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网友评价:
- "症状解"与"根本解",系统思考和组织学习,避免群体无意识导致的群体性智障。自我超越,集体和个人。个人愿景与集体愿景并不冲突,如何把大家实现愿景的力量凝聚起来。做领导的艺术,不是盛气凌人,而是如何发挥组织的力量。
- 很多地方个人觉得挺忽悠的,不知是否翻译的问题。个人超越,心智模式最近几年被研究得比较多
- 看过,但是不大明白
- 那时候,自己似乎还不太明白.....到底应该修炼什么?
- 核心就是人的假设,适时考虑到自己的假设所可能存在的问题。
- 认知差异,绝对是个大问题
- 其实是五项修炼全部
- 很好的方法,不太易懂的翻译,适合精读
- 看它,需要的是一种心态。 读它,需要的是一种意志。 信它,需要的是一种理念。 用它,需要的是一种睿智。 爱它,需要的是一种勇气。 可惜我都没有
- 学会系统思考。针对某件事物,在做预测的时候要有提前量的思维。
- 不爱看工具书
- 需要仔细的思考
- 个人:自我超越+矫正个人心智;团队:建立共同愿景+团队学习(分享心智);都建立在第五项系统思考的基础上。事物3种关系:正反馈、负反馈、延迟;增长有极限,减少负反馈,不要转移负担,永远选择更难但是正确的方向。
- 可惜我没读懂
- 不错的一本书,理性与意识结合的观点很赞,对系统观点的思考与学习型组织的创建也有诸多建议
- 需要再读。内容很好,翻译减分
- 没有那么好 学院派 理想化 站在组织的角度写的太多 缺乏实操精神
- 妈妈网VP黄老师的推荐,系统思考能力的阐述,让我的思考能力有了很大提升,它直接影响到了我看待这个世界的视角,成为我的思维基石之一。
- 在目前的情况下是没有实践意义的
- 自我超越、心智模式、系统思考。中学读物。
- 涵盖了我读的很多经典书的思想
- 能引出思考。
- chaos now, something I need thinking.
- 金句很多的一本书:1.关注系统结构,提高深层洞察力 2.今天的问题来自昨天的解决方案 3.越使劲推,系统反弹力越大 4.情况变糟前会先变好 5.选择容易的办法往往无功而返 .....
- 自身所在的结构环路。成长上限。舍本逐末。宏观系统思考。
- 商科管理类的书,很少有好看的,就好像看电视教学学不会游泳一样。很多方法和道理要是没有实践过,那顶多算是听明白了。这本书可能是和我面临的问题类似,所以我看着很不错。不过它也有一个很实际的问题,我理解书中给出的理念和方法,都需要一个在公司既有权威,又有领导力的人来推行,如果没有这个能力,又盲目的践行这件事,很难达成目标,极有可能是引狼入室的灾难。
- 学习型组织理论
- 真正的自由绝非摆脱束缚的自由,而是创造我们真正心之所向的自由。那是追求“自我超越”的人所找寻的自由,那是学习的中心精神;因开创型学习的动力,源自想要创造对人们有价值与意义的新事物的欲望。"只有盲从命运的人,才会变成那样的认命。心灵自由的人不会无理地固执——他仍深信命运,但相信命运需要自己去掌握。命运对他而言,不是一个只能奉行不渝的人生指引,而必须由自己促成命运的实现。但是他知道自己必须以全部心力经营命运,虽然事情不会全都称心如意;但是自己的目标,只有在认定自己有行使自由意志的能力时才会达成。然后,他顺其自然,但绝非听天由命。他如实地倾诉自己内心涌现的东西,体察走这一遭生命之旅的真实意义;目的不在于印证什么,而是将之带回生命所期盼的真实。"
- 反倒是一些管理学大家给我一种真正“开放”的感觉
- 写得非常有思想的一本书。读了这么多思想巨著,有两个核心感受。一个是看待非个体(集体、群体、组织),要有系统之眼,比的是对事物关联的识别和整体的统筹;一个是对于个体该如何彰显、贡献于组织,关键词是sincere,真实、真心、真切地表达和交互自我,营造透明、诚恳、直接、低模糊性的交圈氛围,才能让实际价值推动组织结果,并升华自身境界。
