作者:【美】吉姆•柯林斯/【美】莫滕•T•汉森
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网友评价:
- 日行20英里 要做到真的不容易
- 成就一个卓越的人不在于运气与命运,而是智慧的选择,果断的行动,严格的纪律。
- 管理学知名著作。总结一下三步,谨慎选择、自律且坚持选择、防范并避免伴随选择的风险。精益创业、步步为营,比头脑发热改变世界有用。如果当初有这个认知且做到,可能就不会有这次的百万教训了。
- 本书围绕”10倍速领导力“展开。要素为三,严明的纪律、基于实证主义的创造性、具有建设性的焦虑,此三点都以第五级雄心为核心。书中对我最有启发的是纪律章节中的”日行20英里“原则,持续稳定的增长才是长期致胜之道,这种量化的持久努力也反映了坚持的力量。
- 写的非常好,条例清晰,结尾还附上了作者的所有的研究依据和方法论,非常严谨。其实不光适用于企业,对于个人的提高也很有效果
- 翻了一遍,新意不多。#20150817
- 日行20英里征程——坚持,永远坚持
- 因为严谨而信服。
- 这本感觉比从优秀到卓越要好点呢。学到了几点:日行20英里;先发射子弹后发射炮弹;西南航空的SMAC方法;运气是什么。
- 对于选择有了新的认知
- 里面的理论对个人成长很有启发
- 选择了一个很好的研究视角
- 非常不错的一本书。 卓越企业的共同点:严明的纪律,基于实施的创造性,具建设性的焦虑。 读书过程中不断产生与老巴,芒格的商业观点相同的感觉。 保守,稳健,可持续是这些企业脱颖而出的关键,和老巴的观点一样,卓越的企业在经济景气时并不能持续超越平庸的企业,而一旦出现经济或行业不好的时候,立马就能脱颖而出。
- 柯林斯的研究方法倒是更让我惊叹,不过与其夸夸其谈的讨论企业战略不如干点实事来得现实
- 我认为书中介绍的对象不仅仅是公司 也可以是个人 成为更好的自己 需要默默做很多准备
- 先发射子弹,在发射炮弹,好像就是说prototype吧?
- 最受启发的是二十英里概念。即使在最好的时候也不要选择前进太多,和投资理念不谋而合。也就是说低风险较高回报的企业也更符合10倍速公司。另外创新并非最重要的决定因素和投资概念也有吻合之处。商业世界,冥冥之中,也有定律。
- 安全区间,先发子弹再发炮弹,每天20英里,建设性焦虑,这四个观念最关键。
- 有趣的。建设性焦虑+基于实证主义的创造性+严明的纪律。运气可能没有我想的那么简单,如果好运一直不来,总得准备着。
- 吉姆的每本书都值得好好读,选择卓越读完,就只剩飞轮效应啦😊继续学习
- 此书,以20倍速公司为引,讲解了对于公司和个人而言,在激烈的环境变化中,什么才是真正可贵的品质。
- 对理念的进一步改变有很大影响,经典的书要反复的读!
- 很多时候评价一本书好坏的标准往往是内容是否正切自己当下的处境,是否正好解答了自身正面临的困惑。也许是与我目前的处境匹配度不高,所以暂时给三星。 另外,不太喜欢大量阐述研究过程和研究案例的书,虽然浅显但觉得啰嗦。其实整本书的结论几乎在目录里阐述完了。严明的纪律、基于实证主义的创造性、具建设性的焦虑、先发射子弹后发射炮弹、SMac方法、让运气高回报。最印象深刻并觉得对自己较有启发的是前两条和后两条。 全书最喜欢的一段话: “人的运气”——即找到合适的导师、合适的合作伙伴、合适的团队成员、合适的领导者及合适的朋友的运气——是最为重要的运气类型之一。寻找好运气的最佳方式就是与伟人同行,并与那些为了彼此甘冒生命危险的人建立深厚的、长久的关系。
- 试验后再投资
- 不确定时代有更多的机会。
- 2011年英文
- 美国人写的书不是一般的啰嗦
- 一不小心看了一篇算是鸡汤文的东西看到里面的概念。今年的感觉便是若是书读多了,口条够好,文笔够好,你也能说/写出所谓的理论文,鸡汤文。
- 日行20英里+严格的纪律性
- 柯林斯的书一直都特别和我的口味,列好最重要的事项,不要让过多的事项打扰你。留好修改的条件,然后坚定地维护
- 企业发展注重长期还是短期,找到了老东家和我司价值观的理论依据
- 可以参考的研究方法
- 十年修得扎克伯格,百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们,真正优秀的创新管理者靠创新和坚持创造并掌管了当今最伟大最成功的商业公司运营模式。的确,10倍速案例公司在创新方面超过其他公司,但创新远不是制造成功的唯一砝码。
- 触底反弹了(《基业长青》5分,《从优秀到卓越》4分,《再造卓越》3分,《选择卓越》4分),总结来说还是修炼自己,把公司的原则明确清晰起来。
- 谨慎定计划,自律执行计划
- 站在CEO视角去揭示卓越业绩背后真正的动力,正确选择和决策。书中的不少见解,如“日行20英里”、“先发射子弹后发射炮弹”的描述都让人印象深刻。然而,管理类书籍最大的教训便是其中的结论都是后验的。因此,作为读者的领导者只能将其看作另一种声音,汲取通用的法则、习惯与经验,切不可生搬硬套。从这一角度而言,本书最重要的信息是如何通过“变与不变”的艺术应对挑战取得卓越,其他内容仅起到了开眼界的作用。
- 20英里,适度焦虑
- 从结果推原因。案例真的有代表性吗?
