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网友评价：
- 新年第一本书：只有偏执狂才能成功，时间就是一切。
- 10倍速切换的黄金环境里，只有适者生存
- 1.对摩托这家企业的历史越来越有兴趣。尤其是摩托罗拉铱星计划，每次关键转折点的行动。2.格鲁夫是聪明人。聪明人有个共性，不太信任别人。“生命转折点”前列腺发生问题时，他最信任的还是自己。3.我们这行，从目前来看，风火的确是最伟大的公司。在转折的时候，比其它公司做的好多了。4.微软肯定是一家快速成长型企业，初期企业人数成长速率是多少，我很想知道。这肯定是个10倍速发展的企业。5.依靠“直觉做判断”，我相信这一点。人与电脑（数据）最大的区别就在于，人是感官动物，情绪动物，而不是只懂逻辑的动物。所以，请用直觉。
- 书名和内容不相符，内容比较老。印象深的是十倍速率变化所引起的转折点，以及怎么识别和迎接转折点。每经过一个战略转折点，都会出现赢家和输家。一个港口的成败取决于它如何应对吞噬了它的 10倍速技术变革力量。前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个适应变化的人。有两件法宝可以帮你穿越职业死亡之谷：清晰和信念。个人职业与战略转折点的联系，清晰是指对你职业生涯的走向有明晰而又准确的认识：明白你的职业生涯将是什么样的，同时也知道不应该是什么样的。信念是指你穿越职业死亡之谷的决心，出现在职位的另一方面，符合你已经确定的标准。
- 我喜欢偏执！
- 中文翻译总是错:不是偏执狂，而是（被害）妄想症才能生存。
- 内容好像和偏执狂没什么关系！
- 顺应技术变革趋势，满足客户需要，按市场的用户数量而非产品成本定价。还要回答公司不是什么。时间就是一切。
- 过誉了...
- 偏执只是表象，战略定力和产品坚持才是本质。
- 想到这是一本95年写的书，还是很佩服安迪·鲁道夫。书名为偏执狂，但是实际上却并无太多关系，主要是谈论转折点，关于行业、企业、职业、个人、健康。其中关于健康的那一章感觉最为新鲜｛捂脸｝。今时今日读这本书，可借鉴的地方已经不多了，所以说好书还是要早读。
- 如果有机会成为一个高层管理者我会重新看这本书，但是第十章之前的我有一些启发作用
- 这书名，本以为更多的会是一些心灵鸡汤，结果完全不是，反而很接地气，理性的思考与分析，敞开心扉的分享了作者多年来管理企业的心得。 因为格总是站在公司高管以及决策者的视角分析问题，所以分享的内容对于那些公司高管可能更有实际的对比参考意义，但并不是说其他人读就没有价值，因人而异，带来的思想冲击也不一样。 后半本的章节，吸引我一口气读了下来，因为涉及到的内容是公司战略转折点的事后分析和互联网的发展，以及关乎到我们自身的职业转折点和生命转折点的内容，结合作者的经历会让我们对自身有所反思。 我们该如何面对自己的职业发展？ 或者该如何面对也许某一天会遇到的某种疾病？ 读完以后这些问题不一定立马有答案，但会让你思考。
- 前一小部分和后部分不同时间读的，感觉不像是同一本书。没有名字那么震撼，后面很一般。
- 客户、供应商、互补企业、竞争对手、潜在竞争对手、需求满足的其他渠道；以上六种导致企业面临转折点的因素，任一个有十倍速变化的时候，都是变革之秋。
