作者:[美]吉姆·柯林斯,杰里·波勒斯
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网友评价:
- 前半部写的挺好,后半部有一点累赘了.
- 和大多数经管书籍一样,作者没有企业经营实践经验,只找了些最有名企业的做法来做局部表面分析,缺乏对相应具体行业和经营环境的深层理解,却人为地拔高到经营的普遍真理,只能用来开阔视野,实际照做必死
- 现在看来,书中所提及那些“高瞻远瞩”的公司也有些难逃被收购和衰落的命运。但这并不能反驳这一思考的必要性-“你到底是谁”,“你的使命是什么”。
- 无语,一页纸就可以总结完,写了这么多。全文冗长,如果把所有高瞻远瞩这四个字删掉,书会薄1/5吧
- 呃。。。赶脚阅历不够,读这本书还不是时候
- 可能对某一个阶段是有意义的。如果已经相信了很多结论,就不必太执着于什么例子了。
- 1. 保障核心,努力进取;
- 太理想主义了,一般般
- 西八 3000绉完了也没读完 马一下希望假期记得看完 我这种管理学白痴读起来还挺被说服的,以至于15份笔记10份都抄的这本😅
- 对于企业的管理认知在国内来说都还很浅薄,目前国内的成功企业,大都是在时代的步伐下催产的结果,然后没有人去研究企业这种组织的生命,本书几乎是介绍了当代世界著名的企业的成功案例,从IBM、波音、保洁、福特、从企业文化、企业家精神、优秀的管理、等方面为切入口,读起来不是很费劲。最近开始喜欢读中信的书,难道是改行想发财?
- 为正确的核心价值观和使命感所驱动的人,所赚的钱比纯粹以赚钱为目的的人赚的钱更多。
- 一点点培养管理思维,也是修身养性的办法……
- 不好,好企业没有统一范式的。举例的也不少破产。。。
- 走步时匆匆听了一遍,感觉没必要再细读。高瞻远瞩的公司才是好公司,但高瞻远瞩的公司不一定会成为好公司。
- 观点总结起来大概就是:想要基业长青,需要“保存核心+刺激进步”,配合与之适应并能使两者持续一贯的机制。“做一个造钟人而非报时者。” “一切非核心理念本身的东西皆可抛弃和变革。”
- 很多年前读的一本经典,当年的企业圣经,看着里面的故事流口水的感觉。现在的互联网企业又增加了生产力生产关系的❤️新故事,00后入职场好的是新的演绎,国内的企业也形形色色的做出了不同,期待下一本经典
- 思维很重要。
- 2020-46 很多年前读过一次,觉得是正确的废话,这次在别人推荐下再读一次,深有感触!
- 对公司理念的坚守,除了核心理念不变,其他的一切都可以改变
- 目标读者是企业家,而不是投资者。
- 也可以用于自我管理
- 从纯现象角度总结规律本身研究方法就很存在问题,很容易陷入这种误区里。 《思考,快与慢》里专门提到这本书,认为其总结的东西忽略了商业中运气的成分这个关键因素,个人非常赞同。 总之,感觉基业常青阅读的价值并不大,他们写的从优秀到卓越稍微好点,但其实也最好是一般读读就好了,比这两本书好的书多的是。
- 有一定时代局限性,举的例子不一定适用于现在的公司
- 翻译的有点好笑,成功企业的坚持,我看来是个动态调整过程,且坚持
- 基业长青显然不是可以简单阅读的书籍,但是你可以看到一个公司的核心到底什么,此已经上升到了哲学的高度了。
- 每个成功的马后炮背后,都有一群要取而代之的马后炮。 给企业写总结,风险总是很高,当你看到某个企业现在很风光的时候,把它的”成功经验“归结成一二三四五六写到书里面时,很可能过不了多久这家企业就出现危机。这时,就会有另外一群马后炮总结出六五四三二一的”失败教训“。 搞笑的是很可能”成功经验“与”失败教训“包含的是同样的事实,只是描述时用了不同的词语去修饰。
- 吐槽一句,我导人不怎么样,推荐的书倒都挺不错....
