作者:黄志伟
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网友评价：
- 当你为大部分人所知，你就是对的。二十几年，优秀的东西留存了下来，并被人口传颂。不是每一家企业都可以成为华为，只是少走一些弯路。成败自有命。
- 一个成功发展这么多年的企业总有其发展之道 没能力亲历 但能管中窥豹也比完全不了解要强 对集体辞职重新竞争上岗持很大保留意见
- 读的其实是黄志伟编著的另一本《华为人力资源管理》 豆瓣读书上没搜到 给四🌟 介绍得很全面同时也都浅尝辄止 可以理解 因为要深入学习一家公司的人力资源体系除非身入其中；还是可以学到东西的 华为的狼文化👍，全员持股👍，一来是老板大方二来一般的企业若没有那个实力也是很难学来照搬的
- 资源会枯竭，唯有文化生生不息。
- 读了前三章，后面觉得即使读了也暂时吸收不了，没有读下去的欲望。 内容上可以拓展视野，吸收新的管理理念。但更多的像是别人讲的话直接挪过来放书里。
- 砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋，全身的赘肉
- 更多是对任讲话的解读，其实有一定功底的话，读任的原话会更好。
- 此书没有多大的价值，要看任正非的讲话，我不如自己去网上搜索。没有什么干货，更谈不上对华为管理的深入研究与总结。2.5星不能再多了。标题起得倒是挺好，看完我也不知道华为的管理法有哪些！还不如把引用的文章全文转载来得更实际些。
- 50%华为真香，40%任正非真牛，10%有点用
- 19095 活下去，深淘滩、低做偃，以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗、开放、灰度、妥协。
- 读后，水的一无是处。太吹了
- 一个朋友推荐的，还好吧，凑合看完
- 随着中美冲突的加深，华为作为特殊的象征和隐喻越来越受到关注，当然也更受到“畅销书”作家的青睐，但任正非这样的人物，是花拳绣腿的n流作家能理解并说清楚的吗？
- 刚读完《任正非传》，快速翻看大致内容相近。虽然少了些许趣味新鲜，但总的来看还是挺好的。
- 让一线呼唤炮火
- 烧不死的，都是凤凰。在哪里跌倒，就在哪里加强修炼，时日所致，英雄归来。
- 每章开头都引用了任正非的一段发言，后边展开一些系列的解说。像是个人的心得，更多的偏向对任正非的吹捧，索然无味。前边援引大量例子，后边才是吹捧。
- 内容和书名匹配不上。
- 整体不错，许多新观点，比如，多劳多得。实际管理中的形式主义，绩效激励，好多需要向华为学习。
- 「一切為了作業」這本書的大體構成——任正非的原話；作者閱讀理解式的解讀。讀到最後，你就會猛地覺察到，這本書所有的乾貨就是任正非那幾句話。現在大陸是隨便寫點什麼就可以出書了乜？我真是很生氣。
- 遣词用字很像思修课本。一板一眼把任正非的话做个解读而已
- 文笔很一般，叙事如流水账。但耐不住最近华为很红，所以用来扫盲倒是不错的。看完之后对任正非的高瞻远瞩深感佩服。实属国人之光。
- 核心思想很简单，主要从思想上阐述华为的成功，案例较少，说服力不够，可以当扩展事业用书，直接收获不会很大，仔细体会可能会更有帮助
- 除了任正非的讲话以外无价值
- 领导推荐的书，任正非的话还比较有价值，但这本书整体一般。虽然很多人学华为，但不是所有人都能真正学习到华为。
- 弃了弃了 感觉像在听八股
- 太水了，还不如放出任正非的讲话稿，让读者自己研读。
- 很多国外走向衰败的大企业，就会发现这样一个共同点：它们无一例外都是在时代的变革中转型失败了的，尤其是在以技术为王的信息技术和通信技术的领域，诺基亚和柯达便是其中最典型的例子。
- 小企业单纯追求利益，企业大到一定程度，就得靠制度来积蓄丽江了
- 谈论经营的各个方面，对于管理者，确有参考意义，如诚信经营、任人唯才。
- 灵敏把握机会，顾客至上让对方方便，项目小组人少明确责任及时反馈，关注小事，（非）重要（非）紧急，效率，目标可量化可执行
- 判断一本书的好坏其实可以有一个简单的标准，就是你愿意为读懂它花多长时间。 对于这本书，我最多愿意花1个小时。
- 没有一个企业能够一直顺风顺水，如果有，那肯定也是付出了我们没有看到的努力，超乎寻常的努力… 华为之所以是华为，不是只是机遇，更多的是坚持。 那种让人感到很惧怕但又很佩服的坚持。 读这本书让我丝丝体会到了管理的魅力。 我在想，人的格局应该要大到什么程度，思维要缜密到什么程度，逻辑要清晰到什么程度…才能做像这样让人震撼的事情。 他，真的是一个很值得尊敬和学习的对手。 但，作者写的一般。文字有些乱，逻辑也不清晰，相同的故事多处重复出现，标题倒是总结的不错。
- 有些拖沓，其他还不错
- 第二遍读这个书，去年第一遍读这个的时候总觉得艰苦奋斗、以客户为中心等企业价值观这些是很虚，无法落地复制，也就草草看完，这次读的时候着重读了创新、团队建设、成本管理等。关于创新，不是凭空创造、标新立异就是创新，对原有机制、产品进行优化更具有创新的意义，因为这个需要更敏感的认知分析性。感觉今年支付宝的集五福活动就是个很好的范例。另，创新也要利用好共享优势资源，纯发明式的创新不可取，产品创新最终要与市场效益挂钩才行。感觉这几年创新这个词都用烂了，但是还是需要了解创新真正的本质和目标，不要为了新而创新。
- 怎么说呢 每章只读标题就可以了
- 通俗的讲解了华为管理学，不过都是表面的内容，实践上还需因地制宜。
- 2018-12-10完