格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 大师。因上课而看的这几本书，获益良多。
- 以现有资源达到目标
- 从《目标》的生产安排转向项目管理，故事依然简单生动。首先就要找出系统的制约因素也即最弱一环：找出、挖尽、迁就、松绑和回头。尽可能缩减每个环节的时间，然后在项目环节之间或最后设定缓冲时间。
- 关键路线，关键链
- 和现有工作有一些距离
- 高德拉特的这本书对于项目管理确实有非常好的、非常实用的指导作用，绝大多数企业的项目都没有办法按时、按质、按量的完成。这本书可以说找到了结症所在，同时也提供了解决方法。
- 特地买了一本收藏
- 无论是否做管理，这本书对于人的思维影响很大！遇到事情，抓重点，逻辑能力得到提升！
- 将TOC理论应用到项目管理。我不由自主的想到每年公司年审时安排人员时项目经理费尽心机抢人的场景。毫无疑问人是年审的制约因素。什么是问题，如果一个问题不能以两个必备条件的冲突来表达，其则不是一个清晰定义了的问题。公司希望节省成本，当然希望你能尽可能少的book人，而项目经理为了保障有效产出，只能尽可能给自己项目尽可能多的人员buffer。于是问题就应运而生。对于如何运用TOC到如何改进年审人员booking的问题，我目前尚未有效答案。
- 翻译+管理+小说的书确实比较难看+难懂+啰嗦...最大的收获是成本世界和有效产出世界的平衡。
- 1，翻译实在是让人不知道怎么吐槽，2，高德拉特的书，感觉其实最后殊途同归到那本《抉择》上，3，这本书也很有意思。而且还挺有实践意义的。当然，意犹未尽是有的。
- 虽然TOC的思考方式已经大概明白了 但我真的不知道自己会不会采用书里介绍的方法来作项目管理
- 翻译要是再流畅些就好了
- 小说很一般，但TOC关键链管理知识是真的棒，把这个理论一点一点的梳理出来，管理功力深厚
- 一本好书，值得一读再读。书中讲述在项目管理中的知识可以运用到许多方面。同时对生活的态度也可自勉、
- 已经读完了，很不错，准备买一本收藏，有空的时候再温习
- 非常好的一本书，强烈推荐
- 目标的一种衍生，但无论是小说本身还是所希望表述的项目管理关键链理论都不深入，小说与理论没有很好的契合
- 写成小说倒是能博人眼球，但感觉内容不够丰满，虽说有例子，但例子只是表面上讲个大概，没细讲解决过程，但是至少把关键的东西提出来了。比起其他一些管理书目略胜一筹
- 这一套书都很好，逐个读完，这本书的要点通过别人的这篇读书笔记都记录下来啦http://book.douban.com/review/4513225/
- 按照导读介绍，这本书主要是“TOC在生产领域为众多企业带来突破性的成绩后，高德拉特博士尝试在项目管理领域中达到同样的突破，挑战‘关键路线’。”而我自己的所得主要在于两点：关键节点会动态变化的关键链，元-天（金钱时间的计算方式）。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
- 高德拉特老哥真是厉害
- TOC约束法入门教程
- 虽然在其它书上已大致了解了关键链的概念，但读此小说还是能通过“提问－回答”的方式抽丝剥茧，逐渐深入了解关键链，应该很助于提高项目管理水平。如果能早一点读到就好了。推荐。
- 搞管理要会讲故事 做老师要会搞案例
- 无聊，故弄玄虚！其实整本书用百度的这个解释，可能用不了半小时就学会了：http://baike.baidu.com/subview/1218740/13088131.htm?fr=aladdin
- 要纠正错误，不要妥协
- 个人觉得可读性差。
- Theory of constrains
- 很喜欢这本书，边读边结合实际的情况来读有很多启发，喜欢带入角色的思考。
