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作者:[美]贾森·弗里德/[丹]戴维·海涅迈尔·汉森
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网友评价：

• 如何把项目和公司从小做到适用，而不是从小做大，更不是从大做起。
• 需要多读几遍的书
• 对一个类型全力投入
• 我朝各大互联网公司就是这本书里面的反例，各种趟枪。
• http://www.douban.com/note/219938895/
• 少数亮点，大部废话
• 又是这一类书，只给what/how，不给why，每一条看起来有理，但都要放在一定前提条件下，否则没有意义，说什么都是看起来对，实际上没用。故意跟社会普遍思维相反思考，能博眼球。
• 读起来没感觉啊，我真的和这个互联网世界脱离了么~
• 有一些醍醐灌顶的建议，和我朝各大企业情况完全相反。呵。
• 实话说，如果在我创业之前就看到这本书，可能会觉得里面讲了很多废话。只有真正走过，经历过那些泥沼的人，才能意识到这本书写的是多么难能可贵。
• 基本认同所有观点，但对于中国互联网来说，太完美和苛刻。Small team, big impact.
• 为什么纸质版有236页……
• 我觉得很水：一些自认为聪明的小 tips，不落地说。不推荐。
• 【成功之母】 ①知道有效路径意义重于避开/特定竞争战胜某问题，思维制高点重于蛮力努力。 ②信念溶于生活(看股关注不变/时间干_不顺计划反击干扰）重于道理 ③势如破竹:越拖失势难完成/掐头势 【容易顺填怒🆚有益受限】 ①反对票:角色捷径/主动向深对抗平庸堆积 ②需求/制度:轻装上阵 ③多忍怒会 【深模仿】幕后好奇 ①迷惑:华丽严谨/够数 ②风险:命交别人手永不得主动 【招聘伙伴】 ①用:全上前线 ②全世界内会思考(会写)/独当一面
• 碎碎念般的公众号作品合集，可能由于时代的原因，和第三本相去甚远
• J 210125 不如3的冲击，一半内容与运营公司有关，对AJ帮助小
• 颠覆你对创业的传统看法!做小而美的产品,而非大而全.
• 实践性洞见很多，理想主义是小公司的通病，但是未来会不会是小公司的天下？
• 看爽文一样，也知道看完了没啥用
• 来自真正理智的人写出的书。人总是活着活着就忘了初衷就本末倒置。工作不就是为了生活，生活就是要追求舒服自在，如果也可以舒服的工作多好啊。作者讲了许多舒服工作的方法，从工作环境、工作过程到人际交往都有点到，对领导者和员工都适合，许多观点有“点醒”之功效。翻译得也非常好，读起来也很舒服。强推！
• “项目周期过长会打击士气，项目开发时间越长，成功的可能性越小。”
• 牛人写的牛书，字数不多，却非常值得消化，得精读！
• 期望值很大，不知为什么，没有预期好看
• 一天的时间就读完了：更多的就是：执行力、化繁为简等一些思路#其实对于创业来说也并没有很大的灵感，但是对于自身来说，就是告诉你做什么事情轻松上阵#是个很好的做法
• 三星是七分。可能是因为就像作者自己说的删减了一半内容，读起来是很清晰，不过有点流水账的味道。内容是可以给人一条新思路，但不具有泛用性。而且与其说是管理类书籍，我倒感觉更像是大白话版鸡汤文。
• 不管怎样，一口气读完就是很爽。出书就是要出成这种，谁管他到底写得好不好，能引起目标人群兴趣才是最重要的
• 就跟羡慕那家公司的员工
• All the books who seduces you into success sucks. （一不小心绕口令了。。）
• 1、看的是红色封面的版本，中信老干再版时换封面的事。2、如果是刚毕业时看这本书，一定会给高分。3、我相信大部分的文案也能写出这样一本书，无非是找个某个方面的正确结论，然后用几百字论证一遍。4、有道理，说的对，仅此而已。
• 近乎可以分类为创业鸡汤，若是作为作者人生的珍贵经验和感受的精简表达，可品味的地方也算是时常可见。不过更值得一提的却是该书舒适易读的排版节奏，可以一读。
• 满满鸡汤，却又特别诚恳
• 只有成功是成功之母，失败的价值有限。
• 很多观点很新，点燃了些许创业的激情
• 简单有力，值得一读。
• 易懂好读，很颠覆。
• 建议互联网创业人看看。
• 所谓公司文化：Recruit and work with people you indeed respect, and show your caring heart.
