作者:[美]大卫・科特莱尔
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网友评价：
- 有意思的故事集
- 可操作的工作法则！
- 很一般的书，可以归为幼稚园班的管理课，强烈不推荐！
- 电子看书，随做便签笔记，有几多经验。如：责任可以让我们将事情做完整，爱可以让我们把事情做好。
- 深奥的理论写成有趣的小故事，末尾寥寥数语的总结
- 高中时候的我完全可以做到（时间管理方面）现在都成什么了。。
- 额~真心太业余了，不过还是有些启发，但是着实是科普类文章啊~
- 一部管理者转型遇到问题的有效解决方案词典，可以帮助转型者有效抓住该做的主要工作方向。
- 你的职责不是通过调整并照顾最差员工来降低表现下限，而是应该认可并嘉奖超级星的员工行为来抬高上限。这句话让我想到现在的武则天就是不断嘉奖进步最累的员工。只有普通工作的都是扣钱的。所以干活不是最多的员工不能轻易获得奖励，否则它会越干越少。 领导者一定要雇佣适合的员工，并一定要对其指导帮助。
- 实用经典，短小精悍
- 控制自己，应对环境，承担责任，不再责备，做好计划，达成目标。
- 管理入门书，问小娟借。书不长，很快能读完，读第一遍无感，第二遍读出点味道来了。管理者要进行角色转变，对团队负责，永远做正确的事情，树立团队的标杆作用，不时激励员工，告诉员工你的期望，才可能有好的绩效。永远保持学习的热情。
- 从这一本小书开始，恢复中断数年的阅读习惯。
- 其实就是几句话，用故事包装起来，有商业包装的感觉，犹如一些“流行”的书，如《把信交给加西亚》、《谁动了我的奶酪》等，花了半小时就浏览完了，倒是一本练习快速阅读的“好”书。
- 相对于这么点页数，这本书讲的还是不错的，内容比较多，重点突出，适合做笔记复习一下。
- 做入门书还是不错的
- 这种书就是小菜嘛
- 非常短，特别好，没有废话，全是干货，关键是要用上
- 管理的基本要素
- 我爹推荐我看的
- 从《太傻十日谈》中看到的书名，于是好奇跑去看了，学校图书馆终于没让我再失望了。非常薄的一本书。 刚一翻开扉页，太傻十日谈估计就是按这个格式啦写的吧。第一天，第二天……… 该书讲解了如何当好公司的领导者，其实其延伸意义还是挺广的。像这种类似教育类的书，上面所写的看似很容易，但是真正难的便是实施，就像《人性的弱点》中所描述的一样，难以克服的人们自身的生物性，懒于改变。 八天的讨论，框架构成，还是需要从实践中来领悟，纸上谈兵，犹如鸡肋。书的作者就是没讨论一天，来花一周的时间来实践，来领悟。太傻中的Jim更是如此
- 看了《太傻十日谈》的推荐
- 俺与领导这个位置距离太远，，，
- 确实有可取之处，学着与团队相处，了解领导们的想法
- 一本小书，跟太傻十日谈结构一样的。很开心这次不光是学习，还有了共鸣的感觉。时间管理这节对我改变现在的状态很有用，点醒了我。
- 说的一些道理在生活中照样很适用...
