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网友评价:
- 循证管理。相比流行的管理常识,这书讲管理的智慧!
- 强调了看事实、看逻辑,但其实解读事实依然和belief有关系,诠释仍有主观性,从观点上看nothing new;所举的几个例子——可能是由于我这方面书看得多了——也没有新启发。pass.
- 循证理论在我看来就是马克思的辩证思想和毛的实践,实事求是,非教条。更像一本方法论的书和心理学的书
- 通俗的管理学作品,学习管理学专业知识。
- 一本思辨的好书
- 值得一读,扣一星是因为翻译的太啰嗦了,当然也不排除原文本来就很啰嗦的可能...说到底这个世界就是这么的混乱而未知,商业研究跟学术研究的边界越看越模糊,本质都是一样
- 管理要基于事实真相而不是个人意志,而领导力源自实践。
- 概括一下就是向循证医学学习“循证管理”。下结论多看点事实,少抄捷径。对波特的理论批评较多。而这书的例子和分析,比如航空业的行业分析,在出版后隔了许久来看也不正确。这正好说明了循证的难处
- 循环管理——其实道理很简单,根据事实、数据决策,而不是跟随时尚和感觉
- 不要迷信所有流行术语、他人的经验和自我理想。根据自己公司的实际情况,确定相应的策略,坚持不懈,才是正途。
- 颠覆我对管理的所有观念
- 这本书最重要的观点就是“循证管理”——然而这观点不过其实也是老调重弹,谁不晓得从实际出发从需求出发呢?但即使是这样的老调重弹,在管理时尚流行的今天也并非没有意义。对领导力研究和自身能力的过度迷信、让管理者一再的经历失败,偏偏他们从这些失败中学到的,又是片面的经验。
- 彰显了管理的科学性。似常识却远非常识,我辈任重道远。
- 1、很精彩的一本书,虽然读完之后仍然不太了解作者推崇的循证管理,这本书的确成功破解了很多管理神话和传言,比如, change or die。 2、如果循证管理就是fact-based management,那它跟麦肯锡等咨询顾问公司提倡的以事实为依据的思维方式应该有共通之处吧。 3、Hard Facts: dangerous half-truths & total nonsense 翻译成《管理的真相——事实、传言与胡扯》也太扯了。或许策划方湛庐文化真的很有营销意识,想利用一个有吸引力的书名来多卖几本书,但真的很没有文化、很没有没品位、很没有档次。4、必须指出,除了书名外,最终呈现的翻译文字非常不错。
- 流行的东西很多都没有价值,有价值的东西一般都能恒久远
- 用事实说话,用实践校验。最简单的,最朴实的道理,往往也容易被忽视。
- 对这个世界要抱有好奇心怀疑心和认真踏实的态度。
- 不是一味简化的成功学,指出了管理界存在的一些神话的破绽,可以再读
- 非常棒的观点,提醒大家不要太相信权威。
- 以科学的方式解决企业问题
- 一本目录充满了标题党意味的管理学书籍。书中的观点为:寻证与中庸,适合美国人。
- 概念创新——偱证管理。
- 成功的结果,不管是正叙,还是倒叙,其逻辑都不能严格证明。但是,对于一个牛逼的结果重要说点啥吧,于是就是产生了管理学。
- 基于事实的循证管理,可惜讲、论述得过于拖沓,举例也是。除了一些管理观念的重新认知,其他方面收获不大。
- 54@2015w43 - p 这是一本「反直觉」的 CEO 读物——用另一本书的标题描述很好——你以为你以为的就是你以为的吗?——并不。
- 先在小范围里做试验,行得通,再逐步扩大规模。客观对待自己以及周围。
- BOOK39:科学在左,企业在右,令人嘘唏。但是,“求真务实”对大部分企业而言,只是口号罢了,真正执行起来,难于上青天啊!
- 踏实做事,低调学习!当然,遵从循证管理的方式,我要说一句——不是每一件事情都需要循证管理,比如创造需求。管理是一种把握平衡度的艺术。
- 终于看到中文版了。中文译名用“真相”替代了“证据”,是不是歪曲了原书的本意?
- 这本书非常棒的,管理这方面的书,一定要读才行。
- 这本书有意思的地方在于,让我重新思考我的工作。作为一名咨询顾问,我们做的东西是否真的有价值,还是价值仅仅在于,我们拿到钱了? 事实上,拿到钱了也算项目做完了,但这个行业真正吸引人的地方在于,成就感。如何让自己的结果能真正实施下去,让自己能得到成就感,成为真正的和企业一起成长的案例。这本书让我重新思考了很多。有意思
- 太多概念,本来很简单,被人为曲解、复杂化
- 最简单的事情往往最难,因为不断克服自信的直觉并始终根据当前状况重新研究和决策实在太TM累了!
- 澄清了管理中一些根深蒂固的偏见
- 额,最近一段时间不想再读管理书籍了...
- 系统论课的平时作业 通过事例论证观点 通俗易懂 实事求是在所有领域真的都很重要
- 看穿迷雾与假象,不忘本质与精髓
- 这本书更像讲一种思维方式,一种询证的管理方法,比一些理论和案例都更本质一些。很多管理理论,应用在实际工作中,可能会有各种各样的问题。 通过实际的数据来做决策,这样更准确和实际一些。
- 不错的一本书,不要再迷信传言,不要迷信‘语录’体的所谓金句。。。。
- 还行的书,为了证明观点,举例了多的事实为例。否定了好多许多不成系统的管理的理论。战略+执行力这个观点,还是蛮有道理的。提出了模仿医学的,循证管理,有待检验。
- #恒阅# “询证管理”这个概念非常有意思,管理不能靠拍脑袋、依赖经验或者相信权威,而要通过事实、证据和逻辑来作出决策。在看一个结论的时候,一定要思考它背后的假设是什么,这个假设是否真实,假设是否能支撑结论。
- 对证据性信息或物件的追查,以两面性来解读同一现象或绩效,那如何去确认是什么推动了企业或组织的前进或倒退呢?