• 看了 1/3 …
• 短语篾言式作品，值得一看，然后看完更不想在傻逼公司工作了
• 估计创过业或者正在创业的人会更懂，很多其实和现在的企业管理思路是相背的，其实我觉得这里面还是要区别公司所在的行业，毕竟咨询业和制造业不是一个管理思路和文化是不。
• 没看明白，别人看的怎么这么高分。
• 相见恨晚！也许我早些看到这本书，可以和我本身的想法共鸣更强烈些，而刚开始读这本书时我的第一感觉就是：这不是我之前本身的想法吗？后来我纠正它们就是因为别人都把我的想法称为优质的可笑的，而37signal践行它们创业，最终再输出给社会。 本书页数确实不多，但内容密度很大，言简意赅，需集中经历吸收，但并不算费劲。
• 一口气读完的小书，除开书中的想法外，也很喜欢它的插画设计。很实用，如果之前没有读过任何和创业相关的书，这本可谓一网打进诸多必杀技；而如果对于lean 等创业思想熟悉的人，这本书则不会给你太多的惊喜。本来应该是一月的商业阅读书目，但是拖到现在阅读刚好——在继续上班还是折腾一些我自己最有激情的事情上摇摆，感觉已经到了临界点了。 这本书估计会成为我的助推器之一~~
• 实干者的行动指南
• 信息冗余度很高，看封底来联想就差不多了。如书中所说，确实是个副产品。看哪天我会不会跑过来改分数
• 看看也就行了，不具备普遍性
• 主要罗列了一些远程办公的好处，但自己并不是很认同。
• 都有道理但是…真的有公司能做到吗
• 虽然已经很精简了，但我觉得可以再去掉一些没用的东西。
• 实用提醒，已标记易疏漏之处，隔断时间用于自检
• 虽然理念和我司很像，但对这种缺乏思辨火花的语录体还是没啥太想说的
• 管理经验与思路
• 一大堆问题 超多 问题一箩筐 呵呵呵呵后，理论都是要有环境的，对比下人家的环境，你国社会环境人文环境公司环境好像shit
• 竟然忘记标记“读过”了
• 闲来无事读读扩阔思维顺便代入现实吐槽一下
• :F270/5062-2
• 基本上可算字字珠玑。篇幅很短，无论什么行当的朋友，都不妨一读。
• 202102 3更有感触一些
• 其中某一条激发了你的某些思考甚至改变了一些想法就是胜利了
• 极好的一本书！商业思维并不只应用于商业中，对于职场或个人品牌同样适用，这本书足够智慧且精简，用非常落地和丰富的经验，告诉我们如何做更少的事，创造更多的价值。
• 这本书建议看原版 英文使用得非常地道=。= 与之相应的是 中文翻译非常恶心……
• 前面百分之二十，比较空洞，越往后越有货，没有直接教创业的细节问题，大部分在讲一些创业的观念问题；如果有创业的想法可以看看，不过更适合创业已经开始一段时间之后看，可以反思一下自己的不足之处，正如书中所说：臆测无用，到现实中找答案。没开始之前总会想的很多，做的很少，但有时候想的太多了，又被自己的想法吓止了自己前进的脚步。创业一个字难，跟旅游业有点像，出发之前攻略做的太详细了，反而失去了未知的魅力，倒不如“边走边际化”的好。
• 200页，其实可以用2页说完。
• 快速决策，不抠细节。还有说到六个月和六年职场经验相比差距还是在个人的努力上，给自己敲个警钟吧，不想得过且过，做无聊的东西。
• 可以更加简洁而且多是笼统主观的策略，简而言之，还是靠创业者自身的能力。
• 内容实在简短，除去插图也就剩一百页。前半部分过分标新立异，后半部分比较“老实”。举例没有说服力。颇有成功学的说辞之嫌。既然两位作者都是程序员出身，想必这本书对从事IT行业人士更受用些。
• 小、少、专注。
