作者:张儆
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网友评价:
- 有点意思,嫁接传统与创业团队。
- 小饭桌领的,仨月前翻过两遍,确实有启发
- 以企业的角度来说招聘,站在琐碎工作之外,观察大局,再回到工作中,调整状态及方向。
- 特别棒的一本书,确实是公司正遇到的
- 整书结构和逻辑都不太通顺,前言和第一章前半部分写得很好,往后就不行了。总体而言有一些知识点和对创业公司的主观经验,适合创业者看,以对人力资源有初步了解,不太适合人力资源专业者看。
- 框架很好,缺少案例,但可以理解。待到创业时细看。
- 以前参加过作者在微信上的讲座,印象很好,最近有机会读了全书,的确是干货。有理论有实践,细细阅读,体会到里面贯穿了对“人”的关注。
- 1.将人力资源服务视为产品,原型,贝塔,数据分析,用户体验,迭代,从而不断精进,提高服务意识。2.不错的与时俱进的好书
- 全书分3大块,作者主要是从人才管理的三块(招聘管理、育人、留人),建立人力资源管理全套机制去支持创业公司去做好人才管理。关于人才筛选、价值观判断和面试技巧等招聘的技术没涉及。
- 创业之后,读书少了许多,一来时间不够用,二来也难寻那份心境。 随着公司的发展,人力资源的问题愈发凸显。这本《精益招聘》,干货满满,又颇接地气,读后有豁然开朗的感觉,推荐给大家。
- 对理解 HR 以及如何配合 HR 招人、育人、留人有了新的认识,尤其是育人和留人篇,给了很多启发。
- “员工的终极工作体验是与公司共同成长;建立雇主品牌是企业人力资源病毒式发展的第一步。”
- 干货不少,从创业团队的角度讲招聘。
- 从企业基础逻辑开始,全面介绍招聘方法论。数据导向、敏捷思维合理运用到了招聘中。
- 不同时间有不同的理解,动机人才分类和授权方面 应该再看一下//1.朋友有当猎头的好奇招聘流程 2.想从招聘中逆推企业需要什么样的人 3.封面好看,手里有闲钱-------第一章上讲的企业文化和招聘者匹配的内容就很有意思
- 总结了一些基础的概念, 还是需要实践才有真知
- 挺适合初学者,但是赘述较多
- 通俗易懂,可操作性强
- 不适合那种寻求人力招聘管理实用技巧的人群,本书更多地是在传达人力管理背后的思想和逻辑,创业公司老板必看书籍
- 市面上大多管理类、人力资源类书籍是标题宏大,实则内容虚无。这本书恰恰相反,原以为只讲招聘,结果却对创业公司在人才选用预留给了非常深刻的分析和建议,文字不刻意卖弄也不生涩难懂,真的是让人惊喜难得的好书
- 不只是招聘,更是具有启发性的团队管理书。好的公司不只要会招人,并高效的招到有效人员,还要从品牌上下功夫,要育人,给人成长的机会,还要会留人。书中最后面向不同融资阶段创业公司的内容,更是满足很多创业者、CTO们的急切需求。
- 没有太多对实操技巧,而是创业公司背后深层的逻辑和思想,相见恨晚的一本书,涉及创业大部分内容,公司的成功其实就是你的员工们先要成功。授权,招聘思路,处理早期掉队员工方法,雇主品牌,都是值得深思和再读。
- 一本不仅适合人力资源看的好书,看完还有种意犹未尽的感觉。
- 市面上少见的通俗类人力资源好书。
- 19 对于招聘相关的人力资源管理,给了很多知识和信息,有帮助的一本书。
- 针对创业团队的招聘管理教程,也适合小菜鸟自学。
- 很不错的一本书,虽然题目是精益招聘,书中也涉及到了绩效等其他模块,对创业团队有很好的借鉴作用。
- 内容可圈可点,有系统的方法论和实践操作。值得借鉴。
- 有点意思,非常实用,对团队管理和招聘很有启发。
- 科普了一下人力资源,对于外行人士来说前几章就值回票价了。后面有点无聊,减一分。
- 我只是去贡献一点剩余价值拿点儿糊口的钱罢了,你跟我扯什么企业价值观哟
- alience 的人力资源板块中文实操手册。
- 干货不少,比很多讲人力资源类的书籍贴近实操,尤其对创业公司而言!
- 对不懂招聘的创始人来说,扫盲很棒,有一些基本原则值得遵守,有些还是不够落地
- 一本实实在在写给创业CEO如何从零开始搭建团队班子的指南!对于一个初次创业对人员管理没有任何经验的来说,启发很大!尤其是「雇主品牌」的重要性以及如何去建设,都有不错的干货!
