作者:约瑟夫•马洽列洛(JosephA.Maciariello)/凯伦•E.林克莱特(KarenE.Linkletter)
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网友评价:
- 【听】“管理是一门人文学科。” ——最开始发现需要“管理”是因为想用理性规范来减少人为错误,后来发现要目标管理来引导人的自发性驱动力,为此依然是设定了更多的制度来规范,因为要“制定目标”。结局就是把管理归结为艺术,意思还是只能抽象。管人群就像牧羊吧,靠羊群自己是不会好好地走到终点的,但是硬推的话羊群也是不会好好走路的,巧妙鞭策加引诱,皆大欢喜。
- 内容如其名,因为离实操太远,所以失落,因为境界太高,所以失落。看看就好,可以仰望,但离我辈实在太远。
- 管理学是一门人文学科,管理学必须要处理人性善恶与价值观的问题。现在的中国或许跟80年代的美国一样,企业家并不关注这样的问题
- 人性善恶和组织价值观在管理中很重要,维持社会生态,追求道德目标和盈利的统一。站在人性的维度研究对员工的激励,会发现与合理分配权力有密切联系,进行分立和目标管理。
- 无良企业,你绝抬不起头!~在管理的世界里,组织和经理人需要构建管理与人文学科(人文精神)的宝贵联系,本书值得所有企业家阅读!力荐力荐!!!
- 本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南,精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念,在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。
- 得到APP每天听本书分享:第一,德鲁克之所以要提出这个观点,是反对当时的一个普遍看法,就是认为管理学是一门实用技能,只研究效率而不讨论善恶。德鲁克认为,这种观点让企业越来越丧失道德感和价值观,商业发展走上了歧路。第二,德鲁克认为,企业的道德目标和盈利目标并不冲突。企业追求利润,本身就是一种道德行为;与此同时,企业可以通过发挥员工的潜能、激发员工的责任感和自豪感,让员工在工作中获得尊严和发展,给员工向上的道德力量,这就是企业最大的善。第三,说“管理学是一门人文学科”,不是要让管理学脱离实际,而是让管理学站在更高的、人性的维度,来看待企业的绩效和效率问题。分权制度和目标管理,不但能够解决企业权力的合法性问题,而且能让企业取得好的经营绩效。
- 看完,未懂!
- 来自过去的优雅骑士走向未来
- 要知道,婚姻,即使是最糟糕的那种,也足以让双方改变。--德鲁克
- 基于奴性的根本,所有人都需要管理.以道德层面的管理艺术服务于非道德体系的经济社会,其间的矛盾难以调和.集管理大成的德鲁克的管理艺术的探究,很有趣.
- 第一,德鲁克之所以要提出这个观点,是反对当时的一个普遍看法,就是认为管理学是一门实用技能,只研究效率而不讨论善恶。德鲁克认为,这种观点让企业越来越丧失道德感和价值观,商业发展走上了歧路。 第二,德鲁克认为,企业的道德目标和盈利目标并不冲突。企业追求利润,本身就是一种道德行为;与此同时,企业可以通过发挥员工的潜能、激发员工的责任感和自豪感,让员工在工作中获得尊严和发展,给员工向上的道德力量,这就是企业最大的善。 第三,说“管理学是一门人文学科”,不是要让管理学脱离实际,而是让管理学站在更高的、人性的维度,来看待企业的绩效和效率问题。分权制度和目标管理,不但能够解决企业权力的合法性问题,而且能让企业取得好的经营绩效。
- 管理是一种行善的力量,是抗击邪恶的方式。管理学应被视作人文学科(liberal art),应作为生态学的实践,为了做正确的事情而承担责任,目的在于创造一个各类组织各司其命,有效运作的环境。即便生而见之,亦需观而察之。
- 要理解德鲁克的管理思想,这是一本很好的入门读物。阐述了德鲁克将管理视为一门人文学科的理念,也就是把价值观的养成和实践视为管理的重点。这对于今天中国管理领域的实践有着特别的现实意义。
- 平衡:自由与权威,连续与断裂, 整体统一性与个体独立性和责任,变革性与连续性;通过对变革的贡献来测试领导力,着眼于优点,贡献和有效的决策;只有变革和创新才能对抗熵的趋势;不预言未来,但要洞察趋势,即便生而见之亦须观而察之; 创新机会的七个来源: 1.意外的成功和意外的失败 2.不协调 3.程序需要 4.产业和市场结构的变化 5.人口变化 6.认知的变化 7.新知识