• 带着里面的建议落地执行的话，这书值五星。 但总有一种硬把知乎回答丰富成了一本书的感觉。读的时候老是冒出老东家老板跟我聊天的既视感。 想做思维导图也挺难的，全是碎片化的，一句一句的各种教诲。
• 除了有点鸡血，其他还挺好的～
• 关于工作新业态的种种灵感。非常好的一本书，多年前开始读的，终于读完。
• 比较琐碎，适合快速阅读
• 更像是零碎的工作思考笔记。 如果读着读着，能够结合自己的工作经历有所反思，还是值得阅读的。 比如我在划线笔记时，一边思考一边产生灵感。冲【产生了灵感】我给四颗星。
• 理念还需要故事和实践来引申
• 对我而言，船小好调头。
• 并没有分数和口碑所反映的一样惊艳，一篇几百字的读书笔记已经足以概括这本书。一些关于管理上的观点是值得思考的，但是却也有着很多的观点我并不赞同，或者并不适用于今天市场环境下大部分的公司。37signals是个好公司，但是远远谈不上伟大，这也许就是一些观点模式所衍生出的问题。
• 先看的3在看的1，其实很多3或者其他类似书籍讲过了1的大部分。。。也可能这类书总是差不多吧，读了也没啥损失
• 很不错，前面两章特别好，要连贯起来看，否则没意义。
• 创业者必读..
• 没想到这么简明易懂
• 英雄所见略同
• 老生常谈的一些内容，过于碎片化
• 看完收获真的不大，结果一看打分有8.6，是不是得再读一次压压惊。
• 手边应该备一本，洗洗脑
• 看得有点疲了
• Everything I believe in, and everything the reality is not.
• 4.5 37singal的商业小贴士集合。以另辟蹊径的生存方式，打破business旧认知。学科最本质的理念是相通的。在变化的世界中需要自己亲身实践和体验反馈。书开头一章所说“ignore the real world”别人口中的现实世界并不存在，对他们是现实，但并不意味着你也要生活在这样的“现实”世界中。最认同用进化的看待business。不少敲醒的小句子，“逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立成功的基础之上，good business才是真正靠得住的教材”。“Planning is guessing” 我很赞同。计划和即兴发挥不会合拍，保证方向和节奏，比全年计划有效。内容片段化，作者说书是blog的副产品，虽不是完整体系，但偶尔翻，提醒不要困在旧观念中，挺不错20201006NO2
• 我想，这书为什么会评分这么高的原因是，大家以为都看到了一条轻松简单可在商业上成功的路。作者信誓旦旦，一页一个道理，配一副插画，印象深刻。可惜，至少在我看来，这书只适合极少部分人（那些已经拼命过，可以放下，做减法的人），而这部分人，不在豆瓣上。 冯仑说：“现在年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力；喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自己。如果你能反过来，把大道理留给自己，把小道理留给别人，试试看，你一定会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性微乎其微。”我也这么相信。
• 疫情期间看的一本书，可以和 创业维艰 归为一类的书，整本书没有逻辑，只有点。就点看都是一些自我的建议，可以用来参考。但是创业途中，哪有雷同，只有大千世界各自不同