- 基业长青的经验好总结,只要看下正在长青的企业有哪些共同点,可惜的是那些没有长青的企业难道就没有这些特点了吗?我想知道那些也拥有这些特点的企业为什么没有生存下来
- 企业怎样活100年,书里面确实有一些答案。但是真的怎样总结都行。我并不会全部认同作者的结论,但欣赏作者的分析。
- 经典管理书籍,一些观点也还不错,但也有值得思考的地方。
- 1.企业作为人的集合体,和人这种个体是类似的。比如preserve the core,renew yourself的原则;比如企业文化,类比人的价值观。2.但企业作为一群人的集合,又大于个体,一个企业必须有一个强力的能带动集体的个体—总舵手,创建一家企业并长青,难度远远大于把自己改造成一个优秀的个体。3.关于书中提到的给员工进行价值观“洗脑”的研究结论,有时代&行业局限性,我更倾向于Reid Hoffman提出的Alliance趋势。互联网加速的社会化大分工时代已经来临并加速细分,从个体角度出发,想要避免成为时代碾压下的小螺丝钉,个体与公司建立联盟,达成“互相利用,互相成就”的协议,好聚好散,如此松散的组织架构或许是对双方以及社会都是更好的一种选择。
- 放大时间尺度看公司长青的核心,有不一样的认识,挺不错。只是,选中的“高瞻远瞩”公司里,有几家已经凉凉,不免对书里提炼的理念心生警惕。
- 对于99.9%的企业来说,是生存,不是基业长青。不过,这也是美国梦和美国人的可爱之处。世界没有这么美好,更何况是商界。
- not bad(第一次读)。(第二次读此书,very good,比第一次读收获很多)
- 如何使企业保持长久发展?领导者所具有的能力?
- 書是好書,但正如作者在書中所說,寧願慎思明辨最後拒斥,也不願盲目而毫不懷疑地接受。本書是對18組大型公司的詳細對比,多少有些事後諸葛亮的意味。另外,在目睹了若干家「高瞻逺矚」公司走向衰落甚至被併購後,不知作者是何感想。
- 非常好的题材,但太困于事实而忽视了背后的逻辑,有点为了总结而总结,为了新颖而新颖。
- 内容很好。但翻译的不太好,增加了阅读难度。
- 企业文化的重要性:造钟人>报时人、超越利润的追求(核心价值观)、保存核心同时刺激进步、一贯地践行价值观、内部培养经理人、教派文化。
- 管理著作经典,名副其实。如果你在寻找一本教义式的管理经典来研读,一定不能错过它。神奇的是,书中的核心理念确实可以用到其它方面,都具有指导意义。
- 这本书对“基业长青”的几条原则进行解析的方式也像它所研究的这些高瞻远瞩型公司搭建自己的文化那样,核心明确,从始至终由表及里的一致。有幸在书中写到的高瞻远瞩型公司任职,所以有不少内容感触很深,但是也有一些内容不确定,比如外部空降的顶层领导者会带来的影响。不知道这本书的研究是否会继续跟进、更新,如果有,会一直追看后续版本。以及不论以后自己在哪儿,也想向书里提到的几点来精进自己的工作。
- 研究方法上有启发,主要内容是好公司和公司的区别,但对一般人来说,公司活下来就很不容易。
- 深入案例细节来对比和论证。
- 关于企业进化的问题,提供了一个非常好的视角,但分析和思考的还不够深刻。其他基本上没有太多独到之处,好多书中提到的基业长青的企业都已经黯然失色了。
- 恩,还是实践出真知,书嘛用处有限啊
- 看到中后段就没兴趣了。。。
- 十分用心的书,概念也极好。
- build to last,有愿景的企业都有一个共通的特点:保持核心,也正如段永平的本分、马化腾的正直各有其对应的解释,都有利润之上的追求,创始人已不满足于当个神奇的报时人,而是组织可以传世的造钟人。。
- 书中提到管理中这四个观念是: 一、做造钟师,也就是做建筑师,不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心,刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。 书中提到visionary companies的大多数特质,比如任老板说的“建教堂,不是搬砖”,华为核心价值观,教派般的文化,都看起来很像熟悉,华为公司具有成为百年老店的潜质。
- 如果放在5年前,我会给5⭐。但今天我更聪明了,所以会给2⭐,这本书是建立在自以为发现某种模式的基础上,以自上而下研究方式写的,这种模式在今天被证明是无效的。
- 很少有商业著作能够有如此令人称道的研究设计~~
- 扁平分析的实践科普 + 事后诸葛亮,何患无辞 + 流于表象,底层深入欠缺
- 数据多说服力强,in a word就是变与不变的结合。但表示不是我的菜。
- 关于企业文化的综合探讨。个人更倾向于基业长青公司主要源于复杂系统中的随机性,但拥有书中所述文化的企业确实增加了某种程度的反脆弱性在一定程度上增加了长青的概率。
- 老实说,没有想象中的那么精彩,不过其中的几句箴言的确让人思绪万千,并非拥有激情就能创造出那超一流的公司
- 学习日本和德国的企业家精神,此话和书内容无关。
- 当年的正面案例摩托罗拉,今日不知何去何从?
