作者:御立尚资
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网友评价:
- 日本人的战略思想和欧美的确实有很大不同,单单是对于洞察力的诠释就可以写一本书了,更加显示日本人的细致,可惜写的比较飘。
- June 2012. 小书
- 三星半 讲得还不错 实例稍微想想也看得懂 像战略管理啥的书 最重要的应该就是通俗易懂吧 这书倒真做到了
- 国内大多数院校的MBA,都是水货,还不如看看这本书得到干货多。
- 简单易懂,实用性强
- 比较简单,但很经典
- 文章很短,很简单,从不同的角度看待问题的方式,以及图表化思维,很有借鉴意义。
- 真的就是很粗的架构和方向性的指引而已...
- 1 独特战略=定式+洞察力 2 洞察力=速度(思考的速度最大化,对定式进行加工、应用,提出各种假说)+视角(事物观察法) 3 速度=(确认模型+图表思考)×假想演练
- 不错,简单易懂,入门书籍
- 一些战略方法值得参考 但我觉得战略思维能力这种东西不是能学得到的 早有定势 N的归N的 S的归S的
- 第一本读完的战略咨询的书,逻辑清晰不啰嗦,非常好的一本讲战略的入门书籍,值得反复咀嚼
- 广角镜视角+聚焦镜视角+反转镜视角 几种思维方式有助于创新思考。
- 比mckinsyway更多tool,用起来方便
- 薄薄的一本书,内容简洁、实用。大家可以从中学到一点有用的知识,同时不会浪费宝贵的时间。可以说,是一本阅读机会成本很低的书。
- 战略精髓+洞察力(速度+视角)。锻炼思考方式。
- 很好!精炼好读,有干货有实例,作为门外汉短时间即能学到很多
- 还不错,战略思维值得一读
- 这本书告诉我们,没有想象力创造力的头脑真是悲哀
- 定式+洞察力
- 好书,易读、实用
- 广州回北京的航班读完,依然全是干货,很棒的BCG系列!
- 这本书短小精悍
- 字很少,读起来也不费力,但是有新颖但是实用的观点在里面~~~一口气读完!
- 湿福几个月前给的,磨蹭到现在才看;思维异常清晰,多看案例,建立&记住模型,并结合图表思维分析;创新思维并不是无中生有,而是站立在巨人的肩膀上创新
- 本书的核心是一种思维的模式:以大脑中的定式(知识)为基础,通过获得相关信息,假设可能情况,并将假设从右脑导出,经由左脑检验后得出方法。实际上这是一种通用的思考的方法,而本书论述的如何在咨询中使用这种方法。
- 我觉得不仅基础模型记不住,图形思考能力还是个弱鸡……(只能多看多练习 btw POI的点!
- 简约而不简单。
- 直接看内容干巴巴的,结合案例比较通俗易懂。特别是第三章,挺好。
- 对于提高自身对人事物的洞察力,我认为并不仅限于作者提出的“洞察力=速度+视角”。一本讲“方法论”的书,视野窄个点。
- 没什么干货……
- : F270/2209
- 洞察力=思考速度+视角,而思考速度依赖于各种思维框架,4c,波特五力,商业模式画布这些
- 虽然很薄 技巧可以反复使用和训练
- 周日是读书日,希望不只是看一看,而是读而用之。改变一下思维方式,很多事情就会不一样。
- 案例比较可读
- 除了几个公式有些亮点,总体不如姊妹篇《假说驱动管理的魅力》
- 基本没学到东西
- 很清晰的结构,但实践起来没那么容易
- [1021]洞察力= 速度+视角.
- 很薄的一本书,内涵却极其深刻,值得推荐。
- 大的公式认同
- 浅尝辄止的书,算是个思考方式的论文吧。有些小灵感。
- 关于洞察力的公式,可以作为一个营销方案research部分的框架
- @2013-11-18 21:06:36
- 战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程,需要洞察力的持续培养,思考速度=(确认模型 + 图表思考)×假想演练。将现实,也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合,为己所用,养成思维习惯。通过右脑思考建立方案,通过左脑进行验证沟通。
- 模式。尽可能多掌握模型,把所遇事物纳入到已有模型,并在此过程不断学习和掌握更多模型,就基本成功。能独创新模型,算是大牛。
- 独特战略=定式+洞察力=定式+(速度+视角)=战略精髓+(确认模型+图表思维)×假想演练+(广角镜视角+聚焦镜视角+反转镜视角)。为客户赢得战略优势,对顾问的要求很高,但非常有价值和创造力,自勉!
- 不错,独特战略=定式+洞察力
- 刚开始看,作为地铁读物,很薄。内容少。
- 没有战略思考视角的读了也白读,有战略思考视角的会有零星启示
- 关于思维过程的左右脑理论很受启发。如何提升思考速度关键在于右脑图形思考能力(是否和经验相关?) 此外对视角的归纳也非常inspiring
- 喜欢这种简短的书,呵呵。 有时间再整理成思维导图,以便记忆。
- 喜欢这种薄薄的小册子。
- 基本沒設麽用
- 这个挺不错的,但是适合 对战略有了初步了解之后 阅读,是BCG的总结经验的内容。
- 英雄所见略同
- 特战略=理论定式+洞察力 洞察力=速度+独特视角;速度=(确认模型+反平均化的图表思考以提出假说)*批判演练;视角=:广角镜:发现潜在市场,拓展价值链,用历史的进化论思考;聚焦镜:模拟客户体验,杠杆效应,寻找穴位如熟客;反转镜:逆市操作,寻找特异点,转换维度的类比思考
- 精炼简洁 快速约完 框架很好 值得一读 但是实践的道路很长啊~~