作者:[美]DaveGrayThomasVanderWal
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网友评价：
- 成功学的另一个面具
- 春节期间买的一本书，现在互联网思维大热，已然成为企业管理的显学，看这本书也是想紧跟时代趋势了解下互联网思维。或许是自己的思维不够互联网，或许是作者的思维传统，初读有一定的新鲜感，读完觉得似乎也无非客户关系、组织结构、企业文化、战略管理、风险管理那套东东。互联网解决了信息不对称，加速了企业优胜劣汰的进程，但对企业的本质没有改变。大道至简，在这个变革的时代，想明白企业存在的本质，才能更好的拥抱未来。大道至简，不忘初心，拥抱这个大变革的时代！
- 3年前的书了，中文书名取得很讨巧。
- 之前已经读过一遍这本书了，今天去图书馆归还这本书，又浏览了一遍。非常好的一本书，逻辑清晰，翻译也不错。对照当前工作的这家公司，发现整个轮廓和结构 是差不多的，但是在一些细节方面做得不够好。整个逻辑不复杂：移动互联网的发展令消费者和消费行为发生了巨大的变化，一些巨头企业没有意识到这种变化，会面对着挑战；而真正的强者能够建立起学习型的组织，感知环境的变化，从而掌握主动。整本书，我记住的关键词就是学习、感知环境、自我成长。这些是非常重要的能力。
- 身在传统制造行业，对书中描写的痛点深有体会。但是，但是这本书只有理论，没有务实的操作，互联式思维的企业固然看上去很好，但如何组织构造互联式企业，仍然没有交代，哪怕是框架也好。
- 啰哩巴嗦缺少主线，论证过程全是案例。但有那么几句话还是很有见地的。
- 互联网确实是一种思维模式，并不是说公司做个网站开个微信微博就是互联网企业了，中国具有互联网式思维模式的企业都逐渐成功，这些都为这种模式的可行性提供了佐证，并不是赶潮流，而是确实不能逆势而为了，国企应该是最后顽固抵抗的防线，国家式垄断也在为他们撑腰，但大势所趋，消费者都不傻在有更好的选择时为什么要...
- 读完忘记什么内容了。
- 看看标题既好
- 主要是案例集吧，每个小章节都不长，拿案例说事，前半册还行，后半册无趣。总体，有点价值。
- 有一些概念，容易启发人
- 文化即竞争。工厂行业会影响其他所有行业。主题涉及变化承诺绩效管理。
- 互联网思维的企业是什么，为什么如此重要，如何转型。
- 小小看法，互联网思维是： 1.灵活的组织和激励让员工最大程度的调动大脑为组织做贡献； 2.以客户为中心，服务好客户利润自然来了~~要看长远一点； 其实很多概念并不新奇，不需要再多次包装，互联网由于本身的特点，改变和转身都非常迅速，传统企业优秀的的思路和互联网思维有很多相似之处。
- 后半部分竟然看不下去，前半部分还是挺通俗易懂
- 有理有据有实例，让人信服。
- 值得推荐，很受启发
- 一本为企业提供生存导向，如何在互联网时代更具核心竞争力
- 创业一直感觉很刺激。但是需要理论知识支撑，另外互联网时代的创业思维是怎么样的，值得深深思考。
- 讲的互联式的企业，不知怎么标题变成了互联网思维了企业，虽然互联式的企业类似于互联网精神，小步快走、敏捷开发、客户优先、自有员工。 书中虽然罗列了很多实例，读起来比较有意思，但没有开创性的观点，很多内容已经看过很多次了，同时组织的也不够清晰，讲了很多性质但没有系统的定义和衍生的推理和应用
- 互联式企业的启蒙书籍，信息很基础，很通识，但往往这样的知识是最容易被忽略的。大道至简是公认的真理，但如何由繁入简，不仅需要足够的远见和方法，也需要敢于破除旧体制的气魄。全书信息量有点大，还需要多消化理解。
- 戴夫·格雷在分析当今商业现象、企业治理以及产业协作过程中，能既联系经典的经济学管理学理论，又能跨学科从生物学工程系角度进行阐述，是一本难得好书。
- 尽管着眼点比较高，但是仍有很大的启发。书中着重强调了服务的重要性，提倡更灵活更自由的团队架构，是比较认同的。难能可贵的是通过大量案例和亲切的图表来进行阐述。不过也有少量前后观点重复之处。
- 比想象中好很多，核心观点是服务导向。
- 同事的译著。有可能对现在的工作有帮助，所以正在阅读。
- 适合作为组织进化和变革的启蒙书
- 本书标题翻译有误…和互联网本身关系不大。
- 英文原书名《互联的企业》，可恶的标题党，完全文不对题，好在是本好书
- 中层在流程化的同时要注意变通，高层要给予中层一定的自由度，并且需要和中层一起承担后果。企业要关心客户，也要关心员工。
- 企业家真是这个时代最好的社会学家，哲学家，创造者。想法太先锋了
- 解释了互联网式组织结构企业的概念。适合时常翻阅，思考企业组织形式的变革.
