作者:[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg）
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 看了没啥感觉，可能因为我是一个基层员工 /:狗头
- 这书名，有点像给壮汉塞了个奶嘴的感觉…想厘清管理和领导的区别，但是我没有看懂。
- 2020年05月17日
- 明茨伯格大神大型diss哈佛商学院/大牌教授的现场🤣
- 以极简的故事来透视管理的逻辑，每一个故事都需要细细思考才能有所感悟，是一个不错的伴读书籍。
- 里面讲了很多废话，那些有点偏激的观点其实是我们这种为了五斗米而生活所无法认同的。每个人所拥有的资源不同，在职场上的位置也不同。所以，这本书究竟是写给谁的呢？但至少不是写给一般打工族或者民营企业的吧。还好这本书比较薄，不至于浪费你太多的时间。
- 幽默，轻松，又引人深思。体现作者人本的管理哲学。
- 设计成入门读物的款式，但不是入门读物。 如序所说 是一本严肃小说
- 现在正每天和几位老师精读这本书，每天一个故事……
- 豆瓣上没有找到英文版的条目，三天读完做了很多笔记，然后pass给了我老板。值得一读，让人捧腹，ironic得可爱。
- 来自明茨伯格的猛烈吐槽。管理的有效性并非来自管理者本身，而在于有效的匹配。有效与效率究竟哪个重要呢？
- 言简意赅的管理哲学，不适合入门级读者，睡前故事也许成为催眠故事
- 《写给管理者的睡前故事 - 亨利·明茨伯格》，这个书看完了，总体还是可以的，属于小品散文类的，能很快速读完，里面针砭了不少现象和观点，有一定启发，只不过总体还是结构偏散，不太聚焦，评分75分
- 这本书类似文集，开始几篇更有用，某种程度上解答了一些问题。管理的特征是一项繁忙的工作，节奏快、压力大、重在行动，经常被打断。领导者既要描绘格局，写诗歌；又要脚踏实地从小处着手，疏通水管。先思考后行动，先小幅度尝试性行动，看是否有效，直到找到一个在放手去做，摸着石头过河。富有成效的战略都是在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。战略在学习中形成，而非规划而成……翻看完，还是有所收获的一本小册子
- 参与式管理而非高高在上的指手画脚，优秀的组织是一个社区而非机器，自下而上形成的战略往往更具有现实性，量化指标和数据是对具体情境过于简化的抽象，基于他们的分析往往没那么靠谱，而以次为基础打造出来的MBA，成了全书的活靶子^_^
- 对当前管理学的批判，内容有点散，感觉需要找原版读一下。
- 讲真这分不是刷出来的吗 翻译成这个样子真的是睡前故事 读两行就困了
- 挺愤世嫉俗的一个管理学家，看上去整个人都不好了。不过毕竟是大师，值得一读。
- 最后这段话醍醐灌顶：“我从来没有想过要成为最佳的。这个标准太低了。我的目标是努力做好。”共勉！
- 有些道理，对MBA很鄙视
- 我还真是用了几个晚上睡前翻看的，没有刘润和肖知兴推荐时说的那般惊艳啦。给我启发的就是从前追求利润最大化转向追求更好，让质量胜于数量。还是想读明茨伯格教授其它的书的。
- 管理就是脚踏实地，到一线获取经验，而不是读MBA
- 不错，每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。 而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。 这本书很好，属于常读常新的那种。
- 得到推荐的，觉得挺有趣，想读读。读不下去，看来我适不适合做管理者吧…
- 内容不错，但太少了，有点水。
- 值得再看一遍
- 吐槽亦是另一种声音，尽管认同很多观点，只能说是浅显的观点罢了，屁股的多样性决定脑袋的多样性，同一个人也会有多个观点并存呢，多元化本身就是一种美，不是吗
- 深入浅出的独特见解让人耳目一新，很轻松地一气呵成读完了。
- 每篇都短短的，用别出心裁的幽默指出一些容易落入盲区的要点。但是并不浅白，是需要一些能力经验和知识基础的，目前我还消化不了…放放再看。
- 前面几篇还有点小故事味道，后面又开始传统的管理学bb，没啥意思。
- 读的第一本明茨伯格，很有趣，和温伯格一样犀利有趣，金句频出，刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区，有社区力”，一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化，无法衡量就无法管理”
- 大师高屋建瓴深入浅出，注重传播理念，给沉迷于管理或者迷失于其中的人们当头棒喝，反对过度资本化商业化和盲目追求效率至上，点明不可度量的部分可能被忽视，更是对高层管理和职业经理人MBA大加嘲讽，分析了家族企业富不过三代，提出了战略可以像杂草自下而上生长，对领导和管理有不同一般的见解，追寻企业价值本质CSR2.0，超越自我，做更好的自己，嗯，还有社区力…这个还真不太懂
- 很逆反，有吐槽，但也引人深思
- 确实可以每天睡前翻一翻，今天我犯错了吗？
- 西式管理模式 可能CEO才配看吧 我不配
- 返璞归真的感觉，颇有见地。为了伟大生命本来的幸福，做更好的自己！
- 奇怪为什么会有那么多大咖推荐？
- 人本化的管理理念，抛开条条框框和陈词滥调，努力让组织具备自主的动力，像一头牛一样运作，发挥组织内每一个人的积极性。非常有魅力的管理思想。
- 2020，609。
- 得到深夜电台分享：在管理学江湖上，如果说，德鲁克是张三丰，一代宗师，厚重磅礴；那么明茨伯格就是黄药师，离经叛道，狂傲不羁。读他的书，就像是和一个老小孩儿在聊天，读着读着就会突然笑出声来，把旁边的人吓一跳。特别是本书，到处是冷幽默，到处都是挖苦讽刺。明茨伯格在书中提醒我们，数据固然重要，但有时候，数据之外的细节更能说明问题。效率这个词根本不是中性的。我们一说到效率，就会把注意力放在那些最容易衡量的指标上。明茨伯格这样的大师，虽然已经迈入古稀之年，却从来不觉得自己的人生已经 settled，而是相信还有许多伟大事情没有做完，始终积极奋进，保持一颗“饥渴的心”。对于未来，他们永远保持开放、好奇的心态，不断尝试新事物、学习新知识、追求新体验，完全不在乎年龄和时间的限制。
- 太多blabla 而且翻译太差
- 书很薄，当睡前故事读完会睡不着
- 给人启示顿悟感觉，需要找作者其他书看看
- 牛逼哄哄的离经叛道者
- 作者用一个个简单短小的故事引人反思