作者:美国亚宾泽协会
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网友评价:
- 所谓的跳出盒子,无非就是理解,宽容,站在对方的立场着想,推己及人等,不知为何能扯出那么大的篇幅。 http://www.arbinger.com
- 20110328想读,20171210一读毕
- 1 正式因为内心的无知,人们才会迷失自己。 2 有时候,我们出了问题,真正危险的是我们没有意识到我们出了问题! 3 假如我能一视同仁地对待他人,那么我就是‘人’中的一员;但如果我无视别人的存在的话,那我只是物体中的一个。前者,我跳出了盒子的束缚;后者,我被困在 盒子里。 4 大多数时候,我们都被自我辩解的形象欺骗了。。
- easy to say
- 讲的很好,但重点在于应用到实践中。看了不实践等于没看。
- 1,不喜欢对话形式的管理书。2,书中讲解一个问题的方式十分啰嗦,重点不突出。所以不太喜欢这本书。但是被一个理念吸引“要把一个人当做‘人’,而不是‘物’”。对人际交往有帮助。
- 用了大半天的时间翻完了这本书,完全可以当做培训手册来用,以小说的架构生动地描述领导力中的自欺的概念,条理清晰,内容生动。分析和例子感同身受,结论部分感觉不是很给力。结尾部分有明显的管理学书籍的身影,告诉如何从个人出发做个好员工等等。另外想看看英文版,有些关键点翻译的略生硬
- 通俗而言,即换位思考,不钻牛角尖。
- 一些思维定势
- 依旧从心理学出发,但思维方式毕竟不同,倒是把人类自高自大、自私虚伪、仗势欺人的本性概括了一下。
- 现在读来深有感触
- 很薄可以很快看完的书,真的讲得很少,简直就像一个体系的介绍。不过看看还是有益处的
- 兰小欢、胡缠荐 http://t.cn/hBPNDs
- 我操。写的太棒了。
- 挺好的,要跳出自欺行为
- 对人际关系有好处
- 还是有些启发的,我发现我自己就困在盒子里
- 故事挺通俗易懂 的确详细的剖析了关于自身的一种自欺性 推荐
- 新领导分享的一本影印版,看得很快,几乎让自己无所遁形。会再看第二遍再还
- 完全头晕,不是我能略读的书
- 理论通俗易懂,关键是如何做到。
- 很好的书,很好的故事,但是道理有些晦涩,要多读几遍!
- “我永远是对的,别人永远是错的”这似乎是很多人不敢承认却时不时出现的心理认定,周围能感知到的环境和自身行为释放出的能量有极大关系,这本书很多地方说明了这一点。很通俗易懂,讲了一个故事,可以获得一些。
- 花上一两小时读一下,多少会有点启发
- 很简单的同理心和换位思考的思维方式,通过谈话的方式娓娓道来,举实例帮助更好地理解,其实当你想要进行主动改变的时候,你就已经跳出盒子了。
- 很有意思的一本书,书篇幅不长,两百多页,两个小时绝对能读完。
- 让我想起罗素的一个观点:超越小我。...the physical being merges into the universal being...
- 有时候确实是陷在盒子里,不出来不知道其实是自己的原因,一个很好的自检的思考方式
- 你是否把别人看作和你一样的人,有类似的希望和需要。还是仅仅把她看作一个物体—就像你说的那样,一个威胁、麻烦,或者其他什么?
