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网友评价:
- 作为这么庞大的商业金融帝国,有几任掌门人共同努力是必须的,但最主要的崛起阶段,一定是由某一个才智谋略等级特别高的人完成,我只喜欢那一段。
- 很好的书 把高盛各项业务发展的来龙去脉 以及金融市场的风云变幻 讲得很清楚!不知道是作者还是译者的风格 这本书处处明褒实贬 真是有趣!
- 政治 能力 合伙人制度 想看纸牌屋 发现自己的兴趣点 对政治 金融感兴趣
- 选这本书的目的是想看一片森林,结果作者拿出一堆树叶,并用放大镜给你看叶脉上的小分叉,一片叶一片叶看完,说:“现在可以谈谈森林了吗?”作者把手一挥,“这就是森林。”1,时间线很乱,除了前几章尚可,其他非常乱,大概位置是讲完格斯利维之后;2,太水,没内容,到关键时刻就用没内容的对话带过,流水账,从来不说困难是怎样解决的;3,人物描述比事件描述要好一点,至少水没那么多;再加一点,关于最后的经济危机,一笔带过,好像一切如此简单…其实高盛能有今天,就是与时俱进,发现错误与改正错误,自我修正,不过好像只有两位领袖让人印象深刻,西德尼温博格建立框架,利斯利维发扬光大,到两个约翰时已经弱下来了。说实话,这书没什么意思,而且非常枯燥,通篇细枝末节,几乎没干货,费时间费眼睛。别什么都怪翻译,那么水跟翻译可没关系
- 原来政商勾结不止在天朝有。
- 高盛在当今华尔街的地位 如果关注全球金融市场 感兴趣的可以阅读一下 重点是在其发展壮大过程中出现的那些合伙人 有点意思……由于全书分由多人参与翻译 所以有些章节内容风格有些不同~
- 检视工作意义感系列读物
- 合伙人制度、最好的待遇留住最好的人才。很多金融行业的东西看得很懵
- 比较值得一读的商业金融书,但是中文翻译不是很好
- 波澜壮阔,灵感之源。给4分,是因为翻译
- 乱,但是七点到岗、跨部门信息交流、扁平化,刺激了我
- 不错的,算是看待高盛的一个相对官方和正面的视角,虽然书中也展示出部分利益冲突。和负面视角对照着看,可能会有更多启迪。
- 高盛的发展史
- 在麦子店高盛看……
- 去抵达天花板,也记住它永远是更高一层的地板。 持久、有力、忠诚和独立思索地前进吧。
- 还是挺不错的,里面有很多事情都值得学习和借鉴
- ◢领袖的要素 ㈠清晰度 :对数据/市场/人际的敏感,以温伯格为代表,既擅开放合作地人际套现,又擅把握核心譬如福特的首发份额分配权,且两擅结合很好(有时能隐藏强势,暗中高效办成) ㈡能量度 :高强度是典型特征,一旦认定目标穷追不舍,招聘考察狂热度,考察满足的边界。从合伙人到交易员,无不为组织注入能量。 ①直面挑战全力以赴:譬如格斯对强硬的欣赏,对沟通要求简短针对,超4行认为没准备好,厌恶模棱两可 ②耐心:能像狙击手一样保持长久的专注 ◢游戏要素 ㈠猜/专注带来的记忆:牌动向位置 ㈡持续合作前:信任牌 ㈢持续合作中:由于创新正加速/扩容,机会层出不穷,因此需不断发掘新方式让客户产生依赖,譬高盛从服务转向资本中心。 ㈣绝不松懈:结果出现前 ◢面对不确定,需一些信仰与灵活
- 关于高盛的成长兴衰确实有不少启发。高标准的人才梯队,关键时刻的深入思辨与决策,都促使了持续超越周期。但后世看起来平常,当时却可以想见实在艰难审慎。精英主义促使可以不断向前,多元包容可以使得公司可以在不同风格的领导人之下持续突破。但文章行文琐碎,细节但缺少有脉络的思考和大的框架,深度有限,就只能当杂书一读。
- 高盛的成功是因为它的文化,它从一家不入流的小公司成长为一个世界级投行的过程,也能看出反脆弱的效应。
- 不愧是世界第一投行
- Kindle显示平均看十四个小时,还真就看了挺久。基本上是沿着每一代头号领导者们以及业务种类的开拓往下讲。挺好的,希望我们也能成为GS一样伟大的公司吧~
- 无干货。借用豆友的话说,全是树叶,还是脉络,无森林