- 1.这本书可以作为《系统之美》的接力2.结构决定系统的行为3.罗列了系统基本模式.4.比问题的答案更重要的是对问题的共识与承诺投入
- 翻译之烂,烂于上青天。 挺讨厌这类书,明明5页纸可以说完的事情,非要出本书。
- 总是说东方思维是综合式的思维,但综合式的思维是怎样的思维,综合式的思维具体怎么思考问题,怎么培养以前就是不知道。我觉得本书就是在谈以上的问题。
- 核心思想感觉不是难复杂。。。有很多案例。。。
- 突破思维的局限性
- 虽然中国的企业组织根本用不到其中说道的技巧,不过还是应当了解。至少我们希望建立这样的组织。
- 见过作者,印象很深
- 挺好的一本书,讲述的理念是管理者追求的目标。
- 法律老师的推荐,值得一看
- 提出系统思考是因为大多数的人只想着那自已的一小块,换语话说就是大多数的人是鼠目寸光……
- 值得看,把我很多碎片化感性的体验观念有逻辑有系统的表述出来了。然而跟所有西方社科管理学著作一样有简单问题复杂化之嫌。还是要向我们的老祖宗学习,在实践中修炼。
- 图书馆有书号没找到
- 这种经典的书值得一读再读。没得说,读多几遍再说吧……
- 简单讲:就是全面地思考问题,不断打破固有的思维模式。知易行难啊!工作多年,再看这本书,发现太多类似的事情还在不断地重复。改变一个人的心智模式就不易,更不用说是从组织的角度。我对学习也有了新的认知,“学”和“习”之间原来可以隔得这么远。这本书值得反复读,反复练习。
- 第一次读还是2000年,随着工作经验的增长每次都有不一样的体会,管理学经典
- 又一本坑爹书,智商400的美国对冲基金经理们极为鄙视这本书,只是在中国意外流行起来了,因为中国也没有完全市场化语境的企业和企业家。
- 恩,真的很有见解吗?
- 因为professional learning community的概念从这本书里发源而来,所以找来看看。这种类型的书,就像是我不爱读的经管方面成功励志学书籍,不系统,也不讲逻辑,但是里面的观点倒是有启发,system thinking, team learning等五大方法,毕竟人家的理论来源是很深刻的:系统动力学 (system dynamics),混沌理论 (chaos theory),和复杂性科学(science of complexity)。
- 很强的操作性的一本书。
- 镇上图书馆有的借。哈哈哈
- 看了很久 不是很懂 外国人写东西就是啰嗦
- 当年老妈读MBA放在家里的书,还蛮好看的。“自我超越” commitment to truth.
- 较为简单易懂论述系统化思维,入门首选
- Petia妈妈我一定好好读书~~~
- 作为个人,可以从书中学到一些很有用,可实践性很强的思想和建议。作为组织的管理者,与公司结合,可以创新和学到的东西更多。
- 有点看不懂 都说未来能看懂~
- 看得很吃力,因为自己的经历和背景还没有到达那个高度,所以很多管理、组织战略方面的知识点没有很深的体会
- 关于那个啤酒游戏,第一次读到还是很震撼
- 看它,需要的是一种心态。 读它,需要的是一种意志。 信它,需要的是一种理念。 用它,需要的是一种睿智。 爱它,需要的是一种勇气。
- 在学习型组织中,新型的、扩展性的、系统性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在互动式学习中达到自己真心向往的目标成就。本书的核心涉及个人和组织心智模式的转变,涉及系统思考能力的培养,强调以全员学习与创新为目标,在共同愿景下进行终身的学习型团队建设。
- 2014.10.03 学得愈多,愈觉察到自己的无知,学习是一个终身的过程。一本值得一读再读的书。 2014.11.03
- 奇怪书名为什么叫”第五项修炼“?
