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网友评价:
- good 学习了
- 如此简单…让我觉得这个所谓经营之圣是个招摇撞骗的……
- 充满智慧 用简单话语说出经营与会计的本质
- 关于利润的部分有些启发
- 典型的日式管理文化。在当时那个年代能有那样的财务理念,很强,而且关键还不是专业的财务人员写的。
- 读理论感觉很对,但很空,抓不到要点,因为缺少实践,没干过,不理解。可是后面的五篇问答,都是具体的案例,一方面提问者问的好(好的提问极重要,要学会提问,有助于找到自己想要的答案),一方面回答的也棒,尤其是与第一部分的理论相呼应,通过理论指导实际并有具体措施的方式,一下加深了体会。尤其对我来说,第五问答关于成本管理的问题如醍醐灌顶,一整篇文章都划了重点,以后要常看常新。当然这类问题可能对别人来说是常识,但对我来说尤为重要。所以五星送上。11.13-15读。
- #book20-26#《稻盛和夫的实学 经营与会计》 对制造业非常实用的丫,最喜欢最后的问答。
- 喜欢这种不废话的风格 没有为了凑字数而凑字数 还是能看到很多朴素的经营理念的 但如果用这本书去了解会计是什么 那显然不足够 这也不是本书的初衷 最喜欢的是第二个部分一些真实案例的分享 短而精悍
- 管理会计的本质就是忘记会计学,从经营的本质重新思考会计,包括现金、负债、折旧等等,与其说这是一本管理会计的书,我更愿意说他是一本经营管理的书。只是真的做到这些实在太难了。
- 财务不是简单的数字,是哲学,也是艺术。 1.不盲目购入先进设备,节省开支。2.销售最大化,费用最小化。销售增长更加要考虑费用削减。不增长间接人员。3.财务状况公开透明,各级员工有权知晓,但现实中若让所有员工知晓削减经费,则有可能影响员工积极性。4.对于产品种类多但各产品量少情况,可使用定价成本法,规定成本百分比乘以售价得出成本。5.阿米巴经营:各部门单位时间利润
- 感觉比较适合给真正独立运营的老板们看。
- 第二部分比较好,占比太少
- 思想健硕,内容过时(不管是从会计层面还是经营层面),时代性略强。此类书就是看对眼了很有感觉,但是绝大多数人都不会看对眼。
- 前面几章很平淡,第二部分的盛和塾经营问答及其精彩,显示出稻盛和夫平生的经营功力。
- 初识财会的第一本书,因为小巧。/ 很实在很“日本”的经营理念。/ 第二部分的实践经营问答很棒。
- 零贷款,不投机,IPO跟事务所交实底儿,中国企业学不来的他山之石,不适用说三遍。
- 80%以上的内容令人感到焕然一新,但是关于完美主义和双向确认原则的部分,感觉非常人能够时刻遵从…我还是觉得企业应该对员工有基本的信任,张弛有度地进行管理
- 很平实的一本书
- 2017.7th 1.现金流 、2.一一对应、3.筋肉坚实、4.完美主义、5.双重确认、6.提高核算效益、7.玻璃般的透明 以上是稻盛的经营原则,独创的经营会计和传统的财务会计相得益彰。书中强调企业需要道德规范。
- 准4。果然是这个系列中最好的一册。稻盛强调了“必须与经营本质一致”的财务会计原则,包括:警惕固定费用的增加、切莫好大喜功盲目上先进设备、一一对应原则、多重确认等等。不过要做到这种程度简直太难,所以也貌似没有听说国内哪家企业学稻盛后效果显著的。
- 前面感觉挺好 到后面感觉…有点…水… 大道理都懂 还靠实践出真知 很想立flag 还是默默努力吧!稳,定一切
- 读书笔记审核中
- 又实在又质朴,引人思考
- 理念好搭,真的好想实现它
- 要注重经营的实质,对会计准则与税法规定的形式化的东西要有所思考,不能无脑盲从
- 高大白会计七原则
- 34封来信,管理中经典的问题。简单实用,非常好
- 一一对应是这本书给我带来的最大启示,另外双重确认避免人性的弱点也很值得深思...