- 透过现象看本质。
- 在解决关键路径的制约因素之后，这本书提出了关键链的概念，解决多项目中或者说多条关键路径中的同一个制约因素，这对实际工作来说可能更为重要。部门的划分和项目的划分在资源使用的过程中又很大的冲突，在项目开展的很多时候项目经理都疲于耗费时间在“协调”上，然而事情并没有很好地得到解决。关键链对于这种情况提出了一个好的解决方法，我想也可以试试应用到自我管理中。
- 这种以故事阐述理论的叙事方式，虽然使人极度容易理解，但很多时候确实考验读者的耐心。关于约束理论的有效内容可浓缩为2－3页纸，但作者硬是洋洋洒洒地铺就了200多页。理论虽然合理，但如何应用于项目管理实践仍是每个项目经理自己需要灵活解决的问题。
- 典型的物理学家思维，从管理学的条条框框中跳出，直奔“关键链”…但…似乎略显浅薄。另：文笔啰嗦得令人抓狂
- 故事很有趣 就是台湾人喜欢翻译人名 很别扭
- 高德拉特 写的企业管理小说也值得一看，有关键链还有仍然不足够我都看了 感觉还算不错
- 不如前两本好看，太理想化，实践中遇到的问题描述的不够详细
- toc系列第3本小说，讲述如何在项目管理领域使用TOC理论，一样的精彩
- TOC在软件开发中的思考之考，将安全时间放到正确的位置
- 学生症候群、多任务、延误的积累（提前完工所赚的的时间不会积累）
- 还讲出了那么一丁点东西。。废话多成神了
- 是小说吧是吧
- TOC六部曲第三部 项目管理，平行与聚焦，关键链，冲刷
- TOC系列小说算是读完了吧。四本小说，TOC在四个领域的应用。TOC给了一个还原真实冲突的方法，给了一个松绑瓶颈因素的思路，还给了遇到麻烦的人一个解决问题的勇气。 但还没机会去尝试使用它。
- 多任务与专注，拖延，关键路径与核心资源，五步法，克服惰性。思考才是人生的价值！
- 关于项目管理，还是有一定的启发。在一定程度上对之前的《目标》《绝不是运气》中的内容进行了归纳，加强了对toc的理解。但是因为还是在校学生，项目实践较少，不过结合已有实践，还是非常有效，更深入的，尚有待更多的实践锻炼。
- 没看完，这本跟项目管理有关，很受启发。
- 台湾译者的英文名翻译过于文艺了..
- 第四本小说形式的管理学书籍，看得多了就发现，小说可以把企业管理中发生的问题说的很清楚，但是谈到如何解决问题，就极缺乏条理性和系统性，不知道怎么应用到实际。这本书，总体收获不大。
- 感觉没有第二部的好
- TOC下抓住关键的地方。
- 管理类的小说，读了很多遍，一直珍藏，这也是让我对项目管理感兴趣的书籍，高德拉特博士让很多理论在小说里浅显易懂，，可操作层面的也有。严重推荐。
- 把高德拉特的书一口气看完，有些消化不良，作为一个学生，感觉没有实践真的有点无从评论这样一本好书。项目管理的课程自己只是学了些皮毛，通过这本书，我有必要重温一下过去的那些课程。
- 项目管理人士的必读书籍
- 将理论融到故事里面的方法是不错的，但是理论本身就比较粗线条，可能是因为作者写这本小书主要是想引起读者的兴趣并介绍一个大概而已。
- 感谢推荐这本书的人。让我知道，原来这类书也可以这么好看
- 虽然看了许多精益，但把精益放到项目管理的概念，还有诸多要消耗的知识点，特别是对要素的掌握度，步骤的定位，是否还有突发情况制约因素的漏洞，一时还是不知道能否良好运用。
- 个人感觉还是第一本好
- 老师布置的作业，带着任务读小说，不错的体验。同样是苏格拉底式的提问，读了《理想国》之后才知道这是一种哲学辩论方式。拖延症、拆解问题……开学后还是要拿出来再看一看的。
- 是应该好好瞧瞧的~都还回去了 囧的是上课被提问
- 值得看，很好！
- 看了个开头，前四五章吧。觉得作者一下子把念mba的意义清楚明白的写出来让我感到有些无地自容 - - 。。。还有就是原来全世界的mba招生情况都是一样的~