- 当遇到生活中有两条路的时候,选择那条难走的路。
- 这本书写得还是比较干货,不像普通畅销书那样水分多。对于个人来说,自我超越和心智模型非常重要。对于团队来说共同愿景和团队学习非常重要。说白了其实就是解决了动机和路径两个重要问题。而书名说的第五项修炼,就是强调要用系统思考统筹起所有的对策。
- 2014.12.30 离管理角色远了 书里的内容也快忘了……
- 给经理人看的
- 组织也在成长
- 前半部分关于系统思考内容非常值得学习,至于后面的实务的部分什么个人超越共同愿景,有道理,但是过于理想。
- 从动态的角度分析动态的问题
- 战略高度的管理思维,探讨了组织行为的变革成本的收益,经典,可读性高。
- 没有传说中那么神奇,难道我没有看懂?
- 组织和系统论的书 典型现代美国风格 什么青蛙在慢慢煮的水中会死的谬误就是这本书里出来的。别的说的还是蛮有道理的,但是我们组织的问题很多不在这其中,更多的是文化是文化
- 系统性思考,实在是人生一大妙用。从此,你再也不会被眼前的点所困扰,它让你目光更开阔,胸襟更宽广。
- 竟然不是励志书。很有启发性……但是理论容易实践难啊!
- 经典中的经典。
- 举例太过啰嗦
- 一二三的理论版。
- 应该至少读3遍。
- 非常粗糙地阅读了一遍,想记录很多东西却无从下笔!非常值得一读再读的一本书!
- 这个版本的翻译、编排简直就蠢出翔了!
- 书真的太厚了,做读书笔记都够的做
- 感觉读这样的书需要毅力,还好我努力着读完了,只不过需要再消化一遍。
- 卓越購 這種管理更像是理想、夢想,跟眼前貼切不上。可理想總讓人難割捨。
- 没有任何借鉴意义,全是大空话
- 朋友给我推荐的书 列入读书计划
- 改善心智模式 进行自我超越 学会团队学习 学会系统思考
- 读了两遍半。
- 2018319—0409,边读边笔记。啰嗦,貌似发明很多管理学的概念/模式,但不少象旧瓶装新酒。
- 讲述了关于愿景及学习型组织的优点。。对于现实的环境,实施比较苦难。。。。不能要求每个人都有那么先进的思维方式,要不也就没有了差别化了。。。
- 刻薄。首先,这是老师留的作业所以我才硬着头皮去看的,现在做事及时止损要大于无谓坚持。其次,我真的很很不喜欢导言导语很多的书,说来说去无非是夸书有多么好加剧透,调子拉的非常高,后面很容易失望,再者,读书不就是仁者取仁智者取智的事吗?为什么要先入为主的给一个引导呢。再有,对于美国作家写的书,我有个刻板印象,十本里大多都是肤浅的,总觉得他们历史较短见识也短,小事儿也长篇大论仿佛刨骨抽筋的分析一番,所以一般读个四五十页如果觉得属于这类一般就放弃了,奈何这本是写作业的基础。。最后,书里常在前章提出一个理论说后章什么例子会证实,那为啥不上下文衔接好都说清楚,本来写的就不怎么好后面谁还记得前面说了啥,苦恼的硬读完罢了。老生常谈的好书推荐烂语:值得反复研读。我想,那是因为读不懂读不通。综上,我的作业肿么办?
