作者:（美）拉里·博西迪（LarryBossidy）拉姆·查兰（RamCharan）查尔斯·伯克（CharlesBurck）
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网友评价：
- 果然是写给领导看的
- 这本书讲的内容大多是我们耳熟能详的，第一次看的时候觉得没啥新意，经过一段时间的实践，最近又看了一遍，发现这本书确实总结了企业执行力关键的要素，借助作者的经验让大家少走弯路，可惜当年没重视，不过可能有些道理就是需要亲身经历过才能领悟吧
- 执行文化，不仅制定宏观的目标，还要能执行落地。
- 写的很好的一本书。讲的是如何增加企业中的“执行”元素。
- 知易行难，知行合一
- 一阵见血 一语中的。。。全是现在企业遇到的问题
- 非常非常赞！ 我花了几个月的时间读这本书，当然中间间断过。做过笔记，画过重点。感觉是每句话含金量都非常高，需要我反复研读并加以实践练习。对我个人来讲是一本非常有用帮助很大的书。 五星好评
- 入乡随俗，按体制办事
- 这本书2年前买的，但过了当时的心情就没看下去，早已经忘记了为什么买这本书，大概是说这本书是MBA学习需要看的书目所以买的。终于在2017年春节后第一周用了差不多4天看完（比原计划晚了1天），书应该说写的还不错，而且在最后还附送了思维导图，所以日后复习会容易上手。书中强调了“人才选育、战略和运营的有机结合”，主要针对固有的领导者重战略，轻细节及执行展开，第三部分是核心，直白点来讲，就是定好方向（战略制定），选好人（人员选育），一步步实现并实时调整（运营实施），粗看收获不深会再读！
- 执行其实就是 result-based。从战略的制定、评估、拆解，都是技术活，这个确定了大面儿上的方向和整体的 ROI。是组织及团队通过运营（执行策略）的方式把战略落地。所以组织的能力和运营的效率，就决定了战略执行的速度。组织的建设内容包括：全面深入了解企业及员工、针对性地教练辅导扬长补短、构建较好的文化（实事求是、上下良好沟通机制）降低离职率、设定明晰的奖惩制度对应选拔（特别高潜作为继任计划培养）。运营层面，把战略制定的思路复制到工作中，就是细拆工作并确定轻重缓急，了解员工的基础上知人善任。具体落实上，可以结合 OKR 来满足如上提到的一些部分，构建适合于自己团队的个性化的方案。
- 田老师说被严重低估的书，恶补知识的第一本，还真是非常有必要看的，目标和绩效等我差距就是执行，战略，人员和运营的三者关系要梳理，这种书啊，不形成图表到自己的知识体系内，看完就忘，年前梳理完毕！
- 执行是手段呀
- 2018的第一本，选这本真是标题党了，管理经典基本可以都放下了
- 执行是一切成功的根本，否则有再好的理论、战略规划都是无稽之谈。在目标和结果中间的‘桥梁’，执行就是每个组织不可忽略的部分。 书里举的例子在移动互联网的时代，稍微有些过时，但是他们’执行‘事的方式方法，有着不可替代的参考性，及借鉴价值
- 管理类书籍果然还是得看国外的。毕竟企业有沉淀，发展走在前沿。本书将执行分三个层次：企业，部门，个人。这里讲的是企业如何去打造执行文化，部分内容也可以用于团队管理。具有一定参考意义。 问题就在于我没有企业，无法带入，不能结合现实，读起来很难受啊。可粗略读读。
- “情感强度”，对于某些原则性的问题保持强硬的态度，会让你更容易达到目标。
- 卖了但是没看