- 这是一本真诚的书，没有我国所谓“青年导师”“创业导师”的吹嘘和夸大，更多的表现了作者本身的审慎和小心。如果你以看国内那些成功学作品的眼光来看待这本书，而你又恰恰不知道作者本身做过什么，恐怕你要认为作者只是一个平庸的管理者，毫无建树。但是作为因特尔的传奇总裁，他恰恰就是在这些琐碎细小当中实现了卓越，而不是一再说什么自己的如何成功和不可或缺。书中作者反复提到他对于一线人员和工程技术人员意见的倾听和重视，这是国人眼中传奇总裁不会去做的事情。这是一本真诚的作品。
- 有点过时，翻译的也很一般
- 一直对那些封面上印着作者诡异笑容的书心存芥蒂。本书看看其他人的书评和总结就行了
- 可叹的是，没有人欠你一份工作，这完完全全是你自己的事，只由你自己一人负责。你唯一的雇员，就是你自己。全世界几百万名员工，正在与你竞争。
- 有点在说因特尔如何在困境中重生更多，而不是安迪·格鲁夫本人。
- 这本书让我真正懂得什么叫公司战略和转型期的管理。Intel从一家存储器公司转变成一家微处理器公司震撼了我。
- 更像是一本自传什么的
- 管理者不容易，本书最后的亮点居然是治疗前列腺癌。
- “偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕，收集信息，为战略转折点的到来做准备，越早应对越好（最好是在滑坡刚开始时），经历一个阶段的混乱后，向着应许之地，无所畏惧的前进。
- 从别人痛苦的经历中吸取教训。
- 托老罗的福而拜读，快读快餐，intel的战略转折点史书
- 绝不要三心二意，优柔寡断
- 安迪格鲁夫，当了intel11年的CEO，wintel模式创立者。我感觉书名跟内容毫无关系，书中更多地讲的是企业和个人面对战略转折点时的处理方式，观察变化、识别转折点的可能性、确定信号和噪声、采取行动（改变或检查）、回顾。本书写于1996年，书中有一章是对互联网兴起对intel的影响分析，今天看来当时他的判断全部正确，真是个智者。
- 警惕此出版社。
- 1999年的书。经典的书籍永远不会过时
- 2020.3.13得到听书。书名喜欢
- 《Only the paranoid survive》这个书名很有欺骗性。内容很不错，怎么分辨信息和噪音是一个在现代社会是一个难题，Andy Grove用自身的经历来叙述怎么做出决定。
- 请问你的前列腺癌和公司战略有什么关系。
- 这是一本你可以拿来当故事读的书，如果你也面临企业转型想从书中找找方法，还是算了吧
- 【书名就是他的一切】
- 浅显、易懂且实用的管理学读物
- 因为书名而错过的好书
- 补标，学企业管理的同学必读书目吧，现在来看德鲁克很多理念跟着时代发展需要略更新一些了，所以工具书类真是有使用期限吧。
- 做职业经理的会更有体会.
- 10年前读书的时候读过，感觉太过深奥。工作九年以后再读，温故而知新，理论仍然可以借鉴。
- 令人印象深刻的一本书
- 拜读了安迪格鲁夫的书，这位在英特尔创造奇迹的掌舵人，将他的智慧书写在这本书里。 1.世界是变化的。要有这个意识，嘈杂的世界中潜藏着一些信号，在说着转折点要到了。 2.在噪音中识别到信号 3.在变化中认清方向 4.用超级强大的勇气去干吧！信念啊，勇气啊 别停下脚步，变化就在身边！