- 从2011到2016...…
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- 终于读完了,太有成就感了~ 有意思的啤酒游戏~
- 本以为是本空洞的理论书,读完以后大受启发。很多案例让我渐渐开始理解好公司的管理应该是什么样的。
- 在一个硕士同学的书架上第一次见到这本书,还以为是一本佛学书,翻一下才知道不是,是一本很奇怪的书,于是就借了一看。很受启发,一直保持到系统思想的学习到现在,这是一本入门书,主要讲了在管理社会科学领域中系统思想的应用,之前主要是在工程技术中应用。彼得 圣吉把系统思考通俗化、大众化。
- Logistics的作业
- 因为读过复杂系统理论和索罗斯的反身性理论,我觉得这并不是一本讲组织的书,而是在讨论反身性,很容易让人联想到技术采纳周期。
- 高中读过两次,还是未能完全理解
- 听书。培养学习型组织。五项修炼分别为:1.自我超越;2.心智模式;3.共同愿景;4.团体学习;5.系统思考。第五项修炼决定了前四项修炼的最终效果的高度。不懂系统思考的人,把组织当成机器来管,每个人就像机器里的一颗螺丝钉。用“找关系”的方法来解决问题,而不是找原因,是应用“系统思考”的关键。事务之间的关系只有三种:正反馈,负反馈,延迟。系统基本模型:1)增长极限性模型,2)转移负担模型。
- 前半本有些观点挺不错,后面越来越无聊。很多事用一篇博客就能说清楚了,却写了好几十页。“系统思考”是全书核心。“自我超越”的那章还算有水平的鸡汤,其他基本没印象。
- 没太看懂,再看
- 第一版的出版年份是1994年. 我读的是那一版!
- 书的风格非常玄学。核心思想是:不要把事情拆分得太细,要有整体观和系统观。一项看似设计得很完美的政策在执行时一定会出差错;错误的产生往往有结构性的原因。
- 第五项修炼,在某种意义上是前四项修炼的基础,系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度 | 自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习这四项能力都是建立在 系统思考 能力的基础上| 关系:正反馈、负反馈、延迟 | 增长极限的模型、转移负担的模型
- 系统化思考,没有真正读下这本书,需重读啊
- 学习型团队的打造5要素。最重要的是第五项,系统思考。如何?1.找关系。正反馈,负反馈,延迟。2. 增长极限,转移负担。
- 一本时髦了颇有些年头的书
- 啤酒游戏很有意思。介绍的思维方式很独特。内容有点深,需要反复研读。
- 学习型组织的必读.
- 救命,好heavy的一本鸡汤
- 关于系统思考,这本书只是一个开始。
- 我想打七星!
- 20多年前的书啊!
- 告诉我们的是一种思考的方式。可以好好的学习研究下。
- 看上去很理论化的一本书,但读起来还是很有共鸣的,需要反复读
- 如果说柯维的七个习惯是西方的个人系统论,第五项修炼就是西方的组织系统论,相信彼得圣吉从中国文化中收益不少。不过就是因为如此,很多中国人却看不懂了,自己在十年前就买过这本书,却像是天书一样。很多企业也曾风风火火地开展学习型组织建设,但很快偃旗息鼓了。现在来看,这本书写得太早了,那时候实现学习型组织的成本显然太高。不过,现在可以一试了。
- 动态问题构造学
- 记忆最深的还是啤酒游戏。
- 中文初版于1998年。心目中的书籍就应当是这样的。超越时代。 19年2月做了非常详细的笔记,20年12月再读依然感慨。经典永不过时。
- 系统性思考:正反馈和负反馈打开了认识世界的另一个角度,最近看的一些心理学的理论,也都倾向于从系统的角度来解释问题,很有趣; 心智模式:认识到个人心智的局限性,以及他人心智出发点的合理性 自我超越:被热爱驱动,而非恐惧;关注内在渴望,而非外在的压力
- 未免太高了,基本不具可操作性
- 14年大二看了,看不懂。老师说多看两遍,还是看的有点蒙。现在回过头来看,觉得还是不错的书 经典值得回味。
- 理念是对的。管理指向人与人之间的关系和对世界的认知。
- 我深思啊此书!
- 为了进一步了解“系统思考”而看,但看到第三部分,还是放弃了。觉得有些不合时宜,也不适合自己的发展路径。
- 老爸推荐的书~
- 上世纪90年代末看的,到如今仍很热门此书,凡入咨询业的大多都要读下的。其实,纵贯此书,就是说不要总是以线性思维来思考和行事,很多段落都可以归纳成中国古语,当年做了一堆贴条的,得找找!