- 如果/你就是一个企业,你会怎么管理。
- 202104 也是一本读了快1年的书,使用了太多公司案例,导致读的时候很容易跑偏,不太好抓住重点。 除此以外,是一本很好的书,里面很多观点放在个人成长上也很有帮助,最后扎心的:想要创造一家高瞻远瞩公司,必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗,这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。 继续努力
- 在中国有可行性吗?几乎没听说过。。。
- 很久以前买过读过,准备再读一下
- 家庭也是一样,为啥有些家庭几代人都很牛,有些家庭就没落了。 而,我一想到我的儿子,只想送他去警察局。
- Recommended by 单向空间 创业者书单。
- 老早之前读过的书了,忘了加进来。书是好书,开阔眼界,看到正确的模式,可惜的是,模式的作用总是那么有限。
- 调查一些基业长青公司的共同特征,试图找到让这些企业持续保持良好发展的原因。 这是统计学而非求解的应用题,完全照做不代表你的企业也可以基业长青,但可能增加了一些概率。也许也有其他能让企业基业长青的方法论,尚未被发现和推行。 保持核心和刺激进步,是最核心的宗旨,其他方法基本都是围绕着这两个主题的具体策略。
- 后视镜,活着就有希望,等到新一代管理层与时代赋予的机会,就有机会翻盘。永无休止地努力工作、追求进步、持续为未来努力奋斗,没有捷径、没有魔法、没有旁门。
- 公司就像有机体一样拥有生命,会经历出生、成长、衰亡。 而一个公司能存在多久取决于他生命力强弱程度。有些公司他的生存更依赖领导者的能力,那它的生命就和领导者睿智的时间长度相关。有些公司他自身的组织力顽强,能根据市场变化重新调整自身并重新嵌入市场网络中。基业长青的企业属于后者,他不属于某个人的公司,他有自己的组织生命里,完成生命的演化。而要打造这样一个组织是需要运气,但也有一些已经被验证的必要元素。而这些验证过的必备的元素真是本书中所讲的内容。 这本书最大价值就是让我们从领袖带领的公司转化成组织化的公司。值得一读
- 核心理念、核心使命、胆大包天的目标、教派文化,受用了
- 过于笼统,如果就一点展开来讲,用方法论故事,对于打开眼界是即有帮助的。 作者在于把企业管理的核心问题搞清楚了。 可是,口号喊的震天响的,大有人在。
- 幸运之神偏爱持之以恒的人,对高瞻远瞩的公司而言,最重要的问题是“我们明天怎样做的比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式,变成思想和行动吸管。这就是《基业长青》告诉我们的一切。——看来老话还是蛮有理的,吾日三省吾身,balabala。。。
- 其实每个青年人都该看看这本书。这本书所讲的不仅适用于企业管理,还适用于个人、家庭乃至国家,说到底,不过都是一群人在生活。问题是,该如何生活,为什么而活。
- 比起《浪潮之巅》,弱爆了。
- 不知道是怎么畅销的,实在读不下去了
- 不用执念伟大构想或领秀魅力,重视公司这个主体本身。同时拥抱理念和利润;有目的地进化;真正的竞争对手是自己
- 我觉得很多打低分的人,大概都没有做过团队领导,或者团队不够大,在有过管理经验后,会对很多点感同身受,或者至少自己犯过很多反面的错误。三省吾身,多反省多改进。
- 很喜欢他的表达方式,布局很干净,逻辑清晰
- 这段日子中最重要的一本书!
