作者:艾利•高德拉特(EliyahuGoldratt)/杰夫•科克斯(JeffCox)
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网友评价：
- 写作对象锁定在制造厂范围内，有些环节看得不是很懂，但是TOC的归纳方式值得学习。
- 一本用小说体讲管理的书，竟然可以做到吸引人一口气读完。基于正确目标和常识的管理思想引申出的TOC制约法，确实值得大家读一读。
- 联系到生活和工作中，有很多启发。什么指标可以衡量人生的有效产出？什么又是你人生中的贺比？你在做的事情，是为目标服务，还是背离？
- 解决限制因素，整个系统都会得到质的提升。这本书应该说是第五项修炼的案例版。
- 跟大野耐一的精益管理配合着看，适合职场入门管理人员
- 以小说的方式，深刻解读了如何紧追目标进行经营，极力推荐
- 年年读一次的五星书
- 核心短板……
- 用案例讲故事学习管理学，如果解决生产的瓶颈，如何衡量企业的价值，是两个主要论点。顺带解决工作与家庭的矛盾危机。
- 是一本可以引起思考的小说，也是到目前为止读到的关于TOC最有趣的书。
- TOC理论让我们突破传统的一步步提高思考的思维方式，而去站在全局角度寻找系统的瓶颈，很有启发。一个理论能写成系列小说，老爷子真得很厉害。
- 旭哥送的第一本书！看完收获满满
- 这本书2012年买来、2013年标记在读但中途计划被改，拖拖拉拉这么多年，终于在今年几乎一口气啃完，最长读书跨越周期了！这本书现在看仍然很有启发，因为是符合科学和逻辑的思维指导方法，虽然不是从事生产相关行业，也希望可以借助这本书的理念找到自己的制约因素，实现突破和发展。
- 真的是太棒了！非常有启发的一本书，让我对我的工作，衡量我工作的目标有了新的认识！
- 作为产品旺自以为的“供应链入门”书籍，它给我带来很大的惊喜。 小说的形式，基于常识的推演逻辑，都很适合初学者，在不知不觉中扫盲。这一部留下了很好的悬念——在更大的组织内（事业部）的应用。已火速下单~~也许会先读完作者的全系列著作，再研读更“教材化”的书籍。 “应该改变哪些事情”、“要朝什么方向改变”、“要如何改变”，就是产品旺基本的思维方式：明确目标（要朝着什么方向改变）、发现阻碍目标实现的问题（应该改变哪些事情）、解决问题并验证结果（要如何改变）。 Ps：全书最后的“站在巨人的肩膀上”几乎就是全书核心的总结。
- 非常有趣，聚焦于业务，以及人生的管理哲学。可以看得很快
- 一部生动的企管小说，展现简单而有效的管理常识。赚钱的三个重要指标：净利、投资报酬率和现金流量。
- 都说这是本管理大师的作品，可我却没怎么看明白，作者用小说的形式，讲的道理也很简单明了。不过对于瓶颈的解决方案，不见得有什么高明。里面不少工厂生产管理及企业运营的概念没法搞清楚，大概适合专业人士看好些。
- 其中很多概念在工作中已经用到过，但这本书还是把瓶颈（制约因素）诠释得简单易懂
- 今年已经过万一半，这才是我读的第三本书，不过好歹是开始了。非常实用的生产管理类书籍，虽然是小说，和我自己的工作经验有不少吻合之处。关键在于对于常识的挖掘，比如寻找制约因素，挖掘制约因素的潜力，不可关注局部效益等等。书后的小论文相对专业了一些，只是如何开始实践，是下一步我应该做的。
- 用一个工厂解决实际的问题的故事形式，介绍了TOC的方法。 学会思考问题本质比解决表面问题更重要。
- 找出系统瓶颈，改善系统流程，让瓶颈成为要解决的关键目标。目前理解不深，以后再看。
- 以小说方式描述一个理论，还不错，但是对我来说有点儿冗长了
- 教人事件中找到事物内在的联系，从事中寻找瓶颈，突破自我、不断成长。
- 近期多个场合听多个人推荐《目标》。对生产供应链有了更多更深的理解。营销上也有类似的依存关系和统计波动，期望能举一反三。
- 阅读小组-1
- 很有启发！瓶颈是个学问～