- 其实是教公司怎么发现和应对转折点的，偏执是噱头了
- 公司的转折和个人的转折如此相似
- 你可知你的PSA是多少？
- 前一段时间看完的，但是现在好像已经忘记掉说什么了，基本是说转折点的观点。书还是要看一遍后在看一遍
- 题目很吸引眼球，内容嘛，一般般。反正胜者为王喽
- 只有偏执狂才tm能生存
- 波特的战略分析方法+十倍速因素考虑 结合Intel发展历程转折点展开 识别 借助外界打交道人员：中层管理者、销售、对手、客户、下游 经历 以计算机产业分布为例 纵向-横向 10倍速变化案例 沃尔玛、NeXT… 避免？
- 关键要素十倍速变化的理论，还有变革将要面对的困境写得比较细致，高层管理者与中层管理者的沟通合作等，引到个人职业生涯变革，当今社会变化越来越快，我们也要保持敏锐的触觉适应变化，否则将被淘汰。
- 做人和做企业都是类通的。如果你不做选择，那别人就会替你做选择。不作为是最危险的。清晰和信念是两大法宝。“行动和怀疑、学习一样，意味着痛苦，意味着彻夜不眠，意味着孤单，还意味着你没有任何可资借鉴的对象，必须一个人去承担所有的压力。”
- 要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。
- 了解了很多。整个计算机发展。英特尔公司历史
- 安迪格鲁夫 在多个危机边缘，如何突破
- 只有近乎偏执，才能苛求完美；从穷则思变到富而求变。
- 现在正在读，不知道是不是翻译的问题，就觉得罗里吧嗦，毫无重点，通篇就几个观点翻来覆去换着花样的说。
- 一本书就讲了个战略转折点 居然还上了推荐书单 奇特
- 14.5 讲公司如何发现市场的变化，成功转变而不是故步自封。
- 很早的预见了新媒体时代。对于个人职业规划也有很高的参考价值。
- 个人感觉全书大部分篇幅其实是基于英特尔90年代提前判断趋势完成转型的经验讲了一大篇车轱辘话，有一小部分讲战略和竞争的不错，选最有战斗力的人投入到最有挑战性的工作里。Paranoid翻译成妄想症/多疑可能好一些，只有时刻保持忧心忡忡的人才能做到未雨绸缪。
- 交流必不可少 往前往后看到10年之外 广泛的对比 早行动比晚行动好，呆着不动最糟糕
- 偏执翻译得不是很准确。本书视角更多基于理性分析后感知战略拐点的方法论。针对企业和个人职业生涯两部分，值得多读。受益匪浅。
- 非常好的一本书。
- 中国人就是写商业书籍也是一股江湖气息 老外就正经多了 专业素养高 但是标题并不贴切内容 应该改名为《从存储器到处理器---英特尔的转折史》
- 其实更适合决策层来读的一本书。对于身为企业体系中下层的产品经理来说没啥可借鉴的
- 看的时候就在想了，感觉我的人生就是一个不断认识这个世界，了解他的发展历史与现状的过程。然后还是一个越来越接受自己不过是个普通人这个事实的过程。
- 1/转折点.个人职业生涯,你所在的公司,都会经历不同程度甚至生死攸关的转折,对于公司来说,主动寻求改变或者多变,可以使其更具包容,对于个人来说,利用转折点,寻求最好的机会,也验证了“早起的鸟儿有虫吃”这句话.平日中需要锻炼嗅觉和决心.2/10倍速.10倍速变化5因子:1竞争2技术3用户4互补企业5营运规则.