- 我们面对任何事情,如果设身处地为他人着想,会有一种想法,比如帮助他人,帮助公司取得绩效。如果我们进行自我背叛,不接受这种想法,那么就会跳进盒子中。在盒子里,我们会进行自我辩解,责备别人,没办法关注绩效和改善现状。实际上应该改变的是我们自己,当我们停止抵抗和责备别人的时候,才能跳出盒子,那时你会发现并没有人应该被责备,因为你责备他们无法改变任何事情,你应该想办法去帮助他们。你的成功和影响力取决于能否跳出盒子。实践的时候要注意不要追求完美,尽力做好就行,不要否认自己困在盒子里,要发现问题后道歉,继续前行,尽力帮助他人。不要在意别人做错了什么,或者能否帮助自己,而且想着自己能否帮助他人。
- 每个人都需要读一读的好书
- 新浪有,才100多页,挺有意思,值得一读
- 给我正面临的问题一条通道
- 本文浅显易懂。几个人聊天的过程中解释了人与人之前隔阂的原因。“自欺”,只有在跳出自欺的盒子之后,才能够和所有人愉快的相处,跳出盒子才是生产力,家庭幸福的源头。
- 挺有意思的思维
- 这本小书突出一个思想:如何防止自欺欺人。
- 2012.11.19 - 2012.12.28 (40天)
- 2012.11.12 -15.正是因为内心的无知,人们才会迷失自己。也正是因为自己的无知,我们才会开始自欺欺人。这本书的核心观点其实很简单:跳出盒子!环顾四周与过去,周围确实有很多人一直陷在自己的盒子里,更可怕的是,自己也存在这样的问题。自大源自无知,很幸运,读到这本书没有太晚。
- 改变自欺欺人的行为方式,承担个人责任。
- 与其说这部书是讲管理的,我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法,就生活里的浅显例子来给出影射,一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑,因为说到心底去了,那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去,换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来,因为说到你陷入盒子的时候,你其实和别人无意中串通好了,我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现,其实错在我,但在我的理解里却成为:嘿,看吧!我说了你会这样表现,结果你就给了我这样的主观意识的表现~
- 打破自欺的界限--胜人易,胜己难。非常好的一本书
- 深有启发,可总感觉戛然而止啊。
- 这本书讲的是佛洛依德的自我防御机制在生活和管理中的实例。
- 故事编的不错,可不喜欢这种翻译风格
- 一个晚上跳着瞟了一下,方法论的书我看都有点浪费,费很大劲去一个个过字,然后刚看完最后留在脑子里的就不剩啥了,应该说边看边忘。最后几本能用三五个字总结出来就不错了。但也不知道为啥要手贱的去看,可能身边自欺的人太多了,应该说人类就是容易自欺甚至自恋的动物。就反正现在已经到了凡是碰见那种自恋的人,一张嘴说话我就想睡觉的地步,识别力特别强。也不知道是不是好事儿,慢慢看吧。
- 一门很好的情商课。我们每个人都有self-betrayal,然后开始自我合理化,最后变得偏执。拒绝偏执从关心他人开始。
- 一句话写一本书系列:把人当人,换位思考。不忘初心,做你想做。
- 一步一步的推演、但是必须满足设定的前提。手电筒照在别人身上没用、需要的是实践、然后保持。挺难的,但如果陷入其中真的会眼前一亮,不要开始就质疑、要做了才知道
- 的确能改变人的书
- 不知所云......
- 冲突产生与解决冲突,还不错。
- 每个人都在盒子中而不自知
- 如果坚信“性恶论”学说的人,那么“跳出盒子”本就是“自欺”的行为。
- 合理正视每个人
- 帮助理解自己为啥攻击性那么强
- 挺有意思,习惯性的自我欺骗不仅仅出现在领导者身上,经常性的出现在“权威”身上。当一个人欺骗自己,努力的为自己做的事情寻找理由,这个人就出现了问题。
- 深度不足,例证牵强。
- 一切的问题都是人的问题,归根到底是自身的问题。这本书让我们把视角从外界转向自身,顺着书中的思路,拷问自己的生活、工作,会有那么点启示,有那么点觉察,有那么点改变。很有价值的一本书,值得再看。
- 这哪是在一本商业管理书,根本就是一本心理书。
- 没想象中那么深刻。又或许是,本来就喜欢玄乎的写法。大白文已经不适应了……
- 典型的美式故事,看多了就一个德行了。
- 太深了,看不懂
- 06年购于当当
- 【藏书阁打卡】朋友推荐的一本书,试图用一个很短小的故事讲企业管理和沟通。看的过程像看小说,很精彩,吸引人想一口气看完。但是看完会有点怅然若失,书中讲得非常浅显,为何看完还是不知道怎么去做?关于“盒子”,“跳出盒子”有点被绕晕。一个核心观念是,与人相处,要跳出盒子,即把人当“人”看,但是面对具体的事情,怎么样才知道自己是在盒子里,还是已经跳出盒子了呢?依然不清晰。所以,我和朋友说,我决定再读一遍。希望在知道结局的情况下,能仔细看一下过程,与自己的行为对照。
- 多替别人着想吧
- 跳出自我偏见,自欺
- 非常值得读的一本书。
- http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/
- 对励志类书籍免疫
- 管理思维的训练
- 翻译有种古代译制片配音的味道.给出一种很不错的思路,很有微软feel...不过,在中国推广应该挺难的吧...
