作者:（美）伦纳德•谢尔曼（LeonardSherman）
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网友评价：
- 公司如何实现和保持长期盈利性增长?（资本的使命）创造公司的北斗星，为公司在动荡的不断变化及竞争激烈的商战中指明能够平衡短期及长期利益的发展选择。界定公司的目的（核心价值观）、优先级（战略）和客户价值（品牌价值，有意义的产品差异化，赢利且维持客户满意度），会为公司带来一颗北极星。“不懈地致力于提供卓越的客户服务”!
- 在狗咬狗的世界里，做一只特立独行的猫🐱
- 对商业策略这种领域的著作，只有实战没有理论高度就缺乏深度，只有理论没有实战则毫无说服力。这本书是结合得相当好的，作者做了几十年的策略咨询工作，有成功也有失败，经验十分丰富，后来又一直在哥大商学院教课，对经典理论有继承有发展，言之有物，也没有那么多的想当然。我个人还是比较推荐！
- 提供了大量案例。总有几款案例能启发到你。
- 这门策略课不仅适用于商业竞争，也可以用于人生的规划，可以说很值得仔细研读了。
- 企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦森则提出了“颠覆性技术理论”。这些理论一方面都具有一定的解释力，能较好的解释部分成功企业的成功和失败企业的失败，但是另外一方面又解释力不够，总有不少企业的后期发展迥然不同于理论预测，比如说克里斯坦森前几年按照颠覆性技术理论对预测苹果发展走向的失败，再比如不少企业按照波士顿战略矩阵选错业务，走错路，这些现象充分表明，现在的答案不只远非完美，甚至连满意都达不到，换句话说，问题还是问题，而答案并非答案。 本书作者既（后文见详细书评）
- 喜欢这种严谨和学术。
- 实践是检验真理的唯一标准
- 有效信息密度偏低，反复在说作者的核心思路，当然作为一门课程的讲稿总结的话，就可以理解了。
- 有好的想法和方案仍旧需要好的执行。对公司来说管理和行动力是一体的，对个体来讲，至少得坐得住。
- 还是很实用的一本书，可以反复读。只是稍有虎头蛇尾，不知道是不是就我的感觉
- “有意义的差异化”这一点很有启发。
- #一周一书#很有收获的一本书。
- 大公司的方法论，我接触的都是中小型企业。战略的事他们真用不上。活着对他们来说更重要，所以他们更重视营销
- 突破性定位 蓝海战略 颠覆性技术
- 在“狗咬狗”的激烈商业竞争中，学会做一只特立独行的“猫”。
- 领导推荐的，还不错。从企业的价值出发，驳斥了“股东利益最大化”这个观点，提出了公司的价值在于长期可持续的成长，针对这个目标提出了各类商业策略，例如如何巩固现有的市场地位和优势、如何维系产品竞争力、如何找到蓝海市场。眼光太过狭隘了，企图通过苟一苟活下去的企业最终面临巨人的陨落…生活也是这样吧…
- 客户会对哪个选项满意，就应该是我们奋斗的目标; 拥抱客户，拥抱员工，拥抱投资人，我相信这条定律确实有效。 这次疫情又是对笛行业的一次洗牌，但谢尔曼教授的定律在各个时代都应该通用。为客户创造额外价值，才是企业立身之本。
- 清晰明了。好书！
- 整体来说，没有太大的亮点，没有突破性理论，案例还是那些老黄历
- 观点加案例，有所启发，课本式知识，适合知识分享，但跟目前我实际工作需要用到的销售策略关键性不强。
- 三个战略准则：持续创新，有意义的产品差异化，业务整合
- 策略不复杂 讲解很到位 归类写的很棒
- 千万别买。内容都是些水货。没有自己的见解。全部是正确的废话。
- 避免同质竞争
- 干货非常多！都是专业商学院的学生才会接触到的一些理论，但还好书中有很多商业案例辅助说明，多少也看得懂。
- 你必须少说大话，多做实事
- 非常有干货，谢尔曼有自己的理论体系。举案例只是为了用有趣的故事说明理论，不是给读者当新闻看的，而且对绝大部分读者来说，所案例很新。这本书刚刚入选《出版人》杂志年度书单，很不错！
- 本书主旨是宣导差异化竞争，蓝海战略；同质化竞争是狗咬狗，差异化、创新模式是猫样行为：开拓地盘、特立独行。从成功案例来说，必然都是能找到创新、独特、差异化竞争的点，不过作者对这些的总结归纳还是值得学习参考的。了解这些战略，即使每条都能对应上，在现今商业环境中也很难成功，但至少具备成功的基因了。资源、背景、核心层的个人能力，我觉得是成功的关键，不过按文中描述的实现和保持长期盈利性增长，确实是需要从各个理论维度去构建可能性。挺有价值的一本理论基础书，作为商学院的教科书也是很合适，推荐细读！
- 论翻译这类书籍不是中信出版社都好说。认真一读还是很不错的选择。我个人认为前65%写得比后部分好。书中没有像其他类似书籍一样大范围的通篇讲。而是有范围性讲解，还有例子一下子就容易理解很多。
- 很一般，主要就是说差异化和股东长期利益的重要性。打消了去哥大读MBA的兴趣
- 商学院的学生必读，企业高管也必读，2017年zui受商业圈瞩目的书之一，很难得的。
- 论述严谨。结论:有利可图的创造并留住满意的客户（寻找差异化的可能）
- 其实商业战略从某种意义上来说，并不能称得上科学，更多的是一种艺术。作者用全篇文章，最后描绘了那一张图，就是持续创新、有意义的产品差异化、业务整合。
- 谢尔曼在哥伦比亚商学院MBA课程中讲授的部分内容，通过多个商业案例为我们讲述为什么需要“猫样行为”的公司，和如何成为“猫样行为”的公司。案例生动，理论清晰，解释企业如何保持长期盈利性增长这一难题，适合企业管理者和管理学科师生阅读的一本工具书。