• 全书算是一个个零散的创业小妙招式合集～ 适用于小型创业公司也适用于指导个人的做事方法。 都是大白话很易读，其实很多点和背后对应的心理学 经济学知识是呼应的，比如机会成本等概念。 总体来说，适合闲读，选择性吸收，视环境而应用
• 十年过去了，Basecamp 还在。
• 不成体系的商业实践心得，不过里面部分观点还挺好
• 中英文PDF、纸面通读
• 这是一种很好的理念，小而美，但也只是所有理念中的一种。如果横坐标是时间，纵坐标是收益，从微积分的角度来看，整体收益不低呢。
• 这本书还挺有意思的。小而美，摆脱形式，亲自做事，真切满足真实用户的需求
• 里面的内容很“精华”大部分击中我的内心。也许以后要创建或参与一家这样的公司。按照这本书里的建议，我有了这个想法，明天就可以辞职开始干了……
• 给个三分半。道理很简单，写作形式还不错，每一个主题都很短，读起来很容易。英文版本身就简单，到了中文版，简直就一目十行……
• 小公司并不是一个起步，小公司本身就是一个伟大的目标。精粹摘录：http://coolshell.cn/articles/9156.html
• 我身边有一些创业的朋友，他们没有什么伟大愿景，也没有什么超前战略，就是很普通的来料加工、来样加工，大一点的就是做成品，年收入都很不错，我观察他们共同的特质就是说干就干，执行力很强。反而是想法很多的人，往往一事无成。商业书籍总是在教我们各种规划，把大公司的成功法则逆推出来发扬光大，但是这个世界上大的公司总是少数，大多数人没有能力也没有实力去追求做大做强。这本书最珍贵的地方就是它很简练，总结起来就是一个广告词：Just do it。另外我居然是在这本书里获得了“侘寂”这个概念的真实意思，就是重视残缺之美，削减到本质，但不要剥离它的韵味。我感觉设计上近来流行的侘寂风已经偏离了这个本意。
• 都是些大白话，都是些常识，但是又很好。
• 大道至简。focus, focus, focus, get it done, get it done, get it done.不要被潮流带着跑，永远专注于你自己最核心的资本、产品、优势、功能，专注于当下（不要想着如何退场，不要为不着边际的风险操心），做好事情而不是想着如何赚钱和写口号/文化/规章制度/官僚化，提高效率而不是忽悠团队996福报，把一切变成优势（规模小，名气小，etc），最重要的是，真诚，莫装逼！！看起来真的很简单，怎么在现实世界中就能整出那么多幺蛾子？
• 这本上过排行榜的书并没有让我特别惊喜，因为他似乎针对的并不是我这样的还未创业的人，他说的都是很浅显易懂的内容，但那些有感觉是需要经过大浪冲洗的人看的懂的
• 不是很连贯，不过意见却很独特，有点离经叛道的感觉。
• 书的内容很简单，很简洁，但都一针见血，不算新颖出挑吧，但看完觉得自己咋这么有商业思维呢😂打了满满的鸡血
• 无聊就读管理系列
• 言简意赅，互联网创业亚文化人群（小而美的创新机构）的迷你圣经。在打磨知识和技能前，先找准心态。
• 短小简练流畅 有启发
• 简单粗暴又实在，副产品卖成这样，很聪明的小公司
• 我们开创了一项有勇气的事业。我们将记下要点和解释为什么抛弃传统观念来经营一项事业。然后我们会重建它。你将学到怎样开始，为什么你需要的比你想象的，什么时候投入开始，怎样离开书本，雇佣谁，什么时候雇佣，还有怎样保持一切在掌控中。 现在，我们来继续。
• 你不需要那么多工作时间、那么多员工、那么多会议。你需要的是简化，是重新来过
• 不成系统，一篇又一篇的小文合计，但是有点意思。
• 好像是把商业思维里重要的事情告诉了，但也只是告诉了你又这些常识。可能是先看了原则，所以这本书的内容感觉有点虚。
