作者:[美]罗伯特•史蒂文•卡普兰
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网友评价：
- 比较practical，太多东西要输入了，可以主要看附录，里面还有个mindmap。
- 【听】1）积极打造高效运行团队：制定接班规划并及时授权——锁定候选人，并有意识地培养他 - 使他胜任该职位 - 确定候选人并及时授权。（2）赢得忠诚的追随者：采用教练制管理——找出员工的优势弱势 - 根据实际及时反馈 - 改进不足、加强优势。
- 适合新管理人
- 很少读管理学的书，这本书还是挺棒的
- 有点失望 也可能是最近领导力的东西看了太多
- 有一条原则跟我之前老板说的一样，不要害怕你手下的人比你强，手下有将，才能成帅，不然永远要去干将的活。
- 五加二的架构，清晰的勾勒出领导力的框架。
- 挺好哒，虽然成不了也不想做领导，但自我管理同样可以适用其中的方法，比如清晰的目标，分段的目标等等。
- 又是道理易懂，实践起来不那么容易。论定期retrospective的必要性。。。
- 概括了設定願景、時間管理、雙向反饋、接班授權、制度調整、以身做則等六項管理上的重點，不過如果只是想要初步的概念，可以去找余世維的“職業經理人常犯的11個錯誤”來看，講的更明確更生動，看完的實質助益可能會更大一些…
- 说得挺明白，然后我个大二学生就把学生工作给辞了
- 很不错的领导力书籍
- 向外，做有价值的输出；向内，以身作则，自知自省保持提升。
- 非常精准的7个领导力关键点。同时执行好落地好非常有挑战。
- 这是一本简洁、实用、可操作性强的培养领导力的书，附带的思维导图很实用
- 领导力最好的指导书之一
- 印象特别深的：管理你的时间（根据愿景喝要务分配时间）；领导者要成为团队的典范
- 缺少些具体的工具
- 还行，也算是糅合了包括教练式管理的多个经典理论了。
- 太水了！！！！同系列的4本书里，2本哈佛的书比2本沃顿的书内容差太远了！哈佛果然是名副其实的虚和空，跪舔当局总统倒是很卖力！浪费时间和买书钱
- 领导者的身份就是愿景家、船长、组织架构师、变革者、教练、导师...其实是个终身学习的过程
- 也许不是每个人都能做到CEO或者高级别的领导，但是即使是普通员工，学了本书内容，也可以更好的理解公司高层的一些工作规划，同时也可以思考公司领导是否做的足够好。更上一层，不论层级，学习了本书的方法，都有助于提升个人的领导力，当然，实践远比理论重要。我相信，本书刚问世的时候，远比现在让人惊叹，因为过了这么多年，看过书的很多，许多观点可能已经老生常谈，但领悟的深度，还是有区别。
- 翻了翻放弃了。不太有兴趣
- 得到APP每天听本书分享：优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中，首先要向员工清晰地描述公司的愿景，在制定出清晰的愿景之后就需要制定关键任务。之后便是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作，合力朝目标不断前进。领导者可通过教练制管理和制定接班规划并及时授权来赢得忠诚的追随者。教练制管理指的是找出两到三个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。关键点是及时反馈，不要等到年终评估。接班规划就是锁定你现在职位的候选人，然后有意识地培养他。在确定出候选人之后及时做出工作授权。优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。一名优秀的领导人应时刻关注：向外，要去领导一个团队做有价值的输出；向内，要以身作则，自知自省保持提升做内功修炼。
- 听完的，是一本关于领导力 宏观层面的关键要点的书籍，培养领导力的必读书籍。 制定愿景，关键要务，管理时间，反馈沟通，培养接班人，把脉团队，团队典范。
- 教练式辅导，接班人计划，言行一致，用愿景和使命激发员工斗志
- 书读到一定程度，累计到一定量，发现大量的正确观点，都是似曾相识。
- douban ebook
- 懂得放手授权。学会接受批评。以身作则。
- 不论身在何位，领导力和影响力本身是可以被传递的。这本书大概给了最重要的几大因素：Vision and priority, managing time, feedback, success planning, evaluation and alignment, leading under pressure, staying true to yourself.