- 非常赞的一本书，当企业面临战略转型、个人面临职业转变、人生面临疾病死亡时，如何抉择如何思考？书中给出了非常好的心境描写和答案
- 印象深刻的有几点：永远持续的危机意识，不确定性中的坚守，不信守权威任人摆布，连得了大病都要自己去做研究、自己确定疗法（完全陌生的领域！），何等的自信和强大~做自己的主人！
- 其实是很好的书，但是是给高管读的。英特尔的故事要放到计算机产业与芯片长河中去理解。
- 厉害了格鲁夫
- 不错的管理类书籍 不乱团队还是个人 如何准备 察觉和应变转折点 从作者自己的失败中提炼
- 略一般，可能这个产业不太熟悉吧。不过这种执着一事勇往直前的态度挺好的
- 我怀疑老罗到底有没有看过这本书，书看完了却没发现偏执狂这个词，无语了。
- 只有书名有点警示作用！
- 不知道怎么就偏执了，但是仍旧有很多启发。
- 20111212 T107上看完【其实一直在说那个“十倍速”，意识它；识别它；面对它；适应它；；；只有在最后一章说到生命，作者为了确定治疗方案可以打通 前列腺癌的诊治前沿 并自己根据数据确定治疗方案，才知道作者确实是个paranoid】
- 10倍速变化
- 核心讲的是注意10倍速的变化。我是以个人角度来看，这本书没什么用。不知道对企业家们会不会有帮助。
- 书确实很不错，可是。。。我读这个干啥？？？
- 战略往往是决定发展方向的，竞争对手，供应商，企业客户，潜在竞争对手，产品的可替代性，互补企业等方面的变化都会带来巨大转折。善于发现思考善于发现问题，留意身边有益的卡桑德拉。
- 不知道为什么不到8分，7-8分还得自己试试看。
- 只有那些足够聪明、信息灵通而全面、反应敏捷、做决定很利索而又固执坚持的人或公司才能在职场或商场生存得很好--大致意思就是这样。说实话，盛名之下其实难副：也就是没有经典感。最后一章作者讲述自己患前列腺癌之后如何搜集信息并下决心采取最终的治疗方案，讲的很清楚明白令人信服而且使人对医疗行业也有了深入的了解。为什么前面大篇幅讲行业将企业没有做到这点呢？也许不是水平问题，而是不能讲得太细太具体？
- 含金量50%，都要结合郭士纳的书一起读啊！在面临10倍速变化的战略转折点，与外界打交道频繁的中层是最先意识到规则变化，老板是最后的。波特五力-竞争对手、供应商、客户、潜在对手、替代品、与互补品都可能改变行业格局，而决策者须在情报信息不足时就采取行动。判断噪声中的信号：1竞争对手是否要改变？2互补企业是否要改变？3周围人是否迷惑不知所从？当确定信号后，广泛深入地展开辩论，从情感上正确地看地啊危机（不受惰性牵制），允许广泛实验和混乱，在企业实力未被虚弱时行动，重新建立产业图谱，想象企业未来的形象做指南，资源再分配（包括时间），开放沟通、由中层传播信息，最终明晰战略、带头勇往直前。动态对立统一（鼓励混乱统治又目的明确地扫除混乱）=组织适应性。#习惯将企业战略分析法运用至职业发展和个人命运上# SY
- 企业家的感受
- 有点文不对题的意思，内容是企业的战略转折，题目是偏执狂
- 题目挺好的，只是我阅历太浅，以后再看可能更有些感悟吧
- 确实是一本快餐书，关于战略转折点的阐述，还是很有意义的，格鲁夫眼中的偏执狂大概是就是自己做调查做论证，不把别人的话当作圣经，然后果断执行改变从而及时拜托行动和思维惯性的人。
- 没看过时差点被书名误解，这本书讲的是如何应对飞速发展，改革的阻力从来不是行动，而是思想。个人也应该学习企业，认识到转折点。
- 因为罗永浩，这本书好好的火了一把！
- 电子版错别字看的超不爽！
- Intel总裁关于战略业务转型的思考，有点方法现在仍然不过时，但有些点已经落伍了。
- 有关管理与战略的很好的书。