- 用小说的形式将管理学原理在工业生产上的应用讲述的清晰透彻，吸引读者的同时让读者学会了有关瓶颈制约因素的管理学知识。推荐管理人员阅读。
- 书 真的是常读常新 技能也是用进废退
- 一个以色列物理学家写的企业管理书，而且是以小说形式写的，还被英《经济学人》誉为“最成功的企业管理小说”😂包括本书的“TOC制约因素理论”在内的很多管理思想在20年前大行其道，TOC理论精髓居然与当下的“聚焦思维”遥相呼应。而当时最成功的可是LPS丰田精益生产--强调的不是聚焦瓶颈、而是全面改善。挺有启发。作者还传递了一个深刻的思考哲学。通过“苏格拉底式提问”，让主人公自己思考、探索、实践从而获得答案。“...这个答案，假如不是源自于我们在辛苦挣扎中所获得的信念，过程中发展出来的对问题的责任感，我不认为我们会大胆地实施这些方案”--秒杀一切讲执行力的书[Grin]
- 此预想的有趣，本以为会不伦不类既不像小说又不像管理学，没成想两方面都有值得称道之处，有点畅销书该有的样子
- 我说自己还有一些内容看不懂会不会遭鄙视？作者用小说手法来写企业管理，没有故弄玄虚，也不违和，感觉都是「干货」，而且故事情节还蛮吸引人的。主人公罗哥从「赚钱」这一终极目标，到企业的净利润、资产回报率、现金流，再到生产线的有效产出、库存和运营费用，关注到「瓶颈」对整个系统的杠杆作用，再提出解决方案。这些都比较容易理解，但最后几章，罗哥升任事业部主管后的一些讨论，我就看不太懂了。另外，作者在序和前言里关于科学与教育的看法，也挺赞的。
- 老师推荐的，真的是特别有意思的一本书，用小说的形式来讲述一些基本的管理原则，通俗易懂，如果课本都这样写就好了（我在做梦）看完就觉得，满300减三十，第二件半价，买三赠二这些东西都是驴我的！！！我要好好保护好我的库存，不让妖魔鬼怪靠近他！库存才是最重要的最容易忽略的价值！
- 假期两天一口气读完了。很久之后再读小说，竟然是一部关于企业管理的。这个版本，老土的封面、大开本、厚厚的黄纸张，看起来就像盗版书，但是里面是真干货。
- TOC 理论
- 2019第31本。紧扣目标，系统思维，抓瓶颈。为了整体务必要牺牲局部效益。忙碌不等于高效。避免见树不见林。有必要重温《第五项修炼》
- 管理类书籍中的另类。通过小说的情节来讲解管理上的知识，尤其是把家庭因素加入，让很多无暇分身的管理人员深有体会。将的东西比较简单，但是作为方向性是非常好的启发。如果要进一步执行，还需要进一步学习具体方法，并且在实践中执行。
- 20-033:并没有很惊艳的感觉，封面设计和出版社的选择更契合内容吧
- 当自己的钟纳：应该改变哪些事情；要朝什么方向改变；要如何改变；
- 任何改变见树不见林的思维模式的书都是好书。科学不是大自然的奥秘，科学更应该是我们的思维方式。科学其实是代表我们对于这个世界如何运作，以及为何如此运作的理解。我好像有点明白我的终极梦想了，那就是看清事物的内在秩序，而不受学科门类的限制。当然，首先要懂得如何思考。
- 一本小说，阐述了“TOC制约法”，简单而有效的常识管理。以一个机械加工厂厂长的角度，自上而下实行了生产模式的改革试验，从而自下而上地推动了整个集团的革命。一个生产部门，改变了销售部门甚至企业管理部门的游戏规则，作者不愧是物理学家。什么是目标，方向在哪，瓶颈是啥，如何化解瓶颈。环节效率不等于系统效率，局部产出不等于有效产出，避免空闲（本身也是一种成本）不等于提高效益。至于存货作为负债的财务记账方式，小批量多频次的订单交付模式等等，也是作者对实际问题提供的一些方法，更多的是唤起读者思考，对呀，为什么不这样呢？问题总是无穷无尽，发现问题解决问题，形成独立的思考能力才是全文表达的核心价值，而最难的一步就是确定目标。
- 这个翻译真的是…
- 别有洞天的感觉，跟最近看的书相比，突然觉得格鲁夫的高效能人士的第一课跟这本书有点类似，不过那本话题更广泛，这个只聚焦在TOC理论的内涵、要素、场景的探讨上,书中主要是在生产领域的使用，但是并没有深刻理解，在其他领域的应用
