作者:格林沃德/(美)卡恩
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网友评价:
- 竞争优势来自差异化,商业本质在效率和自由
- 1.需求爆发未必是领先企业的好消息2.轻资产-资产轻重不是生意好坏的标准,资产是否能保值和增值才是 3.不能迷信品牌溢价,真正有用户忠诚度的品牌很少
- 一本严谨的企业竞争优势分析书籍,可惜读的人不多,大家都去读基业长青这样的书了。
- 刚开始读觉得有点晦涩,再读的时候感觉很不错。制定企业战略并不复杂,就是要搞清楚自己的竞争优势,如何发挥这种竞争优势。书里面附有大量的商业案例,精彩又详实,让我对那些耳熟能详的企业的秘辛、和竞争对手的博弈有更深入的认识,拓展了知识面。很喜欢。另外,我觉得书中介绍的企业发展的战略,其实也可以用于个人发展,有些东西是相通的。
- 今年读过最好的书之一
- 详解竞争战略之进入壁垒,偏后视知觉的经验主义论调。
- 对于理解竞争优势有比较大的帮助,里面有大量的案例分析,可以为自己分析提供模板,书比较老,里面有些企业已经退出历史舞台
- 偶然在同事的书架上发现的,已经绝版了,所以是盗版的。这本书可能是我2020年读过的最好的一本书。特地花了50块钱在网上买了本正版的书,准备二刷。
- 爆炸的一本书!非常明白的阐述了竞争优势企业的特点。
- @2009-05-18 02:00:34
- 搭配波特的竞争战略读起来,会看到公司更深邃的内涵
- 非常棒的一本书,不过我有点纳闷为什么这本书没什么人看,douban上才20几个人评价,原来书里面也有冷门的好书。。
- 供、需、规模优势
- 高大上人士必读,我等小民只能当故事看看。作者言之凿凿,可是却看错了苹果。
- 研一实习期间看的,很有道理
- 200页以下的外国书不值得读
- 里面有生动的例子为分析标准,比竞争战略读起来更容易理解
- 【get】膜拜
- 好看,迷迷糊糊,再来一遍
- 别人做不到的才叫竞争优势。。。
- 如果真实商业真如作者所讲,那世界上就没有什么以弱胜强的故事了,也不用有什么小微企业创业了
- 好书,建议读三遍
- 理论部分推导严谨深刻,把战略解读为如何创造、巩固竞争优势,对规模效应的解读打破了通常的思维惯性(规模效应的本质是高固定成本,需要客户忠诚来巩固,市场增长是规模效应的敌人,基地市场的市占率比全国市占率更重要),对互联网公司本质不存在竞争优势的理解也很有启发性,对进入/独占博弈的分析打破了思维惯性(如果进入者坚持进入,在位者的最优策略是接受而非打击)。不足之处是案例较老,思维限于企业已有业务,对苹果的分析有时代局限性。
- 书的前四章很硬核,后面5-13章的案例也很不错,整体思路就是在整个产业链上寻找机会,看看有没有竞争优势的壁垒,简单清晰,然后演绎合理。最后最让我诧异的是作者把生产率的同等提升都归于管理的因素,以前没有从这个角度思考过,好像确实内卷的缘起吧。
- 全面分析迈克尔波特的竞争优势理论,把五力模型根据其重要性进行了梳理,值得一读。
- 没有细读,但还是很有趣的
- 很全面,值得再读
- 对于初学者来说,1 理解了竞争优势对于企业的重要性。 2 当企业非唯一主导企业时,面临价格竞争的囚徒困境的矩阵表达和进入独占博弈的树形图
- 竞争优势是企业获得高资产收益率的来源,其主要来源于专有技术、规模经济、客户忠诚度,在不存在竞争优势的企业,积极提升管理效率是主要方式,对于存在竞争优势的企业,管理好竞争优势就很重要了,,,
- 于我而言,这本书是对护城河的一次阐述。与《巴菲特的护城河》里面描述的略有不同,但也很有启发。翻译一般,读起来有点累。
- 进入壁垒、或者在位优势主要来自客户粘性和规模经济;另外,管理带来的效率同样重要。稳定的市场份额和高roic是竞争优势的重要特征。
- 没找到平价纸质书,网上挂着卖那些都是坐地起价,三百块起步。穷困如我,最终是凭藉一个复印版的pdf文件把本书看完的。论证很精彩,启发很深刻。“生产优势是最弱的进入壁垒,规模经济和消费者忠诚度的结合则是最强的”,彩。
- 可能是企业战略讲解的最高水准了
- 这种读物才适合做教科书
- 实用,翻译略差
- 2021年 读过 #6 全书的核心在于梳理了战略分析的过程 尤其是对于竞争的管理、计划与运用 亮点在于翔实的案例以及清晰的逻辑 局限在于缺少互联网公司的案例 这也是时下经典管理学著作的通病 理论可以历久弥新 但缺少更新的案例予以论证
- 结合波特harvard business的五力模型文章享用,perfect!