- 道理比较浅显，但是实操性不强
- 知识修改了命运，20年看的书
- 愿景描绘（统一思想），合理安排工作优先级，培养优秀员工，根据调整方向，发挥自己的潜力，整体来说符合一般的管理逻辑。
- 领导力的核心在于，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动，无论你的角色是管理者还是普通员工，知道自己的方向，做好时间管理，及时接受给予反馈，做好工作授权，培养好接班人，根据实际情况做好调整，充分发挥个人和团队潜能，成为团队的典范楷模，你离一个优秀的管理者就不远了。加深洞察力、拓宽视野、增进判断力、提高决策力、更深入地探究，学会问问题追踪反馈
- 读过西方的管理学领导力之后，越来越觉得肤浅，还是曾仕强教授的中国式管理更加符合中国国情，接地气。
- 目标🎯，时间管理（每日6件事），愿景，你为什么要做这个工作？你如何告知孙子自己为这份事业坚持了30年？10年以后你将会是什么样？你在公司的角色将会是什么？ 培养人才，就是敢于放权。某某某件事你自己来决定？某某几件事决定了之后向我汇报。某某几件事如果决定不了，向我汇报，共同探讨。
- 这类书需要具体实操，不然过后就忘。
- 排版挺不错的。举例的故事还是有些意思的，让这书不是很枯燥。有一些比较有意思的细节点，行文也比较流畅亲切。
- 案例没有沃顿的多，但是有个大框架阐述关于lead的位置，职责，方向，心态，甚至包括自我提高等等，很适合自己现在的状态... 对于思考big picture这方面很有帮助。如何带领底下小朋友，如何让他们认可小团队的方向和目标，目前每个人都有什么优势，是否匹配目前任职的状态？作为团队带头者，如何critical thinking的批判自己与团队，让他们敢讲话，太多东西了。头脑风暴中...
- 非常好 可读性强 很有收获
- 实用性没有想象中的大，但至少强化了2点: 1.实际记录对照精选3-5项优先要务，划分为重要，授权给别人做，根本没有必要做3类。2.询问你身边能观察到你行为举止的重要下属或顾问，你希望传达出的信息和实际行为传达出的信息之间，是否存在差距？
- 每个人小时候都有过哈佛梦。哈佛商学院真的很厉害！这是一本关于思维 商业 领导力 职场管理 创业 等方面的启蒙书，有很多感悟，看了会有所成长。
- 1策略4流程和2素质：首先构筑共同愿景并定义关键要务，然后通过时间管理、反馈、接班授权以及适时调整以实现愿景与关键要务的匹配，同时领导者还需要具备发掘内心潜能和成为团队典范这两个关键素质，最后创造生活中的反思时间和空间以养成向内探询和反思现状的习惯。
- 原理其实是相同的，但是明显感觉案例和易读性比德鲁克的要强。思维导图可以帮助思考，最终还是要靠自己实践～
- 美国人抓这种事务客观规律还真是牛逼，作为管理基础知识工具书，真香。
- 1.如果是从零开始 你会怎么做 2.列好todo.第二天执行 3.做.抗压/冲突/持续学习（大猩猩） 4.辅导与被辅导（方法）
- o 愿景要务 o 管理时间 o 教练反馈
- 设定目标和关键要务，把时间分配到关键的事情，充分授权，而不是自己掌握一切，这几点很重要，推荐给被工作事务缠身、忙到充满怨念的人，不是工作的错，一定是你没搞清楚重点、也不懂合作，没有授权出去，于当下的我，帮助我后退一步，又打开了认知新高度。
- 对比书中的文字，能发现自己个人和公司存在的各种问题，希望一步步的改进，推荐
- 宏观层面的领导力，给出了一个大框架👍
- 这是读过的很有战略感的一本书，从建构愿景、关键要务、时间管理、接班人培养、与时俱进、成为典范、发挥潜能、整合实践。分开来讲，其实就是OKR，教练技术和欣赏式探询的整合，内容不多，还有很多案例，读起来也很简单，但是收获和感悟还是很多，特别是让我在反思之后立刻就行动起来开始关键对话了，效果可谓是立竿见影。领导力非常重要，希望更多的领导都能意识到这些问题，让更多的组织和员工蓬勃发展！
- 根据愿景和要务分配时间
- 比较适用于主理人对公司当下遇到困境的判断，从7个视角循环往复的对企业进行审视和提升。一本创业不得不看的好书。
- 对领导力的Review，从（愿景/要务；时间管理；反馈；接班人计划…）几件事入手梳理领导力的关键，适合做回顾要点的框架。