- 本书，盛名之下，其实难副。10倍速变化、战略转折点、如何行动。一共就这么点内容，用不着絮絮叨叨写一本书吧。
- 手机时代的英特尔是怎么做的？
- 固执的把所有说服不了自己的事通过学习和辩证得到自己所理解的原理
- 企业无法经受变革就会被淘汰，人也一样。
- 书名起的好，内容跟书名没啥关系，内容是讲战略转折点的，过去的成功故事。
- 如何在战略转折点发生的时候“生存”？是这本书最重要的命题。对于组织而言，首先需要准确的识别到信号，发现引发变革的“10倍因素”，随后需要果断的做出调查研判和选择，最后调动各级人员的力量朝着同一个方向坚定前进。而在其中领导者扮演者至关重要的角色，安迪格鲁夫作为英特尔的掌舵者，在战略转折点上的敢于自我变革，舍弃过去成功路径，并善于聆听不同的声音，最重要的是，穿越“死亡之谷”后依然对潜在的变化信号保持警惕和敏感度，并提前预留变革实验空间和人才知识转型储备。“生存”问题不仅仅存在于转折的危机时刻，而是存在于企业发展的每一刻。对于个人职业而言，同样是要保持对环境变化（尤其是企业之外的大环境变化）的敏感度，提前储备技能和自我锻炼，将职业的自信寄托于自我能力之上，而非当前现有的企业光环之上。
- 中肯的假设与结果的分析， 没有失败也没有成功的打鸡血
- #沐雨斋悦读#英文书名有点标题党，但是中文副标题更是标题党。本书讲述作者任职Intel期间的转折故事，和作者的一点非系统化心得体会。后几章基本不用看，没啥意思。
- 当局者迷，旁观者清
- 一个关于战略转型的....回忆录吧。
- 抛开计算机行业的专业背景来说，书的通用性还是不错的。 尤其是针对各种转折点的详述，第一手资料果然还是靠谱。 当然计算机的部分有些小枯燥，另外应该注明书的初版时间 那么其中对于互联网的观点就是超前而不是落伍了。
- 最后两章不错，其他的已经不感冒了。
- 三个字评价：标题党。其实是读起来味同嚼蜡的书。
- 内容很空洞，差点以为是企业宣讲手册。
- 难怪这么多人喜欢这本书，真的好。
- 到今天终于看完这本书了。挺值得一读的书，无论你对于管理有无兴趣，总能在书里面找到让你觉得赞同和推崇的语句。也许是由于最近在思考关于职业转折点的问题，本书偏后的部分对我帮助挺大的，所以，非常有收获！
- 算是了解一下英特尔以及存储器、处理器的历史
- 想成为行家么？请在这个领域专心10000小时吧。
- 这是格鲁夫的心路历程，总体是比较贴近现实的，也贴近企业管理的实际，他对形势和事物的判断也是比较准确和中肯的，这本书非常有助于企业家实战的管理！
- 企业变革经典作品，高手解决问题的底层思维
- 企业管理者的决策迷茫的探索之路，作者作为微软的管理者，走过的微软困难时期的心理路程，和决策。
- 心路历程的写照
- 面对变化和挑战，否定逃避是人之常情，但过多滴纠结于此，往往也会错失新机遇和新视野的机会。
- 传记内容和名字感觉不搭边。
- 7.16 复读。上次读收获的似乎都已经吸收了，唯双向交流还做得不够。这次读出了高层领导者的思考和工作方式。整体地看，是独立思考和基业长青的理论混合。
- 2021，0053。
- 和之前想的书的内容不太一样，之前想的可能是偏向于马斯克、乔布斯这样偏执于一个产品的打造，或者一种偏执性人格的分析。结果书的核心思想是在企业或者人战略转折点时该如何去把握，如何去做出正确的选择。
- 转折点往往不是一个点，而是两三年的纠结与反复，需要靠每一次微小的选择来拔开转型的迷雾
- 重点仨字：临界点
- 一部给人力量的书。不要把时间浪费在过去，而应该把精力专注在如何创造未来上。每个人每个公司都会经历转折点，这肯定是一个痛苦的阶段，但必须经历痛苦才会重生。