- 读了第一遍，感觉还需要读第二遍
- 小说情节动人，可是一个外行人读起来真的有点吃力。
- 经理人要时时刻刻问自己三个问题：应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？TOC理论的核心是，最重要的事情永远是解决瓶颈问题
- 有效产出 库存 营运成本
- 思维方式：1、要改变哪里？2、要往哪个方向改变？3、如何实现改变？。 五步骤：1、找到制约因素；2、如何挖尽制约因素的潜能；3、其他一切配合上述决定；4、松绑制约因素；5、出现新制约因素，重复1。注意：惰性的影响。
- 我们应该在没有外力协助的情况下，自己具备找出系统瓶颈，解决系统瓶颈的能力！
- 1、目标有且只有一个；2、不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰；3、不要被过去的经验束缚，透过现象看本质。
- 这是很喜欢的一名培训老师介绍给我的书 没有看完 但是追求目标的感觉有点体会
- 找到目标：有效产出，存货，营运费用。找到瓶颈，解决瓶颈，得到巨大的改善。
- 用苏格拉底的方式引导大家思考的好书📖思维方式值得学习，何况还有在企业的运营案例，不可多得的兵法书📖
- 跟我现在上的课内容很像，真想不到这本书已经出版20年了，而现在课堂上还认为这些内容很新。。。
- 行为逻辑，帮助自己分析所需
- 小说体写成的管理类书籍。凭心而论还算不错，提出的TOC的五步法以及对思维模式转变的细致描述都很有用。但是以这样厚重的一本书，只描述这一个理论，实在有些浪费。此书成文很早，因此站在2020的角度来看，瓶颈理论、制约因素、对成本会计的批判等等都已经加入了管理会计全家桶，书后附录中作者对jit的分析及精进建议也已加入管理学中，成为所有该专业的学生逃不开的命题论文之一，感觉整本书的内容已经落伍。当然，根据作者在附录中所说的钟纳课程来看，整个理论的核心、如何挖掘实际案例中的制约因素，在本书中只是浅尝辄止的阐述了一部分，更多更详细的内容，怕是还要去上课或者看该作者更多的书才能获得。
- 在瓶颈之外提高效率无助于整个流程的效率，反而可能增加库存及运营成本
- 不错，简单通俗易懂，其实并不是企业管理，而是如何打破突破思维固式解决问题
- 也没弄清楚，是什么人给我家小黑推荐这本写于20多年前，用于工厂管理的书。虽然到最后也阐述了一些抽象过的感念和心得，但是这个过程如果没有对文字的足够驾驭能力，很容易就放弃了呀。这个人不懂我的黑。
- 读过的生产力管理书籍里面的top3，引人入胜。
- 常识一点也不平常，团队凝聚力、务实的深入一线、站在整体角度遍历体系、找到制约性因素、让非制约性因素迁就制约性因素、同时扩大或外包制约性因素！从有效产出、库存、运营成本三方面考量问题！但是最终的最终不要忘记自己的初心目标，这对于个人或项目或公司都尤为重要
- 工作中很多人以为的目标其实是“树”，而不是“林”，自上到下一起为同一个目标奋斗的感觉真好～也希望自己能够学会洞悉秩序并且破局，创造更大的价值
- 入门读物，最后一节是精华
- 制造企业都需要看看这本书吧，真的能找到自己的影子，也很容易开始寻找的瓶颈和改善点。我不知我所在的企业是不是已经用过TOC了，但是希望有机会我能实践一下。这本书还帮助我理解了那些kpi名词的含义，而最重要的是，提高有效产出，才是企业的目标。
- 听朋友说是他们的教材，一本被封面耽误的好书，给了我灵魂级的震撼。
- 通过一个工厂运营实例解释制约因素的重要性。
- 这本书对我触动很大，将我的眼界引入精益管理，甚至这会make some difference.从而产生了对商业、对管理的兴趣以及有了处理一些经营问题的视角。
- 瓶颈思维的故事书，提高自己把握问题关键的能力