- 只讲了一个道理:不要自欺欺人。一切问题的根源在于自欺,自欺可以推卸责任,让你觉得问题都在别人身上,自己是个受害者。这种感觉会传染,形成一种推卸责任的文化,每个人都觉得别人不好,想要改变别人,而别人同时也觉得问题都在你身上,双方互相敌视,谁也不可能改变对方,只会让情况变得更糟糕。唯一的解决办法就是跳出局限看自己,看看自己能做哪些改变让事情好一些。
- 重点推荐。简介上写的以为是讲“领导力”之类的成功学,其实是以小说形式讲的个人的“自欺行为”的心理学分析,以及“跳出盒子”的应对方法。虽然有可能跟时间管理类书籍一样,看完很爽就是用不了,但是阅读体验终归是很好的。
- 经常在盒子里,身边的人也都在盒子里。这套理论适合自上而下应用。对于公司,适合全员应用。 不得不说,在我们身边,投机取巧的人太多… 可能更适合用于家庭,用于朋友之间。
- 簡單的道理,但是不容易的學問
- 对自己,不要背叛自己,follow your heart,对别人,要把人当“人”看。多换位思考,不要封闭自己。
- 有点儿洗脑的感觉
- 值得一读再读
- 这个怎么总是很卡。。。
- 自我背叛-自欺行为-引起串通(他人的抵制,恶性循环)-人事问题及绩效问题。 源头在于只关注自我,把他人当作物体看待(为了证明自己观点或达成自身目的的存在)。应当把他人看作像自己一样有需求、需要关心的人,责怪他人无助于问题的解决,反而成为自我辩解的工具,导致自己更加深陷盒子无法自拔。 可惜只讲了基本理论,对于组织如何有体系地保持跳出盒子的状态有所保留。
- K14: 214.1 + 14.4 = 228.5 自我背叛、自欺、跳入盒子、串通…… 误打误撞地看了本管理学的心理书。。。发现这种书里面的道理,其实你都明白,但是书里帮你理得更透彻了一些。总之,还是挺受启发的吧。
- 其实就一句话,换位思考
- 不仅适合工作中的领导,就连在生活中也同样适用,很不错的一本书
- 我执我慢的西方表述,小说形式,借用经管主题,涉及的包括亲密关系,公司人际等等方面。近似鸡汤,直击本质的同时却有过于理想化的倾向,或许破除我执我慢能获得心灵自由,对于个体来说是不错的选择,但是实际当中未必有那么高的操作性,特别是现实政治中,控制与被控制,似乎是常态,有其存在的合理性。推荐给新手阅读的入门级管理学读物,话说可能的professional,就是能够很好地破除我执我慢的心理枷锁吧。
- 微软公司/美国海军推荐读本
- 看似简单,仿佛通篇都在讲故事,只为了说明了一个简单的道理,但读完觉得获益匪浅。中国人都太聪明太理智,我们不爱说废话,只爱讲道理,但事实却是道理都懂,但就是做不到。
- 内容其实没有太多新意,不过写作手法不错,也对话的方式来进行。 看得很快,没有太细。
- 这个怎么总是很卡。。。 @2013-03-02 14:35:24
- 其实就是做人的原则
- 宽以待人,仅此而已。
- 不可多得的好书,强烈推荐!可以收藏,反复的读
- 不是领导也挺有用的,特别适合那些对人充满敌意且过分关注自己的人。 但是还有个疑问,人与人之间的交互都是双方甚至是多方的,一方跳出盒子而别人没有跳出来,会不会出现一边倒的情况,尤其是在有政治斗争的地方(个人内心可能还是有跳出盒子就是吃亏的想法)
- 很有启发,“自我欺骗”以及讨论父子关系的段子很有意思
- 盒子=换位思考,真诚待人,坦诚相对,诚实守信。这些古代中国老早就有的美德,至今一点不落后,只是我们落后了,不重视这些基本德行。别归根于市场经济,是人的问题。想要这样的领导,没有,自己当!