- 浅显易懂,但贵在坚持
- 道理简朴易懂,有启发性。但是一个企业的成功是整套方法论,加上天时地利人和,会计方法对成功就有很大作用?不见得吧 @2018-04-20 22:13:50
- 与《会计学基础》及《成本管理会计》搭配食用效果更佳
- 2018Book5:1.0221-0317 吐槽自己的阅读效率 专注聚焦啊!2.会计的目的是为了更好的描述企业的现状,而管理的目标也是为了最有效的促进利润。 3.稻盛和夫作为经营者,本书更侧重于管理会计的角度。会计目的在于帮助企业经营获利和发展,关心经营者的需要、致力于对经营的帮助、提升管理。4.经营企业和做人一样,用正确的方式做正确的事情。5.保持批判性思维,判断基准不拘泥于常识,思考事物本质。 6.平日竭尽全力,在土表中相扑。7.票据、物品一一对应8.投资收益效率为导向,把现有设备用好,不盲目好高骛远先进设备9.不投机,尊重自己辛勤劳动的利润10.追求完美主义,减少错误11.双重确认,他律机制12.制造部门为利润中心,积极创新研发,降低成本,应对市场变化13.公开透明14.需重刷第六章。
- 2018.03.19 特别接地气和有针对性的经营和会计入门,解开了我很多困惑
- 相较于老爷子的《活法》来说,这本书只想给三星,奈何书中有些道理还是不错,多加了一星。读起来蛮快的,只是对于专业性来说好多想深入了解的东西没有给出详细的解释。略失望。
- 阿米巴模式很接近现在互联网公司的考核模式,不过售价还原成本法感觉并不广泛适应所有行业。
- 活法心法干法包括这本感觉就像一道菜给你换几种做法,菜还是那道菜味还是那到味,借鉴性不大,很多都是正确的废话,过度崇拜,只能说作者在商业太成功,光环效应。
- 没有评分,怎么说呢?不亲自做,就永远不会真懂,所以对没有经营公司的普罗大众无实效。但最近正在系统学习财报,也在分析几家上市公司,经营者看财报的方式的确给了我很多启发。另外,无目的的看工具书可能实效不大,但是会在脑海里建立index,一旦需要就知道去哪里找。
- 很喜欢稻盛和夫的价值观。 全套看完再出书评。
- 一本理念的书,举了几个案例。稻盛和夫的真正厉害之处,在于真的敢把这些仅在大道理上正确的东西落到实处,望眼如今的上市公司,又有多少能做到这些呢?稻盛和夫也说了,改革是艰难的,有这精力和金钱还不如重新组建一家公司呢。如此,那就早点祝我的公司失败吧。
- 学无止境呐...
- 浅显易懂 实践起来
- 稻盛和夫对会计有着不俗的理解,可惜天底下除了想靠诚实经营发家致富的企业家,还有更多想投机取巧的平凡人。里面讲到的会计7原则,即现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双重确认原则、提高核算效益原则、玻璃般透明经营的原则,其实都很基础。正是因为做好了基础,所以才能成就伟大的企业。不过稻盛和夫对于现金流过于痴迷了,现在初创企业一般都考融资过日子,很难不借贷和拥有充足的现金了。
- 觉得有用,虽然只看懂三成。
- 非常棒的一本书,全面简单,结构完整,充满智慧
- 好书,值得多读,在实践的过程中找方法
- 上MBA的会计课,王灿女神推荐的,很平时易懂,但是确实是讲了不少非会计从业人员需要理解的门路和道理,就是书太贵,很薄,上下班地铁读完,建议可以借或者看电子版。
- 稻盛和夫先生的书籍颇为真实,思想深刻但言辞通俗,被誉为日本四大“经营之圣”之一。这本经营学的小书,不仅是企业经营管理者必读的入门书籍,也是财务工作者对于自身所学的财会专业本质的深层探究。如何将经营与会计在理解事物本质的基础上进行完美结合并有效应用,稻盛和夫先生给出了最简单也是最难践行的他的经验所得:实事求是。大道至简,践行者寥寥,真心享受其中的人更是难得。自律与坚持最难的是,不是充满干劲地迈出去做的第一步,而是日复一日寻常工作生活里的踏实认真。“在短暂的人生里,努力去把对的事做对。” 那些最基本的、大家都懂的道理,祝愿你我都能做到一二,更有幸者,以此为乐。
- 道理简朴易懂,有启发性。但是一个企业的成功是整套方法论,加上天时地利人和,会计方法对成功就有很大作用?不见得吧
- 稻盛和夫的书分为两位:哲学和实学,哲学强调全身心的奉献和努力,从而获得个人和公司的成长;实学是阿米巴方法的应用和实践。理论上 Zara和中国的韩都衣舍算是实践此类“小组自负盈亏”制比较成功的,在复杂企业里,为了单元组织的效益可以考虑尝试,做到责任有人担,成本有人控,效益有人管等等。
- 很实在的书~管理大师教会我们最朴素的道理,就是要认清会计的本质,是为了更好地管理企业而非为记账而记账。另外,要重视现金、量入为出、钱和票据一一对应等等。对他的阿米巴经营挺感兴趣,有空读一下!
- 这本书是部门内发放的,谢谢领导,绝对是一本好书,经营中会计的作用,以及经营中解决问题的基准都有涉及,稻盛和夫在本书中所提及的创新会计核算管理方法在当今很多都变成了准则要求,可见一个真正把精力投入到企业经营中的人的巨大力量,作为移民工程财务从业人员,能接触到领导者们高屋建瓴的点出企业遇到的问题,并提出解决良方真是获益匪浅,这本书也从侧面让基层员工了解到公司高层在面对复杂经营环境时做出决断的艰难程度,使我理解了公司领导并不是我们平时所看到表象那样,领导之所以为领导,定有一些超我之能力,这本书也让我能静下心来,安静的学习,积极的进取!