- 花了比自己设想更长的时间读完了这本书,由于作者并不是内部人士,呈现的更多是像传记作家一样一块块拼图试图去拼凑出这个金融帝国一百多年历史中的几个关键时刻和一些领袖人物。但是,管中窥豹,似乎能够稍微了解其一路成长的历史和与众不同的文化。尝试,尝试,再尝试。这是一个永远在自我革新,适应潮流,从错误中不断修正的有机体,演变的历史用适者生存这四个字去形容可能再恰当不过。
- 没有“如果”、“并且”或者“但是”,一个都没有。研究只有为交易服务才有意义。传奇温伯格从未忘记他的布鲁克林背景,偶像!极多金句,真正关心你到底能干什么的人是完全有本事从各种渠道了解你的。圆滑而又左右逢源,利维则是,从这段话,“防人退鬼有绝招,每天交易25万股,格斯利维不缠身。”员工们印了1000份样本就知道,利维有多态度强硬,严苛,🧟♀️,然而很多时候,平庸和卓越的差距就是那么一点点,魔鬼全在细节中,不是么。去芜存菁,
- 一部高盛的发展史,读下来结合就职公司这几年的管理发展情况,感触颇深。百年企业,从戈德曼和萨克斯家族以合伙制创办起到特色的合伙制度如联席合伙人;从票据贩子到大宗交易到投行业务到并购防御到自营到资管业务,从北美到欧洲到亚洲全球,每一步在创新和稳健中熬过来。公司文化的搭建,管理团队的过渡,人才培养和招聘体系,一砖一瓦。 借着高盛金融这个镜子,也看到了美国企业百年发展和芸芸众生相。
- C /量子波动读完的,符合了无甚逻辑性的行文预期,但回顾公司历史其实并不如摩根波澜壮阔。
- 得到听书: 圈子
- 一部金融史书,一部企业史志,一部企业家人物传记,一部企业管理教程。一部金融发展史,一部企业成长史,一部企业家养成史,一部企业管理精要。展现了一群斗志昂扬、野心勃勃、在金钱力量的驱动下创造财富和价值的人的人生!
- 太长了,读不下去
- 书名解释了书的内容partnership
- 标记,第17章,日后再补
- 这个头寸太大了,根本没法对冲。应对市场风险的唯一办法只能是良好的销售。 投资管理业务成功的秘密不在于投资回报,而在于通过分销和销售来积聚资产。
- 如果不是对高盛特别感兴趣的话可能会看不下去的高盛史(太琐碎了,但相对地也比较全面,囊括了高盛自创立以来绝大部分的关键事件和人物
- 4.0。翻译地不能说好。是对goldman的历史的惟妙惟肖的描写,值得一读。
- 书读完了,很大的历史沧桑感,讲述了一个帝国的历史,但有些地方翻译很差,给4.6-4.7⭐
- 最令我感动的不是他们赚了多少钱,而是高盛人的职业素养,是这一个个活生生的人,是高盛一代人的奋斗。 除此之外,这本书还教如何做人。
- 恶补一下金融知识,有比没有强。伟大的高盛史上发生了好多次错误,每一次都关系着企业的生存,但是奇迹的是在强大的领导力下,都通过数十年的努力再次占领了行业之巅。
- 读不下去,有些金融术语读不懂,就感觉太生涩了
- 几代人的努力不容易 合伙制度还是有很强大的矫正和修复能力
- 不是凭着对高盛的爱,很难读完这本700多页的书。在作者尽力没有搞到太乱的时间线里,能看到高盛如何从一个票据承销商转变为今日这样“一个顺带做点投行/交易业务的巨型对冲基金”,美中不足的是没有满足我对这些牛人轶事的好奇心。
- 得到APP每天听本书分享:本书介绍了造就高盛帝国今日辉煌的三个原因:第一是高盛强大的政府关系。温伯格开创性地参与到美国政府的工作中,高盛因此获得了长足的发展。埋头苦干固然重要,但合法地积极参与游戏规则的制定同样重要。第二是高盛对金融市场的控制力,这是通过强大的专业能力实现的。凭借着超强的金融专业能力,高盛可以完成其他公司无法完成的复杂交易,而且交易的成本还能控制在很低的水平,同时能够承担巨大的风险,这些都是高盛在金融市场上获胜的关键因素。第三是重视人才和善用人才,这体现在高盛的合伙人制度上。上市之前,高盛的合伙人制度帮助高盛解决了公司资本金积累的问题;上市之后,高盛将合伙人制度与股份制公司相结合,有效地解决了上市公司所有权和治理权分离带来的种种问题,并且设置了很好激励制度,保持了战斗力。