- 简单至极的道理,值得反复思考和提醒自己。
- 换位思考能写一本书
- 人性本善——>自我背叛——>自我欺骗——>困入盒子
- 自我欺骗 -> 自我背叛 -> 自我辩解 -> 活在盒子里 -> 把别人带进盒子里 -> 大家都在盒子里 -> 困在盒子里挣扎 -> 跳出盒子 跳出盒子的关键,就在于我们要接受不自欺时的感觉,顺应自己那种应该为别人做事的感觉。不过,这并不意味着每一件我们自认为该做的事都要被完成,不要觉得只有那样才是完美的。因为,我们每个人也都有着自己的责任和需求,我们也需要被别人重视,因此可能有时我们就做不到事事完美,有时也不可能马上行动,去为别人做事。在这种情况下,我们只要尽力就可以了。因为这个时候,我们已经把人当人看了,已经跳出了盒子,那样就是我们心甘情愿的,我们也不会有负担
- 感觉是心理学方面的书
- 帮助人们发现与解决工作和生活中普遍的自欺行为。
- 值得思考,我们是困在盒子里的人,如何跳出盒子。文章给我们的提示是不去抵抗。这句话多少有点陷入盒子,美好的事物无需抵抗。 应该是重新假设,我们生活在自己所假设的世界。是我们的假设让我们陷入无止境的痛苦,更好的方法应该是更改我们的假设让它更接近事实。
- 很多的著作里面都有提到跳出盒子,不知道是这本放大了其他著作的观点,还是其他著作引用了这本书的观点,但无论如何,如果凡事能多跳出盒子后想一想,有时的确会发现容易解决很多。
- 有一些收获,这种东西知易行难,需要不断地实践才能养成习惯,因此本书才会反反复复地用很多个例子来说明『盒子理论』吧。这个东西和最近看的《社会学心理学》里面的『态度影响行为,行为也会影响态度』有点类似,当你做了一件事情,特别是不太好的事情,你就会下意识地进行自我辩解,是因为产生了『认知不协调』,比如本书里的『自我背叛』。
- 一直是对话的形式还挺新颖的,可以又名《汤姆的一天》。
- 提供了一个新的看待周围事物的角度,可能对某些人帮助会更大一些吧。说实话我不是很喜欢这种说故事的讲理方式,但是不这么写怎么能凑够一本书呢╮(╯▽╰)╭
- 许多点触动到了日常生活中的困境
- 我们会迷失在盒子中,因为我们很无知。 我一直在寻找改变自己思路的书,而大部分书,讲的是方法,或者工具。而我们不缺方法。 这本书应该是我看过的第一本管理相关的讲思路的书。 200页讲了一个事情:什么是盒子,怎么跳出盒子。看着不深奥,我们工作和生活中有太多事情可以用它来解释。 想得越深,越觉得有趣和广阔。 嗯,不自欺,走出盒子,善待他人,不求完美,但求真诚相待。
- 受益匪浅,之前并没有意识到self-deception的问题,跳出盒子之后,工作生活都变了很多。
- 收益很多。在读这本书之前,我总是把问题归结于别人,虽然自己本身潜意识里也隐约意识到自己有问题但是从来不去正视。我们不认真对待别人可能也是因为我们没有认真对待自己,忘记自我塑造的高大形象,跳出盒子,也是和自己和解。
- 很短小的管理学书籍,通过对话的形式,讲了自我欺骗和自我背叛。其实就是把别人当“人”,发自内心地为他着想,并且想到了就立刻执行,如此而已。跳出盒子什么的有一点confuse。
- 一本引发读者自我反思的书,一段讲不完的故事。跳出盒子堪比长征两万五千里,而又似乎近在眼前。所谓“盒子”是指这种状态:(1)给自己制造麻烦;(2)对自己正在惹麻烦浑然不知;(3)抵抗任何旨在制止自己制造麻烦的努力。
- 完全不知所云,读到一半放弃了!