- 受益良多,用系统的角度而不是单一因果去思考,正反馈,负反馈,延迟,增长极限,转移负担。17.4.22
- 因为这本书开始关注System Thinking
- 读之前看了一下序言 感想是内容简介好夸张好嘛~ 好像真的读完出来做人就提升了一个境界好嘛…… 读完后觉得 这是现代版的三十六计啊~ 结合现实生活中的种种迹象 大到国际关系 经济调控 小到个人的职场生涯 个人生活 中的种种进行总结 概括 献计献策 给你一双慧眼 把这纷乱的世界看得清清楚楚明明白白~
- 科学的方法,总是难懂的
- 系统动力学基础读物
- 大二上学期看的。很有意思的一本管理学著作,又不仅关于管理学。
- 前面还饶有兴味,后面兴味索然
- 我觉得这种书都是伪书,主要用于传销。
- 提出一个学习型组织,一个系统有效的观点,但是完全没有提到要怎么做到~~~
- 自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考,使企业建立学习型组织有章可寻->组织学习
- 看评论要多读几遍才有感受?
- 好书。但如何应用于生活,需要努力。
- 真正的大部头,需要沉下心仔细阅读才能品出滋味
- 第五项修炼就是系统思考问题的能力,从传统中单纯的因果关系中跳脱,从局部看问题的方式跳脱,放开视野进行问题解决,一本时髦的比较久的书,值得珍藏。
- 学习型的个人,学习型的组织...
- 标注为读过就会买了 喜欢读"第五项修炼"的人也喜欢 · · · · · · 基业长青 从优秀到卓越 高效能人士的七个习惯 成功的项目管理 卓有成效的管理者 管理的实践 影响力 第五项修练 金字塔原理 首先,打破一切常规
- 一点都没留在心里,也许读的不是时候。
- 读了一个月!!可能是排版风格太老的缘故。经典靠谱书籍。对于书中系统性思考的图表各种晕,但是确实值得学习。作者把抽象概念说得很清楚,实践性看上去不错。对于“微世界”模拟方法很感兴趣,用的什么软件啊?
- 读过,买过,还想再读一遍~
- 需要反复读的书 好经典
- 非常受用,虽然没有读得很精深,但是觉得这个理论不仅是组织管理,还是人生意义都可以借鉴。
- 出差旅途重温一遍。成长上限的模式在个人发展上尤其值得注意,在一些方面努力是必须的,关键是有些地方如果没有长足改善,那么有些努力起效也就甚微了
- 终于读完了。。。还得再读。
- 根本上来说,结构化思维的概念,所谓管理更是基于需求与满足需求的对应关系。一般对于技术出身的逻辑性思维较好的人,也可以更好的掌握结构化思维的方式,以便从全局到局部的兼顾,解决问题,最重要的是看的清问题,想的清方法,有效的执行,这些都需要结构化的思维方式。
- 是一本好书,但是知易行难,心理认同在生活中却很难那样做。
- 天啊太exciting了!!!满满的每一页都是point!!!不能认同更多!!!
- 当年很红的一本管理书籍,提出了学习型组织的概念。
- 非常好的一本书!不论是不是做管理的,都应该读一读的一本书。
- 学习-转化为潜意识、共同愿景
- 意外的搜货~
- 值得反复研读并实践的经典.
- 理念与实操还是有一定距离
- 提供了一种非常有效的基于系统论的思考工具来思考个人或工作中遇到的问题,
- 晚上回家下下来 迅速攻克
- 里面的很多东西过去居然都思考过
- 终于终于终于看完了,我的管理学作业有着落了!不过这本书里面的观点并不新鲜,有点卖弄学术名词的意味,但一些例子很有趣,给人启发
- 学习不是一句空话,也不是我们目前所知的那种方式,学习是一种可以令人一生受益的前进动力,但是,我们每个人离真正的学习都太遥远了。
- 管理学圣经,认可这个评论。
- 重在看完之后执行,在立刻中能够塑造一下自己的思维,但自己读完后的练习太少了。
- 第一稿用到心智模型的概念,里面从管理学的角度在阐述。
- 我真的看过么?咋一点印象都木了
- 帮助大家理解生活里充满了各种“逻辑怪圈”,但也有跳出怪圈的办法
- 惯性很难改变;愿景就是画饼;管理问题就是政治问题;行动后反思很好;希望企业像人一样,有生命力。
- 我讨厌我的领导自己看完了,把所谓的重点鼓弄玄虚的说我的怎么怎么的读,书还是自己看的比较好!