- 全书前1/3知识点无比密集,到1/2处开始各种拖沓、重复,第十章达到各种凑字数的巅峰。企业永续经营的准则最精简的总结可以是一个字:人。往内企业是由人组成,往外企业是要服务于人。所以全书内容主要是企业由怎样的人怎样组成和维系,企业要怎样服务于人。有一定收获但也未到醍醐灌顶。
- 1.坚持核心价值观和立足长远的愿景。 2.在领袖和文化上,拥有造钟人。 3.持续具有进步与变革的激发,拥有兼容并蓄的融合。
- 寻找伟大企业的两个点 1、造钟而非报时 2、利润以上的追求,务实理想主义(社会迟早奖励创造长期价值的企业)
- 管理学的经典著作,对企业管理具有参考意义
- 高瞻远瞩的企业都有自己的个性基因,失败的企业在某方面存在重大基因缺陷而被淘汰!
- 做造钟师,书中的一半企业感觉可能已经可以从名单中拿出来了,比如惠普、3M、花旗银行、福特、通用、IBM、摩托罗拉、索尼
- 书的核心就是要拥有信念,而且这个信念是不随时间而需要根据形式变化的,需要抓住恒久不变的最原本的东西,再结合组织,人才,目标等一些手段实现基业长青。其实整本书就是在讲使命、愿景、价值观的重要性!
- 这书为啥好评度这么高。。看了一部分,已经快不知道高瞻远瞩这四个字咋读,翻译得不好。而且这种研究方法是不是太粗糙了?结论根本就不可靠,事实证明里面说的公司很多后面也完犊子了 什么破翻译?说的都不是中国话
- 怎么说,大归纳大总结下来的是持久普通的观点。
- 和大多数商业类读物一样,作者太迷恋自己的观点
- 造钟与报时的区别;超越经济利益的高瞻远瞩的目标;教派般的文化;一如既往的坚持不懈成就伟大的企业。
- 高瞻远瞩公司和高水平运动员或者团队有异曲同工之妙,有共同之处却无法复制,这才是世界应该有的样子,用心观察身边的组织和人,也许会有感悟
- 管理学教授的角度看百年公司,观点还不错,但一页纸足以。
- 高瞻远瞩,对小微企业刚创业有些帮助,核心价值和核心理念需要好好琢磨和贯彻
- 造钟,而不是报时
- 理念很好,啰嗦
- 得到听书听了一遍,包括解读稿。整体感觉相对比较空。像通常的西方书,案例较多,提炼可能不够。不必再通读了,听书足矣。 1.创办一家高瞻远瞩公司,伟大的构想或者伟大的领袖都不是重点,公司本身才是最重要的创造物。 2.拟定一个明确的核心理念。 3.保存核心,刺激进步。 4.永远觉得不够好。
- 是什么使一些企业卓越非凡、长盛不衰?本书给出了它的答案。一个个有说服力的案例,而非晦涩的术语。最大的感悟,是核心价值观对企业的重要性,其实超乎了大多数人的想象。
- 现在看还是太皮毛了,且不说里面作为例子的公司都式微了,就是他们的竞争优势也保持不住,给我们最大的启示其实是中国企业怎么交接企业的管理权才能保持竞争力和创新力,这是现在的中国优秀企业还没遇到的问题。
- 读这本书时想起一位前辈的话“这个行业的企业寿命平均只有6年”。资本的涌动终将退潮,善击浪者得以畅游至下个海域
- 报时人与造钟师,保存核心与刺激进步,一家企业的一生和一个人的一生是如此相似
- 核心理念、应对变化。 只陈述事实而没有呈现背后的逻辑。那些优秀的企业在关键的历史时刻为什么做了这样的决策而不是其他,是基于什么样的社会环境考量做出的产品以及服务定位……逻辑远比事实重要啊! 而且很多失败的企业并非没有远大的经营理念和优秀的经理人,只能说从这本书没找到我想要的
- 高瞻远瞩公司还是算了吧,先规划好生活吧。
- 太极阴阳,知行合一