- 比较有收获的一本书。书中能找到自己的影子,不自知已困盒中的人应该有很多吧,继而责备,抵触,恶性循环。改变行为或离开都不会改变在盒子中的状态。唯有改变自己抗拒别人的心理,才能跳出盒子,不但要同理心,更要不背叛自己的去知行合一,抛弃自我辩解,无论家庭事业才会越来越好!有没有效果必须亲自去做才能体会。
- 比较容易理解
- 简单概念复杂化。
- 总觉得这样的感觉和思路是要有前提的,至于是什么还没想到.不过这也是一个方向.
- 这本书本身有点自欺欺人的味道......话说其实每个人自己做事情的时候想想别人不就完了么?
- 小欢哥推荐的书,看完之后绝对想抽自己两耳光的。
- 04年的书,相比现在很多同类书籍务实多了
- 我发现我喜欢读这种把人往完美改造的苦逼心理学书籍,有启发,可惜写的太故事化了,稍有点失望。
- 了解自我背叛,deal with it。
- 20200722书中的核心理念很有启发意义,通过故事对话的表述可读性非常强。值得推荐
- kinda useful
- 人,终究是要看做是人看待的
- 美味的快餐,看一两本感觉应该不错,但多吃无益。
- 2011-05-15读毕,把人当人看,不要自欺欺人,这样才会激发别人的创造力,也才利于获取新知识。F272.91/*136,文理馆二楼
- 相处之道,视人为人获得内心的平静。
- 不自欺欺人才能解决问题,否则只会将问题复杂化
- 看待这本书本身就是要"跳出盒子",还是觉得实际的意义在我所处的业内作为中层领导来说实在不能说很大. 这种所谓"跳出盒子"的概念是建立在一个自上而下改变的基础上的. 你可以很感动这种以人为本的概念,但真正在实际的处境中, 你难道会做到将别人当人看而将自己作为"东西"看待么...读完之后反而很愤愤的我...估计是受到了现实的奴役...
- 企业要发展不只“一”种人,别把自己太当回事,把人当人。建立自我,追求无我!
- 我是否被困在了盒子里?能够不断审视自己是否困在了盒子,当意识到这一点时,已经做好了跳出盒子的准备。把别人当“人”来平等看待,更有助于解决问题。公平,换位思考,这些是我读的时候想到的。
- 怎样开心快乐,就是站在对方的立场想一想
- 道理很浅显:“我们可以感受到别人对我们的态度。我们常常能感受到在虚伪的笑容下所隐藏着的责备。如果你把别人当作物体而不是活生生的人,你就是被困在了盒子里”。但这本书写的很好很好看。讲故事的技巧是得有多重要啊
- 认清自我,像“人”一样对待人
- 人啊,都那么喜欢自欺欺人,总为自己寻找这样那样的理由,总责怪问题出自别人的身上!
- 比较一般,在地铁上很快扫完。