- 这么重要的著作被译者毁得不轻
- Enlightening! 企业最重要的竞争优势在于建立进入壁垒。如果没有壁垒,那么就无法阻止对手进入市场从而导致无法获取超额利润,最终只能依靠提高效率来确保优势。
- 年度最佳读物,不同层次不同视角,不同阶段不同发现。
- 企业经营模拟课 很奇怪,这么好的书市面上居然绝版了,只能在淘宝上买了影印版。 作者是波特的定位战略的忠实拥趸,竞争优势约等于又是和客户的忠诚度的论述,让人受益匪浅。 总的来说是一个很好的了解战略规划方法论和框架的指导书。
- 侧重竞争分钟的书籍,竞争优势讨论得不错,其他相对论证不充分
- 事物的本质是那么的简明,但我们总不免要应对表象的迷惑。
- 1.翻译有点生硬,读起来很拗口,2.观点有点偏执,过分强调自己论调,3.举苹果公司的例子把他脸都给打肿了吧?
- 有点深度,有点学术,需要慢慢嚼。值得再读。
- 五星加。 全书就是在告诉我,什么是竞争优势、怎么识别和评估竞争优势、怎么用竞争优势视角评估公司价值。 字字珠玑。每年至少重温一遍。
- 推荐阅读。之前对于大公司小公司的概念是很模糊,对于竞争的概念也很模糊。此书,清晰的讲出如何去做竞争,如何从不同的面去竞争,非常值得阅读。 在指定商业战略时,一定要清晰的规划各个参与者如何获利,不然就不会有人陪你玩下去。
- 在没有任何竞争优势的市场,唯一能做的是提升经营效率,企业应该丢掉任何虚幻的战略梦想;只有当少量强大的企业都享有竞争优势是,战略才会变得复杂。
- 识别企业竞争优势以及应对方式。
- 通篇竞争优势。芝士书摘第001期 创业者与管理者那些事
- 看了不到100页,或许翻译差 或许我自己不喜欢。寻找护城河是为了抵挡高位均值回归,但我更喜欢低位均值回归
- 2021-16 2021年第一本5星,竞争壁垒+经营效率!
- 读《企业战略博弈》 哥伦比亚大学教授格林沃德将波特的五力竞争分析体系简化: 将注意力放在竞争进入壁垒,也就是巴菲特提出的护城河的概念 核心放在 1.消费者的忠诚度 2.更低的生产成本 3.规模经济来 我们定位于什么行业?我们必须开发出什么样的核心关键能力?我们如何应对竞争? 作者的思考非常流畅,清晰 从战略框架上剖析了众多战略博弈的过程,有针锋相对,有弱者进攻到战略制衡、威慑 #竞争优势
- 划重点:进入壁垒和竞争优势,否则就选经营效率,全书完! 最后几章看起来难受,不知道是不是翻译的问题,有些不通顺也无法理解的地方,跳过就好,整体还是一本好书,重点明确,案例分析合理(除了苹果是个意外)。 看完这书,回头再看注会的战略,都是瞎编的什么玩意
- 书中对某些今天如日中天的公司极不看好,比如苹果。好像很尴尬,但当时苹果确实没有什么核心竞争力。对竞争优势的分析值回三星。
- 非常好的波特的竞争战略的补充
- 大师就是大师
- 博弈的部分很精彩,很有收获。
- 10多年前的书,案例都比较旧,但基本逻辑有一定道理,要在特定市场保持优势,最好的优势就是进入壁垒,和巴菲特讲的护城河有些类似
- 看过一点点PDF版,会慢慢看的😂😂😂,先标记一下。
- 这本书有多好呢,旧书平台都是十倍的价格在卖九品书(真二手),淘宝上卖的都是影印版。华章滴的朋友续一下版权吧
- 分析一家成熟公司的框架。超五星。
- 4.5 一张图表一本书
- 非常非常非常硬核:1、护城河由规模和客户忠诚度决定。2、没有壁垒的行业,效率是唯一应该要ALL IN的事情。
- 太cliche了,竟然还这么高评分
- 快十年前的一本书了,虽然现在的互联网时代游戏规则反而更加丛林(比如DDos),那么,活下来就是唯一目的的情况下,可能所谓战略就。。
- 感谢豆瓣和网友评分让我发掘出这本书。虽然有点话过于繁复冗长,但不得不说它将我的一些概念更具象化了,具有很好的参考意义。值得推荐。
- 分析企业竞争壁垒比较深入,有现实指导意义。
- 对进入壁垒阐述的细致明了,将竞争优势算入估值一篇,让人耳目一新
- 跨国企业经营模拟韩冀东老师推荐读物,作者基于复杂的迈克尔波特战略五要素分析,简化了战略分析思路,强调在不同环境中理解竞争、合作和效率