- 本书的主旨用一句话概括就是看问题要全面,不能只见树木不见森林。然而怎样才能看到森林呢?本书列举了很反面例子,并试图通过这些例子让人们记住一些正确思维的模式。但是别人的教训一般不足以引起自己的重视,或者没经历过的失败不能确切知道其中的症结。要站得高,看的全面,其实需要很多挫折的磨练。佛本就不是天生的。
- 值得感知的一本管理学书
- 所谓共同愿景,至少在国内,大多数公司都很难实现
- 值得再读。我想个人和我厂的很多困惑,都能找到某种更宏观的解释。最近吸纳的许多基本理念,似乎逐渐汇集,将破未破。不过没有银弹,一点点修炼、实践吧。
- 工作需要,略读,写得很不错
- 不错,只是有点难懂
- 很棒的书,不过有点太偏理论化,作为行为指引很棒
- 230/130-168,184,
- 学习型组织。
- :F270-05/4949
- 可以和系统思考参考着看,不过没有系统思考容易操作。本身也没有逻辑的失败深刻。
- 系统模式的抽象很惊艳,架构师读起来很有亲切感
- 把常识通通写出来而已,也许在那个年代作者算很有远见吧。
- 暂时脚得没啥意思。等我当了CEO再说吧
- 本科写论文时看的~~居然当时关心这个主题~~
- 补记 可以读
- 屁话多了点,我觉得这书也没抓住重点。无非就是愿景和。。。有用,其他很多都是仁者见仁的东西
- 没坚持读完,看不出啥
- 不错的书,需要好好学习,如果结合中国的系统论著作看看就更好了,西方文化在于能够把我们传统文化中玄而玄的东西方法论化,不过本质是一样的,
- 读了一遍之后发现还得再读一遍
- 其貌不扬但相当不错的一本书
- 要写读书笔记啊 - -
- 对自我修炼很有帮助
- 说是物理学的应用,我眼里是心理学的应用
- 第一本管理学习书籍
- “太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之;信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓‘我自然’。”
- 我想还需要再读几遍的。
- 自我超越,改善心智,共同愿景,团队学习,系统思考
- 我把这本书当成学习思考方式的书来看的 很有启发性
- 64%完结。四分。 剩下都是团体建立共同愿景的内容,于我而言并不实用便没有再继续,其实是一本值得深入的书,可惜我实在没有精力,工作太忙了,只好就此打住。我觉得在校生可以一阅,虽比不上《好好学习》来得通俗易懂,但也有其裨益。
- 实在不知道这本书好在那?既不系统,也没新意。
- 曾经以为是好书,只是翻译的不好 看完 肖知兴 评论后,觉得跟奶酪一样的骗书
- it is enlightenment.
- 网上书店暂无
- 要再反复看几次的书(是的 看了一遍是我阅历太浅看不懂啊摔)
- 读了之后没有很好地掌握。
- 讲些空洞的大道理的成功学书籍
- 千万不能不认真读的一本书,相信它能改变你的很多局限,带给你更大的收获
- 相信此类的书,虽然说看了不能产生价值,但是通过潜移默化,会对自己的观点和思想有所提升吧。
- 跟心理学的团体咨询一回事呢!
