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网友评价:
- 两颗星给原著知名度,中信这版翻译得不是一般的差,可是还找不到其他翻译版本
- 对一个庞大的商业体的转型一直都是大家关注的焦点,而能做到的人寥寥无几。因此,IBM及郭士纳的成功堪称奇迹。
- 少有的看过的人物传记。郭士纳给我的感觉就像帝王一样,运筹帷幄。大二左右看的。
- 哈哈,知史使人明智
- 印象就留在还给图书馆,结果他们一口咬定我没还,还罚了我的款上了
- 我也是一只大象诶...可是上哪里寻找我的舞台....
- 大公司转型案例书
- 是我很喜欢的平实的风格,管理一个已经成型的企业是一项系统的工作,不是靠个人魅力,有时候还很残酷。看过本书,对于拯救一个企业的基本流程会有个大致的认识。最根本的还是现金流。
- 反正当闲书看
- @2011-01-25 19:16:15
- 还没到那种水平,理解个中后面的深层筹谋
- 高二的时候心血来潮,就买下了,不曾想大学还真遇上了,学软件了。。
- 感觉挺经典的
- 好老的书哈哈
- 变革式企业领导人助IMB的复兴之路。从根本上再造商业模式,改变公司经济模式,确保开支下滑以支撑执行长期远景。
- 不知是否是翻译的问题,不是很悦读,但还是有些不错的东西
- 伟大的变革者;CEO的艺术;成就源于激情与关注~
- 企业的灵魂人物和职业管理人对企业而言还是完全不可类比的
- iBM三部曲 之一
- 有点晦涩,很快翻完的,但是仍然有收获
- 为啥我看不下去、嫌弃太技术啊?俺是不是技术出生啊?
- 巨人轉身,值得我們學習
- 大象也能跳舞 只要有决心
- 不错,里面精炼了一些管理要点。但是看到今天IBM,让我略有迟疑,当时看似经典的理论,长远看会好吗?
- 一个优秀而成功的改革者,他的个人魅力是无限的。字里行间都能体现。
- 有点晦涩 内容沉长
- http://books.google.cn/books?id=4UgV6gQJTMAC&printsec=frontcover&dq=%E8%B0%81%E8%AF%B4%E5%A4%A7%E8%B1%A1%E4%B8%8D%E8%83%BD%E8%B7%B3%E8%88%9E#v=onepage&q=&f=false
- 这本书也是断断续续读了2个月,中间间断了很多,但是还是能感觉领导力的那种魄力,以及洞察的能力,最后的书信部分没有具体读,中间间断太久重新读感觉很奇怪,如果说这本书给我留下了什么,就是对一个人自己的刻写产生的印象。
- 跑去图书馆突然想看看人物传记,然后看到这本书有很多版本,而且IBM三字抓住了我的心。其实以前对IBM知之甚少,萦绕在脑海中可以加之而上的定语无非是:电子商务强大的商业巨头,品牌国际前十,thinkpad寥寥几词,而郭士纳更是不知道(孤陋寡闻的捂脸,人家可是某年最佳经理人榜首)看到一半,已经被震撼到。运营一个企业的智慧涉及很多方面,还要有反省和创新的精神以及有着独到的眼光,决策的正确性要等着时间和历史来验证。而且可以看出郭士纳很有工作热情,敢于挑战自己。他推翻了很多旧的理念,非常大胆。很敬佩他。
- CEO该做些什么,怎样让公司始终保持领先。郭士纳真得点到了要点。
- 忘了说什么了
- _(:3」∠)_就当为p1 3积累一些commonsense吧
- 第一次看这本书的时候是在大四的时候,那个时候完全看不懂,也不知道书中在说什么。现在工作五年之后再回看这本书,很多情况就是当前自己所在公司的情况,我们就是一直大象,一只在被千万互联网蚂蚁蚕食的大象,如果我们不学会跳舞,那我们只有死路一条。只有领导层从体制上彻底对公司进行改革,我们才可以解决当前公司遇到的各种问题,也只有改革,大刀阔斧的改革才可以让我们活下去,在各类OTT公司如雨后春笋一般生长的环境下活下去。
- 挺实用的感觉 ~
- 想想你是他会怎么做?这就是我读的动机...
- 2014-04-23 老大帝国的转型