- 读完这本书后，对“执行” 一词理解更加深入了，在这本书中，作者自问自答完美的解释了“执行”，使我对企业制定战略、人员选育、制定运营计划有了更清晰的认识，打破了我以往思考的局限性。 “执行”意义重大，书中说到执行是目标与结果之间的桥梁，是企业战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。确实，执行是一个企业非常重要的要素，一个没有执行文化的公司是不会成功的，执行是一种系统化流程，也是一种方式，还是一种文化，它涉及方方面面，小到相关人员自身性格、情感等方面，到人与人之间沟通合作，部门之间协作，大到企业战略、运营计划等。同样生活中大大小小组织及个人，也都需要“执行”，没有执行，就没有结果，不管在职场中还是在生活中，我们都应争做一名执行型人才。
- 执行的要素和条件
- 很给力的一本书，管理者应该关注“人才选育、战略和运营”。和德鲁克所强调的“卓有成效”有点不同。
- 我觉得这本书很难看，可能是我站的还不够高吧。整本书就3句话，战略是行动计划，人才选育不仅要选适合现在的，还要选适合未来的，运营计划是未来一年内能实现的计划，就整了一本书，塞了很多作者的案例，还有自我吹捧。这本书感觉是本招商书，就是那种要脱不脱，给你看一下，脱了吗，诶，没脱呢，意在让读者看了联系作者买他们的商业咨询。
- 这本我读不下去，书还是新的，谁想要，我送他。前提是提供邮费哈。
- 公司框架很重要 骨骼不正 血肉再怎么长 大脑传达的指令都不能完成
- 比较枯燥，启发有限。 大道理都懂，领导者有没有事必躬亲的态度，又怎能把握。
- 执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
- 受益匪浅的书。
- 组织的执行力，是让CEO们弯弓射大雕时的弓箭
- 刚开始读,还不知道能学到什么.
- 不错的管理图书 不过在中国还是有很多水土不服的地方 翻译略差 第206页图9-1是错误的 最后全黑的方块的底线应该紧接着黑白相间的方块的底线 有读到的请注意
- 202010已读
- 不谈如何管理企业，首先要管理好自我，如何设定目标，如何执行，如何站在更高角度看问题。
- 必读，传统管理方法是基本功
- 理念还是不错的，不过把一篇文章写成一本书水分有点大
- 一切执行源于实事求是-对目标，对人员，对资源，对路径的清晰明确界定，而非所谓具足狼性与否。
- 理论放现在也不过时，只是太枯燥了。
- 执行经典：人员选育，战略制定，运营实施
- 看起来是老生常谈，仔细研读以后结合工作实践你会发现书中提到的人员，战略都还好，可是大部分的时候都忽略了运营，这个才是书中的精髓，简单的说就是定了目标，务必要把怎么做的逻辑想清楚并且做到。
- 评分这么低？只能说明豆瓣真的是个文青天堂
- 果然不是我等基层人员读的，虽然是写得还不错，但比较适合领导看
- 为企业注入真扎实干的务实精神
- 非常晦涩的一本书，我觉得很大一部分原因是内容涉及的管理学问太过专业。适合企业领导者，特别是想做好领导职位的人研究学习。关于执行的解释，措施，应用，都讲解的很具体，有事例辅佐。
- 花了累计一天时间看完了《执行》，感觉书名起的不是特别好，容易误会。 本书给我最大的感触是：能从书中收获多少取决于你之前在这方面自己已经做到了多少。 用一个比较极端的反例来说明。如果你之前完全没思考过相关方面、没有发自内心地想把某件事情做好的渴望并付诸实践的经历，你可能会觉得：这作者是傻x吧？这点破事儿居然出了一本书？？
- 言过其实的一本书。培养人才，设定合理目标，确定运营计划，只有这三点，作者写了一本书。中间很多在我看来都是常识性的内容。也许作者想要给出一个方法论出来，可惜企业运营只能给出框架，很难给出可以落地的方法论。
- 管理书籍，感觉看一遍，留不下太多印象。 唯一的印象是这位管理者会关注如何执行。
- 执行的核心在于三个核心流程：人员选育、战略制定、运营实施，从背景、客户需求、目标、资源、对手、沟通、评估、改进、奖惩多个环节，保障计划的有效执行，此套方法策略既可用于企业运营，也可用于个人管理。
- 本书将执行的细节描述的清晰，将执行的重要性分析透彻。
