作者:[美]彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）
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网友评价：
- 非常好的一本书，其中很多内容暂时无法有共鸣，需要有一天真正走到管理岗位才能有更好的理解，但是其中的很多方法论给了我很大的启发，比如问题的分类方法等等
- 契合度90%+，道理可能大家都懂，但是道理在每个人心里的优先级不同，当这些道理和大家心里的其他道理发生矛盾的时候，是什么决定了什么是一个人心里的第一要义，这是个复杂的问题。
- 这是一本引导普通人走向自我管理的基础读物，里面运用大量案例，讲解了管理学中的基本知识，比如：时间管理、员工管理、决策等。
- 道理如今看来并不新颖，知行合一是最难
- 知识工作者的价值有其自身的一套评价标准，不能单纯的用评价体力工作者的效率进行评价。
- 真本书叫The effective executive，而翻译成了管理者，是把管理者的概念给扩大了，不过作为我们这种知识工作者，大多数确实算是executive，所以更多是从事的层面学习怎么处理。
- 改变了自己的工作思维方式，推动实现企业目标的工作才是有效工作，有效的管理者。要事优先，这是我所在公司的企业文化之一，而这本书也提到了，并且给了我更清晰的解释和工作方法。当然还有时间管理。阅读的太快了，有时间还得再看一遍。
- 着眼于贡献，充分发挥长处，包括自己和他人；关注决策五要素：1/区分问题性质（根治经常性问题立于机制）；2/找出解决问题必须满足的界限；3/正确方案需满足哪些条件；4/决策与行动的转化；5/反馈Review；
- 所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。本书的主题是关于如何通过实践并使自己成为卓有成效的管理者。卓有成效，指的是有效性，知识工作者的有效性无法具体衡量，因此要求要自我追求卓有成效。
- 理念的更新，实操需要自己去实践体会
- 一本即便刚读完也知道需要重读的书
- 在领导的推荐下读的书。道理看似浅显但其实需要在具体工作中再去多思考多实践。是一本在不同时期值得反复阅读的书。
- 感觉很一般，可以直接看第八章的结论，全书主要说明了记录时间、用人长处、为组织贡献，如何决策等
- 内容是不错的，不过都是术，都是工具。有效的应用还得建立在道统存续的基础上。
- 今天跟大家分享一本书，叫卓有成效的管理者，这本书看了有一个月的时间，体会很多。 起先的时候认为这本书是一个经典的管理学著作，那么作为一个程序员，一个讲师，他对我的作用到底是什么样子的呢？书在开始的时候就强调了观点，首先是知识工作者都应该是一个管理者，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。随后的篇幅中就主要在写如何学会成为卓有成效的管理者。 整个书行文非常流畅，并且举了很多很多的例子来帮助理解。尽管并非一个公司的管理者管理者，就自我学习而言，也是很有帮助的。正如这本书在开头所说，无论职位的高低，只要是一位管理者，就必须力求卓有成效，从这一点上说，它对自己的激励作用也很明显。
- 想成为管理者，先管理好自己。
- 假期读的第一本书
- 内容不难理解，重要的还是在实践中实事求是，跟社会学探讨的问题差不多。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性才能使这两种社会需要相辅相成，卓有成效确实是必须学会的/企业和非营利机构掌握的，是为了提供特定的产品和服务，而调配社会资源的权力，政府所拥有的，则是整个社会公平的维护、正义的裁夺和干预的权力/管理学并不像人们普遍认为的那样，是一个人或者一个机构的成功学。它不是旨在让一家企业赚钱，在生产效率方面达到最优，也不是旨在让一家非营利机构赢得道德上的美誉。它旨在让我们每个人都生存在其中的人类社会和人类社群更健康，使人们较少受到伤害和痛苦/管理好的工厂总是单调无味，凡是可能发生的危机都早已预见，解决办法成例行工作
- 大概是需要有些经历才能理解深刻吧。
- 自我管理的一本书，从记录时间，结果导向，扬长避短，到专注重点，懂得决策！很多理论从19世纪至今都还有启发意义～书中的案例比较早期，但是可以把高效管理提炼得如此精炼易懂，非常厉害
- 时间管理，要事第一。
- 我可能对于这本书的理解还需时间，个人更喜欢《旁观者》
- 标记错了，读的是这个版本。
- 读一下第八章的总结就可以了。说的都是一些关于管理的朴素真理，在当时所处的时代下，是具有开创性的。
- 都说他是大师中的大师，确实是有收获的！
- 2020.04.19 管理学经典，薄薄的一本书值得反复阅读，基本都是原则性的论述，需要结合自己的经验去领悟
- 的确有一些石破天惊的话语，但是精辟的内容感觉还是不够多。
- 大师就是大师,把每个人心中或许都存在的一点点经验用系统的文字总结出来,此书读一遍是远远不够的,需要常读常反省!
