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网友评价:
- 许先生的组织论,是基于国家比作公司。然而,这种比喻的边界条件不清晰,基础完全不一致。组织的论述虽然博引旁征,但还是不得要领。尤其是中国的天下概念,犹如一个“开放”的公司,组织是不完整,更不封闭。许多结论自然回到历史的判断。 实在失望,没认真看完。
- 大致翻完,许倬云还是习惯写通俗书
- 第一次看历史书这么有趣
- 一般,不是许绰云的专业领域,当闲书看不算太坏。一些历史观点已经过时,对历史事件做的商业比喻也不算恰当。
- 历史的部分很有趣,组织的部分…略塑料。
- 大师风范,但是由于是讲稿性质的一本书,所以是很轻松的诉说历史 与现在的关系。
- 历史随笔类的书,适合休闲看看。
- 国家比喻公司,皇帝为董事长,决定大方向,丞相为经理,执行任务,总体来说比较贴切,但是制度在不停发展,重要的是平衡与发展
- 我觉得不怎么样
- 作者给了我一个不一样的角度看待中国!天下国家太贴切了!那么,“中国”究竟是什么?作者把中国概括为四个字:“天下国家”。意思是,在历史上,中国这个国家是没有地理边界的,任何族群只要认同中国的文化,就可以加入中国这个文化共同体。所以,历史上的中国可以通过吸引周边地区的认同,不断扩大自己的范围。这个“天下国家”发源于商周时期,发展于秦汉时期,在隋唐时期到达巅峰,在明清时期走向衰落。她就如同一个血肉之躯,走过了一个生命的历程。
- 体系性还是差了一点,更像是一些观点的结集,启发性略有限。
- 三星半。说历朝历代的成住坏空很多,用企业与组织的视角来看有点意思。但讲得过浅,敷衍成分太大,像读了一本婴儿米糊。
- 想打7分 奈何没有奇数 书的角度切入的挺有意思 但两边都讲的有些浅 更像是个科普读物
- 真好看, “取法乎上,仅得其中。”可以把所有的失败都归于努力不足。 但真正的创新进步所仰赖的却是抛却私心,从而更深层的整合资源,实现成长。
- 对历史组织脉络抓取的非常精准,但总觉得有些散打,东一榔头西一棒,结构不少是特别连贯,但是有很多精辟之语。
- 许老师是历史大家,大历史观的视角重读史实,牛!但是如果以此书来学习公司治理,公共行政,不行!突然想起来评价这本书,是因为看到有人在朋友圈里转的知乎一些关于时事的高赞文
- 偶尔觅到了这本书,读完再写感想... 花了一个周末看完了,很多分析很有意思.作者对历史有高屋建瓴的把握.
- 把国家类比成公司,又学到了具象抽象具象了,不错。可惜比较零散。
- 许倬云这一系列的书,都很不错
- 与钱穆先生的《中国历代政治得失》一样,简短的对历朝政治制度的一个梳理,却也不乏独到见解
- 3.5,角度不错。诸葛亮、唐朝、洋务运动部分可以反复看。其余略简。
- 此书大可不读
- 对中国历史上各个朝代政治组织结构的分析非常精当,然而在联系到现代公司管理架构上时,许多论述则显得突兀和不自然。许老先生还是应该老老实实做自己的历史学家,不要赶时髦涉足管理领域,呵呵!
- 这本书没啥营养,没有读的必要
- 读于本科时代。
- 用组织管理这根线串起上下两千年。就是有点空,可以再深入一些。
- 中国历史中的管理哲学
- 不错的书,兼修古今。
- 回家的时候是读书的时候
- 生拉活拽把历史和管理往一块儿凑,实在是看着累。
- 有点意思,但偏重组织太多
- 一篇篇短文,不是很深入,轻松阅读,看完没有太多的印象。
- 虽说公司组织绝不能简单以政治组织做直接类比,但是其中关涉乃至强调的“人的因素”的确在任何领域都是至关重要的。最大的收获就是,历史视角下的实际行动需要有宏大格局。
- 人的流动不仅需要由下往上,也需要由上往下,不然要供养的人越来越多,又成为黄宗羲定律的例证了 对管理的一些看法不敢苟同
- 依然感觉很生涩……前面几个故事认真看了,感觉不错~
- 2007-03-11前某日看完
- 从现代企业的组织管理角度来看中国古代历史的制度,角度很新颖。语言比较大白话。论述显得粗糙,论证基本上是在举例子,有些简单化看待历史,没有兼顾到其他因素。
- 治国如开公司。中国的政治哲学一开始就认为政府的任务是要让百姓过着安定繁荣的生活,如果这个政府不能做到,则政府就宣告破产。一个好的公司,必定有一批好的数据:它的客户在哪里?产品的成本要如何计算?诸葛亮非得向南进展不可,这是避开硬市场,先取软市场的策略。商战中的弱者,若能从软市场先赚足容易钱,再以此本钱,向强者挑战,才能争夺硬市场。巩固自己的基础,接受自己的实力,野心不要太大,真正高明的赌徒是累积小胜成大胜,而不是孤注一掷——这个是稳扎稳打的办法。建立起一个好的管理制度,让贤才为国家做事。但凡人有了私心,就不会做好事情的。只有真正有气度、想要建设的人,会掌握不同的形势。研究学问,身体力行,经世之务。权责清楚,权力能力分开,稽查。
- 看完打算读读曾国藩。有谋略有执行
- 视角蛮独特的
- 无论是存在了数千年的封建官僚组织还是现代市场经济里的企业组织,组织有自身的存在必要条件和发展命题。从历史的视角来看,哪怕是高度政治性的官僚体系,也离不开领袖、理念、权力结构、效率等官僚组织元素。“活下去”是每个王朝的终极目标,如何调动核心资源,安排组织结构,则是历代君主和臣子在不断思考、探索的命题。随着历史的发展,组织也在发展。
- 主要总结的都是心法,但现实并不容易。当做消遣尚可,但想通过这个学管理,还是不要奢求了
- 只当历史书看就挺好。