- 曾经误以为这是一本成功学著作,看过才发现,这根本就是一个超级大论文啊。历史对照分析法,对组织的发展和变革进行对照分析,得出一系列组织学结论。很好的书。
- 极好的一本书,受益匪浅。关键词:造钟者、核心价值观、核心使命、胆大包天的目标、保存核心刺激进步、抽枝剪枝……
- 看到价值观这事儿,想起来阿里巴巴开除抢月饼员工的事情,翻了下知乎,感觉还是有点意思
- 「2020 reading challenge」第29本:读一本封面是红色的书☑因为项目看的书战线拉得有点太长了,后期看得有些疲乏,虽然作者说得倒是头头是道但是在实际操作中还是有些玄乎和游离,事后诸葛的研究即使有道理,但每一次真实实战的开始可能都会被抛之脑后。(对于我来说可能就是写书的时候可以引用引用吧哈哈哈)
- 火速翻完,有点观点挺好,比如好的公司会讨论因何存在这样的哲学问题。有的观点一般,像是拿着榔头找钉子。看这些管理大师的书,总觉得管理是一门玄学,因为你太难归因,还是高管的传记好看。
- 一个企业,成功是有内在因素的,有些东西,是别人学不走也做不到的。 一时的成功容易,长久的成功难。
- 作为一个要去学管理的人。。未来几年该书于我会常读常新吧
- 一再被推荐的经典。我倒是觉得没有那么insightful,关于企业文化的建设是重点。但是很多案例确实也太古老了。
就拿Motorola来说吧,公司都倒掉了。在渲染文化的同时,其实作者忽视了disruptive technology的影响。所以这本书和
一起读是最好的。 此外,对公司文化的理解似乎还是稍显浅薄一些。怎么衡量一个企业文化,怎么衡量一个企业文化的进化与长青,怎么理解领导者与文化之间的关系?这都是非常现实非常普遍的问题。 但overall speaking,还是一本能够理解企业,尤其是美国企业文化的好书。Worth reading! - 管理观念:1、做造钟师,也就是做建筑师,不要做报时人。2、拥护兼容并蓄的融合法。3、保存核心,刺激进步。4、追求持续一贯的协调一致。
- 一些观点很有借鉴意义
- 在中国不要想着卓越,要想着生存,不过这个书提出的观念还是比较踏实
- 看看最前面的破除12迷思基本上就够了
- 貌似更适合给中层管理者读,不过每个人都是管理者,管理自己的时间精力感情物质等等的一切~翻译过的书读起来有些涩~
- 案例有趣,百年老店的风险太大
- 这本书让我找到了阅读管理书籍的“核心问题”~~当时边看,就边想到阿里巴巴和马云。后来,一查,马云果然说这本书对他影响很大。
- 基业长青的企业,要保持核心理念,使之融入公司结构层面,化为员工行为;要促进进步,不断放权试错,并着眼长期投资如选人育人,研发,新管理手段,创新产业
- 一部典型的企业管理学著作,列举了18组所谓的高瞻远瞩公司visionary company和对照的逊色公司,然后开展各种各样的管理学层面维度上的比较,比如企业家是否想造钟而不是当报时人、是否保存核心价值观同时刺激进步、是否设定胆大包天鼓舞人心的目标、是否有宗教般的洗脑式企业文化、是否具备不断进化优胜劣汰的文化、是否从公司自身内部挖掘优秀的管理者、是否永不满足追求卓越等对比两组公司,然后结论就是高瞻远瞩公司有各种机制上的优势,所以可以长盛不衰、基业长青。但很讽刺的是,这18组对比研究在差不多30年后的今年看来,很多结论都站不住脚了。缺乏对当时产业变迁商业模式经营环境等等的深度思考,并不合适。书中很多逻辑漏洞和论证的缺陷,让人读完并没有太多收获,只是一本企业文化的鸡汤书而已。
- 一本管理学的圣经,不光做企业还是治理国家都值得一看。
