作者:刘宝红/赵玲
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网友评价：
- 对于计划的重要性还是会有新视角的补充
- 还可以，用通俗的例子解释了一些核心思想。比市面上一些堆砌公式和理论的书好。比如有些书一提到安全库存就是那个公式，可是现实千变万化，哪能机械套用？这本就结合实际一点。
- 感觉对于我这样的小白来说，专业性还是有些的，倒不是难以理解，而是信息量有些大，需要好好捋捋。
- 接手了公司的存货管理四个月，读了很有帮助，打算试试里面的库存计划法。
- 很专业，估计作者是工科生。关键性的语句一本书里反反复复出现，可能作者觉得很重要。不过对基层员工来看，还是收获挺多的，但专业性有些强，我也只是囫囵吞枣过一遍。供应链是个庞大专业系统的学科啊！
- 三道防线： ①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性。 ②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。 ③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。
- 比较好读，适合新手，但是倒话和疑似机翻的地方比较多
- 诚如标签 讲了一些供应量知识，讲了一些管理学知识。 三部分是不同的作者，差异还是挺明显的。
- 惊喜不足，部分学习
- 上个月好像豆瓣一直不能评论。供应链的书很适合专业的人，或者从事这一行的人看。门外汉我，看完还是很有受益，起码建立了一个，供应链确实不容易的概念。
- 作者把写书当成做PPT了，里面各种词汇粗体显示，看得眼睛疼，翻了几页，习惯性好评。
- 数据开始，判断结束。企业大了，计划和执行需要分开，不能绑定经验，要审时度势
- 刘宝红的几本书里面相对最实用的一本，回过头来看，阅读的顺序竟然是正正好好的。先看一个供应链从业者的书，再说采购和供应了在一个公司的定位和从业难点，再说管理供应链的三个层次（前段防杂，中端计划，末端防乱）最终来到的地方则是执行供应链管理的三个关卡和计划的三重防线。从个人定位，到供应链世界观的建立，从站在整体coo甚至ceo的角度解决供应链问题，到站在计划专员的角度解决。逐次递进，理解越来越完整。可能需要整体回顾一遍，加深一下理解才能真的写一个长篇回答和书评了。
- 关于计划和库存管理的实操
- 要转职做供应链，觉得还是有收获的，尤其对于计划和工作流程这块从企业实践角度出发分析，挺接地气的。打算把作者其他几本找来读读。
- 梳理理论知识对跨部门职能的有更深的了解，达到自己工作的思路清晰和判断。更好地服务于执行层面。 上个月读完之后，思路清晰多了，有往前的动力。
- 把之前做供应链，GTM, 再到渠道销售的经历打通了。
- 逻辑性不错，但前后内容差别大
- 供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行。 整个三道防线的逻辑是这样的：所有的预测都是错的，但错多错少可不一样。如何有效对接销售和供应链，制定准确度最高的错误的预测，这是第一道防线要解决的核心问题。需求预测错了怎么办？安全库存、安全产能来应对。这是供应链的第二道防线。安全库存、安全产能不够怎么办？这时候所有的石头都落在供应链的头上，计划的先天不足，需要执行来弥补。这就是供应链的第三道防线。
- 一些案例分析，收获颇多
- 实用，逻辑感弱
- 【get】入门好书，虽然有点啰嗦
- 每部书都读了，都有一点收获。从今天开始，重读四本书，希望有不同的收获。我读此书的目的，是为了在公司内部培训新员工找到一些素材，有些内容确实可以应用于培训。 记住了书名，就了解了本书的精华。供应链的三道防线，首先找到对的人、努力做准需求预测，其次预测天然做不准只能安全库存来提升供应柔性，最后供应链的执行弥补前二者的不足及贯彻执行需求预测与安全库存。需求预测是由数据开始、由判断结束。安全库存是存货的四种类型之一（周转库存、安全库存、多余库存、风险库存等），安全库存的设置是基于服务水平的，是个技术活。供应链的执行依赖信息系统的成熟度，要把一些人工的工作转化为自动化处理，比如MRP、采购、生产等单据的处理与执行。
- 还不错，刘的红黄蓝绿四本都看完了。这个基本是蓝色的衍生，但和赵玲合作，预测相关的有延伸，加上刘的认知又提升了。
- 读了那本惊艳的，这本实在是没啥，一句话能写好几章，车轱辘话来回说，我想原来页数就是这么厚出来的，幸好没买
- 专业理论知识 但是主要的内容或者重点放在的第一道防线。后面的篇幅过少
- 很实用，感谢
- 年度最佳断崖式失望，第一本书让人充分感受到供应链管理实践界的精彩，刚读完时挺激动，感觉可被列入年度有幸。从第二本开始沦为鸡汤，同一道理反复说，同样案例反复用，严重自我抄袭，如不是由于里面记了随笔日记，估计会被丢掉。贪致泛滥，泛滥成灾，引以为戒。
- 觉得不论什么行业的从事供应链的员工，在本书中都能有所领悟，推荐
- 插图很棒。需求预测 安全库存计算，各个行业又不尽相同了，这一点上讲解 不是很明白。
- 预测、库存&执行；从数据开始，到判断结束。不仅在供应链上，在其他工作领域也有借鉴意义。20190210，微信读书。
- 终于看完了…工作的知识需求…讲的还是比较易懂的，也得到了一些或框架性或操作上的启发。但是说真的，这种散文式专栏式的方式还是相对碎了一点，需要进一步专门学习。
- 半年看完，实践太少，走马观花
- 三本读完，大有裨益
- 三道防线是需求预测、安全库存和供应链执行，都是要依靠组织（人）、流程和（数据）系统（如ERP等）协调配合实现的。看得最细的是需求预测这部分，也就是计划预测，基础靠数据，最终靠判断，需要计划和销售合作完成。计划这个岗位是很重要的，突然懂了之前的工作为什么老手忙脚乱。计划和采购、供应商管理和采购执行、合同管理和付款，这几项工作有规模的公司应该分岗位干。
- 还得再细细读
- 能力是组织、流程和信息系统的三位一体。组织是找到合适的人，以合适的方式组织起来，并给他们合适的激励机制；流程是告诉这帮人活儿怎么干，由谁干，谁先干谁后干；系统指的是信息系统，它一方面固化流程，一方面给组织提供工具，一方面提供反馈数据，评估组织和流程是否达到既定目标。
- 比较通俗易懂，章节感觉有点凌乱啰嗦
- 工作所需，不过看完之后的确拓宽了对于供应链理论与执行面的理解