作者:蒋巍巍
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网友评价:
- 向上管理的艺术,书名起得吸睛,本来以为是写如何管理你的上司的职场反PUA指南,实际上内容是如何配合领导的工作。三百多页的内容,感觉用三页就可以把重点说完。不过也确实提升了对汇报工作的看法,有需求的话看看也行
- 本书的缺点:逻辑结构不是很清晰,甚至可以说混乱,尤其初读的时候感觉和政治学习很像,三个要点,四个关键,五个特征…画树形图或者思维导图就不太好入手 优点:内容上干货不少,无论对于初入职场的新人还是在职场上攀爬的老油条,都有很多值得借鉴的地方。前面花了很大力气做铺垫,讲认识企业的目的是为了做出正确的自我定位。 上司决定你未来的职业发展,遇到能教你做人态度和做事能力的上司一定要把握,关键在于获取上司的信任。 这本书教你怎样在工作上超出上司的预期——积极地汇报自己的工作。把自己的工作内容展示出来,让老板有掌控的安全感,从而获得上司的信任。为了做好这件事,你需要了解你老板的性格特征、思考习惯、工作偏好等等,然后根据这些特点把握好时机汇报自己的工作,同时得到老板的反馈意见。让老板用起来顺手。
- 20200310从实用的角度看,这本书的理念很好,展述的方式方法也很具有操作性,很有借鉴意义。不过最重点的还是对汇报,向上管理思想理念的理解。作为职场小白,感觉很有启发。
- 其实内容还行,就是有点重复,和上司沟通就像谈恋爱,要摸清楚情绪喜好,要学会将重点,提出问题解决问题,以老板角度思考,道理我们都懂,
- 3.5星,职场生存指南
- 周二或者周五向上汇报。
- 判断领导的DISC属性那段蛮有趣。managing up的概念不新鲜了,一句话总结就是站在领导角度解决他关心(担心)的问题。很符合500强大民企的实际。。
- 属于职场指南,个别处有重复的现象。
- 对我很实用。学会向上管理的艺术相当于与上司建立一致性,这一点非常非常重要。
- 1用管理资源的态度,对待你和上级的关系。汇报就是一种很好的“向上管理”的方式。:“唯命是从”和“溜须拍马”都是职场陷阱, 2. 主动汇报,拒绝埋头苦干3. 汇报不只在完成后,任务途中也需要4. 明确汇报目的,确定重点5. 汇报内容应该包含5部分①进度②需求③业绩④意外和困难⑤建议和规划 6 先说结果,精简过程 7 思考上司兴趣点,让汇报超出预期8. 带着方案开口,而不是带着问题9 越是坏消息,越要尽早并完整地汇报。11. 上级给出意见后,再简单复述一下,确认自己正确理解了他的意思。比如上级说“接下来你去找王总推进合同签署”,你就不要只回答“知道了”,而是最好复述说“好的,我会带着合同去找王总”。
- 很实际的经验,用于排查自身问题挺有用。类似https://book.douban.com/subject/25731751/这本书
- 前两张就是在鬼扯。后面的案例很陈旧没有现实指导意义
- 提炼很多职场中的道理,这个有共鸣。做为工具书,如果有高度提炼的观点+生活化的例子,会有更多的吸收。 工具书对于作者自己意义很好,对于读者可能就知识共鸣,能否引导读者做,是个很大的难题。
- 必须要学习的
- 很实用的一本书,案例教学,通俗易懂
- 怎么成书的?
- 很有实战意义的一本书!