- 作为一个商学院学生，仍然喜欢其简洁风格。
- 大一的时候读过的专业书，现在想想还是那时候读得专业书最多……
- 故事编的一般般，管理理念也无明显超前之处，看看参考。
- 作为一名初级管理者，我在上下班的地铁上阅读完了这本书，很薄的一本，字很少。大部分道理其实并不难懂。感受是有，还不算深刻。我想我也许过两年再回头来翻，可能会更有感觉。
- 虽然这本书很薄，但是内容还是很丰富的，至少有所搜获。太傻十日谈完全模仿这本书的模式写作。
- 通俗简单，但是却很实用，初为管理者的职场人士，都值得多读几遍。
- 本书教会我的就是对领导来说，要把选人看的非常重要的位置。
- 不同level的管理者读这本书应该有不同的体会。像我这样的入门管理者觉得书中蛮多观点都是很赞的总结： 1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨责备时 你的主义理集中在过去。如果你承担了责任，你会将眼光投向未来！－－－很有感触啊 其实做普通职员是最轻松的 若不是为了money和自我提升 谁愿意管理：P 2. 什么是要事？制定一年／一个季度／一个月／一周／一天最重要的三件事情 3. 多数情况下 老板是员工离职的主要原因。 4. 像管理下属一样来管理你的老板（反向管理）。。。。
- 一分钟经理人之后可以读一读这个，感觉承担责任、做正确的事、认真对待招聘、管理好自己的时间，关注最重要的事，这些基础的原则认真做好了的确大部分的事都能迎刃而解。
- 简明扼要，入门必读。如果没有工作经历的人恐怕难以品味其中奥妙，推荐初入职场的年轻人可以尝试阅读。虽然内容说的很直白，但其实都是最常见，最基础，最困惑的管理问题的解答。
- 电子 不全
- 领导力的书籍，很直白，容易理解，能做到不容易，即使做到能否解决问题也是。。。
- 这本书的内容真的很浅显易懂，配合简单的故事很容易记忆。对于管理经验小白的我来说，挺实用的。
- 面对瓶颈，敢于挑战、不盲目、学会沟通、找出问题的症结，攻克己身，强如取城！人生最大的对手是----自己
- 司机和乘客的思维逻辑影响了我很多年，需要重新看。
- 有点低估这本书。仔细看会发现里面有很多很多的要点。必须精读。
- 受益，很容易看懂，简洁明快
- 初级领导力管理，通过情景再现的方式，把一些管理问题解决。简单易懂。
- 简单易懂，非常不错的书。
- 不是那种心灵鸡汤成功学，很多道理看似简单但是你却不知道问题出在哪里，而看这本书确实很清晰地说出了许多问题，看了收获很大。
- 不错的书，虽然看起来很简单，能刺激一些想法。
- 2019/11/10. 在一个周日的中午，阳光明媚，惠风和畅，读完. 知易行难...
- 篇幅不多，很容易看完，内容很精炼实用。性价比超高。虽然网上下得到，还是推荐购买实物。
- 好有用！值得一读再读的书！
- 喜欢最后的那个故事。
- 地铁读物，看一遍恐怕不能完全领会一些见解，因为没有实践，恐怕有些观点的理解过于浅薄。但启迪的作用还是有的，在于拂走心上尘埃，换个角度思考问题。
- 通过几个小例子，将管理的一些原则写出来，很好阅读。
- 里面有一些换位思考的例子，比如做乘客跟做司机。角色不同，他的要求也不同。学会换位思考很重要，另外。Leader的基本素养就是要有牺牲的自觉，肯花时间解决问题。
- 仿佛十日谈就是按照这个写作方式来的
- 脱离舒适地带，进入学习地带，，，
- 这书TM涵盖了职业经理人的几乎所有维度~太泛了~HR推荐的又一本没有深度但是职场必备的书~要从烂书中读出自己的思想光芒!!!
- 不能再抱怨了，要想办法解决。这本书阐述的八个原则反应了一个优秀领导的基本素质。
- 简单易懂的语言和道理，关键是施行
- 内容浅显易懂，很贴合现实，管理理论通过案例让你理解，当然有些地方过于理想化，总体而言是本不错的管理书。
- 管理上经常碰到的问题是普遍存在的，由毫无头绪到思路清晰，需要仔细多读几遍。
- 浅显易懂，把很多管理常识进行了梳理。通过十个清晨课的方式进行总结，排版形式很适合偶尔拿出来复习。
- 周三的清晨看完了……书的容量不大，一两个小时便能看完。对话式的书籍还是比较对我的胃口。将理论和实际结合起来，我不停的想辩论队和高中的事。“做正确的事永远是正确的。”尽管一路荆棘刺骨。我想，未来的我一定不会允许现在的我软弱和妥协于情感。
- 很实用，很感人
- 实在太烂了，啰啰嗦嗦
- 带着对过往经历的记忆，对现下情形的感受，对未来生活的期待，来读这本书，会深有体会，当然，以上都是关于工作。
- 领导，而非管理。
- 值得细读的小文章
- 特别薄特别小一本书。说的都对，按它说的做过，也挺好，但是干不过那些不按它做的人。