- 我错了，这个还是管理层面的东西，段数不够，留着
- 自传形式讲述企业在关键节点的选择与做法，衍生讲到自己的职业生涯和个人生命管理。牛逼的人，做事理念和方法贯穿在日常生活中的点点滴滴。
- 挺牛的老头，但好像和偏执没关
- 经验相对旧了，全书概括性不足。
- 今天这个社会，每个人都要抓住时机，识别噪声，果敢，并勇于承担决定的结果
- 在kindle上买的，3小时读完，转折点很重要，dei提前发现
- 一般情况下，不能像从前一样一清二楚的给出答案（竞争对手），竞争对手的重要性发生了变化常常意味着大事发生；一个公司的成败取决于其适应变化的能力，我觉得人也一样。
- 战略点不是一个点，是一条线。穿越过去了，企业就是往上走，穿越不过去，那就是业绩下滑。 “战略转折点来的时候，如果你不想被摧毁，就只能快速反应、适应，并且改变。”——适用于企业、职业生涯、生命。
- 看完其实是懵的。作者要说的是什么我一点都没有抓住（只记得战略转折点这个词）。无奈，从书评中摘取一些： 战略转折点是什么？是那些会影响你所有走向或未来的重要因素。 时刻关注前线，关注那些可能的影响因素。
- 高中时读的，只记得标题了 只有偏执狂才能生存 - 安迪格鲁夫
- 刚工作时看这类管理书，往往只看得见工作方法的归纳总结。现在看，则会被作者叙述那些困难时的云淡风轻惊到，因为工作上碰到过级别低很多却已经鸡飞狗跳的情况，所以震惊于身处这么大的事件中需要多大抗压的能力。果然还是要多见世面啊。但说句实话，看完全书也不明白为什么是这个书名。因为书里其实并没有什么关于“偏执”的内容。
- 名字很猖狂。。。但思路很混乱 可能是翻译的原因 其实根基也就建立在波特五力模型上
- 当时读的时候无感，却没想到一只影响着我看待事物的角度
- “Intel史+如何嗅到转变”更合适标题,大道理太多只合适IT发烧友及高层,最后一章关于战胜疾病明显把他的智商和普通人群区分开,勉励之。
- 2004年已有这样的想法实属不易。但对我而言没有太大的参考意义。
- 战略转折点无论对于公司和个人逃不过去的命运 成功了 继续挣扎 失败了 一蹶不振 而成功或失败也不是当下可以分辨出来 需要时间的检验
- 感觉没有什么特别新的或者非常识的东西，可能完美就是把常识做到极致吧。看完也没有特别大的收获，唯一的亮点在于最后的前列腺癌~
- 本书应该叫我带英特尔走过危机……更像是工作总结，吧
- 战略转折点，10倍变化因素，波特五力。
- 当年老罗还在出售情怀而不是卖锤子的时候推荐的书，现在于公交车上读完之后感觉：真的是要啥没啥，又不会讲故事，又不会讲道理，只是因为自己是英特尔的老大才会畅销吧。
- 96年的书，材料和例子有些陈旧了，现在是回过头看，变化时翻天覆地的。附录中，作者和前列腺癌抗争的故事启发更大。
- 如果是从事科技行业，并且高管，会有些作用。
- 英特尔第三位员工，后来成为CEO和董事长的andy grove关于公司转型的一本书，其实干货不太多，不过看着英特尔在80年代在存储器上被日本公司用价格战吊打后花了好几年才逐渐转型到专门做CPU也是很好玩，之后趁着个人电脑的飞速发展，英特尔提供芯片，微软提供操作系统，两家公司逐渐成长为个人电脑届的巨头，把前龙头IBM逐渐挤出个人电脑而专注于专业和大型服务器。 在产业链繁多且竞争激烈的行业中，最终没有公司能维持纵向的结构（如早期的掉闹行业），最后发展成凭借技术优势而在某横向领域中生存下来，原来英特尔一开始是以存储器起家的，处理器只是没有人瞧的上的技术，但是被逼着转型，也是非常有趣的。大多数中层员工和供应商都知道英特尔会放弃存储器，但高层最晚知道，且花了好几年才下定决心，因为过往成功的依赖心理