- 社科的研究太复杂,样本有限、判定标准有限、结论要么过于笼统要么难以适用,不过用以拓展思维还挺好。
- 成功往往不能复制,但成功之人或企业或多或少都有很多相似之处,值得人们总结,学习,并在此之上突破;现代成功企业的模式被以互联网为主的新兴工具不断颠覆,成功也显得前所未有,这是当时柯林斯在写书时无法预见的,但却丝毫不影响他的判断,不论是哪种工具带来的新型商业模式,成功的推手,人,是永恒不变的,判断都是由人来做出的,企业的文化也是要靠人来创造,从这点来看,本书还是对那些正在或者企图打造“百年基业”的领袖们仔细研读的。
- 使命与价值观构建低层基础,短期目标及商业策略作为持续发展动力,一两次成功变革便能蜕变为更高层次企业。
- 看了中信出版社两个版本,相隔18年,翻译的还是那么差,里面的错误也没有修改。
- 我宗于今天读完老大推荐的书。。。我是有多墨迹。。其实这书,对年轻、有书卷气、社会经验不足的青年还是比较适合的,作者是通过对照组对比、生动举例的方法让人信服他们独到的见解。。成功是个状态吧,会变的,我想像不可复制的艺术一样,人家的经验只供借鉴和参考吧。。我希望自己在将来不稳的路上能走的稳一些吧,这总是需要个支柱的。。
- 伟大公司的共同特点,值得借鉴
- 里面提到的企业多数都没有长青www……
- 听过,段永平推荐的
- 看财经视频提到的书,除了附录的几页,感觉真没什么值得看的。(ps:这本书提到的企业好像没几个撑到后面的)
- 好的地方是把成功的企业的一些特质提取出来,不好的地方就是比较琐碎,把每个企业的实例阐述的看着有点无聊。回到主题上企业家创办企业需要有远大的眼光,不能只看到三五年,而是百年之后。保留核心,刺激进步,设立远大目标,永远不满足的机制设置,唔,很挑战人性,但又很必要,毕竟能长期保持领先,背后都是难以想象的艰难困苦。
- 造钟/报时人 有意思的是伟大的公司更倾向于从内部员工选拔ceo
- 深感我党能长青
- 真是一本好书
- 高瞻远瞩的公司往往没有个人意志强势的领导人
- 关于创立「高瞻远瞩公司」的一些套话。
- 重读此版本,进一步理解造钟而非报时的意义
- 公司过了草创期之后,要尽量想明白这三件重要事:1.公司除了赚钱之外,存在的根本原因是什么?即使命价值观。将“盈利”逐渐从企业的目的转变成追求企业的使命而引发的结果。(洗脑刚需)2.开始制定更长的企业战略,并在执行中不断微调成型。(拥抱变化)3.不用刻意追求魅力人格,找出领导者的共性,做好文化和制度建设、组织结构建设,搭建一个可以自组织的企业。(造钟师)------当然我知道做好书上说的几点远不能保证就基业长青了,做好企业可能有500个环节,每个环节都不能出错,这本书把握住了一些较大较宏观的环节,至于其他小环节小细节,还需多看书,多实践,多总结。
- 抓住最核心的东西,不被不断变化的管理时尚动摇
- 有机会读下原版
- 想学管理别看这本书
- 确实不错。感谢方振邦教授推荐。
- 1.建立制度管理公司,而不是人管公司。 建立制度,不断完善制度,确定哪些不变,哪些可以变。 2.核心理念=核心价值观+使命。 真诚,用心,成为教育行业的领导者。 我现编的。 3.无需伟大构想,先挣钱再说。 商业起步,先想挣钱,别先想着投钱。
- 【第七本】当我真的站在一个要去经营企业的角度来读管理学的经典,真的有太多感悟。值得写一篇长的读后感慢慢记录。
- 值得多读两遍,kindle的排版不是很好,回头买本纸质的
- 太典型的反推成功企业为何成功的书了,你怎么知道这些因素起了关键作用呢?