- 作者对企业竞争力,或者说护城河的认识很可能是对的。
- 强烈推荐一个正版购买渠道!https://xueqiu.com/1692366848/119463026 有人说翻译质量不太好,这点确实承认。要知道首发于2000年,只有5000本,加上口碑没打出去,结果呢,很少有人看过。 我只能说看过的人,都是幸运的。 我认识的一位私募基金总经理,雪球:南添。就是从他那里买的。他苦于买不到书,于是和出版社协商,出版社倒贴钱给加印了1000本新书。可以说以后世上是真的绝版了。 现在这本书绝版了,网上盗版都卖到300元一本。
- 这本书就是在告诉你什么才是一个公司真正意义的竞争优势,如何判断行业里面的大象,以及行业是否有对应的行业壁垒,这本书很适合学习商业策划和价值投资的人看
- 书中之书,神中之神。有迈克尔波特和格林沃德两个人,可以干翻全球的商学院
- 这么好的书怎么绝版了呢
- 对我来说,与其说是管理学不如说是投资学。关于什么是护城河的最精辟解读。
- 比较细致地梳理了基于波特五力的竞争优势分析框架
- 演绎了波特的竞争模型,更简练,案例很有启发。
- 竞争优势是非常罕见的,大多数企业只能从经营效率上下功夫。
- 稳定市场份额+高投资回报率 竞争优势往往被限定在产品空间和地理位置 客户忠诚度+规模经济造就竞争优势
- 竞争壁垒,1.技术优势。2.用户忠诚。3.规模优势(规模化降低成本)。
- 第一遍读,感觉尚可,但不明白为何评价如此高。
- 进入有竞争壁垒的行业比差异化重要,case好无趣
- 企业竞争领域战略方法,加上大量案例,让我对相关行业的认识进一步加深。
- 有些晦涩难懂,理论过多。有待精度。
- 太忙了终于读完了 对竞争做了深刻剖析 后续想结合good to great和华为系列看一下
- 分析严谨,深刻,构建战略分析框架。需要重读仔细体会。
- 奔驰宝马的例子很好,差异化也许可以使你的产品避免成为大路货,但是它却不能消除激烈竞争和微薄利润这两个大路货行业的重要特征。
- 好书,企业管理者和投资者都值得细读
- 用苹果和IBM HP Dell等来对比垂直一体化和横向专业化的章节很有启发。在PC领域,苹果的垂直整合败给了IBM的横向专业分工,但本书写于05年,之后iPhone缺依靠垂直整合掀起智能手机革命,垂直一体化的优势明显。其原因在于软件应用生态成为决定产品差异化的核心因素,且手机制造标准要高于PC,不易于标准化。 同样类比,Tesla 如今也是坚持垂直一体化,软件领域的优势或许能助其成为未来汽车行业的iPhone
- 书本身不错,聚集护城河的某一个部分。 读的时候倒是在想一个问题。读书不只是攫取外界知识扩充见识的过程,同时也是一个认知自我的过程-认知自己的兴趣,认知自己的边界,认知自己的性格特性,认知自己的世界在哪。Think big,的确能帮助自动规避旁边纷扰无聊噪音,专注到更有意思的事情上。
- 2020第一本,框架性的好书。所谓竞争优势,是可免于竞争的优势,是能缓解竞争的优势,和气生财,竞争伤财。第十六章说得好,战略分析是价值投资方法的核心。
- 在同等条件下,对所有竞争者开放的市场中,竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此,为了获得超出这一最小值的利润,一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说,他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是,仔细的评估公司市场地位中那些无法或者只能被很少的竞争者所复制的经济优势。 战略决策的主要结果取决于其他经济主体的行动与反应。而战术决策则可以在孤立状态下作出并且主要取决于有效的实施。 在任何行业当中,最宝贵的资源都是管理者的注意力,尤其是高层管理者的注意力。这种注意力不应当被浪费在毫无重点的一堆事务当中或者不恰当的目标上。(多元化公司很难成功的重要原因之一!