- 可能还是没在互联网企业呆过，很多想法理解不了，不过zappos真的是巨牛掰。
- 书名翻译的我也是醉了。方法论还是很不错的。
- 接触到的某国企的整体改革战略和这书里写的一模一样，真怀疑是不是哪个高管读过
- 六颗🌟！非常好的一本书，是个引子、有很多启发，读者可以继续延伸学习。并非通常的线性的、有精巧逻辑的那类书。另：出版社的层次配不上这本书。
- 我本来来自于一个传统行业，它希望做互联网。但是对于互联的思维还不能深入人心，于是这种互联的方式就是空有其表。其实真正的互联是将客户和企业拉近了，激发员工的自我适应系统，没有所谓的官僚体系，为客户和员工创造平台。
- 和我所想的互联网思维有不少差别，其实看原著英文标题只是讲“互联的企业”，而其中的内容也并非全是与互联网有关，大多是对企业管理最新实践的论述。并且，作者的观点也有些许小错误。
- 实际上讲的是互联式结构的企业，区别于传统分层级别结构的企业，源于服务型经济的崛起，进而组织结构应以有利于服务客户的角度组织，要有自适应性，提出分布式领导力、第一线领导力；
- 完爆市面上绝大多数挂“互联网思维”字眼的书，作者不仅讲了互联式思维的特点，也讲了实现互联网转型的路径，深入浅出，而又引人思考。
- 不咋滴，一场虚幻的感受。
- 新的视角，特别适合技术性公司
- 方向正确，前途光明。
- 比较务虚，适合售前的人看吧，当然理论说的都对，不过基本不适合大部分人。因为一不是做决策，二没有这样的眼光角度和高度。只能说多学习总是好的。
- 最有价值的是对服务业的解释，以及对流程化和标准化管理模式的冷眼。后半部不用看，赘述
- 名词解释了下互联而不是互联网。企业要变成平台，员工要变成一个正常人同时有自主的权力，疯狂的强调服务。不建议任何工作的人观看，完全浪费时间。同时一星是给恶意把“connected”翻译成“互联网”的行径。
- 2019.057 没大新意
- 手绘图太经典了
- ZY的书，花2个小时快速翻阅一遍，最好看不下去了，作者的思路基本上是从客户服务出发，互联式结构如何能更好的服务于客户。
- 本书举例说明了几个互联网企业的运营模式，客服策略，公司组团。说明了互联网企业文化的优势。通过这本书可以了解一些互联网思维。
- 服务思维那部分不错，互联网时代，信息传播太快，更需要做好自身的品牌评价，更需要满足客户的需求。
- 很系统的讲解了互联网思维的企业是怎样的，最近我们公司也一直在进行互联网转型，这本书可以提供很好的借鉴。 ------------------------------------------------------ 经历了一年一年多的创业，第二次读这本书有了更多切实感受，印象比较深刻的就是“服务经济”，”自组织，学习化团队“......
- 案例+分析，循序渐进的讲述，清晰明了
- 其实多没新意的…
- 客户已经互联的，所以组织……
- 一本一开始不大留意，读了后却收获不少的书。我留意过与一些同行的人交流这些思想时的反应，发现许多人还是更愿意停留在科层制、控制论、流程化的框框里一直到老。
- https://www.meipian.cn/10ist73w?v=4.2.5
- 今年看到最好的书之一，案例举得也好
- 毕竟是从论文发展出来的书，比较抽象，但确实是真知灼见。建议搭配海尔转型一起读，就容易理解了