- 看到一半多,实在是不想看了,遂看了点其他换个脑子,以后看这种书还是不停下的好,其次这种类型的书操作性很强,一遍很难吸收并运用到实践;第三,书的有些观点和彼得•德鲁克的《高效能人士的七个习惯》不谋而合,跳出来,运用系统思维,而非浅显的思考,要事第一。
- 翻译稍别扭 不过还是收获很多
- 已购当当电子版。
- 有很多知识和我是初次碰头~所以不能完全理解。但是寻找杠杆解和建立学习型组织这样的提法还是让我有醍醐灌顶的感觉~
- 大堂哥说,一定得看完。我就,看完了。看了四遍.
- 集体学习,正向推进
- 好书!可惜翻译水准不高,文字晦涩,遗憾...
- 观点不错,略显啰嗦,改天写notes
- 每一段每一点都只有几行的书,一般好不了,写的面和点很多,但每一点都是点到即止,而且全是小故事
- 经常看的书,很受用。
- 是用系统化思维方法,思考组织问题的经典书籍。
- 好书。但目前我还消化不了。会再读。
- 学习型组织存在的前提:为客户创造价值。
- 它讲了这个世界的真理
- 每读一遍,你都会有不同的收获。系统思考是面对这个复杂世界的根本杠杆解,学会全局性思维,在理论、方法和工具支持下,养成良好的思维习惯,让自己在纷繁复杂的现象中看透本质,通过冰山模型,找到那些关键的因果联系,积极开展行动,解决问题。
- 从个人形成系统性思维和组织成为学习型组织两个角度都可以来阅读本书。值得一读再读,螺旋式上升
- #七点半读书#
- 知识和学习 复杂性
- 大学时读到的最好的一本书
- 基石:系统性思考
- 刚看完觉得没什么 之后越来越发现它的影响力 如何影响到自己思想的方方面面
- 1.了解什么是系统思考; 2.知道了系统思考的重要性,结构决定行为; 3.学到了至少两个很有用的系统分析基本模型; 4.知道今天的问题来自于昨天的解决方案; 5.组织演进很像生命体演进; 6.组织要演进发展,个体必需要自我超越并且改变固有的心智模式,集体应该有共同愿景和共同学习的行动
- 第五项修炼,系统思考。在自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习中进行系统思考,了解自我,了解世界
- 方法和理论阐述的很明确,但总感觉不实际
- 真不愿承认曾经初中看过这样的书- -
- 很有名的一本书,但是因为翻译的问题,给四颗星。很多东西最后都终结至老子(无为而治)和佛洛伊德(潜意识)。
- 五项修炼-自我超越/心智模式/共同愿景/团队学习/系统思考 第五项修炼-三种关系/两个模型
- 主要就是讲“系统思考”,里面分“动态性思考”和“细节性思考”。 从自我超越、心智模式、系统思考的三角来形容; 其实无非就是秘密加吸引力法则的心想事成。
- 这本书2004年时(也就是刚出版不久)由爸爸介绍给我,当时吃不透,但也知道是好书。最近在G7上下载了闲时看,有了很多新的感受,时时有醍醐灌顶的感觉。过些时候,抽空把这本旧书翻出来再仔细读读才是。
- 这本书实在实在很不错,很少遇到这样好的书
- 终于在公交上读完了这本书,从一开始的“啤酒游戏”就非常吸引人,给人全新的管理理念。学习型组织和系统化思考更是让人震撼。但个人能力有限,大部分内容还没有消化,希望后面的实践中反思,也继续学习后续的实践篇等。
- 其实这本书主要还是应当时第五项修炼的浪潮而读的。但是自己没有特别的感受,感觉主要还是讲要系统性思考。
- 需要结合其他系统思考的书一起看
- 系统性思考,组织的共同系统性思考,别的读完就忘了
- 有几项修炼理解就很难 其实精华觉得就在前面的五项里 后面的全忘了
- 只是针对关注的部分认真读了,其他部分快速翻过,以后需要时再仔细读。
- 学习型组织的艺术与实务,不知道是不是翻译的问题。关于成长上限、舍本逐末、自我超越、共同愿景、云山雾罩、雾里看花、枯燥深奥、成功鸡汤,没看下去,看来目前自己层次太低,还不够看懂。先底层修炼开始,有机会再回头看此书。
- 其实本质在于系统思维