- 规则透明,才能“注入灵魂”。
- 大道至简,不管是做人、做事、做企业,其实从从根本上去做正确的事情,才能保证持续的发展,依靠暧昧的做法、不正当的行为也许一时看起来成功了,但并不会持久。虽然看起来这些会计原则和经营哲学都很简单,但是真正要贯彻并不容易,它需要能真正看透事物本质的智慧、抵御不良诱惑的坚定毅力、对人心的正确理解和把握、以身作则、严格自律的品德与人格,这也是为什么学习稻盛和夫的人和企业很多,但是学到的人很少的原因,因为这个对人的品德和智慧以及自律能力和行动能力的要求非常高。
- 没有多么高深的专业知识,但是从平淡中看到了“真理”。不得不说作者是个看得通透的人。
- 道理简单、实用、明了,是稻盛和夫几十年经营经验的提炼,但知易行难,关键还是要看读者个人的领悟深度和运用。另外,书中某些经营理念,比如:只用自有的资金开展业务,尽量不借助他人的,这个也要酌情讨论。
- 会计作为企业决策的基础,是不允许马虎的存在的。在现实生活中看到种种现象和实例,再回顾书中所言,边学边实践,对于个人而言是难得的机会。涉及资金流动和资产负债的问题,果然是一种新的挑战。有些读不懂的地方,过些时日再看。
- 很朴实的一本书,作者也是实干型的企业家,稻盛和夫基于事实出发质疑了会计的一些常识并结合自己的阿米巴经营模式提出了自己的会计理论,很有启发,做人做事不要轻易接受所谓常识,要从基本原则出发进行独立思考
- 翻译一般,内容一般吧
- 一本精致实用的好书,作为会计科班出生,确实很容易掉进财务的惯有思维。不懂会计不能成为真正的经营者,这也是本书成书的初衷,站在经营者的角度深度思考企业面临的财务问题,实质也是总结企业发展过程中必然会面临的经营问题,所举案例也非常实用,再结合我们现有的问题来思考,茅塞顿开~~~非常赞同他的这个观点:“企业的使命,是通过自由的、富有创造性的活动,孕育新的价值,为人类社会的发展进步做出贡献。这才是企业应该追求的真正利润。”
- 简单而深刻,其中充满了经营的智慧。
- 浅显易懂有道理 实践和书本都是一种学习
- 经营会计,小生意的模式,大企业的精细,体现了经营管理的精髓。
- 值得多读几遍的好书
- 2018.8.5 实学里最有用的一本没错了
- 深入浅出,读时感觉一个老先生在耳边娓娓道来。
- 初次接触稻盛和夫的经营理念,能感受到日本人那种精打细算、勤恳认真的精神。朴素、实用。真正经营过企业的人可能感受更深刻。因为很多观点看起来都是很简单的,没有相应经历的话看起来就比较虚。
- 值得一读再读的书,不仅仅可以应用于企业管理,其中的思维体系可以应用到自我管理。再读一遍写长评!
- 简单明了几个要点,直指经营与会计本质,经营者必读!
- 这哥们说的最共鸣的一句话:不要让不完善的制度伤害到自己的员工
- 商业是朴素的行为,管理是走心的设计。
- 书中内容主要是作者对于会计的想法和要求,主要是what层面和why的层面,关于how的方面是缺少的。
- #读书打卡##读书·非学无以致真#会计知识懂得不多,稻盛和夫通过这本书拨开会计的层层迷雾,从根本上归纳了会计七个原则,实际上大道至简,说的就是实事求是四个字。越是成功的企业很多时候用的制度和理论越是简单的,关键在于执行和贯彻。作者为人正直,企业贯彻的也是公开化。尤其会计准则贯彻业务事实和票据一一对应及透明经营、严格核查、双重确认防止出现违纪行为的理念更是看到作者及建企业的原则。然而,现在很多企业恰恰丢失了这些最简单的部分。
- 一一对应,玻璃般透明,双重确认~~~老先生的书都是苦口婆心呐~~~
- 要读很多遍来时刻提醒自己。
- 这本书的关键在于执行,平实的道理
- 囫囵吞枣地翻了一遍,可能不是很合适我吧。
- 真诚不光是做人的道理也是做企业的基本道理,内圣外王。
- 网购到手后才发现是一本200页不到的薄薄的一本书。稻盛和夫是化学专业背景,但同时因为经营主的立场,他把财务原则重新梳理并加入自己的经营管理意识,读罢让我看到了非财务人员的财务视角,而这些原则正因为加入了经营思考和血液更贴近经济和市场更能指导企业决策的从而更为有用。原则简单清晰可操作。
- 帮助理解会计与企业发展管理的关系
- 2020年的第9本书:真正懂得經營的人,感性與理性二者之間的平衡拿捏得恰到好處 這本不愧是實學,成本控制很多人知道,但做到實處,細枝末節的人可能不多… 按需購買,分部門獨立計算做好損益計算~ 是一本值得放在手邊經常翻閱的書~