- 可以说是高盛历任CEO史,不是这个圈子的,并没有资格评价高盛,只能说看这些优秀的人的平生,很清楚的知道了自己天赋并不高且也没有多努力,平庸便是很正常的事了。但不晓得是不是因为作者本身功力的问题,书虽厚但不难读,可也没啥激情,照理说,高盛拥有这样的行业地位,内部需协调的利益相关方很多的,哪儿那么容易得到一致结果,可看书的时候完全感受不到紧张气氛,就像聊家常似的。
- 1.强大的政府关系(影响政府,进而掌控市场;如果你能参与新规则的制定和完善,也许就能把握未来的主动性) 2.对金融市场的控制力(对技术进步、新鲜事物始终保持热情) 3.合伙人制度 | 公司最重要的三大财富:员工、资本和声誉
- 对了解美国金融圈还是挺有帮助的,但阅读体验比较干涩,主要还是翻译的问题……
- 感受犹太人的商业嗅觉与天赋。
- 作者从高盛内部人的视角,从高盛多条业务线不同管理层的看似矛盾的说辞中,描绘出了高盛帝国的成长史。由于金融行业发展迅速,书中的很多观点对现实世界已没有借鉴意义,除了对人才的重视。招聘最优秀的人是高盛成功的钥匙。
- 金融巨鳄的发家史,让人觉得一切皆有可能。
- 高盛(Goldman Sachs) 由德国移民马库斯•戈德曼于1869年创立,是华尔街唯一一家超过150年仍屹立不倒的巨擘,无论是巨型兼并,还是金融危机,都没能奈何得了它。作为一家全球化的金融集团,高盛的名声如雷贯耳,是华尔街的传奇代表之一,成为高盛合伙人,就意味着成为了华尔街聚光灯下的焦点人物。高盛集团长达130年的私人合伙公司历史,使其一直笼罩在古老的神秘气氛之下,外人无法一窥其生财之道。要把这样一家企业的传记写得专业且有趣,自然十分困难。对此,作者紧扣重要人物和业务发展两个关键,同时用了编年体和纪传体的手法,围绕高盛历史上最重要的时期,深入探寻高盛投行业务拓展的脉络逻辑和蕴藏在背后的“人”的要素,把高盛的历史讲得丰富且引人入胜,帮助我们对这个精英汇聚的百年老店,有了一个更为深刻的认识。
- 高盛成功的三大原因:政治 对经济政策的影响 合伙人制度。但是书中未讨论高盛对经济制度的负面影响以及对金融市场的操控问题
- 离开了中信才完成的学习…拖延症害死人
- 对成功的极度渴望与热爱,是投行顶层的标配吧
- 《高盛帝国》是全世界第一套合伙人制度下的金钱帝国,从事投行的基金公司。在中国合伙人制度做的最好的一家公司叫阿里巴巴,当年创业之初叫十八罗汉,敲钟那一刻只剩三个。这就是所谓的缘分,很多事业看着很大,不是每一个人都能坚持走到底的,做事业从来没有那么容易。
- 金融大帝国的崛起跟政治有密不可分的关系
- 高盛帝国是美利坚帝国的附属产品
- 按需。“作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家,查尔斯•埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持着密切联系。在本书中他深入描述了高盛历史上最重要的时期,并通过揭示那些关键的人和事来讲述成就高盛今日地位的丰富且引人入胜的故事。”
- 本书又长又枯燥又业余,讲的是全世界最缺德的公司之一的一群缺德的人,如何做到即干倒对手又干倒客户最后把烂摊子丢给政府,高管每次都是大事化小、小事化了安然无恙地照样拿着高薪,即使有高管真的受到“处罚”离开了公司,也是拿到了巨额的离职金,然后又去祸害另外一家公司了。
- 历时近一年,终于读完这部金融业宝典。高盛由一家名不见经传的小公司逐步崛起为当今世界领头的大型投行,它没有摩根的背景,没有美林的灵活,也没用花旗的体量,却在强者林立的华尔街牢牢占据一席之地,除了每个年代都有独领风骚的金融战略外,无数精英的汇聚及无可比拟的企业文化都使高盛屹立强邻,同时给中国新兴资本一个很好的借鉴价值!