- 暂时没有啥。拓展思维挺好,最后核定理念讲的好。
- 个人觉得这本书最大的价值,就是对企业核心理念的深度解读,纠正众多企业对使命、愿景、价值观的认知错误,不再将其单纯的视为一种口号,而是将价值体现为一种行动基因,促进企业的发展。
- 有收获。核心理念+积极应变。
- 段总推荐,特意拜读,用来理解企业文化的意义。
- 买这样的企业股票:1、50年后大概率还存在。2、公司恪守核心理念并不断创新。3、有利润之上的追求。4、公司有“造钟人”已经造好钟。
- 强调了如下几个观点: 1.企业的愿景重要 这个我所在的企业也有,但是浮于表面。 2。大胆而冒险的创新 这个是应该的,在高科技行业就是搏命。 3.几个成功企业的发迹经历 个别例如摩托罗拉已经倒下了。Sony也没落了。因此这类的图书有的时候也很尴尬。《光环效应》这本书就是旨在批判本书的,也有道理。 总之成功无定法,我觉得正确的方式是: 1.全心全意为顾客服务,例如近两年崛起的京东和360都是典范。 2。不断更新,不断奋斗,不断提升。360也是典范。 其他的愿景和企业文化都很虚无。
- 高瞻远瞩+胆大包天的目标+造钟
- 佩服这样的理性案例分析方法
- 光凭造钟人和报时人的概念就值四颗星。但是具体研究的例子还是不免有由果及因的感觉。
- A 210308 时隔两年再读,感觉不错,对于企业观有所帮助
- 总体上觉得和自己做人,自我管理方式有很多相似之处,也有其他可借鉴的地方,学习起来。
- 在《蓝海战略》之前出的一本书,值得一读,更值得收藏一本。
- 书很早就买了,但却一直没有打开来看
- 这个书得多读,成功的企业不一定开始就有伟大的领导人,清晰的愿景,就是一个不断迭代的过程。迭代的慢就会被时代淘汰。不过说实话,他研究的这些百年企业不少混的不太行,但人家至少活得长。
- 成功只是偶然的没失败
- 这不是终点,甚至不是终点的起点,但可能是起点的终点。
- 老外还真是喜欢拿东方文化来故弄玄虚。。
- 大概是因为在一个奉《基业长青》为圭臬的公司里工作,并未感觉到观点有多么的新奇,但是做了一个很好的归纳
- 大道推荐,在《从优秀到卓越》之前读的,电子版,印象不深,感觉还要读一遍
- 寻找那些伟大公司,在合理的价格买入并持有,应该也是一种致富捷径
- 以核心价值观为圆心,刺激进步为半径来画圆。 我们在世界各地都遇到了这样一些高级主管,他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观,为利益之外的追求而生存,并能以内生的力量不断地我们在世界各地都遇到了这样一些高级主管,他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观,为利益之外的追求而生存,并能以内生的力量不断地自我更新,因而长盛不衰。
- 我现在的眼界还不配看这本书。
- 【听】基业长青的公司不在于一个伟大产品或伟大领袖,而在于对组织设计的持续思考,使组织可以有序地加速(或适时减速)运转、适应当代背景环境,甚至具有主动出击、抓取机会以领先时代的能力。组织设计者们的任务就像【造钟人】,造出一个可以一直走下去的时钟,使组织(想象的共同体)具有生存的活力,而且能为了利益之外的追求而生存(如慈善机构、非盈利机构)。产品/服务设计只是组织活力的代表产物之一。3条原则:【一个核心理念】明确且可被清晰表达,代表了该组织存在的原因和意愿,而且是被真诚相信的,用作长期指引和激励。【围绕核心+持续改进】组织设计、战略及战术设计也不会脱离核心理念,而是在其基础上再进一步设计和校正。【永远可以再进步】不追捧完美主义,也不认为已经达到了完美,因为总有更好的。开放红蓝竞争、摆脱自我满足。