• 很早以前读过
• 虽然关于创业的商业读本 但因为重思维开阔而内容实在 很多见解扩展运用于个人的日常生活也很有益 比如前半部分的计划设定 后面涉及的与人打交道的艺术。某种程度上 自己就是一个商业个体 故而也需要学会如何去经营 变得更好。
• 一本小书，很多真知灼见，并不算高深，但极富启发性，推荐
• 没有上帝模式，决策讲究方法论，不要笃信媒体，不要受制于人包括你的对手，没有东西是完美的，所以不要期望一下就做到完美，要速战速决。最关键一点是：该睡觉就睡觉
• 一个“拒绝成长”的小企业，可可爱爱。一份坚定不移反大公司病的操作清单。当然，没有任何道理适用于任何场景能解决任何问题，但你要记住噢，任何场景下都还有那么一点点“反面观点”，适用于你的问题。
• 2020第42本。。。一般吧
• 很好的小册子，插图很漂亮，有人评论说这不过是又一本成功学的垃圾又一剂春药，我可不这么看！前提是你在看之前潜意识已经接受了这些想法，现在只需要和窝在沙发上的Jason聊聊
• 简单有效的商业思维，读起来也更快。书里的观点并不新奇，感觉很多初创企业都会有同样的感悟，要敏捷要精益。于是这本书引发了我新的问题——那些传统的商业思维和领导模式，到底是如何固化下来的？管理科学的教科书，从来没教过人要去固守那些不适合自己的领导力风格啊。 触动最深的两句话： 1⃣️ “人在变，环境也在变，你不可能满足所有人的所有要求。公司要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯命是从。” 2⃣️ “你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。这就是新公司往往没有企业文化的原因。企业文化是一贯行为的副产品。Culture is the consistant behavior.”
• 重新思考工作方式，打造高效的工作方式。
• 2150929hz
• 从一开始读就迷上了，今年读过最好的书！这是开创事业、实现理想的最佳指南~民间译本的标题叫《重塑工作》我认为更好：http://www.v2ex.com/rework/index.html
• 不如 Getting Real
• 没有想象中的好，有些收获，但是大多是零散的心得。也许和我对系统的偏爱有关，让我对实践心得类的书籍都抱着随便看看的心态。 每篇文章都很短，短到明显就是博文的集合，甚至你读完一遍之后，以后只需要翻开目录，就知道那篇文章的中心思想。
• 再次读这本短而精的书，还是能重获不少新的东西。
• 有很多新颖独特的想法，冷静的公司是选择的结果
• 商业版断舍离
• 无聊就读管理系列，反正没有害处。。。
• 小时代中注重效益的商业思维
• 这种格言集的书，只能短效刺激下大脑，很难真正认知升级。并不喜欢。不过出版时间有些早了，若是放到现在出版，估计评分会就一般般吧
• 是一个APP创始人的公司理念分享:我们要佛系，我们才不管市场份额，只要一直盈利能活下去就好了。我们不打卡，每年夏天一周只上四天半，鼓励员工休假时完全失联，鼓励员工离开办公室工作和娱乐。我们反对加班，反对线下交流，反对即时通讯。当大公司批量购买我们的软件，我们也只按单人的价格算，因为我们不想拥有出价更多的“大客户”，以免成为“大客户”的奴隶。体量多大的客户对我们来说都是“单人”…… 这样的小公司可能商业上未必出众，但以它的目标（缓慢发展，冷静不急躁）来说它完成的非常成功。
• 软件工程界的道德经了...直觉,干脆,过瘾! 只是,知易行难哪...
