高度透明。可惜的是,通用汽车公司的分权制度并没有覆盖工人群体,僵化的“科学管理”剥夺了工人的工作自主权。德鲁克在二战期间看到,工人们不但有能力参与管理,而且这样做还能激发出巨大的生产效益。让员工进行自我管理,后来成为德鲁克思想的一条重要线索。 此外,德鲁克还在本书中提出了一个重大问题,就是企业的社会责任。企业不仅仅是股东的私有财产,它更是社会的重要器官。企业要在它的组织运作中体现社会的主流价值观,给员工发挥才能的机会,实现作为人的目的;企业还必须让自身利益与社会利益保持一致,成为推动社会进步的力量。
- 工作读?没读完吧。
- 感觉自己在村居委会!
- 上大学的时候我们也学德鲁克,当时哪里看得懂,只觉得“既要怎么样,又要怎么样”的辩证法论调实在是不知所云。 现在看,真是牛逼啊,那种对现实世界的洞察力,面对现实的两难走最不坏的道路的勇气,还有那种解决问题的想象力...跪着看完,一个真正自由主义者的实践。
- 1,就像联邦制适合于大国,分权管理可以作为大公司组织结构设计的主框架。2,利润是创新的资源,企业要有利润,不要听信古典经济学家二脚大书橱的纸上谈兵。3,翻译真晦涩。
- 中庸的观点让我觉得酷毙了
- 德鲁克老爷爷的写作能力真的很粗糙,如果不是书中的概念成为今后管理的重要问题的话,我实在不明白为什么这本书能成为经典
- 组织要生存就需要考虑并解决以下三个问题:领导问题、政策问题、标准问题。本书是作者以通用公司为蓝本而写,但没有得到通用内部从上到下的认可,原因在于作者要诠释的概念超出了通用本身想定义的范畴,从生存盈利到了赋予公司社会责任的高度。 但作为初学者的我来说,从书中了解到公司的基本概念和核心问题却是最大的收获和心得。本书值得多多反刍。
- 🤔实行分权制要注意两点,就是考核的客观公正和信息的高度透明。 🤔现在是服务代替管理,领导力是给员工赋能的能力。
- 利润、效率、分权、责任、使命、信仰......在这个时候,读这样一本书,有太多东西值得思考和借鉴。先整理读书笔记,再写文章。
- 第三次读了,常读常新的书。
- 前半部分非常非常好,对于公司的各种本质常熟的淋漓尽致,后面对我代入感有点差,但是也很赞
- 德鲁克探讨了很多宏观问题,如垄断,市场等。原来德鲁克不仅仅对具体的管理颇有心得,对整个社会的发展夜又深入思考。
- 这本看的没有卓有成效的领导者读的顺畅,说明自己知识框架差太多吧。
- 以为真是对公司基本概念、运行机制、组织架构等问题的内容,但德老师讲的完全不在这个层次上,而是通过对GE的分析,引出企业与社会的关系,社会责任,对社会的影响等更深层次的问题