- 3.5星,简单明了,提供了不少的方法和案例。有些地方还是觉得无法认同不过不得不说向上管理确实是需要的,现在已经不是被动等待领导指示的年代了。虽然有些方法是套路,但是根据不同的领导性格,在适时的时间恰当地做汇报是工作的一部分同时也靠这个机会让领导更信任自己,获得更多的资源。看完还是有一些启发的。
- 一般,get到要点:DISC属性,上级说完要总结确认。
- 主要讲术相关的内容……总结来,1.把上级当作客户对待,2.与其研究这些细节,不如关注怎么与人交流沟通,3. 创造价值才是王道……当能为组织创造价值时,所有的沟通、机会都随之而来~不过作为刚进职场的读物还是可以翻一翻的,可以教人如何成为一个靠谱的人~
- #2019年第7本书#语言有点重复不够精炼,内容却很实用,尤其对有业务能力但是一直方法不对的人。很多东西不讲要慢慢摸索,有人告诉你总是好的,能真的运用就更好了。
- 不错,很多内容都说的很有道理。要多回顾,读的时候积极联系实际,积极思考。
- 工作果然就是和我的本性相悖。
- 向上管理是一种双赢,积极、主动地汇报沟通。
- 有很多mind-blowing的细节,看完感觉就是妈呀我这个实习生,看来我上司忍了我很久哈哈哈
- 大多数人对管理的认知都是“从上而下”进行的,这本书打破我们的定向思维,提出了“向上管理”的概念。 向上管理是一个过程——为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果,并有意识地配合和改变工作方法,从而使上司改变的过程。 那问题来了,我们能向上管理什么呢? 1. 管理上司对我们的印象 2. 管理上司对我们的期望 3. 获取资源和机会 这本书第2部分用3个步骤来指导我们工作方法,从而建立和谐的上下级关系,改变上司对我们的印象。第3部分讲的则是如何正确地汇报工作,以及正确汇报工作有哪些好处。 很赞同书中说的一个观点:把每次汇报当成展示自己的机会。汇报工作不是一种形式,它本身就是工作。 这本书读下来还是有收获的,如果稍微精炼些就更好了。
- 个人认为 和熊太行的《职场关系课》作为套餐搭配使用会更好。
- 比起杰克韦尔奇秘书的那本掌上管理,这本绝对可以打五星了,虽然有的做法有点老套,但对于我这个中年人来说还是很有借鉴意义的。向上管理的精髓在于老板的成功就是你的成功,同时注意向上汇报沟通,两本书的都点到了这点,这本书更适合中国国情。
- 爱死布谷番茄了,让我耐住烦读完了这本书,感动。 技巧之外的根本是对待领导把视角从仰视改为平试,领导也是凡人呐。 至于技巧本身,就是把领导当作客户、情人、和自己。
- 学会正确地汇报工作,这点很重要啊。
- 汇报工作是社畜必备技能。
- 很多点很有用,但是好多地方都有不断重复重复再重复的冗长问题 ps:感觉“导学关系”的处理上带入职场的某些技巧是很适合的,也是不出错的处理方式吧
- 3.5。比较接地气,但有前后重复、啰里啰嗦的毛病
- 点到了向上管理的要点,但是说的不是很好,例子分析的比较一般,而且前后重复的内容实在太多了,提炼出来的干货不是很多。
- 传统企业就是如此,好好学习。
- 部分建议可以采纳。有一定的可操作性。作者本人在实际操作方面应该还是有一定水平的。但是语言过于直白,说教气息浓厚,重复啰嗦的地方很多,在凑字数,写完未经删改想修饰便发表了
- 整体是不错的,比较有收获,有些观点和建议都很中肯,遗憾自己没有早点意识到,从今以后要自我加强向上管理。推荐新入职场的人看,不要以后留有遗憾。篇幅内容还可以适当压缩,会更为精悍实用。
- 有很多框架工具,对职场关系有新的视角,有些观点也许与作者的部队背景有关。大多数上下班路上读的。
- 我觉得很好!适合我这种对职场一点概念对如何和领导相处很白目的人!
- 对于我这种不会汇报工作,缺少向上管理意识的人来说。也是蛮有收获的。适合初入职场的小盆友,以及我这样的耿直被动型工作者。
- 值得读第二遍的书。不仅适合职场新人,职场老司机也能从中获益。许多道理在职场的摸爬滚打中也有体悟,看了书中的案例和解读,会生出与我心有戚戚焉之感。书中讲述的一些基础的、重要的职场认知:如要尊重领导,因为领导是组织任命的、代表组织管理下属;即使领导能力确实有不足,也应该尽力帮助、配合领导工作。要维护领导的颜面,有不同意见私下提出。要带着解决问题的方案请示工作,主动汇报让领导知道工作进展。汇报的时候“重结果,轻过程”,简明扼要。另外,还有对于不同领导风格DISC的分析和对策也有参考价值。这说明想在职场上柔韧有余,除了自身的工作能力外,了解领导的风格、从领导的需要出发、满足其对于下属工作成果和沟通方式的期待也同等重要。向上管理,也是换位思考,有意识地从工作的琐碎中抽离,以领导的视角审视自己的工作。
- 了解你的上司的性格,用适合他的方式与其相处
- 建立和谐关系的三大步骤:1)五大原则:敬业原则、服从原则、请示原则(任何时候不要剥夺上司决策的权力)、互相依赖原则、功劳原则;2)“五位法”工作:定位、到位、补位、站位、换位;3)获得信任的五个关键:用回报的方式尊重上司、永远比别人多一点、用专业引导上司、用忠诚成就上司、用沟通认识上司。
- 落灰了好久,重新捡起来速读完成。 几年前一个朋友对我提出向上管理的命题与疑问,后来在西西弗书店随意翻到这本书就带回家了。 这是一本带有浓厚的东方思维系向上管理。 对我来说最有用的是:带着解决方案而不是问题汇报,这不仅是对自己的要求,也是今后可以明确提出对下属的要求。 书的广度上提出了正确认识上下级关系以及建立联系的方法原则,以及在这基础上汇报的具体方法跟若干原则。 深度上还是略微不足,没有一个足够简洁的内核,从中出发推出涉及的所有的知识网络体系。
- 从明天开始,继续做个精干快乐的打工人~
- 工作汇报是所有工作的凝聚和精华,自己就是一个会干活不会汇报的人,值得好好学习,书中有些点说的一语中的
- 对于初入职场的人 还是非常实用的一本书 对于我这个老阿姨 写的有些浅了 不过书里有句话印象特别深 我们要做像水一样的人 不惧怕进入任何环境 共勉
- 受益不少,准备以后每次换老板的时候都重新复习一下....毕竟在大的体系中生存,适应体系所付出的精力是要大于做事的,从管理职级的核心考核是360环评就可以看出这一点~~
- 在汇报工作上有很多可借鉴的地方,但书的内容可以再精简一下,有些话过于啰嗦,还有车轱辘话前后反复说。
- 对于职场新人还是不爱说话的老人来说我觉得这本书都很直接了当讲述了可能存在的缺点,如此直白又真实。在职场上真的要学位沟通和表达。
- 三观不合,简直就是有毒的企业文化
- 一直被领导diss 现在换了上司要重新学习一下。很有用的工具书,发现自己工作的问题,及时调整。里面有不少有用的表格 帮理清汇报逻辑内容和方向。但是重复内容有点多,也许作者是为了强调重点?