- 很有启发性,提出的一些观点很发人深省。很赞同他说的招聘关键是要找价值观和性格与公司相符的人,经验和能力在其次,但遗憾的是没讲到关键的点,就是怎么通过各种测试去发现应聘者的价值观和性格。 书里提出的管理者的核心技能在管理能力而不是技术能力,这一点最近在工作中也深有体会。
- 颠覆了之前不少观念,很有启发。需要再翻几次,理解更深刻些。
- 比较针对互联网和创业公司
- 可以为技术管理人员带来一些新视角
- 本想打5星的 但是更多概念生搬硬套让我看的时候很尴尬 比如 招聘过程比作产品 出现 beta 测试等 再比如 园丁修树
- 在保证质量的前提下,招聘速度是首要衡量标准。招聘目的是传播企业文化。反复的任务执行对提升经验和技能无明显帮助。任何一项技能都无法通过任务执行来完成,学习是无法逾越的环节。职权是构成领导力的要素中最无力的。员工加入公司的目的是和公司共同成长。建立雇主品牌,拥抱hr时尚。 非小说1√
- 唯一缺点是绝大部分都是建立在互联网行业来谈,但瑕不掩瑜,本书完美匹配当下企业,实操性很强,并且它不只是招聘,还有创业和管理。
- 对互联网公司的招聘工作有帮助
- 用Agile的方式重新演绎敏捷招聘
- 应当一口气看完的。。。否则拖太久就不想看了
- 创业人力资源管理工具书
- 三星半。逻辑拆解很简单,却是之前没有系统思考过的,可操作性也不错。矫正了一些之前创业中的惯性,比如太过在意质量而牺牲了招聘速度之类的。但还是觉得作者可能缺失一些十八线未盈利非明星创业公司的人力资源相关经验,一些判断上容易偏理想化。批判采纳吧。
- 书名是“招聘”,其实“选、育、留、用”都涉及到了。参照硅谷的互联网企业与国内创业公司人力资源情况,突出了新兴行业中人力资源的趋势,为创业公司人力资源建设提供了思路。并且,书中有不少作者的想法,虽然有些不能完全同意,但自有逻辑,读起来也是耳目一新,是一本花了心思的诚意之作。
- 换工作后第一个任务就是招聘,这本书并没有教导具体的招聘方法和技巧,而是从创业公司的角度对招人、育人、留人做了方向性的指引以及实践的证明。作为一名普通职员,也可以从创业公司的诉求中找到自己应该努力的方向。另外,以前看到招聘启示的价值观要求时都觉得是虚话,经过最近几年的项目经历和团队管理,才深深体会到“道不同不相为谋”才是一个项目、团队、公司能否成功最重要的先决条件!
- 又一本“干货”的书,说的都是常识,但是真正能做到的团队不多。这么好的书居然没火真是可惜了。 看完之后对我招聘改变很大,这本书有理论和实操,最重要的改变我的思维方式,心态转变之后觉得招聘不再是个大问题,从结果来看也是这样。 #买了好几本送人#
- 9分~ 很与时俱进的招聘好书,帮助脑洞大开~
- 最近大厂与小厂都去接触了一下,说实话在交互设计领域阿里是真心没话说排德才兼备的企业第一名!对于选育用留各位高P有很清晰的认识与规划,而且真的是从价值观与个性入手去选择合适的应聘者。单从招聘流程来看很注重双选的感觉,应聘者也能从招聘中学到很多,对自己的职业规划帮助很大。反倒是格局不算大也不算小的某些中型厂真是坑爹无限……
- 提供了创业公司人力资源管理的思维框架,很多观点颠覆了我的固有认知,但感觉直击本质。如果要概括重点收获,那就是更加重视价值观和关注成长。
- 相当不错,尤其最后的实战篇。
- 很适合人力资源工作的人。
- 招人环节中提出企业愿景、招聘简历的注意细节以及招聘相关KPI指标。育人环节涉及培训,特别是跨界技能和领导力培训,并对于技术/产品/市场/销售等员工成长路径进行了解读。留人环节则对授权、匹配度、雇主品牌、人力资源的时尚化进行说明。最后作者以创业企业不同阶段的人力资源需要面对和解决的问题做了实战分析。
- 正儿八经创业过的,会感受到这里面写的句句在点上,很真诚的方法工具类的书籍,虽然关于招聘定位东西一部分稍微有点老成,但是有自我判断里的,能根据自己目标消费群体来判断是否适合自己使用,不影响整体框架。 除了最后的B轮C轮融资,因为没有经历过,所以觉得写的有点没落在点上。
- 醍醐灌顶,产品思维
- 听一个出版业的候选人说过,大多书都是虎头蛇尾,精华部分都在前半部。这本书就是这样,不过整体还是推荐的,适合创业公司。