- 整体上觉得没有当初看《从优秀到卓越》和《基业长青》时候的兴奋了,可能这出于再次读同等类型书的审美疲劳。但无论如何仍然称得上是一本五星之作。对很多商业童话有了新的认识。日行20英里,先试错再大投入,保守的资产负债表以保持在生死线之上,基于焦虑而审慎的行动,明确而具体的原则,对于运气。我们总有学不完的东西,而生命中也不存在确定性。无论你做出了多大努力,终止游戏的重大事件和持续不断的巨大力量——疾病、事故、脑损伤、地震、海啸、金融灾难、内战,以及其他成百上千种可能发生的事件——都会让你功亏一篑。但即便如此,我们还是要去行动。在我们的生命中,我们所能控制的少之又少。但即便如此,我们也有选择的自由,我们也有选择卓越的自由。从根本上讲,卓越的实现并不在于环境,而首先在于明智的选择和纪律。
- 严明的纪律(日行20英里征程)、基于实证主义的创造性(先发射“子弹”,后发射“炮弹”)、具建设性的焦虑和第五级雄心
- 只需保持20里的征途,而不是急速前进。
- 比较有意思的是这本书适合和《异类》对照起来来看。而这本书的结论是大家同处在不可控制的大环境下,更多要强调个体自身的一些特性。但总结出来的几点无非都是辩证统一的,比如“建设性的焦虑”,“先发子弹再发导弹”。观点似乎没有特别惊人之处,但其研究定型问题的定量研究方法很值得回味,这是读完通篇最令我兴奋的地方。
- 大多数人死于他们的治疗方法 而不是疾病本身
- 10倍速公司,日行20英里,都是值得学习的东西。2019.NO91
- 苟的最稳,活的最久
- 运气的背后有无数的准备工作,成功永远都不是凑巧。
- 成功不是偶然,最受启发的是日行20英里的概念,保持克制和坚持
- 在不确定的时代,如何保持企业的持续发展。
- 样书审读。 大家有点儿不认这种高举高打的理论了,一是看多了,二是学不会。
- 一把深埋成功秘诀的钥匙,绝对不可错过,要复阅读的好书,可惜看过的人太少。
- 译者水平不太行,扣0.5分。车轱辘话翻来覆去的说,再扣1.5分。有空看这种东西不如多去看看系统工程。
- 翻譯拗口。。。
- 我一直坚持认为可以用管理企业的方式来经营自己,在第五级雄心的驱动下,恪守严明的纪律,保持建设性的焦虑,同时充分发挥基于实证主义的创造性
- #15# 日行20英里的discipline
- 挺不错,其对比研究方法值得借鉴,得出的结论也有说服力
- 决定以后少看这类书。这类事情要以实际体验后才知轻重。今后只看有内容的书。
- 概念听着很新其实仍然是旧酒,想清楚不难,关键是如何坚持,自制力比智力和能力都重要得多
- 感觉柯林斯在关于卓越方面的论述也有点江郎才尽了。整本书开始有点成功学的意味。不过还是有一些可圈可点的观点值得参考,比如纪律性、保持建设性焦虑、不乱冲锋等等。换一个视角看创新。没有创新的大公司确实也能活得很好。
- 他们像重视胜利一样重视价值,像重视利润一样重视目标,像重视成功一样重视效力。他们的驱动力和标准都是内在的,都是发自内心深处的!强调纪律性,这一点很认同。smac的方式让我想起<清单革命>和各种流程再造的书。美国宪法的例子很贴切。
- 这不是讲个人发展的,而是对于公司发展的经济学研究
- 2015.5.16~5.17 全书着眼于不稳定全球环境下,优秀企业与对照企业领导者的区别。主要归纳出优秀企业会一如既往的遵循SMaC方法,且卓越的领导者往往融严明的纪律,基于实证主意的创造性和具建设性的焦虑为一体,才能创造出经得起时间考验十倍速公司
- 卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点:非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险。
- 卓越是一种选择。优秀是一种习惯。
- 还不到级别理解这本书。
- 卓越不是运气带来的,而是选择带来的。卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点:非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险 | 精益创业的核心思想是:以低成本快速切入市场,通过最小可行性产品的迭代获得数据,并验证创业想法,从而进一步改进产品,并最终获得更大的市场 | 对于企业来说,卓越是一种习惯
- 埋头苦干展开版
- 这本2015年入职时候公司发的书 断断续续竟也看完了 算是管理学快餐读物吧