- 周一清晨领导课 司机和乘客 升职之后身份的转变，要在更高的维度看问题 只有承担所有责任后才能制定更好的目标 什么才是第一位： 了解公司目标，利润优先（top 3) “首要问题”每个理解不同，在炒公司鱿鱼🦑前，已经先炒了上司。 🔅这本书通过问答形式提供领导课，都是浅显易懂，可执行性强=>要真正在工作中实践起来比较难。
- 浅显的道理，却容易被人忽视，挺不错的。
- partly applicable...不过团队管理、时间管理跟走出舒适区的内容最实用，但是也醉千篇一律。总体来说，可以一读。
- 通俗易懂，深入人心的管理学书。必须看！
- 做leader，如同做司机，获得权力的同时，也失去了很多自由。
- 不但是对于管理者，对于任何一个需要团队协作来完成工作的人都有意义。书很短，也很有趣，你能从这些故事中看到自己或者周围人的影子。
- 感觉还好吧。
- 内容一般，没有什么新意。当然也要归咎于我到今天才看，人家04年就出版了。但想想，真正指导你成功的原则确实都只是朴素的，读者的实践力，才是关键！
- 告诉我你想做什么，就不会对你构成约束
- 机缘巧合下读了这本书……看得倒是挺快的。这类型的第一本，所以不知道怎么评价。
- 浅显的道理，但事在人为。
- 写作手法类似《礼物》的一本小书，领导力的入门级课程。
- 内容情节虽很简单，但道出了管理质朴的道理，名言警句多呀。
- 反正呢，这类书看起来都差不多，但是实际上仍然很难用到
- 断章取义，书就是标题党！@
- 随意翻翻。。。
- 还好啦，没有读出什么新意
- 很快可以翻完的小册子，角色转变的入门指导
- 很短小精悍的一本领导力教程。经理面临着角色的转变，从乘客变成了司机，权利增加的同时也失去了过去享有的某些自由。首先要学会承担责任，这样才会把眼光投向未来。多数情况下，老板是员工辞职的主要原因。有三件事对经理来说是最重要的：告诉员工获取成功的方法和手段；为顾客提供出色的服务；盈利。不应通过关照业绩差的员工，来降低最低限；应该通过嘉奖超级明星来提高最上限。至始至终做正确的事，即使是遇到危机的时候。维持正直的形象，它是最宝贵的资产。找到合适的员工，严格把守岗位的标准。优胜劣汰是对每个员工的公平。不断的学习、倾听、给予，结束平庸。
- 第一，三，九章非常棒
- 安排时间是你自己的责任，如果你没时间做重要的事情，只有你自己才能解决这个问题，包括解决你的个人问题。
- 属于道理我都懂，但是臣妾做不到啊！！！的书，一直很困惑为什么懂了那么多道理，就是很难执行呢？这个应该是我先解决的问题
- 十次课，十次提升，从能力到心态step by step，推荐领导者阅读。
- 短小，读起来不费力！内容比较单薄!
- 非常喜欢，一下子就读完了
- 比较一般,有价值的恐怕只有1-2条.
- 管理人的心理书。老板给每个人买了一本，此书很薄很卡通，文笔轻松适合上下班路上阅读。
- 虽然不是系统性的知识，从中还是不少受益，挺值得一读的一本小册子。
- 感觉比The New One Minute Manager好看，我觉得也是挺有启发的，特别是不能降低标准。
- - 领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。- 做正确的事情并非轻而易举 ——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。 - 你做的任何事情都会产生影响，因为员工看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。 - 你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富
- 2021年9本书 简单清晰的道理，读起来醍醐灌顶。 自己的领导真是一条都没做到，果然不优秀是有原因的，有则改之无则加勉。
- 非常适合初任的管理者学习，能够搞明白自己的基本职责和工作方法。推荐初级管理者必读
- 通过会谈的方式将一些管理的方法叙述出来，比单独讲方法论会有意思一些 “你的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级星的行为来抬高上限” “你所拥有的最坏类型的员工——这个人心思已经不在这里了，但每天依然来上班”
- 这是一本可以多次阅读的床头书，每一次读都可能会发现新的东西，同时也会找到自己过去已经认识到但却没有完全纠正过来的错误。
- 实在太简单，有价值的内容太少。
- 不在其位，木有共鸣。
- 虽然比较古老了，但是里面的内容和道理还真的是平时很少注意到的核心点。
- 这本书是在FedEx参加PDP项目培训时，教练推荐的课外书！非常薄却非常合口味。印象最深刻的是明星员工那一章！
- 可能是因为自己还不是领导吧，感觉还是太理论了。
- 三个小时在国图看完了，非常易懂，给我很大启发
- 难以置信我居然会看这种书...不过觉得还蛮有用的