- 书名误人。全书对企业面临转折时应采取的行动做了探讨，许多思路与《原则》里的原则有暗通之处，给人很多启发。
- “战略转折点”。所以跟偏执狂有什么关系？
- 似乎书的内容跟“只有偏执狂才能生存”没什么联系，而且书确实很老了，列举的例子也是10几年前的事，不过对企业战略的危机认识还是有一定的帮助
- 全书都在讲述战略转折点的时候企业家应该干什么
- 企业战略转折点
- 虽然出版已有十年了，还是有很大可读性，作为一个企业管理者必须时刻保持危机意识，对市场的前瞻性和判断力，公司产品或者是否转型最好都易早不易迟，最好在现有产品盈利并可以支撑的时候，而不是到市场岌岌可危才要行动，那时候压力更大局面也更难扭转。 更重要一点公司内部要接地气愿意听不同阶层的心声和意见（最容易融化的雪在外围）。
- 我表示，读不下去，放弃了。。。
- 格鲁夫偏执嘛？这本书里看到部分经验之谈，比如职业生涯的规划，何时拥抱新的10倍的变化，有一定的收获。
- 不听噪声，但是要看到市场的信号~十倍速的变化带来的是市场的颠覆~管理者永远不能做守旧派！
- 很不错。深入浅出的说事儿。有启发性。
- 未来不是今天的延长线，唯有奋斗，摆脱今天。惊心动魄的转型，娓娓道来，非常棒。管理需要的不是分析，而是行动的勇气。
- 中信出版社的书质量有保证。
- 老罗推荐的，其实很一般。讲的是一个个行业的产业发展趋势、宏观思维。以当年这本书诞生的时代而言，是具备很强大的预见性意义，但时过境迁，这本书的很多观念又显得再次被过时。2011-05-15
- 战略天生为了抵抗安逸，警惕天然为了应对变化，演习目的只为防止万一。经理人是战略者，每个人都是自己的经理人！
- 一直在等着下面有什么干货，直到最后一页……
- 从开头看到一半，越发觉得书的标题应该改改，虽然这个书名本身还是很有感染力和吸引力的，但也掩饰不了书的内容跟偏执狂没有多大的关系。大部分讲的还是如何发现战略转折点，如何利用转折点帮助企业成功诸如这些延伸开来的内容。
- 公司转折点的ceo经验分享。我也不知道看来有啥用。反正大部分的书都不是有用才看的。
- 这本书似乎改成战略转折点比较合适。附录与癌症的对抗，最有意思
- 主要描写的还是大环境的变化下，如何快速的转身。记住雪总是从边缘开始融化的，一线的技术人员永远比碉堡中的高管更加的敏锐，CEO总是最后一个知道真相的人，所以要有大量的沟通。另外每个人都是自己职业的CEO，要像经营公司一样全心全力的经营自己的职业和身体。
- 糟老头笑得春风得意：战略转折点来的时候，如果你不想被摧毁，就只能快速反应、适应，并且改变。#第六章#大多数的战略转折点并不是“呼”一下到来，而是如卡尔·桑德堡描写雾的名诗所形容的那样，“蹑着猫足而至”。爱信不信，他笑着告诉你。
- 渣渣，不好看
- 我开始读这些书了
- 要生存，必须拥抱变化
- 说起来我也是偏执狂啊，哈哈哈，生存说得好，不随波逐流才不会被拍死
- 都知道要拥抱变化，但是决策是否成功事后才能看到
- “战略转折点”
- 内容真是没什么新意，除了这个标题。
- 感觉像是安迪为了养老搞出来的骗钱之作
- 大家都在推荐啊，。我第一次看的时候没有感觉。那是很久的事情了。
- 10年买的书，当时买了好几本中信出的IT书籍，翻译的都够差。Intel Inside这件事还真是很NB。整本书都在很认真的讲“转折点”，但结尾处安迪格鲁夫面对一起开会的同事的内心OS“你们这些家伙知道自己的PSA值是几吗？”也是够逗。
- 他写前自己得列腺癌后的那章不错
- 看不懂，或许我还是水平不够，现在看这个不太合适
- 不如说是企业如何面对战略转折点