- 每次翻到都能给眼前的一些问题带来些许思路。
- 这本书说的是执行，系统全面的解读了执行的概念。按照很多人的理解，执行就是把领导交代的任务去完成，所谓执行力强，就是说到做到。作者认为，执行不是简单的战术，而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。
- 感觉受用不大
- 读过几次。内容扎实。
- 领导，要既能深入到最细节一层，又能top-down看问题
- 很多企业将执行放在企业战术层面，领导者高高在上，不想整理这些细枝末节，这终将导致失败。 书中提到的问题深有体会，不负责执行的人制定目标，这目标必定是脱离实际的，对于各环节缺乏了解制定的目标，会引起团队之间的矛盾和抱怨。 领导者一定要参与到企业经营中，不能脱离。
- 后面有点冗余，老板要懂业务和细节，而不仅仅是大方向的把控，这样才有执行的文化
- 2018年读的第98本书。执行，讲的内容也脱离不开“搭班子，定战略，带队伍”的框架。最后一章讲战略运营实施的理念跟平衡计分卡有点相似，再次说明所有战略执行的起点都不能脱离公司财务。
- 特别没有执行力（陆续读了将近一个月）的把一本讲执行的书读完了
- 这是一本面向高层的书，它最为颠覆的理念，是执行不单纯是对下属行动力的要求，而是一个种将人员、战略和运营对接落地的方法论。身在其中感触特别深刻，完成战略思考只是万里长征第一步，落到实处需要上下齐心努力：对话、决断、提问、绩效挂钩、设定目标并跟进。
- 2018-05-28 基石*3，核心流程*3
- 人员选育，战略制定，运营实施三大核心流程
- 这个执行贯穿整个公司生命
- 拆解了所谓执行力强的关键要素是什么，非常推荐给没有执行力的人看。
- 贯彻执行力文化，首先从领导者开始
- 原来CEO更要有执行，拉姆查兰不愧大师。人、战略、流程紧密结合，好的领导者要能比别人更细一步，更关心团队、企业是否可以执行计划。
- 这样笼统而言的书对我已无多大帮助。我已形成自己的管理思路和模式，很多思想已走在前面，很多细节更行之有效。但我需将它摆于案上，用通红的执行两字时刻鞭策自己切勿停止前进。
- 世界不是理性的另一个印证。Ram的例子会用一些数字，看财报相关看得多了再看他说的话会有一种亲切感，冰冷数字之上的荒谬与扭转。可以从各个角度来看，小职员/leader/外部投资者...——看问题抓症结的视野会拓宽很多
- 有点难，会重读
- 还可以吧，就当丰富知识，开拓视野
- 领导者的行为是整个企业文化的基础
- 最后一章有点看不下去了，和我目前的状态略遥远。只好拆解任务了。（最后一章没看）
- 看过，没什么印象了。当初是什么原因要买这本书，忘了，现在还躺在书房的书架上
- 好书。很多人看不懂，对，我也看不懂。因为我还不能给像他那样思考，缺乏实践过程。那读这类书的意义是什么？是你将会慢慢地学着像CEO那样想问题。
- 人事主管推荐给我们主管 结构清晰 举了作者实际经历的一些例子
- 正确的道理其实很简单，但是实际中却很难做到
- kindle。差强人意。20160828
- “道理都懂"系列丛书。继续学习
- 《执行》这本书看到一半看不下去，也许是因为自己位尚且不高权也未曾重。看到现在收获最大的一句，想必也是核心内容：“如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。” Nike总结的好，Just f**king do it。等日后再复习，应该会有新的体会
- 人员：所有管理者可读 战略，运营：for 执行官们
- 执行不仅仅在于去做 而是如何有方向而高效地去做。
- 跟进的力量😁
- “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。