- 按主席大人要求在暑期考核中读的。。。一开始就想起了相约星期二，难得工科屌丝来学学管理
- 简单生动，一气呵成，看完还是对领导力的理解有很大收获的
- 非常棒！强烈推荐给我的同事们，大家都觉得跟我们公司的文化差不多，很多理念能够借鉴。
- 花了1个小时读完，对于领导力的提升，讲的仅仅是基本概念。
- 关于领导力，领导和下属真诚沟通的书籍，值得一看
- 效率！效率！
- 还不错，最大的收获是让我联想起管理自己与管理公司的相似处
- 乘客和司机是不同的。
- 被封面上的畅销啥的唬住了所以借来看了下。属于泛读类，把其余的废话都略掉，有几句话还是引人思考的。薄，不碍事。
- 大道理讲的通俗易懂，很好
- Jeff花了半天的时间给我们讲这本书，印象最深刻就是不能迟到，如果下雨就早点走。
- 倒是通俗易懂
- 也算是有收获吧，太傻十日谈完全抄袭的这本书耶==
- 每章节的小结，很好回忆
- 基础的管理法则。普通但普遍做不到。
- ⑤/⑤ #一年阅读60本书# 小安安安阅读分享 No.24《周一清晨的领导课》 进度：100% 阅读时长：150分钟 分享： ❤️真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。不要找借口，找理由，找到解决方案。 ❤️要事第一，想清楚什么是我的要事，什么是领导的要事，什么是公司的要事。 ❤️坚持做正确的事。 ❤️合理安排时间是自己的责任。 ❤️学会提前做计划，通过清理事情的轻重缓急减少干扰。 ❤️走出舒适地带，进入学习地带。
- 作为领导者就是要做其他人不喜欢做的决策~
- 公司搬办公室的时候发现的，小故事，大道理
- 通俗易通，用了很多很实际的例子来阐述管理道理，推荐。
- 非常浅显易懂，管理黑洞，不合适的员工，不够自信，就是我的问题
- 在成为雇员之前先了解下管理者的心态
- 有点像《太傻十日谈》的形式。写给BOSS们看的，我看有点早了。。。希望以后能给自己派上用场，嘿嘿
- 帕雷托法则（Pareto Principle）- 80%的结果源自于20%的行为。你有责任知道哪些行为的盈利最高，避免做获利很少的事情。每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。
- Spring 2011
- 管理入门书，短小精悍，说的都对。
- 挺好的领导力课 简洁明了 通过故事的形式写出来更容易读 和一分钟经理人有些类似 我愿意推荐
- 用谈话的方式引出问题、并给于了操作性很强的方法。
- 平凡小事映射大道理。Boss推荐的，其实关注很久没下手，这次节省了16块~
- 简单的方可能是有效的
- 用周末的时间读完这本书。对我现阶段来言，这本书的确很有大的参考价值，特色在于通俗易懂，实操性强，帮我理清在自我管理和团队管理中的基本问题，并且有guideline式的指点意义。即使在一些个人之前有过接触和了解的话题上，它依然给了我一些新的视角。很多提炼真的很经典受用，是一本可以多读多学的入门级管理学书籍。
- 国外的管理思路
- 如果定位是入门级里的入门级管理读物，真真是不错的
- 读过，但是不知道要说什么，不能从其阐述的故事中悟出很多道理，可能自己修炼还不够吧
- 对于外国人写的这些管理学书籍，总感觉有一些些的假，故事好像不是那么贴近中国的现实。
- 非常简单轻松的管理书籍。 不过还是可以给人启迪和智慧。
- 大致看下吧，一般般，比较初级的管理书
- 用故事的形式讲了领导管理，言简意赅，但此书并未很深入探讨，仅仅作为引路人
- 这本书其实也很适合普通员工看，不但可以知道一个优秀的领导应该怎么做，而且也可以避免很多下级会有的错误认识，比如职责，团队，以及个人在组织中的角色定位。最有收获的地方：有效而有意义的上下级沟通是我一直回避的，如果互相明确彼此的期望，以及工作中的首要问题，应该会让工作更加有趣而高效
- 很久之前和朋友讨论“领导力”的问题，发现自己对于它的定义是模糊的，没有认真思考过到底什么是领导力。作者说，领导力就是影响别人行为的能力。虽然这个定义和我原先的想法不同，但简明直白得让人可以进行自我评价。 作者讲述了与托尼的十次交谈的内容。其中最让我印象深刻的是这样3点: ①团队管理者，不再具备普通职员的某些权利和自由。他需要更多客观、理性、果断，也需要更多自律、自我道德约束。 ②领导者要装满下属的桶。而家庭关系、朋友关系都是如此，要学会理解对方，每天都装满对方的桶。 ③进入遗产地带。不要等到自己足够成功才去帮助别人。
- 这是一本充满智慧的书，这本书从此让我喜欢上了看书，养成了爱看书的好习惯吧。如果你在生活或工作中遇见解决不了的问题，你不知道向谁求助或你根本不知道谁可以帮助你，请一定不要绝望， 这世上一定有一本书可以解决你的问题。