- 平时没时间看,补课。
- 有点过于基础,看一遍即可
- 理论结合事例,深入浅出。
- 以目前市面上冗杂的职场生存指南丛书来看,这本书质量还是属于中上水平,观点简洁明了,建议入职场三年之内的都可以买一本来学习一下
- 还行,有实操内容~
- 本书需要辩证地看,只看part3即可,其余部分都写的模糊不清。part3对“汇报”的作用以及示例令人受用,与上司目标协同,做解决问题的人的观点也是职场新手常常看不到的
- 一般般……向上管理可能靠情商靠自己体悟也靠缘分
- 适合初入职场手足无措的我。我觉得向上管理最重要的是心态、思维和沟通。所谓心态,就是把老板当作有血有肉的人;所谓思维,就是要有大局观,站在老板和团队的角度想问题;最后才是沟通,掌握一些沟通的技巧。 另外比较搞笑的是,书里面把老板分成了DISC四类,我就不禁对号入座之前的老板,发现sterotype真的有时候是好东西,能快速化约以进行分类讨论。
- 认识上司的性格还是很有必要的
- 方法论式快餐书籍~可应急用~底层价值观还需要自己建立~
- 对于从来没有主动汇报意识的人来说是一本会改变其三观的好书,然而章节结构确实混乱,对着目录都看不出前后两章有什么区别。
- 比较实用的一本书,可以看出作者是从事过一些领导工作,并且系统接受过一些管理培训的理论训练的。即使是工作多年的人,也可以从中学到一些新鲜的观点,尤其是情景分析,把工作中一些利害得失分析得很清晰。
- 辣鸡,希望大学生不要看。学这些有的没的
- 明晰企业的职能、层次、部门、职权结构,理解企业运营核心和自己工作指向,以此模仿和加强组织能力的训练。融入一家企业是融入它的文化、你的生存环境=多看、观察企业的行为模式;多听,倾听大家说话的方式;少说话、多做事。洞察企业文化=研究老板文化+骨干追随文化+成长史+盈利情况+脉络关系。最好的性格就是上善若水,根据环境改变自己的形态。尊重自己的上司,了解他的难题并帮助解决,适应他的沟通方式和工作风格,了解他对你的期望并稍稍超出。把上司当做最大的客户,换位思考上司的需求,了解自己的工作目的、分析上司过往的言行、分析自己的工作状况、了解上司的想法。能力是沟通、专业知识和工作心态的结果。职场成长是依赖、独立、互赖三个阶段。汇报分为充分准备、呈现结果、应对变化/处理异议、获取指导、达成共识。沟通太重要了SY
- 有些想法还是很好的,不仅是工作时,以管理的思路来与家人相处,会更高效,更和谐
- 这本书的书名是向上管理的艺术 副标题是如何正确汇报工作 这本书主要讲了 我们如何处理人际关系 如何在汇报工作的时候体现出自己的能力和工作业绩 这本书在描述如何汇报工作以及何时汇报工作 怎样汇报工作 等几个方面有不错的提议 在本书写作的过程中 有很多地方出现了重合之处 为了达到一定的篇幅而故意的去 加入一些不应该出现的东西 表述得不够精炼
- 说的都对,但太浮于表面 例子也很普通 实操性不强 几度想弃读
- 本书的行文架构不太理想,事例可稍作参考,还需要根据不同的企业风格调整,内容有重复。
- 我把这本书加入给大学生的书单:在这个学历贬值的时代,研究生时期就需要学会对导师的向上管理,不论你是想混混毕业还是好好奋斗,利用学生期间练好向上管理,它会成为使你终身受益的技巧
- 汇报汇报汇报…
- 还不错,挺简单易懂,也挺实用,重点是需要记下来这些观念,如果方法操作性的多一些就好了。但是这个书定位可能在重要性,就这个目标来说,我感觉是可以的