• 「12/50」《重来：更为有效的商业思维》 今年读完的第12本书，也是国庆期间leader（以下简称x老师）布置的“作业”，边学这本书边想这三个月工作中的实战经验，像是把X老师的思想更加系统的过了一遍；同时也更加感慨自己的不足，读罢竟有种“立即投入战斗的冲动”，也希望后续的工作生活中能践行这些方法。 
 至于评分可以给到四星：此书是37signal所著的创业经典读物，该公司以“小、美、酷”的产品而闻名，书中更是直奔主题，以务实、简洁的文字阐述了创业实战者的方法论，当下的我只能瞥见书中的一角，相信会是一本如《启示录》一般常读常新的书。 
 ps：昨晚看到张潇雨老师的一条微博，觉得其中的内容与本书的几条观点也是不谋而合，果然英雄所见略同
• 夏鹏老师推荐 还行 有很多值得背诵
• 一些已知的整理。
• 内容可打4星，无奈编辑和价格太坑人，降星
• 积累fuck your money. 尝试改变心态，不是世界末日，而任务总是干不完的
• 说的挺有道理，看完啥也没记得( ･᷄ὢ･᷅ )
• 总结：1.找到工作的根本目的：服务于客户需求；2.抓住制度、形式和行为与根本目的挂钩的地方，摒弃不相干的想法和做法；3.保持独立思考和工作的初心做事，不要为放弃思考，找各种外部理由：竞争者、客户....4.在实践和学习中，迭代地增强认识，改善做法，而不是踌躇不前，记住成功而不是失败的故事；5.尊重自然规律、服务于初心，不要一股脑或者一厢情愿；6.工作和生活不是割裂的，工作也是我们生活的一部分。感想：多年的工作经验，让我和作者的想法不约而同。这或许就是我们时代的范式，叩问工作的本质是什么，从实践和学习中寻找答案，遵循初心地去工作，在实践中成就最好的事业和最好的自己。
• 有想法就放手去做，忠于本质，忠于自我。
• 一本反常规思维的企业经营书吧，可能在某些想法会惊艳到，当然并不是所有方法都适用。或许之后在创业时会放一本在书架上，遇到犹豫不决的事可以有一些启发吧。
• 不错，阅后即忘。
• 轻量级，快速作战的文化在互联网的发展下越来越流行了
• 对不起评分。很多事情是少有人走的路，能成功但并不代表成功概率高。省去繁文缛节，标新立异固然好，不过仅仅如此还远远不够。
• “向成功者学习”，“你的需求并没有想象的那么多”，“如果一切都建立在逃跑的基础上，那么一开始就不会走得太远。”，“寻找中心：如果把这东西拿掉，还能办成这件事吗？”，“在问题上投入少点精力，进行削减。”，“把关注力投入到未来10年都不会变的东西上。如可靠性、使用性、性价比……”，“卖掉副产品：拍电影时，拍诞生电影的过程花絮。”，这书阅读体验极佳，很多道理值得细细思考。
• 尼玛又被评分骗了……
• 书不厚。同样讲初创企业方法论，比《精益创业》废话少，可读性更好。大部分观点是对普适观念的反思。附一篇酷壳的博文“《Rework》摘录及感想” http://coolshell.cn/articles/9156.html @左耳朵耗子
• 世上没有万灵药，只有追随自己的心
• 有用的心灵鸡汤，大道至简。给所有插图加分。
• 也太心灵鸡汤了，总结就是你可以做小而美的事情。但很多人其实不具备这个基础，可能是因为欲望，也可能是因为议价权。
• 很久不看励志书，这不能是成功学吧！不过还可以啦，有些小东西总结得不错，不过当局者迷了。╮(╯▽╰)╭
• 现在看很多都是common sense。
• 是一些比较细碎的点，创业观念问题，比从零到1更加接地气，但也不是操作指南，但感觉很多是更适合目前的社会现状的，当然也只是更多提供了反思的方式，并不能把这些都看成结论，还得靠实践啊
• 挺好的，看的是野生字幕君做的pdf，有的地方翻译不对，顺手修正了
• 少数推荐的一本书，对于有创业想法的个人，我说的是个人，非常推荐，就像定位那本事一样会对你影响非常大，里面非常简短的建议十分宝贵！有了它你或许可以解决当前的一些困惑。
• 不知道要干嘛
• 在那個時間節點讀會更有意義 現在稍嫌過時不過依然受用