- 有点枯燥的企业历史书,想必作者写完它的时候是一种解脱。
- 华尔街查尔斯
- 高盛成长史。
- 商业的发展与变化,对趋势的把控,对方向的探索,对于沉浮的坚持
- 高盛集团成功的三个秘诀:一、强大的政府关系;二、对金融市场的控制力;三、合伙人制度。
- 没有家族背景的普通人想要爬到权力的顶峰只有不断努力再努力
- 一部高盛的成长史就是美国金融发展的历史,血与汗交融。一个公司起点低、多次处于破产的边缘、遇到误导行人才,都不重要。企业核心的依旧是存在于内心的价值观,以及全员的坚守,其实这也是高盛创始人萨克斯家族坚守的。企业创业阶段经历了西德尼·温伯格、利维·格斯2任低学历、无家族背景、无显赫经历,却有着极强天赋的领导,宽容、团结、核心业务聚焦,成就了一代名企。回顾全述,众多值得深思的地方。如同第三代领导人戴维·温伯格、戴维·怀特黑德说的,好的企业是以一代人为单位的积淀形成的,非一日之功。
- 太长了 叙述性的东西太多了 还不如拍成电影
- 需要查很多名词解释
- 听书。介绍了高盛发家史。
- 与高盛同期的雷曼兄弟已经湮灭在历史长河之中。当然失败者已经没办法说话了。是什么力量促使高盛还能屹立在高手如林的金融市场。书的英文名叫the parternership,显然对于高盛,作者更愿意讨论的是它的合伙人制度。有点眼熟的是马云振臂高呼的要做102年的企业,阿里巴巴也是合伙人制度。互联网时代,越来越多的公司采用合伙人制度,甚至有人高呼“职业经理人”已死。合伙人制度是一种什么制度呢,合伙人未必是大股东,但是一定是公司话事人。通过不停的选拔淘汰,保持一种新鲜的血液。合伙人的身份需要所有合伙人的同意,可谓情商贡献要双高。百年高盛,合伙人制度必将是根植于它企业文化的基因。
- 很佩服译者。
- 跟blackstone的历史凑了一个系列,从公司历史里透视金融历史
- 这样的百年传记很容易变成流水账,但本书却毫不枯燥,同时用了编年体和纪传体的手法,不仅读起来津津有味,整个高盛投行业务拓展的脉络逻辑和蕴藏在背后的“人”的要素,给我带来了很大启发。The partnership是高盛在百年中后来居上并且能够持续抓住机会、克服挑战的关键。只要坚持价值和组织的信念够久,时间就会成为你的朋友。
- 看得有点吃力,因为我不是学金融的。
- 存在即合理。不管是与美国政府的千丝万缕的关系,还是注重科技三分之一的员工是工程师,都是高盛基因的一部分,也都是它基业长青的基石。
- 学习国际一流投行是如何炼成的。初读无味,再读意思慢慢出来了。不过即便草草读了两遍,离真正理解还差的很远。
- 翻译有些弱,有些地方有些不明白
- 没读下去,流水线一样,不吸引人