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网友评价:
- 花了三天时间走马观花的看了一遍。里面揭示了很多华为发展过程中的奇闻异事。华为公司发展的过程中充满了太多的巧合,没有多大的可复制性。
- 废话很多,但华为精神值得加1星。看的过程中总不自觉地联想到红军的故事,同样的艰辛悲壮,同样的热切饱满。“以客户为中心,永远艰苦奋斗”,再加上对人性的深刻理解和尊重,对商场规律的洞悉和利用,对自身的清醒认知和进化,很智慧地达到了多种动态的平衡。这是一个伟大的企业家和伟大的企业。
- 终极真理。最具洞察力的华为读本。
- 入职要读。奋斗、开放、变革、以客户为中心。之前看媒体妖魔化的华为还有点担心自己无法接受,但现在看来,华为的文化和我三观很一致哦。
- 很失望, 没什么意思
- 2017.07.20--2017.08.21 凡事说容易,做却很难。也许10年,20年,50年.....之后华为还活着,只要还在可持续性的发展着,就说明ta在不断的创新、革新、与时俱进着。企业如是,人亦如此! 若不想被生活、社会所淘汰,唯有不断学习进取才可应对这万变的世界。
- 还是给我带来挺多启发的。不足之处,变相歌颂多,反思问题虽然也有,但不深入。
- 冗长,价值密度低,有些标题党… 其实这些问题倒还在其次,我比较关切的是,作者找出的这些点,是研究后得出的结论,还是先想好的点再做的研究。如果是前者,那么很不幸,我无法通过阅读感同身受,如果是后者,那么这个研究思路就有问题,这些特质在那些倒闭了的企业也能找到。
- 对华为最深刻、最系统、最权威的解读,值得学习,强烈推荐。 ^华为^ 核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。 管理哲学:开放,妥协,灰度。 组织文化:高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感。 人力资源:选、用、留、育、管。
- 管理学老师推荐的,还不错。
- 入职要求必读书籍,看了之后感觉对华为有了更深了解,虽然有吹捧成分,但还是很发人深思的。
- 提到的增熵、竞争不对立、客户导向平视、灰度哲学、包容、末尾淘汰、秀才类型都是自己理想中公司应该有的。 但提到高管都有焦虑失眠都精神疾病,觉得跟诗意生活也违背。
- 2017-10-12 耐得住寂寞,在一个喧嚣的时代已是十分不易,而抵挡住诱惑,坚守定力更难能可贵!这才是真正的自律!
- 华为管理有四个关键字“人(以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗)、事(坚持开放创新的业务模式,秉承合作竞争的市场观念)、中(灰度、开放、妥协的中庸思想)、变(自我批判、能量耗散的变革理念)”
- 提及的问题是有意思的,可是作者水平差了。
- 这本书不好~
- 了解公司文化的入门书
- 企业成功学也属于成功学书籍,都是一样的乏味空洞
- 华为有国魂 是值得尊重的企业 很不错的企业史 只是篇章有点零散 可能是我自己问题
- 国内的企业传记类书籍好的确实太少,这本书是我们参观华为时获得的赠书,标题很不错,内容有些反复啰嗦凑字数,整理逻辑不太够,但是有些数字细节还可以,企业是个非常复杂严密的生命体,绝不会因为几句话几个词而大兴大衰,标语背后的具体做法才有意义,也最值得探索。可是谁敢说自己就真的能看清未来
- 今天考试,企业文化。考后学习华为基本法。再复习此书。顿有升华之感。
- 华为会不会是下一个倒下的,我不知道,但是我知道华为离倒下永远只有三天。哈哈。华为管理有四个关键字:“人、事、中、变”,华为的价值观可以参考下。
- 田老师感觉还是缺乏必要的学术训练,想到哪儿写到哪儿,应该还可以整理总结得更好
- 作为必读书目,没有想象中收获那么多,但或多或少也对这个带着神秘感的世界五百强有了些了解,也为自己做了些思想准备。首先总体感觉是:进入华为是一件有压力又会带来兴奋感的事情。其次华为的基本原则是十分客观与理性的。高层的顶层设计开放、灰度、妥协,中层的实体操作和底层的实际执行忠诚、迅速且富有自我批判意识。华为究竟会不会是下一个倒下的,于书来看,如果华为能坚持原则,相信它依旧有较长的青春期。而作为新员工,要考虑更多的,恐怕是自己的定位吧。
- 好一本给华为舔菊的书。标题党嫌疑
- 太冗长,太装逼~~
- 文笔是初中生水平,内容也是完全假大空,毫无思考可言。
- 现代企业的管理确有其困难之处。创业者九死一生,能幸存下来的公司自然在每一步险棋中都能够峰回路转,迎来柳暗花明。在管理学课堂上,教授就曾说过:“学者是最无用的、风险最小的,因为在所有事情面前,学者们都是马后炮——总结几句,编出一个定理,就算是学者们的全部工作了”。但是能将发生过的事情和其中的逻辑阐述清楚,已经不容易。不过作者文笔确实有待提升,重复而冗繁的文字表述,非常鸡肋。
- 读MBA的时候同学推荐的。文笔不错,但书是真的烂,先假定华为不会倒下,然后抛一段语录拼命论证为什么不会倒下,没有什么实际的原因,就是对文化和任正非本人歌颂和拍马屁,其间流露出来的自大,小聪明,和想一出是一出,都令人厌烦,特别爱写孤独的任正非,整体都像一本宣传册不像一本书,真是一本合适的内部员工洗脑书,没事打打鸡血挺好的
- 毫无疑问任正非是一个企业管理思想家,但我更好奇的是这些思想是如何落地成长为文化的?依然证明企业灵魂人物对企业发展有着巨大影响。另外疑问在于任正非不在华为文化能否持续?华为激情/拼搏文化在新一代中是否会落伍?
- 入职必读书籍,感觉像洗脑有点慌
- 华为管理思想