• 内容偏向碎片化，不过书中也说明了，这本书是工作过程中的‘’副产品‘。它更像是一些做事的倾向和小准则，因此没有提供完整的框架和脉络。但这些碎片化的点，其中有不少让人眼前一亮，如果是自由职业或者任职小型初创，也许会有些启发。
• 尚未创业也无创业计划的小伙伴：建议很快翻完，大致了解文章表达的思维和视角。个人觉得现阶段用得到的书才值得深入研究，暂且用不到的先粗略翻过。时间有限。
• 突破传统思维的tip合集，不过简短碎片化的形式导致每个主题的论述稍显牵强。对比之下更推荐 Shape Up 那本，能更清晰地看到Basecamp 的哲学是如何落地的
• 创业读本。 浅显易懂，开卷有益，大多数观点都以为然。
• 也算看到了另外一种可能性，小而美，是愿意取舍的大智慧，在人口众多的这里，应该也轮不到平淡无奇的我。
• 【读+听】【效率杀手】计划、会议、加班、规章制度；【最佳规模】以高效率高质量为目标，不要以扩增规模为目标。为扩增而扩增只会后继无力（*炉石的快攻战术就会导致后期没牌打了）。最佳规模包括团队人数和业务种类。【人力资源-招聘】逐个招聘融入，工作经验可代表工作习惯、不代表能力，学历也不代表能力，招聘要谨慎、务实。【理解自己的定位】不模仿跟随，不被动摇，采取主动，不要被客户和对手控制。
• 美好企业的样子。如果你的公司都是聪明的成年人，你就能这么干
• 在 bose qc20 神器 + 多看 App 的协助下，公交车上读完。尽管以前多少听说过此书以及书中的理念，读后还是有一些启发的。不过这么牛逼的做事的一套理念也只有 DHH 这种潇洒如意的大神可以开创，我等小爬虫只能是找个机会亦步亦趋的跟随尝试。希望自己也能向这方面靠拢吧。
• simple and powerful
• 跟《原则》类似吧，都是一些看起来很酷的，但现实难以实现的梦话。
• 快餐一样啊，倒是符合创业者擅长行动不擅长理念的特点
• 比《暗时间》好，目前觉得...
• 写给创业者的书，对个人亦有诸多启发，毕竟一个人就是一家以盈利为目的的小公司，公司与生活都需要精细运营。蛮好笑的地方是，作者如此推崇小公司的简洁与灵活，却任由出版商把区区不足十万字的书，做得这么厚重臃肿，充斥着毫无意义的注水插画，不论原版还是中译版都是一个德性，这本书的制作本身才应该“重来”。
• The most important thing in business is getting things done and getting rid of irrelevant thing.
• 短平快，保持冷静
• 人人都是ceo
• 2个重点。1，要做减法，才能知道重点 2，完善比完美重要，先做起来
• 感觉也和这家公司本身的定位有关，对于现代工作室形的小公司来说有许多参考价值，不过比较理想的部分在于其精简的人员设计，不得不说我确实很向往，谁不希望有一群能干勤劳的大佬带自己飞，但是抛开有没有能够遇到这么多能干的同事不说，人都有惰性，给的不够谁都不愿996，大家比谁都现实，故事讲好的总是少数。
• 210125 不如3的冲击，一半内容与运营公司有关，对AJ帮助小
• 这本书的印刷质量真的很不错，但我读过电子版了，而且手头太多的书，就不买了吧
• 再读一遍的最大收获是让我确认了以前读过。对小公司很有帮助的N条建议，可惜世上再无colorway.
• 简洁的“鸡汤”
• 每一个建议，值得三思，最重要的是，要在还原上下文上下功夫。在看孔子传的时候，最大的一个体悟，用在这本书上很合适。最终，上下文还是要结合到自身。而书，只不过是引子，可以启发你思考，促使你实践。
• RoR很有名，团队写的书一般吧。很多内容我感觉经管教材都有，有些观点不太认同，读这本书要带着批判性思维，切记不可全盘接受。
• 2014年买的书。
• 你不能指望随时能遇到这样的老板，但是你可以选择做这样的老板
• 也不至于这么高分吧……
• 通常对这类书是懒得翻的，但这本讲得很实在，尤其适合小团队。
• 有些经验还是不错...就是短了点
• http://v2ex.com/rework/
• 文中有些观点还是需要辩证看待