- 《目标》以美国白灵顿镇一座即将倒闭的工厂为背景，厂长罗哥在科学家钟纳的启发下，想通了作为一个生产工厂的目标是赚钱，并找出了衡量目标是否达成的三个指标：有效产出、库存和营运费用。在陪伴儿子远足的过程中，找到了解决生产瓶颈的方法，顺利帮助工厂渡过难关，并且成为了事业部最赚钱的工厂。在解决工厂问题的过程中，罗哥的婚姻也面临重重危机。运用相同的思考模式，罗哥重新使妻子回心转意，挽救了自己的婚姻。
- 一本看了根本停不下来的书
- TOC理论，以小说的形式介绍TOC
- 管理类小说 很吸引人 中间停不下来 直接看完的 5⭐
- 虽然是小说体，但还是比较晦涩，值得反复阅读。
- 要明白企业第一要务是赚钱就很好👍
- 太吸引人了，比三体还好看！！！
- 完美的TOC启蒙书籍，可读性极强。
- 和《金矿》并列我心中的专业神作。
- 作为SAP从业者，这是一本应该看的书。刚开始看前几页，差点有读不下去的感觉，主要是翻译太出戏了。“罗哥”……这是什么情况？头一次见这么翻译人名的。好在内容很不错，几遍是SAP做了很多年，也很少真的从纯管理的角度去思考问题，这个书所提供的思考方式，可以让SAP顾问跳出系统的框架，从纯业务的角度去思考问题。
- 用小说的方式讲述TOC理论，小说中的故事每天都在上演，TOC有效帮助识别瓶颈，并持续改善
- 供应链是保证生意增长的坚强后盾，也是差异化的一个利器。阅后对精益生产，有了粗略的了解，有利于理解公司运营模式。运营生产真是牵一发而动全身。
- 逻辑是清楚有启发性的，但是小说的形式不符合我的个人偏好，总觉得磨叽
- 一本管理学小说也能让我读的热泪盈眶。企业的目的是为了赚钱，不是省成本。瓶颈浪费一小时，就等于每道工序浪费一小时。库存是负债，不是资产，库存越多，浪费的钱越多。要让产能和销量达到平衡。管理会计的指标并不能帮助企业赚钱。生产部门也可以给客户选择，可能比营销部门的方案更受欢迎。形式有很多种，目标只有一个：快速赚钱。
- 找准目标，集中优势兵力打歼灭战！真应该早看，也不至于迷惑这么久～
- 这本书是我大三的时候《生产与运作管理》课程读过的，当时印象最深的就是瓶颈这个观念，通过系统性的思维提升瓶颈的效率是关键所在。具体内容已经记不太清。
- 物理学家写的工厂运营小说。看了40%，实在看不下去。
- 制造业，尤其是工厂现场管理的启蒙书籍。对于职场小白来来说读起来不枯燥，容易理解记忆，推荐。
- 关于生产的书，但用了小说的体裁，所以顺畅易读，却收获颇丰。
- 目标和常识，貌似每天的常规里面蕴含的哲学到底是什么。是去控制波动，还是随着波动而动？每个人的忙碌，不是效率；每个人的效率，不是产出。到现场去，到团队中去，到生产链和产业链中去！美国式的管理小说。
- 出其不意的好看 入迷 不当领导也看得挺开心。人应该都爱玩解决问题的游戏。
- 最深的印象是：抓主要矛盾，解决关键问题。
- 发现一本颠覆观念的好书，看完了好空虚，赶紧来了本续集压压惊
- 通俗易懂，层层递进，用案例的方式阐述toc。
- 高德拉特的经典之作，前半部分读来很顺畅，可能后面读的零零碎碎，少了一气呵成的畅快感，加上对生产流程确实不太了解，故事情节可以了解，但TOC的核心内容需要进一步吸收和消化。PS，很佩服高德拉特，作为一名科学家能把小说写成这样，确实值得学习。寻找事物内在的规律，转变思考的方式。
- 作者作为一个物理学家运用科学研究的思维成为了企业管理学家，发明了制约理论荣登全球三大管理理论，更神奇的是本书作为管理学教材居然是以小说的体裁撰写的，抛开把管理理论简单易懂流畅的嵌入在小说里，小说本身文字优雅具备极强的可读性，对作者这种通才只能用膜拜两字惊叹了！
- 小说体非常好读，用一晚上加一个白天的时间读完了，需要好好消化吸收。五步法可以应用在几乎任何事情上。
- ①三个问题四个步骤 ②制约因素-瓶颈-短板效应 ③一切行动都应趋利于实现目标 ④非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的 ⑤有效沟通:苏格拉底式提问 ⑥火柴游戏与华威SCM课上的实验如出一辙,和徒步的例子一样令人印象深刻.