- 很实用的一本书 可以直接上手指导工作 推荐每一个管理岗的同学认真去读
- 领导需要的能力还多着呢，书中提到的只是基本。
- 结合自己工作经验，有收获
- 领导就是根据人，各种形式作出相应的科学的的改变。
- 很实用。对于目前的我正好能用上。也给出了如何实践的方法。当然，这种书一般读的时候都很有感触，读完了，很有可能就一哄而散了。
- 1. 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上。2. 你能培养出一个得力的下属，不仅下属的能力得到提升，你自己的能力也会提升，因为教是最好的学。
- 确定愿景，合计安排时间，接受反馈，培养接班人～
- ☑️积极地传递激励人心的愿景，再三描绘，清晰说明关键要务； ☑️时间分配练习。要清晰该时间是否匹配要务，最佳测试方法是问问自己：“公司里其他人也可以完成这项任务吗？” ☑️领导者：愿景家、教练/导师、组织架构师、推动变革的主要力量、凝聚众人者、行走的榜样； ☑️倾听真相：形成能定期倾听真相的机制。
- 领导力并不是只有带团队才需要
- 人无完人，领导亦是如此，每个领导者都难免有各自的问题，如何面对问题，反思自己，最终解决困境才是正道。只是说起来容易，做起来难，唯有三省吾身。
- 以德鲁克《有效管理者》的基础上进行的发挥。
- 三星半，以后工作了还会看，现在还用不到。
- 1. 他们发现自己花大把时间所做的事，对追求成功职业生涯，成功企业目标都不是最关键的。2. 必须学习将注意力集中在更重要的工作上，并将其余工作授权给他人去做。3.领导团队的目标不是组成对自己有利，而是对下属，对团队乃至公司发展有利。4. 敢于直视别人的眼睛，这可以极大提升自己的信心和气场！
- 赞啊很棒的框架，解决了不少我的苦恼和问题
- 看得热血沸腾，想立马投入实践。哪怕是作为一个螺丝钉，也要内外兼修，拥有更卓越的品质。
- 第二章 说好的代价 弃；一些理论听过，不是很试用现在的我，以及例子没有很吸引我。
- 领导是如何通过面对困难成长的，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。
- 远景目标指明方向，时间管理作为检查工具发现是否朝目标前进。是一本好书。
- 领导者一定是可以后天培养的，50%的天赋+50%的刻意练习，重要的是敢去做，并敢于接受一切你不爱听的事实。
- 49/100 第一次读领导力的书。附录部分跟配送的思维导图都很有用。
- 从樊登那爬过来的。
- #哈佛商学院最受欢迎的领导课# 花了两个半天的时间读完此书。看完之后意犹未尽。其实所讲的精髓内容用几页纸就能概括（作者也这么做了），但你听作者把故事讲完，你就会明白，它为什么是最受欢迎的领导课。这世界上有很多种人，但如果你还有一点抱负，想要一点成就，领导课就应该也不得不学习。如果你是一位不错的领导，那么建议直接把书翻到最后，去问问自己那些关键问题。我想你要的答案都 不言自明了。
- 让我印象最深刻的、可能就是我最缺的就是：领导者应当是整个组织上下的模范，如果他们没有将时间花在要务上，便会传达出一种强烈的信息：领导者自己并不相信这些要务的重要性。从整个组织的角度来看，这种行为对于企业来说就像一服毒药。你利用时间的方式，正说明了你所坚信的东西，也道出了你希望组织去做些什么👌🏻
- 很实用，做个小抄。A确定策略方向，设定愿景及要务B领导力关键流程4步（时间管理+教练制+接班与授权+保持评估与调整）C成为领导者2点（成为团队典范+发挥潜能，做你自己）
- 有鸡汤部分，也有实用的部分，取其所用。
- 更多的看到自己的不足
- 这本书看一下236页的框架图就可以了（或者目录）
- 做领导就是做人，要有信念有价值观，有勇气和方法将信念转化为行动。定期审视自我。情緒控制一樣重要。
- 一般吧，一段话可以说完的非要写本书翻来覆去
- 先弄清楚自己，你是什么样的人，之后才是你会成为什么样的领导。
- 智慧书房，170k。理论讲得很透容易懂，可以根据其步骤进行实践，本书值得一读再读。 设定愿景与要务并据此分配时间，当好教练并为自己寻找教练，吸引招募培养人才以及拟定完善的接班规划，重新评估自己的团队，成为团队典范，发挥潜能，懂得反思迈向未来。