作者:[日]内田和成编著
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网友评价：
- 20170115开始借阅，不如在20190104一个下午读完。书的逻辑清晰简单，抓住象限图，整本书的精华就已经足够了。
- 居然不错，比领导推荐的怪诞行为学有意思
- 秩序破壞型企業(低毛利好市多)，市場創造型企業(快遞取貨)，業務創造型企業(慕課) 流程改良型企業(法式餐廳)。時代在巨變，機遇在湧現。即使是今天的規則顛覆者，如果不繼續做出改變，也有可能隨時變成違背顛覆者。
- 想要在现有的商业模式中创新，只剩下颠覆现有观念最为靠谱
- 挺好的，针对性地讲了差异化竞争的着眼点
- 得到APP每天听本书分享：本书介绍了四种类型的企业：首先，秩序破坏型企业，它是指那些不改变提供的产品和服务，而是创造了新的盈利模式的企业。比如，手机游戏、雀巢咖啡与7-11银行。其次，市场创造型性企业。它是指那些并不改变盈利模式，而是依靠新的产品和服务进入市场的企业。比如，护目镜、网络课程，以及运动相机。然后，业务创造型企业。它是指创造了新的产品或服务，同时也开创了新的盈利模式的企业，比如，慕课、苹果应用商店以及大和房建。最后，流程改革型企业。它是指那些既不改变提供的产品和服务，也没有开创新的盈利模式，而是通过对提供产品和服务的环节进行调整，从而获得了自己的竞争优势的企业。比如，日本的爆款法式餐厅“我的法国菜”
- 很好，超出期待值
- 考虑市场需求和技术可行性，在价值链外发现业务链可删减可增加可改进可整合的地方，才能做到跨界。
- 市场和商业模式创新的二维模型较有新意，三星加一星
- BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
- 读读标题就Ok了，不喜欢
- 兵无常势，水无常形
- 三星半 讲商业模式 讲跨行业竞争 结构清楚 也可以延伸出一些思考
- 颠覆四模式确实提供了不少思路，如何创造新的市场，新的盈利，如何打败对手，守住自己的江山。不过真正的实践，想必不太容易啊！
- 基本上这个20分钟听书就够了。颠覆多数都是后设论，第一二三类谈实操比较难。
- 无限的可能性来源于不断审视自身并谋求改变
- 破坏了现有盈利模式的秩序破坏型企业，发现并满足了消费者潜在需求的市场创造型企业，创造了崭新业务的业务创造型企业，而流程改革型企业则通过改善业务流程的方式，来创造新的价值。即便是今天的规则颠覆者，如果不继续做出改变，也有可能随时成为被颠覆者。
- 感受到了结构性思维和创造力相辅相成，于是反思起在我司“工业时代”甲方思维的局限性。
- https://book.douban.com/review/8583522/ 长书评
- 道理易懂，执行太难。
- 有些案例已经过时，但还是有些启发。从案例上看，近些年中国的互联网企业出现的规则颠覆者更多。
- 做商业PPT可以从里面找到好的案例，不读也没有什么损失。
- 流程改革型企业：调整业务流程。业务创造型：新产品服务盈利模式新客户。市场创造型：新产品服务客户需求。秩序改变型：新的盈利模式（省略整合替换扩大增加）
- 对认识商业规则很有用
- 这类型商业书要是浓缩了就一PPT，观念在章节标题
- 可以说是日本版的商业模式新生代，开开脑洞挺好的，了解如何颠覆既有模式，可能更能避免刘涛6000万投资乐视血本无归的悲剧，不被所谓的薯片生态所迷惑。
- 今天看到一句很有意思的话：“中国移动，搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代，对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说，只要找对方向，抓住机遇，松下也能执掌汽车行业。
- 创新无非四种形式：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型、流程改革型。几乎所有快速崛起的公司都在这四个象限内。道理易懂，执行太难。
- 竞争规则的变化没有止境，了解规则、颠覆规则，学会守与攻才能赢得用户、占领市场。
- 有人颠覆规则挑战至强，有人创作新价值，展示芳香。所谓创新，其实未必是划时代的东西，但一定在某个领域，颠覆你之前的认知或固有观点，因此，获得更多成长
- 所谓的规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。作者将规则颠覆者分为了四种类型，分别是：秩序破坏型企业、业务创造型企业、市场创造型企业以及流程改革型企业。
- 规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业 | 秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业提供的产品和服务没什么创新的，但是，它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式，一旦受到了消费者的喜爱，就足以把原有企业逼到绝境 | 市场创造型企业的核心，是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求，有些是消费者已经意识到了，却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的 | 时代在巨变，机遇在涌现。即便是今天的规则颠覆者，如果不继续做出改变，也有可能随时成为被颠覆者。只有不断审视自身，谋求改变，个人和企业才会有无限的可能性
- 2017.11 改变商业模式，基本属于变维度打击。书中分为四种类型，秩序破坏型，市场创造型，业务创造型，流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手，因为产品，服务没有什么不同，但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏，好市多会员超市对传统超市的破坏。
- 规则的颠覆更多是跨行业涌现出的竞争者，从产品、市场的变与不变，盈利模式的变与不变四个纬度加以切分，对彼此的对弈献策施术……
- 看封面买的，还不错