- TOC四本小说之一。2006读过
- 非常实在的一本关于项目管理的书 就是对话太多 实质性的就1/3。虽然如此 但还是推荐阅读
- 读的不深刻，可能要做过几年项目管理读起来才更的收获吧。
- 全书都是在引导读者的思维，算是比较引人入胜。只是没什么干货，还是解决不了困境。
- 废话比较多......核心还是不错的
- 《目标》作者的第二本书，延续第一本书以企业管理中的工厂生产为背景，深入探讨了TOC制约法中如何挖尽制约因素的潜能。制约因素即“瓶颈”，针对瓶颈，需要制定时间缓冲，接驳缓冲和资源缓冲，这样一来，工厂生产的关键链就可以得到突破。
- 环与环的链接跟环本身同样重要
- 收获：使我更关注项目中的关键链而非关键路径，及学会为项目各步骤减少安全时间但在关键路径上设置资源缓冲、关键路径接驳缓冲、项目缓冲等技能
- 所有局部环节都有最好的产出，不是达成总的产出最好的方法
- 真正讲项目管理的内容只有几页，却用了大量篇幅描述一个并不有趣的故事
- 书的内容带来一些不错的启发
- 不理解为啥不直接写教材呢。。小小说看着可费劲了
- 关于风险的书，引入TOC制约法
- 一种独特的逻辑思维方法。
- 终于发现问题所在了！
- 旁支太多 问题解决尚可
- 感觉这本一般，不如前两本讲得透的感觉。项目管理最后只集中在了时间分配的问题，感觉说的有点轻巧
- 需要花不少时间去消化，但值得。对于如何提高项目有效完成有很大的帮助
- 看到这本是第三种，感觉一本比一本更看不进，目标那本就很好，后面的看不太进
- 项目管理的角度看更有参考意义
- 读了2遍，分析了项目管理中的TOC，感觉其实很大一部分跟GTD的核心思想是一致的
- : I382.45/0225-1
- 将管理融入小说的想法不错。然作为小说，管理之外的其他内容写作手法相对一般
- 竟然用小说的形式来写MBA的内容。。
- toc观念科普。
- 60%适用于我司的项目管理吧
- 作为小说缺乏可读性和艺术性，拖沓冗长，故弄玄虚，粗略的写作小把戏；作为管理类书籍缺乏知识性和系统性。忍着读到最后也实在读不下去。况且书中的项目是指工厂制作的项目，也许操作性和启发性还有一点
- 没哟这方面的经验，不是看的特别懂。只是简单的了解一下几个关键词：安全事件，缓冲（时间，资源），瓶颈。
- 很好的项目管理情景教材，但是没有介绍的那么好
- 对于自我的时间管理和工作中的工作方式有很大裨益。
- 读多了TOC方面的书，生产实习的时候总是想找一个制约点，自问哪有那么多制约点给你一还没入门的菜鸟去找？
- 2017-08
- 项目管理高阶应用，对个人管理思想触动非常大，但真正实践的机会非常少，领导基本得不到认可。
- TOC3 开始失去新启发
- 与关键路径有别的关键链思想。更为全面合理。
- 一般。以小说的形式讲解项目管理的关键链法,翻译不太流畅,情节比较枝蔓,有些段落无助于表达主题,反而分散注意力。不如读正二八经的管理学著作。此外,解决管理难题最根本的不是靠理论,而是靠方法论。不如多看几遍«金字塔原理»。
- 可惜没看完。有所收获，但也未完全掌握
- 四本中第二好的，关系图，制约，没有复杂的系统只有复杂的现象。
- 还不错的小说，虽然浅显，但是让人认识到了项目管理和TOC的价值
- 高德拉特的这几部TOC小说其实都蛮不错的，各个系列用不同的视角去阐述TOC，同时每一本书都有各自不同的方法工具，帮助你思考。这本书主要是讲项目管理中的TOC，如何设置安全时间，如何预警，以及一些行为博弈的分析。
- 肖头推荐的，书比较薄，这两周翻完。
- 好书！！更加的具体和清晰的阐明企业中的各个环节如何保证有效性。
- 个人还是喜欢目标那一本，觉得这一本书的内容和目标重合较多。
- 链条上的分支，主线外的细枝，关注目标及其衡量因素