- 公司的制定参考书,花了大概两个星期看完。觉得外国特别实证主义~
- 坚持原则,做好最坏的打算,做长远预测。大多数变化都只是噪音而已,不需要我们做出根本性的变化。需要不变的原则,参考宪法 要获得运气的高回报,必须全力投入到运气事件中,先发射子弹校准后再发射炮弹;发挥建设性焦虑,以避免触及生死线。 苹果的SMaC:不让任何人克隆我的产品,设计可以无缝对接的产品,让设计变得友好,优雅;恪守秘密,然后发起大规模的市场攻势,以满足被压抑的市场需求;不进入任何我们不掌握核心技术的领域;针对个人而非企业进行营销。 门槛创新和“落后一步”的策略 关于《选择卓越》的问答 http://money.msn.com.cn/industry/20121114/17381494579.shtml
- 与之前那些管理学著作不同的是,本书的论点都有强大的数据支撑。观点简明扼要,容易理解,但是要做到却仍然是极难的。
- 通过实证,表明了成功中的一般规律,貌似跟我们所想象中的成功中不一样。低调的奢华,才能点明文章的本质。喜欢看国外的管理文章,就是因为很多不是靠忽悠和个人拍脑袋吹概念的,而是长久地实证研究。
- 上半年看的书,将业绩表现和面临的环境关联起来进行分析。结论是适度创新和将创造性和纪律相机和的能力。对于公司来说,首要是生存,所以极端的冒进有时候会毁了公司,需要创新,也需要恪守纪律,就像jobs也离不开tim
- 在Ang Mo Kio图书馆阅读
- 《追求卓越》作者的作品,这样的research总是有点后知后觉的味道,不知道多年之后会不会被再次打脸。
- 看每章摘要就够了。严明的纪律,基于实证的创新,建设性的焦虑。太多口水的一本书,大胆跳过是最近最好的收获,下次这样的书要直接跳过,小结都不要看。
- 虽然是分析10倍速公司成功的书,我却果断的把它分类在自我管理中,毫无疑问,管理一个公司就像管理自己一样。日程20英里是坚持,先子弹后炮弹是方法,建设性焦虑是计划,运气分为好坏,事件的结果却取决于自己。
- 创业要跨过的几个坑
- 很少读成功学的书 书中的论述系统调理 但深刻的观点并没有 要体会整个书的大意 前两章足够了 后面的废话比较多
- 很棒的一本大师级著作!总统也看的书!
- 很好地分析,關鍵是方法
- 意外的很有趣。
- 日行20里征程非常管用
- 纪律性和基于实证的创造性. 还是人。
- 时间有限选择性的看的,理论很简单,但是论证的很清楚,很充分。
- via得到听书
- 【听】“本书思想核心是:卓越不是运气带来的,而是选择带来的。卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点:非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险。”——不认同。首先就片面地否定了运气的作用,过度期望凭主观行为就能带来积极正面的结果,这是你事后诸葛地分析历史能看出来,但是从此刻看未来可不敢这么预测。世界上的事不是努力了就有结果,不是做对了就能成功。其次,书中零散案例像是为了符合观点而挑拣后套进去的。KEEP那句口号“自律给你自由”,它就是句口号,竟敢当做例子来用?意义何在?再者,“谨慎地/自律地/警惕地”,挑些自夸式形容词,空泛不实,我算做是毫无诚意的糊弄。总结本书并非毫无可取,但最好综合看看其他管理书以作参考。
- 成功的数据透视化,不管怎样包裹,也难逃其成功学的本质。
- 作为柯林斯的经典书籍中的一本,可以一读
- 把几个简单的道理写成一本书。。。
- 管理心灵鸡汤,烂书。
- 我不信经营管理学 因为那些总结出来的要素在历史中的成功杂糅了诸多说不清道不明的原因 逻辑上无法成为排他的事项 连作者最后都说 做点什么好过不做
- 谨慎选择,自律坚持选择,警惕风险。
- 这本书可以看内容摘要来吸收。
- 最近才读的,有部分也是自己思维的习惯,其实这些都是很简单的道理,关键是看能不能坚守。 非常好的书,真的懂的人少,能坚持做到的少之又少,我珍藏,再翻阅
- 如何保持卓越,带领公司在潮流中不断前进
- 《选择卓越》在不确定的环境中寻找10倍速公司 特质: 1.日行20英里,匀速是最省力的一种方式; 2.先发射子弹再发射炮弹,微创新; 3.超越生死线:未雨绸缪 4.SMAC方法:具体的,有条理的,和始终如一的
- 怎样才能活到一百岁?保持呼吸100年