- 封面难看，内容实用。
- 聚焦真正的目标，找到制约因子，挖掘制约潜能（木桶效应），适时变化。 “应该改变那些事情？” “要朝什么方向改变？” “如何改变？” 找寻答案的过程，比答案更重要。 苏格拉底的提问发
- TOC—木桶理论的加强版 1找出系统瓶颈 2挖尽瓶颈潜能 3其他均迁就上述决定 4给瓶颈松绑 5假如4打破原瓶颈，则回到1 有效产出、库存、营运费用 依存关系 与 统计波动 应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？ 马克吐温说，常识其实一点都不平常。
- 需要耐心，明明一句话可以说清楚作者坚持用五句来说。衡量赚钱三个重要指标，净利润，投资回报率和现金流。衡量指标：有效产出（提高）,库存（降低），营运费用（降低）。另外不要为了避免闲而在某一环节制造忙，最终拉低整个效率。
- 其实就是简单的常识管理 可是我们却被指标 被各类复杂的理论束缚了 一叶障目 不见森林 跳出框框 可以看到更广泛的天地 ——找出瓶颈，挖掘瓶颈潜能，解决瓶颈 其他一切任务都配合瓶颈 and 领导力的学习 管理的艺术 都是要弄清why how what 看起来简单 做起来并不容易
- 简单而有效的常识管理，对于生产型企业，一是要想清楚工厂的目标到底是什么？——提高有效产出，增加利润。二是要找出制约目标的瓶颈，也就是TOC制约理论，生产中的瓶颈问题才是决定有效产出的制约因素。所以，发现瓶颈问题后要通过提高瓶颈产出来提高整体有效产出。三是这是一个动态过程，解决一个瓶颈问题，可能会出其他的瓶颈问题，单个工序的有效性不能决定整体有效性。四是工厂应重点关注有效产出、库存、营运费用三个指标，任何工序都要避免库存占压，库存虽然是资本，但其实是属于需要压降的费用。可能是我没从事生产管理工作的缘故，我感觉厂里的问题要比这个复杂的多，交货问题是一方面，并且不一定是工厂内的原因，更多的还是在质量控制、问题解决上。我还发现一个小细节，这本书中的故事设定在二十年前，那时候就有自动驾驶了。😂
- 高德拉特既是物理学大师，又是企业管理大师，能把两类不同的学科全都精通，必然是占到了哲学的至高顶点，掌握了所谓的“道”！以小说的方式来介绍管理思想和管理方法，确实是非常的新颖，算是一个奇思妙想。很多管理著作都是条条框框，读上去很枯燥，不是人们不想学管理，而是根本没办法提起兴趣，用小说的方式解决了这一重大难题，算得上是一个伟大的创造吧。
- 非常多的精益方面的借鉴，书的最后有了较特别的亮点，指出丰田精益为什么在很多企业无法生根，如果变革精益更有效的从汽车制造业的特点脱剑而出在其他特点的制造业里发挥作用，最重要的是，如何思考，如何自行发现问题，解决问题。
- 是的，作者是个天才！
- 找到瓶颈-挖掘潜能-配合瓶颈-解决瓶颈-循环往复。将管理方法写成小说，环环相扣，精彩纷呈，好作品。
- 相见恨晚的小说，让我想起了《一口气看完xxx》系列。第一本读起来这么爽的管理学小说，推荐给朋友圈里做数据仓库的朋友，强力推荐
- TOC—木桶理论的加强版 1找出系统瓶颈 2挖尽瓶颈潜能 3其他均迁就上述决定 4给瓶颈松绑 5假如4打破原瓶颈，则回到1 有效产出、库存、营运费用 依存关系 与 统计波动 小说格式好评
- 主要讲述工厂管理，情节紧凑，寓教于小说
- 发人深省 适用于任何一个行业 必读
- 第二次阅读。
- 找到制约因素，提高有效产出。
- 本书带个我们最重要的东西，不是某个具体的方法，而是一种系统化的思维方式
- 第一次读到这么赞的管理类书籍，用小说形式把企业生产管理的东西清晰明白说透，不简单，值得推荐！
- 1、找到瓶颈，也就是制约因素 2、挖掘瓶颈的潜能 3、其他一切配合上述决定 4、把瓶颈松绑 5、若4打破了原有的瓶颈，重复1 这是一个不断寻找瓶颈不断更新瓶颈的过程，在目标达成之前，所有的因素都可能成为瓶颈。 故事虽然是完美的大结局，但是看完之后我仍然在不断回味， 这个故事带给我的最大的启发式什么。以下是4点。 1、合作 2、数据、图表的重要作用 3、使用OKR工作法，目标结果导向 4、不断思考、联想 特意写了公众号
- TOC制约理论，用五步骤操作法来解决生产制造企业的瓶颈管理问题。第一步找出“瓶颈”；第二步是挖尽“瓶颈”潜能；第三步是其它环节的产能迁就“瓶颈”产能；第四步是给“瓶颈”松绑，第五步是回到第一步，循环往复。联系网络流或者图论，可以得到网络的最大流受到拼颈制约。
- 搞清楚目标，找到衡量目标的指标，指出阻碍指标完成的瓶颈，缓解瓶颈～