- 或许因德鲁克的思想已融为现代管理学的常识，或许因为我悟性太差，没感觉有啥惊艳的地方。
- 虽是管理学经典，但其中时间管理部分的内容却并不仅仅局限于管理者，我认为对所有觉得时间不够用的人都有效。
- 想不到这个级别的大师，写的东西这么浅显易懂。
- 时间，是最珍贵的，可是交换价值却因人而异。
- 一句话总结，卓有成效的管理者通过掌握自己的时间，以做出自己最大贡献为目的，用人（上级、自己、下属）的长处，以要事优先，慎思有效决策。这个过程需要反复练习。
- ＃楼下蹭书＃
- 经典重读，年前重新复盘下“个人成效管理”
- 圣经级的管理学读物，只渡有缘人。
- 读之畅快如武侠
- 时间管理，提供价值，发挥所长，要事优先，确认边界，权衡利弊。不知道是我悟性太差，还是确实成书已久，感觉没什么特别的地方，甚至感觉废话很多……如果管理学大师的内容就是这样的话，那管理学对我来说还真难啊……
- 大师就是大师，把高难度的操作讲得这么简单，这么透彻，四两拨千斤。不仅仅适合管理者阅读，职场小白，老油条，哪怕是家庭主妇都很合适。谁都是管理者，不管理别人你也得管理自己的人生。 老爷子是我的偶像，是真正活明白了的人！管理的最高境界就是内外合一。
- 1.卓越的自我管理能力 2.关注贡献和根本目的 3.用人之长，多考虑人类心理需求 18年重新出版的90时代的书，决策部分过时了，应该提醒一下大家的。总体，经典还是经典，系统全面，环环相扣是好书，理解吸收也容易！推荐给想提升自我的管理者们！
- 比较短小精悍，有启发。管理者若想卓有成效，需要：（1）记录时间使用情况，刨除掉浪费时间的活动。（2）着眼于自己、他人、组织的贡献。（3）发挥所有人的长处。（4）要事优先。（5）立足于行动的有效决策。
- 时间管理、注重影响以及要事优先。也是我在目前这份工作中体会最深的几点
- 被经理安利的一本管理类书籍，学习到很多优秀管理者应该具备的技能，慢慢学习应用到日常的工作中！
- 关于怎么做好工作，这本书基本都概括了
- 5个卓有成效的管理方法，基础但重要，管理思想的经典
- 需要每年读一遍的书
- 和高效能结合起来相得益彰，回答了为什么要成为卓有成效的管理者以及如何成为的问题。
- 管理学第一本！经典！
- 花了三天的时间阅读下，是入职培训前公司发的，也给我这个刚入职的小白一些基本指引。 通篇通俗易懂，有许多小故事与案例，非常棒！ 唯一记住的一句话是“管理者往往被迫忙于日常工作，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切”（在实习中深有体会） 希望慢慢调整自己的工作与生活
- 管理者必须卓有成效。书中很多观点在我这边还是比较认同。关键是如何在实际的管理中去运用好这些观点，使自己成为一个卓有成效的管理者。
- 德鲁克被誉为“现代管理学之父”。在这本书中他致力探究是什么促成了组织和管理者的卓有成效，以及怎样才能做到桌有成效。书中有关管理者的思想十分深刻、具有启发意义。这本书最适合的阅读应该是时不时的拿出来看看，不仅对于提升自己对管理的认识很有帮助，而且领会书中的一些思想能够训练自己的思维模式。现在讲管理讲商业的书实在汗牛充栋、良莠不齐，如果想看这一类的书还是看大师的作品更加保险和实在。
- 今年想读的管理学书籍之一。失望了，是因为年代久远的缘故吗？我感觉德鲁克说的很多东西在现在看来司空见惯，并无新奇。好期待再读到孙子兵法那样的书，让我浑身像过电一样激动哇。
- 这是一本非常实用的管理工具书，不愧是大师制作，对于想学习个人管理或是团队管理还是非常有帮助的，作者用8个章节详细讲述了具体方法，和具体案例，相信看完这本书的人一定会有所收获。
- 如何卓有成效：1、记录并分析时间的使用情况；2、把眼光集中在贡献上；3、充分发挥人的长处；4、要事优先；5、有效决策。
- 翻译的不好……
- 有些收获。但太多重复和强调，毕竟要实践。
- 大师的书是让你感觉精简有效： 彼得 德鲁克直接就说了管理者为什么被需要以及到底谁是管理者 答案从体力劳动到脑力劳动的进化需求 另外从战争引入到底谁负责管理。 这样看来我们很大一部分产品都是体力劳动者了。
- 可以反复读的书。时间安排，从乱中找到自己系统作用时间的图谱。一定着眼于成果，衍生出沟通的策略和立足点。从管理自己入手。
- 本书主要就是谈论一个管理者如何使自己，他人及工作高效。提到了关于高效的五个要素，也讲到了关于时间管理的重点操作。
- 前几年刚毕业时因为管理学老师的安利，买了几本德鲁克的书来读，其中一本就是《卓有成效的管理者》，当时初入职场，这本书带给我的远不如自己亲身经历来得深刻。今年因为公司培训班的要求，重读此书，理解应该算更深刻一些。其中有实用的时间管理、用人管理、有效决策，都是个人想要在繁杂浮躁的职场想要有所贡献的法宝。万宗归一，人要自律！不自律，啥方法都是扯淡。
- 大师就是大师，书很好！翻译更是锦上添花！
- 1.记录并分析时间的使用情况 2.把眼光集中在贡献上 3.充分发挥人的长处 4.要事优先 5.有效决策